县市领导讲话稿-在市政府全体（扩大）会议上的讲话稿模版.pdf

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1、在市政府全体（扩大）会议上的讲话稿 【模版】同志们：这次市政府全体（扩大）会议的主要任务是，贯彻落实市第十三次党代会、市委工作会议部署要求，动员各部门、乡镇（街道） 、园区围绕“践行五大理念 ，实施六大工程 ，再创一个科学跨越发展黄金期” ，进一步增强紧迫感、责任感、使命感，切实加强能力建设、状态建设、团队建设、规范建设、作风建设，扎实抓好下半年各项工作，全面完成和超额完成“十三五”开局之年各项目标任务。根据市政府集体研究的意见，我讲两个方面的问题。一、咬定年度目标任务，全力以赴确保“十三五”发展首战必胜今年是“十三五”发展的开局之年。上半年，我市经济社会保持了“稳中快进、持续向好”的发展态势

2、，为完成全年目标任务打下了坚实基础。当前，我们要进一步坚持目标导向、问题导向、效果导向，以“翻篇为零”的姿态，迅速行动，持续加力，奋力攻坚，乘势而上，确保“十三五”发展首战必胜。关于下半年工作，市委工作会议已提出了非常明确、具体的要求，马上各位副市长还将分别进行部署，这里，我概括地提几点要求：一要聚焦调优理念。当前，抓发展既“慢不得” ，也“急不得” 。发展不充分的市情实际，各地在转型与创新上的激烈竞争，人民群众对美好生活的期望值越来越高，都决定了我们“慢不得” ；事物发展有其内在规律，当今的发展有着更深刻的内涵要求，也决定了我们“急不得” ，必须要有定力、有韧劲和钻劲，持续发力，久久为功。

3、“慢不得”强调的是责任意识， “急不得”体现的是科学精神， “慢不得、急不得”的要求体现在经济工作上，就是要继续坚持“稳中快进”的总基调。要把“稳”作为基础和前提，通过“稳” ，为“快”创造条件；要把“快”作为追求和方向，致力“快” ，实现更高水平、更有质量、更持久牢固的“稳” 。具体而言，一方面，要提振实体经济，稳预期、稳增长、稳就业、稳税收。牢固树立实体经济为本的发展理念，全面落实减税降费政策，深入研究重点行业、困难企业精准性支持措施，加强资金、土地、劳动力等要素保障，增强企业发展信心。另一方面，要以五大发展理念为遵循，加快推进转型升级，提升发展质量、效益。要充分认识努力追求有转型与创新含

4、金量的高点定位、有转型与创新含金量的增长速度、有转型与创新含金量的争先进位，再创一个黄金期的核心内涵，不断地培育新的发展动能，厚植发展优势，切实推动转型升级，进一步提升发展质量。二要聚焦指标必成。要密切关注指标序时进度和在全省、苏中和泰州的位次，做到难点指标抓攻坚，优势指标比贡献，确保关键指标达序时、超序时。要十分重视市委、市政府明确的各项目标任务。这是市委、市政府作出的庄严承诺，必须要全力以赴，务求实现。从效能办督查情况看，年初分解的 574 个具体目标任务中，达序时进度的占 91%，未达序时进度的占 9%。对未达序时进度的工作，分管领导和各责任主体要分析原因，强化责任，细化方案，落实过硬措

5、施，抓进度、赶序时。要十分重视主要经济指标。特别是对完成难度较大的指标和受政策影响较大的指标，要认真研究针对性对策，拿出补缺补短措施和应变预案，确保主要经济指标速度不减、位次不降。要十分重视结构性、质量性和约束性指标。产业投资占比、技改投入、设备抵扣、高新技术产业投资和节能减排等指标体现的是发展质量和效益，体现的是我们工作的内涵和导向，同时也是真实发展水平的直接体现，各相关部门和各园区、乡镇（街道）一定要认真对标，像抓主要经济指标一样坚决抓好这些指标的完成。三要聚焦城乡建设。把按序时、保质量完成年度城建各项目标任务作为工作重点，全力抓好拆迁攻坚，全力推进工程建设，全力加强城市管理。认真学习消化

