2022年2022年工作计划之新公司计划书范文 .pdf

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1、新公司计划书范文【篇一：企业策划书范文】盛大兄弟影视文化传媒集团策划书目录第一部分 前言一 公司简介及业务范围二 策划书的目的及目标的说明三 公司组织结构图及部门业务介绍第二部分 市场调研及分析一 行业动态调研及分析 1 行业饱和程度及发展前景 2 社会环境二 集团内部调研及分析 1 集团财务状况，财务支出结构 2 集团业务状况 3 集团技术水平及服务质量分析三 进入市场调研及分析 1 行业进入成本 2 进入后对集团的威胁第三部分集团战略及策略的制定一 集团战略制定二 竞争策略制定第一部分 前言公司简介及目标说明一 公司简介盛大兄弟影视文化传媒集团于2010 年成立于广东深圳的一家集广告片、宣

2、传片、专题片等的拍摄制作；大型文化、娱乐、体育等活动的策划；平面广告设计制作，标志设计；各种大型展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - 户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。我

3、们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件，完善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。在对市

4、场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神，全力为客户服务。服务理念：诚实守信、追求完美、精益求精！公司业务介绍畅通的各种渠道和优质的供应商网络：全面的各种行业渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。二 策划书的目的及目标的说明目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因而公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展，公司不得不拓展业务，向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快速上升时期，电影市场已

5、日趋成熟。面对日益成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。未来公司的战略发展目标： 1 在 12 年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -

6、- - 第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - 开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来发展奠定基础； 2 在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转向影视行业，在未来的 35 年内，积极和中国的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大的轰动效应，进而树立公司的形象和名声；在知名艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自己的艺人队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团队； 3 在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大型影视公司合作，开始拍摄商业片；在未来610 年

7、内，公司开始并购国内一些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开始计划上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。【篇二：小型企业计划书范文】目录 1. 企业介绍 . 2 1.1 企业名称 . 2 1.2 企业类型及经营范围 . 2 1.3 企业销售的产品或服务 . 2 1.4 企业服务对象 . 2 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 . 2 1.6 企业的选址与布局设计 . 2 1.6.1 选址与布局设计 . 3 2. 企业的市场分析 . 3 2.1 企业的市场机会 . 3 2.2 企业的顾客分析 . 3 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 . 3 2.3.1 相约酸辣自身资源分析 . 3 2.

8、3.2 与其他酸野店的差异分析 . 4 2.3.3 相约酸辣的自身特色 . 4 2.3.4 swot分析 . 4 3. 企业的营销计划 . 5 3.1 企业出售的产品或服务 . 5 3.1.1 产品的采购与储运 . 5 3.2 确定出售的产品或服务价格 . 5 3.3 企业销售方式 . 6名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - 3.4 营销策略 . 6 3.4.1 主要采取的策略 . 6 3.4.2 市场促销活动计划

9、. 6 3.5 销售预测 . 6 4. 企业的管理 . 7 4.1 企业的组织机构 . 7 4.2 企业的日常管理要求 . 8 4.3 企业管理的基本费用预测 . 8 5. 企业财务计划 . 8 5.1 企业的资产 . 8 5.2 销售预测和成本计划 . 8 5.2.1 销售收入预测 . 9 5.2.2 销售和成本预测 . 105.2.3 现金流量计划 . 11 6. 创办企业的行动计划 . 12相约酸辣创业计划书 1. 企业介绍 1.1 企业名称：相约酸辣 1.2 企业类型及经营范围本企业属于生产制造，零售及服务为一体的企业，自己购进原材料加工成产品 ,再自行销售。本企业以广职院为定点销售，

10、销售人群面向全体在校人员及其他人群。 1.3 企业销售的产品或服务本企业主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料，把原材料腌制成各类酸辣食品，以满足消费者的需求。本企业的服务质量高，态度好，对待顾客做到 “ 微笑服务 ” ，我们的产品及服务都离不开“ 健康、美味、优质 ” 的宗旨。 1.4 企业服务对象本企业的店面设在广职院的一条街，主要服务对象为广职院的广大师生，同时也面向教职工的家属及其他人群。 1.5 企业可解决并满足顾客的需求广职院是一个汇聚一万多名学生的大学院，其中女生居多，而大多女生都喜欢吃酸野，还有些同学消化不良或者有晕车现象，也希望吃些酸野来助消化和缓解晕车现象，也有些同学吃完饭后想吃些

11、酸野等零食。但是在广职院内的酸野店仅有一家，而且品种单一，同名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 12 页 - - - - - - - - - 学们有时会买不到需要的酸野，所以为了满足这类同学的需求，我们决定开一家酸野店，相信一定能得到同学们的支持。1.6 企业的选址与布局设计 1.6.1 选址与布局设计本店选址在广职院的一条街内，因为广职院的一条街是人流最多、汇聚各种店铺最多的地方，有利于集中客源，而且离女生宿舍较近，便于锁住主要顾客，交通方便，方便进货。本企

12、业是小规模企业，成本有限，所以店内设计无需太豪华，但能给人一种整洁明亮、舒适优雅的感觉，设备的摆放也要整齐和有特色。 1.6.2 企业的设备与设施店内设有顾客用的桌椅2 套（ 300 元），计算器1 个（18 元），摆放酸野和工具的长桌1 张（20 元），装酸野的玻璃缸12 个（ 192元），塑料篮5 个（5 元），剪刀 2 把（ 4 元），还有竹签（1 元/把），塑料袋（ 1.5 元/扎），辣椒盐水等这些工具和设施，另外还买了砧板 1 块（5 元）和刀 2 把（4 元）作为生产时的设备，总共550.5 元，另外请人粉刷墙壁和安装吊扇1 台（ 100 元）、灯管 2 条（30 元），估计用40

13、0 元。 2. 企业的市场分析 2.1 企业的市场机会我们根据向问卷调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能 .因为在广职院内，酸野店仅有在大学超市旁有一家，超市内也有一些包装的酸野食品，但产品不新鲜，购买的人不多，而且广职院的女生占大多数，所以市场相对空白，预计市场占有率是 70% 以上。 2.2 企业的顾客分析本企业面对的顾客即为广职院喜爱吃酸野的广大师生及其他人群。主要顾客为女生，因为大多女生都喜欢吃零食和酸野，本店就选址在离女生宿舍较近的一条街，以满足一些吃完饭又想吃零食的学生一族的普遍心理；其潜在顾客是男生和一些有晕车现象和消化不良现象的同学，喜欢吃酸野的男生不多，

14、所以有些男生又因为害羞而不敢吃，我们就可以以打包的形式给他们带走，还有些女生吃酸野的同时也能带动男生一起吃，酸野有助于缓解晕车现象和有助于消化，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - - 所以那些易晕车又不想吃晕车药的同学和消化不良的同学也会前来购买。 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 2.3.1 相约酸辣自身资源分析我们自身的资源相当丰富，不仅拥有庞大的创业队伍，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定的创

15、业知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。 2.3.2 与其他酸野店的差异分析我们的酸野店与广职院的酸野店有很多不同，首先我们店的规模较大，品种较多，产品口味好，我们的产品有绝对的质量保证，服务是一流的服务，环境比较幽雅，我们的店址相对优越，便于锁住顾客；与广职院外的酸野店不同的是,我们的酸野店处于学校内，租金比较低，店面也比较小，技术相对薄弱，选址比较远，不利于购进原材料，但是我们有较为稳定的客源。 2.3.3 相约酸辣的自身特色我们的特色主要是产品和服务，“ 绿色、健康、美味、优质” 是我们产品的一大特色，售前、售中、售后的“ 一条龙 ” 服务是我们的服务方略， “ 微笑” 是我们永远的待

16、客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。 2.3.4 swot分析优势 s：技术较高，提升空间较大，口味更佳品种多样，产品新鲜规模大，价格较低服务态度好选址在人流集中地区较为合理，顾源较广环境优雅、舒适劣势 w：投资较大，需要资金多产品刚投入市场，还无稳定顾客经营和管理经验不足抗风险的能力较弱市场机会 o：我们优越的选址使我们拥有更多的市场机会，竞争对手的技术有限，品种单一，产品不够新鲜，而且规模不大，价格较高，服务不到位等缺点使我名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -

17、 - 第 6 页，共 12 页 - - - - - - - - - 们更有机会争取到市场份额，而且竞争对手不多，这些都为我们提供了良好的市场机会威胁 t：本店由于是以各种瓜果蔬菜为原材料的，所以受季节影响大，对采购方面造成一定影响，其次供应商变更价格，不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改进技术，改变服务态度和扩大规模等对本企业的威胁更大。 3. 企业的营销计划 3.1 企业出售的产品或服务根据问卷调查的方式，我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生，品种主要为酸梅、萝卜等，所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野，我们的产品口感香脆，既美容又减肥，助消化，品种多，

18、维生素丰富，价格低廉，更重要的是绿色和健康。大多女生爱吃酸野，所以目标顾客为女生，而广职院的女生居多，所以目标市场是广职院，在广职院内酸野店仅有一家，竞争相对小，市场地位较高，市场份额也较大。我们目前急需解决的问题是如何把生产技术做得最好，因为我们的技术有限，而只有生产技术高，产品的质量才好，才更容易锁住顾客，为企业赢利，所以我们决定在书上和网上寻找最优的生产技术，还要到市中心的酸野店询问和学习生产技术。我们企业赚钱的关键就是牢牢锁住顾客，薄利多销，而这些都需要我们从生产到销售的每一个环节都做好，只有这样我们的企业才会不断扩大和发展。 3.1.1 产品的采购与储运我们的产品在采购上是由经理作出

19、采购计划，再由采购员进行采购的，我们会跟供应商搞好关系，签定相应的合作内容，避免供应商变更价格和不按时供应，从而就避免了一定的风险。产品的储运方面，我们的原材料要求比较新鲜，所以不能储存太久，必须尽快把原材料加工成酸野，酸野易于存储，保质期比较长，这样就不必担心产品的腐烂和积压问题了。我们在创业之初由于资金有限，所以产品的运输必须包车，等到我们的企业有了一定盈利，我们会考虑购买适用的车辆来运输。 3.2 确定出售的产品或服务价格【篇三：最新公司工作计划范本】最新公司工作计划范本名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师

20、精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - 在这 xx 年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2011 年的总体经营管理目标，厂部特制订 2011 年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2011 年度的工作

21、： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

22、7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3 名，分管不同区域。（2）车间管理人员：车间行政主管1 人、技术主管1 人、所需机电维修组长约 3 名。三、强化人员素质培训名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -

23、 - - 第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2011 年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司

24、在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广 1、为进一步打响 “ 振兴” 品牌，扩大振兴的市场占有率，2011 年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接

25、洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。名师资料总结 - -

26、 -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - 把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部 2011 年着重抓好以下几方面的工作： 1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提

27、高公司利润水平。 3、继续做好客户的接待档案管理工作 4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。八、内部管理 1、严格执行 5s 管理模式，严格实施“ 一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好” 战略，逐步成为执行型的团队（采纳iso ）。 2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行

28、考核制。 4、一切从公司大局出发，强调（产品）营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成2011 年的营销目标做好最优质的服务工作。 5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。九、安全工作： 2011 年我厂安全工作的总体要求是：以车辆维修企业安全管理考核标准为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、

29、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 12 页 - - - - - - - - - 1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订 2011 年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书 2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各

30、单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。3、实行安全一票否决制、2011 年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。 4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“ 五个一 ”（签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检

31、查制度、提好一条合理化建议）的要求，认真抓好基层建设等基础工作。二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能 1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6 月份，要大力开展 “ 安全生产月 ” 主题活动。三季度，要继续以“ 全国安康杯竞赛 ” 为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立 “ 安全第一、预防为主” 的思想。 2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与

32、学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。 3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围 1、进一步抓好责任区创建的管理工作。2011 年各单位要继续按照车辆维修企业安全管理标准的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 12 页 - -

33、 - - - - - - - 职工参与安全管理的积极性；同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。 2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“ 自我约束、自我防护” 的意识和能力。各级要将 “ 自检” 和“ 互检 ” 、“ 巡查” 和“ 抽查 ” 等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“ 职工违章查处单 ” 和“ 安全隐患查处整改单” ，并向本单位反馈安全意见后，定

34、于下月 3 日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。 3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12 期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在 2011 年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻安全生产法、车辆维修企业安全管理标准作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 12 页 - - - - - - - - -