2022年2022年建筑施工企业生产安全事故应急救援预案 .pdf
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1、建筑施工企业事故应急救援预案一、可能发生严重事故的后果。建筑业是国民经济的支柱产业之一,建筑施工活动具有以下特点: 产品的固定性;产品的多样性;产品的流动性;建筑生产涉及面广,综合性强;建筑生产的条件差异大, 可变因素多; 生产周期长、露天作业多、 受自然气候条件影响大;立体交叉施工和高空、地下作业多;手工操作,劳动繁重,体力消耗大。由于这些特点,给施工生产带来了很大的不安全因素,因此,建筑业属危险性行业。施工现场一旦因疏于管理、技术缺陷或人为因素,容易发生高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、物体坍塌、火灾、爆炸、中毒、触电等生产安全事故,并可能殃及邻近作业人员,造成重大的人身伤亡事故和重大经
2、济损失。二、应急救援预案的组织措施1 设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任 1 )总指挥:由分管安全生产的技术负责人指挥,全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作,以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工作;有权调动一切相关人员和相关设施设备;有权作出放弃相关设施设备的救援;有权作出停止施工作业进行疏散的决定。 2 )项目经理负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下,全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。 随时监控事态的出现、 演变和发展过程, 组织应急救援工作, 并及时向指挥中心报告, 由指挥中心及时通知相关方;负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍,在出现紧急事态时,实施救援工
3、作。3)项目部专(兼)职安全员,根据应急事态的性质、大小,首先报告项目经理和项目主管分公司经理、 公司技术质量安全部、 工程管理部; 对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督,负责做好现场安全警戒和保卫工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - 4 )项目部全体职工,在现场项目经理的统一指挥下,随时奔赴紧急事态现场,有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。 2设立应急救援指挥中心办公室 1)应急救援指挥中心办公室,
4、地点设在项目经理部办公室。由项目经理兼办公室主任, 当紧急事态出现, 依据可能波及的范围, 及时通知相关人员准时进入中心各司其职。 2 )应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料:满足应急救援行动的内、外通讯设备;办公室相关人员的个人防护设备、设施;专门编制内外部联络一览表(相关人员的名单、地址、联络方式、电话号码及外部相关机构、政府相关部门的电话号码等);应急照明光源;现场平面布置图,示意图应标明重大危险源及相关要害部位的位置; 安全设施存放点, 消防器材、水源等应急资源位置,紧急救援进出口和疏散人员集合点等。3 应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤应急报警由应急上报、内部应急报警、外部
5、应急报警和上级汇报四部分组成。其形式为由下而上、由内到外,形成有序的网络应急报警机制。 1)应急上报: 当紧急事态出现, 第一时间报告项目经理部施工现场负责人,施工现场负责人通过危险辨识, 决定是否立即向公司总部报告。 当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力时, 仅在施工现场范围内报警; 当紧急事态超出项目部处理能力时,应同时在现场报警和向公司总部报告。2)内部应急报警:当紧急事态出现,由项目部确定报警方式,向施工现场发出应急反应警报, 通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态;当现场电源切断时,用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警;当灾害可能波及周边相邻单位时, 由项目部负责向有
6、关单位报警, 通知相关人员进入紧急救援状态。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - 3)外部应急报警: 当紧急事态超出项目部处理能力时,在内部报警的同时,应急救援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署,迅速直接或通过公司应急救援指挥中心领导向社会公共救援组织报警求助,包括社会救援中心、 消防、保安、环保、安全监察、医院、政府相关部门及救援物资的供应商等。除上述规定了的对外联络渠道外, 其他部门由应急救援指挥中心, 在需要
7、时及时进行外部报警或联络。4)上级汇报:当工程建设项目发生的事态演变为重大事故时,应急救援指挥中心办公室应按照建设部第3 号令工程建设重大事故报告和调查程序规定或地方政府事故上报规定和行业事故上报制度,依照程序立即直接或者逐级向公司负责人和上级相关主管部门汇报, 包括企业主管部门和企业所在地建设主管部门、安全监督部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、地方工会等部门。5)内部报警或联络:在工作时间内发生紧急事态,利用现场内公用电话、对讲机、移动电话等进行报警或联络;在夜间及节假日期间发生紧急事态,指挥中心办公室逐个同相关人员约定其联络方式,并存入指挥中心备用, 保证上述人员及时准确地到达各自岗位
8、。三、应急预案的技术措施1 紧急应对灾害事件:当工地发生伤害、火灾、爆炸、中毒等事件时,最先发现事件的人员应视发生情况的严重程度作出恰当处理。当事件可以消除或控制时,应立即扑救;当事件已无法由发现者自行扑救时,应大声呼叫,将信息准确传出。听到呼叫的任何人, 均有责任将信息报告给与其最近的项目部人员、应急救援组成员,使消息迅速报告到现场应急救援办公室。2 及时掌握现场情况:接到呼救信息,不论事故现场何种局面,现场应急救援办公室负责人应及时掌握事故发生时间与地点;事故的种类、 程度;已知的危害方向;事故现场伤亡情况,现场人员是否已安全撤离;火灾与爆炸是否伴随,这种伴随的可能性;事故危机现场周边区域
9、的可能性等。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - 3报告与报警:当紧急事态出现,项目部应立即向施工现场发生应急反应警报,通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态;当灾情不能控制时,在组织救援的同时,现场应急救援办公室应根据掌握的事故基本情况,在正确判明事故的发展趋势后,立即向工程所在区域的社会公共应急救援中心、公司应急救援指挥中心领导报告和报警。报警时,应交待清楚事故发生的详细地点、灾情规模、损伤情况、
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