6、、吸收运用中央、省委关于城市工作的最新精神，分专题开展调查研究，尽快制订新一轮城市建设“三年行动计划” ，确定明年城建项目安排。部署启动新一轮“四城同创”工作，全面提升城建水平。积极推进城乡统筹发展，探索特色小镇建设路径。着力补好农村公共服务、农业基础设施和物质装备短板，不断改善农村生产生活条件。四要聚焦改革创新。在深化改革上，总体上要围绕深化供给侧结构性改革的要求，紧紧围绕提高全要素生产率、落实好“三去一降一补”任务，不断增强经济发展的动力和活力。要继续巩固提高“放管服”成效，进一步规范优化审批流程，全面推进企业“多证合一”和个体工商户“两证合一”改革。深入推进市场监管、农业领域相对集中行政

7、处罚权工作，不断提高行政执法水平。扎实做好营改增后的相关工作，促进财政收支平衡。认真贯彻落实党中央、国务院关于深化投融资体制改革的意见 ，更好地激发市场主体的投资热情。探索推进园区管人用人机制改革，不断增强园区发展动力活力。在创新发展上，要聚焦打造泰兴转型发展主引擎，加强产学研合作，继续推进“百企百校协同创新” ，实施科技型创业企业孵育计划和科技企业“小升高”计划，加大各级众创空间、众创集聚区试点建设和培育力度，促进新动力加快成长。努力把人才科技广场建设成集聚创新要素、集聚创新人才的阵地，更好地发挥在创新体系中的引领作用。五要聚焦民生幸福。更加注重提升人民群众的获得感和满意度，更加注重回应老百

8、姓在收入、就业、环境、医疗、教育、出行、治安等方面的关切，切实增强民生福祉。深入落实各项居民增收政策，分类施策弥补夏季农业减产减收损失，促进农民增收致富。认真抓好城乡居民医保一体化方案的宣传、实施和兑现，确保政策整合衔接顺畅。确立“以人为本、共建共享，尽力而为、量力而行，培育亮点、形成特色”的新理念，协同推进社会事业加快发展。实施蓝天、碧水工程，打好“治水、控霾、净土”重点战役，持续改善生态环境质量。完善扶贫开发促进机制，确保实现年度脱贫攻坚任务。六要聚焦安全稳定。强化底线思维意识，积极稳妥地化解各类潜在风险点。坚决落实安全生产“党政同责、一岗双责、失责追责”的要求，重点抓好落实企业主体责任三

9、年行动计划的实施，扎实开展安全风险识别管控和隐患排查治理，加强重点领域打非治违，确保安全生产形势平稳向好。以中央环保巡察为契机，集中力量整治突出环境问题和环境信访问题，严格环保责任制和环保执法。对巡察组交办的环境信访件认真按时办理、反馈、公开，并跟踪问效，确保真办理、快办结。加强对企业债务风险、重点区域金融风险的监测预警，妥善处置互联网金融风险和涉众性非法集资事件。强化责任担当，严格领导干部接访、下访制度，加强源头治理，大气力处理好信访突出问题。加强社会治安防控，严厉打击刑事犯罪，筑牢公共安全的防火墙。这里强调一下，目前，我市仍然处于主汛期，随时可能遇到暴雨、雷电、台风等灾害性天气，各乡镇（街

10、道） 、园区和部门要高度戒备，严格执行 24 小时防汛值班和领导带班制度，做好应急抢险的准备工作，遇有紧急情况，随时上报，及时处理。二、加强政府自身建设，不断增强政府公信力、执行力、创造力这次会议把加强政府自身建设作为重要内容，主要是基于三个方面的考虑：第一，泰兴再创科学跨越发展黄金期，需要市政府狠抓落实，高效运作。现在泰兴干群精神振奋，干事氛围浓烈，发展势头不错，是乘势而上的好时机。但同时也要看到，我们需要超越的领域还很多，需要追赶的方面也不少，即使是一些领先的方面，打下的基础还不牢，拉开的差距还不大，远远没有可以沾沾自喜、骄傲自满，甚至可以停一停、歇一歇。特别是市委确定的再创发展黄金期的部

