2022年2022年公司年会活动方案 .pdf

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1、山东 XXXX2016年会活动方案一、活动目标1、通过本次年会活动，向外界及合作单位展现山东XXXX 企业实力与未来的发展前景，坚定合作发展信心；2、展现山东XXXX 员工风采，通过年会活动鼓励、答谢、团结公司团队一年中的各项努力，并增加企业凝聚力，明确新一年目标；3、 表彰先进个人及团队， 树立榜样力量，并借此契机增强部门之间协调沟通，为 2016 任务达成设立保障。二、活动主题国之栋梁恢弘巨献山东 XXXX2016华彩盛典备选主题： 1、山东国弘共绘精彩2、国弘腾飞筑梦远航3、迎喜悦、新跨越、至卓越4、国弘融合梦想拼搏赢在未来三、活动要素要素名称具体内容活动时间2016 年 2 月 4 日

2、周四腊月二十六立春活动地点暂定喜来登酒店多功能厅楚厅活动参与人员山东 XXXX 本部全体在职员工农业大厦项目部在职全体员工上海国弘集团总部相关领导活动组织人员公司行政管理人员外聘活动公司设备租赁辅助名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 四、年会活动思路本次公司年会应以“全民参与、共同联欢、创新形式、促进团结”为原则进行内容安排， 要实现通过年会真正达到公司员工之间，上下级之间， 部门之间相互增加了解，增加默契的目的，

3、年会还应结合时尚娱乐节目形式， 内容丰富新颖，加深印象。五、年会活动筹备事项1、场地及物料筹备事项事项时间负责部门年会场地确定1 月 10 日前审查确定完毕行政部年会菜品确定2 月 1 日前斟酌确定完毕行政部年会场地搭建物料1 月 15 日前联系确定活动公司及租赁价格行政部年会主题确定1 月 17 日前确定年会主题行政部年会背景设计1 月 20 日前依据确定主题设计背景运营管理部导视牌、签到板1 月 20 日前依据确定到时内容并设计完毕运营管理部年会入场抽奖券1 月 25 日前依据确定到时内容并设计完毕运营管理部年会抽奖箱准备1 月 30 日前购买完毕行政部上述物料制作2 月 2 日活动公司制

4、作完毕并审核行政部年会奖品采购1 月 20 日前确定奖品， 30 日前购买行政部年会员工奖项1 月 25 日前确定颁发奖项数量、 名称、金额行政部年会获奖名单1 月 30 日前确定各奖获奖员工名单行政部2、年会节目筹备事项本次年会节目选取方式将依据举办原则设置，放弃按照部门进行划分表演节目的传统，设立以刺激、有趣的形式征集节目。目前征集方案共设计两种，最终名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 以行政部门决定下文为依据。

5、方案名称基本内容方案一：促进全队建设全员分组征集： 将公司全体员工通过抓数字的形式随机进行分组， （建议分为 7 组）每组安排 2 个节目，并给予每个节目200 元服装道具补助。节目表演时可设置达人秀评选及现场投票，角逐前1、2、3 等奖给予奖励。建议运动手环、自助餐券、蓝牙耳机等。方案二：刺激全员参与全员参与征集：提前一周进行通知，每个人员准备节目，可与其他同事自由组队，也可自行表演，数量不限。年会活动通过抽取姓名方式让员工上台表演，为保证员工积极性，每个个人节目给予50 元奖励，双人节目给予 120 元奖励，多人节目给予 300 元奖励，如抽到未表演，则按照个人奖励奖金计入下个表演节目奖金

6、中。现场以中国好声音形式领导评选增加奖励。现场互动游戏可选取时尚节目游戏进行设置，例如“奔跑吧！兄弟！” 、 “挑战了不起”等等。3、年会其他筹备事项事项时间负责部门领导发言稿1 月 30 日前完成行政部主持人串词1 月 30 日前完成行政部节目单编制1 月 30 日前完成行政部征集节目通知1 月 10 日完成并下达行政部年会活动通知2 月 2 日完成并下达行政部年会后续报道2 月 5 日编写传送网络企划部名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - -

7、 - - - - - - 六、年会活动流程时间基本内容环节17:00 17:30 全年公司总结计划公司领导致辞各部门领导工作汇报及计划17:30 18:00 优秀员工表彰大会宣布奖项及员工获奖名单18:00 18:50 年会用餐公司全员共进晚宴18:50 19:00 晚会开幕主持人开场报幕19:00 21:30 表演节目及抽奖按照节目单表演节目并穿插抽奖七、晚会抽奖活动奖品建议本次晚会抽奖建议分为两套方案进行选择，方案一：实物奖品；方案二现金奖励。方案一：奖级数量奖品单价 元/ 单位总价 元特等奖1 Ipad air 2700 2700 一等奖2 小米手机1300 2600 二等奖5 行李箱2

8、50 1250 三等奖10 小米手环100 1000 总计7550 抽奖范围：公司全员进行抽奖方案二：奖级数量奖品现金总价 元一等奖1 5000 5000 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 二等奖2 3000 6000 三等奖9 1000 9000 总计20000 抽奖范围：公司基层员工，如抽奖抽到到上级领导，则奖金如数退还，且领导自行向奖池返回抽奖金额。八、活动筹备与人员分工组委会负责人主要职责总负责刘琦、邢宏宾

9、统筹总调度组织委员会行政部节目征集编排采购小组行政部奖品采购包装九、活动费用序列费项单价数量总价1 酒店场地费2000 元0.2 万2 餐饮200 元/ 人70 人1.4 万3 现场包装（含节目）3000 元0.3 万4 奖品（含包装）8000 元18 0.8 万5 节目奖金2000 元0.2 万6 酒水（红酒、白酒）白酒 100 元、红酒 100 元24 0.24 万7 啤酒（含运费）40 元/ 箱30 0.12 万8 优秀员工奖共计 10000 元1 万总计4.26 万注：费用为粗略概算，待各项确定后进行准确预算。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -