2022年2022年华为任职资格标准 .pdf
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1、附件 1-1 任职资格标准模板XX类( XX族)任职资格标准(第 XX版)华为技术有限公司二零零 X 年 XX 月 XX 日目录XX 类( XX 族)任职资格标准第一部分概述一、标准名称XX 类任职资格标准二、标准定义(对该类任职资格标准含义的解释,例如:人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。)三、标准适用范围名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -
2、 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - (职位类别,如:人力资源类)四、标准级别:(如:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。)五、标准的结构:(本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。)第二部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。级别角色描述一级二级三级四级五级二、基本条件基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求;关于相关培训经历的要求;关于从业经验的要求;
3、关于某方面特殊经验的要求;其他相关要求。例:(以下表格中描述作为参考。)级别角色描述一级(从事 XX 领域工作一年以上,参与过XX 项目,并在其中担任XX 角色。等)二级(已获得该类或相关任职资格一级后,继续从事XX 领域工作一年以上;参与过 XX 项目,并在其中担任XX 角色。等)名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 三级(已获得该类或相关任职资格二级后,继续从事XX 领域工作二年以上;参与过 XX 项目,并在其中担
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