11、署，要一条一条、一项一项分解落实到具体的项目和具体的工作措施中去，任重而道远。第二，政府的作为，不是靠一个人、一班人、一些人，而是要靠一群人，整个团队。团队的形成，要有共同的价值取向，要有高效的运作机制，这次会议要研究部署这方面的内容。第三，现在政府运行中有很多好的传统，好的经验，哪些需要继承？也有不少还不够细致、不够完善的方面，如果不做一些明确，也会影响依法运作、高效运作，甚至影响市委、市政府的威信，哪些需要优化？因此，这次会议把加强政府自身建设作为一个重点进行专题部署。总的来讲，政府的自身建设中要强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，提高施政能力和服务水平，建设人民满意的法治政府、创

12、新政府、廉洁政府和服务型政府。这个要求内涵很丰富，今天我不面面俱到讲，着重强调要提升政府的公信力、执行力和创造力。讲公信力，就是要求市政府及组成部门都要百倍珍惜政府的决策信用、行为信用和程序信用，言出必行，有禁即止，说到做到，不放空炮，让上级和市委放心，让群众信任满意。讲执行力，就是要求市政府及组成部门善于超前谋划，强化执行意识，抓铁有痕，踏石留印，通过优化决策、优化分工、加强协同、加强督查，确保雷厉风行，落地生效。讲创造力，就是要求市政府及组成部门都要有敢为人先的锐气，有逢山开路、遇河搭桥的勇气，解放思想，开拓创新，善于谋划一些工作推进的载体和抓手，创造性开展工作，求得更好更快的发展。（一）

13、关于推进能力建设新常态下，政府工作面临很多新的形势和挑战，张口能说、提笔能写、遇难能解、办事能成，靠的是能力水平的保障。针对近期在调研中和领导干部的接触，这里，我重点强调在学习和实践中不断提升三个方面的能力：提升专业素养、专业化能力。有的领导干部工作有热情、有干劲，也很努力，但工作的成效并不明显，一个重要原因就是不懂规律，不识门道，缺乏专业思维、专业知识、专业素养，往往被工作牵着鼻子走，很难打开局面，创新突破。专业化能力也不是高不可攀的，只要我们埋下头来，扑下身去，一靠学习，二靠实践，自然会不断构筑起从事专业工作所要的知识结构、能力结构。能不能提升专业化能力，根子通在对工作、对职责的责任心上，

14、通在是不是有一个不辱使命、干好工作的使命感上，通在是不是经常让自己处于一种学习、研究、思索的状态上。办公室的同志告诉我，市委张书记在政府工作时，要求部门新任“一把手”一年要熟悉业务，二年要成为专家，我觉得这个要求提得很到位。专业化水平不高，能力不强，必然导致少知而迷、不知而盲、无知而乱。我们每个领导干部都要有这种认识，你对形势发展一无所知，对新的知识一知半解，又不花功夫去学习、去了解，怎么掌握工作主动权？怎么去领导一个方面、一个部门的工作？怎么对你的下属提出这样那样的要求？我看，这方面，政府各位市长要带头，要作表率，引领大家增强专业化能力，做明白人，不当糊涂官。也希望每位领导同志，每个阶段确立

15、一些学习的重点，边学边干，长学常新，学思结合，学用结合，不断进步。这里特别强调一下，要高度重视学习研究政策和先进地区经验。各部门特别是综合经济部门要定期不定期形成重要政策研究解读报告和外地先进经验研究分析报告，并结合泰兴实际，提出建议对策，提供给领导决策和基层学习借鉴。提升发现问题、解决问题的能力。挑毛病、找问题和担责任、找办法，哪个含金量高？毫无疑问，发现问题是“前道工序” ，能解决问题才是实打实的进展。做干部，要有“问题”意识，更要有问题导向下的“解决”意识。这也是当好一个领导干部的基本功。这里强调两条：一是增强发现问题、研究问题的自觉性。市政府的每位分管领导，围绕分管领域中下决心研究解决

16、的突出重大问题，每个季度初要提出3 条左右重大选题；市委、市政府主要领导也将交办一些重大课题，一并作为月度或季度研究重点，明确结题时间；在调查研究和集思广益基础上，提出解决问题的方案，根据问题特点提交集体讨论决策。同时，各园区、各乡镇（街道） 、各部门围绕中心工作、围绕任务完成、围绕改革创新、围绕形成特色亮点，每季度也要提出需要研究的重大问题，并明确牵头领导，限时结题。这样，一轮一轮聚焦问题，再把研究思考的成果转化成工作部署，一定能促进全市的改革发展。政府办每季度初要对市政府领导成员和园区部门乡镇的选题进行汇总，给市政府所有领导，再按分工分级管理和推进。我将重点关注市政府分管领导和部门主要负责

17、同志的研究课题。这里强调一下，这个要求绝不是让大家写几篇华而不实、花里胡哨的调研文章。在研究过程中，要注重实效，不要搞出一批“八股”文章。我看有的问题只要情况说得清、思考也到位，直接提出几条有思想、有内容、有针对性、有操作性的干货也可以。此外，发改、经信、商务、统计、财政等部门要建立健全经济运行月度分析监测制度，在对真实数据、实际情况的监测、分析、研判中及时发现问题，寻找对策。二是提高提出问题、提出方案的自觉性。今后部门向分管领导或主要领导、分管领导向主要领导提出事项，以及提交事项集体讨论时，相关方面既要准确深入地把问题说清楚，更要提出解决的办法或思路。交给领导的，不应该是“问答题” ，让领导

18、回答怎么解决，而应该是有方案比选的“判断题” 、 “选择题” ，供市委、市政府判断、完善、决策。提升突出重点、统筹推进工作的能力。政府工作任务重，头绪多，一些同志整日忙忙碌碌，却事倍功半、效果不佳，问题出在思路不清、重点不明、没有学会“弹钢琴” 。领导同志要善于研究全局工作重点在哪里，全年工作重点是哪些，阶段性重点是什么，突破口在哪里，善于形成重点工作集中精力抓，难点工作全力攻坚突破，紧急任务争分夺秒完成，一般工作依靠机制有条不紊推进的格局。这里也明确几条：一是通过长远规划计划来聚焦重点。市委、市政府确定的重大决策要编制成五年发展规划或三年行动计划，在此基础上，形成每年度重点工作计划。当前重点

19、是围绕市委提出的“践行五大理念 ，推进六大工程 ，再创一个科学跨越发展黄金期”研究每一项工程的落实计划。二是通过年度重点计划来聚焦重点。编制年度重点工作计划，现在已经是一个制度，但其中存在的问题是谋划不够充分、谋划不够超前。很多时候还是急匆匆交个差事。我想，今年我们尝试一下，各位分管领导牵头，8 月份开始，对下一个年度分管工作重点抓什么、怎么抓就及早谋划。今年 9 月底前着手听城建工作方面，10 月底前听经济工作和改革创新工作等方面，11 月底前听社会事业、社会治理和民生工作等方面下年度计划。在此基础上形成下一年度政府工作重点，同时研究确定政府年度重大行政决策事项，形成事项目录清单，报经市委研

20、究后确定。希望大家一手抓工作推进，一手抓工作谋划，抓早抓紧，抓实抓细，合理安排，超前计划，努力让重点更明确，真正抓到“麻筋”上。今年我们尝试，办公室注重跟踪，年底总结后形成今后的制度性安排。三是通过建立报大事、查要事、议难事制度聚焦重点。报大事、查要事、议难事，实质是对全市重点、难点工作进行“沟通、协调、统筹、交办、督办” ，形成抓大事、议难事、谋全局、抓落实的工作机制。本月起，每个月市委、市政府党政联席会之前，各位副市长要认真梳理好分管领域中的大事、要事、难事。同时，继续实行每周小结和预安排制度，把一周干了的事记下来，想干的事列出来，每周末发电子邮件给我。报的内容分为三项：一是日常工作，一般

21、不超过 5 条；二是大事要事，2-3 条；三是提请主要领导重视或协调会商的难事，根据各自条线实际梳理上报。现在这项制度已经建立，但是在执行中存在有的板块思考谋划还不多，排的基本以日常事务工作为主，大事要事难事少的问题。这从一个侧面反映了我们的工作抓得还不够紧、不够深入，开创性的工作还不够多，满足于过得去。希望大家借助执行这项制度，进一步加强班子之间信息互通，集中精力抓好大事、要事、难事。四是通过重点工作推进机制来聚焦重点。市委、市政府层面确定的机制，政府部门要精心准备，提请市委、市政府主要负责同志推进落实。着重继续建立落实好四项机制。每季度的第一个月 15 日左右召开一次经济形势分析例会，对上

22、季度指标完成情况进行分析，对下季度工作推进情况进行部署。这项工作由“两办” 、统计局牵头组织。每月召开一次企业家座谈会，这项工作由经信委牵头组织。每半年至少一次银企对接活动，这项工作由经信委、人行牵头组织。每半年对民生实事进行一次督查，这项工作由效能办牵头组织。从我落实分工责任的角度，将建立以下机制：每月最后一个周周三左右重大项目会办制度，对各园区、各乡镇（街道）5 亿元以上重大项目建设过程中需要解决的问题进行梳理，集中会办，定完成要求、定完成时间、定工作责任；同步对亿元以上项目需要解决的问题汇总，一般通过交办单形式交办。这项工作由发改委、商务局牵头组织。每月 10 日前召开一次财政收入形势分

23、析会，这项工作由财政局牵头组织。每两周周四安排一次到城建口听情况的制度，跟踪督办拆迁项目、重点工程项目进展，会商一些重大问题。这项工作由城建办牵头组织。希望各位领导也能够在自己分管领域围绕重点工作建立完善一些制度性安排，让下面的同志知道到什么时候抓些什么重点，也紧起来、忙起来，避免只求过得去不求过得硬、一般性抓工作的状况。（二）关于推进状态建设政府工作，来不得半点虚的，这就要求我们每个同志都要在状态，都要保持良好状态。泰兴现在总体上状态不错，但是也不能估价过高，最近调研下来，我也发现一些问题：有的争第一的意识强，但工作中实招不多；有的表面上很忙，但实劲用得不足；有的安于现状，没有开拓精神，工作

24、平平，没有特色、没有亮点；有的答应得快，反应得慢，不推不动，不催不急；有的取得了一些成绩，存在一些自满情绪，缺乏更上一个台阶的干劲和斗志；有的遇到一些挫折，心灰意冷，要么不敢去闯，要么不愿去干；有的习惯于坐在办公室里搞指挥，没有身先士卒，作出表率；等等。泰兴的发展是我们的使命，我们没有理由不调优状态。我们要的状态，就是争创一流、争做旗帜的状态；就是不怕困难、满怀激情的状态；就是马上就办、办就办好的状态。希望大家在面对困难时，少坐而论道，多潜心研究，少讲客观原因，多做主观努力；在讲主观努力时，少谈辛苦努力，多比工作成效；在比成效时，少谈有进展有变化，多想争第一创一流。每一个部门每一个单位，都要把

25、做泰州改革发展一面旗帜作为目标追求，付出实际行动，这是检验一班人在不在状态的最佳试金石。绝不能有“小成即满”的思想，决不能容忍在位不谋其政，在岗不在状态的现象。要瞄准排头找差距，对照先进学经验。多想想我们的工作与上级要求还有多少差距，与先进地区的水平还有多少距离，盯着排头干，追着标杆赶，不断迈向更高的目标。要坚持常规工作出精品，亮点工作创品牌。强化精品意识，不做则已，做则做好，努力把优势工作做成亮点，把亮点工作创成品牌，体现泰兴“高度” ，形成泰兴“标志” ，作出泰兴“示范” 。要坚持薄弱环节补短板，滞后工作争进位。清醒认识到问题和不足，知耻后勇，对标找差，精准发力，在一步一个脚印的进步中实现

26、争先进位。我想，9 月份起各口谋划下年度安排的过程中，各位分管领导都能围绕创一流，各自梳理好一批明年工作的特色亮点和重大突破点。（三）关于推进团队建设政府工作千头万绪，靠一个人或几个人忙，是忙不过来的。需要把各级政府班子建设成一个心往一处想、劲往一处使的团队，一个既各负其责又配合协作、既讲规矩守纪律又充满活力的团队，一个想干事、会干事、干成事、不误事、好共事的团队。我想从三个方面做起：一是坚持集体领导，落实好民主集中制。民主集中制是落实集体领导，实现科学、民主、依法决策的重要保证。必须始终坚持“民主基础上的集中和集中指导下的民主” ，重大事项按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的程序进行

27、决策。这里特别强调要增强三重一大事项集体讨论决策的意识。进一步完善决策制度，重大事项决策前要充分酝酿，上会前该汇报的要汇报、该沟通的要沟通。在做出决策、出台文件、签署协议、使用印鉴等过程中要严格把关，确保凡属重大行政决策事项均经集体讨论决策。要严格执行十八届四中全会决定中明确的重大行政决策“老百姓参与、请专家论证、风险评估、进行合法性审查、集体讨论决定而不是行政领导一个人拍脑袋”五大法定程序制度，完善集体讨论前各项程序的内控机制，落实好决策后的公示、决策实施、后评估等制度，加强决策责任的分解和落实。二是倡导分工负责，各司其责。要按照分工，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。这里重点强调一下

28、，分管领导对分管部门的工作要加强指导和督查推动，促进部门的高效运转。三是建立工作职责 AB 岗制度。AB 岗工作制是指在工作日内，实行两个岗位之间顶岗或互为备岗的工作制度，这是保证工作无缝衔接、杜绝“空岗” “漏岗”现象的有效举措，有利于形成团结协作、相互补台、运转流畅的良好工作格局。市政府将建立市长、副市长工作职责替代 AB 岗制度。互为 AB 岗的市政府领导一方因出差或其他原因离岗的，另外的同志代为履行相关职责。离市外出，应事先报告市政府主要负责同志，并提前一天向另一方交接好有关工作；互为 AB 岗的市政府领导，原则上不同时出差或休假；特殊情况，再由市政府主要负责同志或主持工作的常务副市长

29、安排市政府其他领导代为工作。（四）关于推进规范建设没有规矩，不成方圆。要坚持把“严”的要求贯穿到政府规范建设的全过程，从严建章立制，从严执行落实。这里，着重强调以下几个方面的规范：1、要坚持在市委统一领导下开展工作。政府所有组成人员都要切实增强核心意识、看齐意识，坚决服从市委领导、坚决执行市委决策。各位副市长分管范围内的重要工作，既要及时向政府主要领导汇报，也要在事前、事中、事后全程与市委保持密切沟通，报告工作，接受指令，争取支持。政府办要主动加强与市委办的联系，互动消息，及时交流市委、市政府负责人的日常工作安排、重点工作进展等方面的情况，实现市委、市政府在工作上的无缝衔接、高效联动。2、要完

30、善政府内部运行机制。加强办文办会管理，政府办要履行好对政府文件、会议、活动统一扎口管理的责任。进一步规范办文程序，所有文件都要由办公室扎口流转，政府办要提醒和帮助部门做好文件进入流转程序前的沟通会商工作。严格按规定制定出台规范性文件，严格公文会签、签发制度，严禁公文倒流，严格落实公文办结时限。要进一步控减会议数量和规模，提倡开短会、合并开会。原则上每次专题性的会议都要控制在一个半小时以内，会前主办会议领导要按照这个要求细化会议方案，主持会议时要把握好会议进程。凡开会都必须充分准备，决不开准备不足、无实际效果的会，决不为开会而开会。市政府全体会议每年召开一至二次，市政府常务会议一般每月召开一次，

31、市长办公会议根据需要不定期召开。市政府常务会议每个季度安排一次学法和研究安全生产工作的内容。3、要健全部门协调配合机制。政府部门间的高效协调运转，对政府效能的提高有着决定性的作用。重要工作，部门主要负责同志之间要加强沟通，必要时及时汇报市政府领导成员进行协调。同时，要利用信息平台、移动终端、自媒体等方式加强部门之间的信息沟通。同时，要严格执行请销假制度，切实加强领导干部参加会议、外出等方面的管理。要进一步规范资金审批，严格按权限按制度审批，超出权限的需经市政府常务会议或市长办公会讨论同意；建立完善政府举债审批制度，从严控制各平台公司举债和对外担保，切实强化财政资金绩效管理，确保资金安全规范高效

32、运行。（五）关于推进作风建设作风决定作为，作风决定成败。我们要把为民、务实、清廉的要求牢牢记在心里，落实在行动上，特别注重群众关切，特别注重求真务实，特别注重廉洁自律，在履职履责中锤炼作风、树好形象。在此基础上，我再着重强调三点：一是雷厉风行。要进一步确立“今天再晚也是早，明天再早也是迟”的理念，立说立行，不拖不等。定下来的事把握理解要快、布置推进要快、落实完成更要快。对突发重大事件，严格按要求按规程迅速处置。二是踏石留印。要以“钉钉子”的作风，抓铁有痕、踏石留印的劲头，久久为功、持之以恒。对重点工作的布置，要强化工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化。对明确的责任主体，对完成的时间或

33、时间节点，都要记录在案，效能办或相关方面按时督查反馈。规范责任分解制度。每年市委的重要会议、 “两会” 、政府的全局性重要会议结束后一周内，对工作报告中涉及政府工作的内容，要分解任务和责任，专题下达。政府今后发文，对任务也要明确牵头领导或牵头部门、责任主体或责任人，能明确完成时间和具体目标的一定要将目标、时限具体化。三是说到做到。大力倡导能做到的不全说，做不到的全不说。凡是向群众作出的承诺，事先都要充分调研、论证，做不到的坚决不说，说出去的，不管多大困难，也要坚决做到。市政府领导的批示意见和在各个场合交办的工作，政府办相关工作人员都要梳理、汇总、督查，进展情况及时反馈，完成的销号，因为主观原因

34、没有完成的要追责，因客观原因一时不能办到的由市领导明确再推进的措施，确保事事件件都有回音，都有着落。市委领导批示交办事项，也要登记、汇总、销号，并向市委报告办理结果。在岗就要担当，有位就应有为。组织上给了我们一个平台，人民赋予了我们权力，我们要万分珍惜这个锻炼才干、展示才华的机会，万分珍惜这个为民用权、为民谋利的机会，开拓创新，务实苦干，努力以一班人的辛苦指数、奋斗指数换来老百姓的幸福指数、信任指数，向上级组织和人民群众交出一份满意的答卷。同志们，现在距离年底还剩 4 个多月的时间，做好下半年各项工作，任务艰巨，责任重大。我们一定要团结一心，真抓实干，抢抓机遇，攻坚克难，全力实现“十三五”良好开局，为再创一个科学跨越发展的黄金期作出新的贡献！