2022年2022年建筑公司总经理度总结报告 .pdf

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1、第 1 页/ 共 7 页某建设公司2018 年度工作报告各位同事大家好：2018 年即将过去，我们即将迎来斩新的2019 年，回顾过去的一年，经过公司全体员工的共同努力，各项工作都取得了显著进展，新开工项目和在建项目都取得了很大成绩，圆满完成了全年的工作任务。同时，公司全体员工也能深刻认识到当前工作中面临的机遇与挑战，特别是受到近年来国家对房地产建筑行业的调控政策以及大气污染治理等因素的影响，建筑行业整体成现不景气的格局，我们公司也受到了很大影响。今天我们相聚在这里，召开年度总结大会，主要目的也是针对一年来的工作情况，总结好的经验做法，查找问题与不足，为新的一年更好开展工作、做好全方位的准备。

2、第一个方面：公司2018 年度经营与管理完成情况一、公司经营总体情况2018 年公司在建项目共14 个，建筑面积约25 万平方米，全年完成工程施工产值约5 亿元。在建项目中，除“雅清苑C区”、“私立学校”、“智慧家园”以及部分车库为主体施工外，其他项目均为装修及收尾阶段。与去年相比， 2018 年的生产总产值与去年持平。但值得特别提出的是， 为确保 2018 年全年业绩稳步提升，经过公司的总体运作，我们增加了几个公建项目及部分联营项目，填补了业绩的不足。在联营模式上， 公司也不断摸索新的运营模式，在做好对外联营合作基础上，对内也尝试进行内部联营，通过扩大外包范围，利用社会资源，尽最大程度减轻经

3、营负担。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 第 2 页/ 共 7 页二、工程管理情况今年在工程项目管理上，公司始终坚持“项目为核心，部门监管”管理理念，做到了“公司定期检查，项目内部自查”。在公司定期检查中，公司以综合检查为主，涉及项目“质量、安全、成本、文明施工、成本”等五个方面；在项目内部自查中，不断强化项目自身管理的重要性，强调公司管理制度的落实。在今年公司对各项目的安全及质量定期检查中，部分项目出现一些问题，

4、我认为关键还是项目管理出现了问题，特别是对公司的规定没有做到很好的坚持，没有做好过程监控这一环节。我一直强调做为公司必须要把控好核心问题和关键过程，比如：在安全方面， 我们每个项目都应将大型机械安拆、外架拆除、 临时用电、消防、工伤保险等内容作为重点监控、整改环节；在质量方面，要重点关注防水、回填土、模板支设、外墙保温、原材料质量等关键工序的落实。我再次强调，做为项目部最主要的还是要做好两件事，一个是“过程控制”，再一个就是“工序验收”，希望在坐的每名同事都要牢牢记住。另外今年公司加强了施工现场标准化建设，对于这一问题希望每名同事都要清醒的认识到，要想不断提高企业形象，将公司做大做强，推行工程

5、标准化管理就是我们的努力方向。在实际工作中，每个项目要把公司下发的建筑施工现场标准化管理手册做为最低标准来执行，做到工作的高标准、严落实。三、行政综合管理工作2018 年，公司积极开展管理制度的深入学习和贯彻落实活动，进一步完善了公司管理和工程项目的正规化、标准化、规范化流程。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 第 3 页/ 共 7 页一是不断加强公司全体员工的管理和专业素质培训。工作中， 积极宣传公司的企业文化和相

6、关规定要求；加强人力资源的合理配置，强化人才队伍的建设和引进，加快对青年人才的培养以及对重要岗位的人才招聘。公司资质升级后， 对今后的工作标准提出了更高的要求、对工作业绩也提出了新的目标，明年要完成房建总包特级资质的升级工作。二是加强了行政管理和制度建设方面的工作力度。规范了公司对部门例会和项目协调会的管理，严格落实参会时间及会场纪律，做到了“会前有签到、会中有记录、会后有落实”。会议中，强调能在会上解决的问题，绝不拖到会下解决；会上作出的决定，会后必须第一时间落实。为进一步提升企业形象，加开办事效率，公司还不断完善了对外部人员的接待、引导、安排接待等规定，建立了公司收发文处理流程，提高了决策

7、时效。 在档案管理方面细化了公司文件与档案管理，坚持做到员工档案和重要合同、证照由专人入档保管。四、财务工作方面2018 年财务人员基本稳定，财务监督工作得到加强，服务职能得到进一步完善。财务管理做到了各项管理费用开支和票据收集的主动控制。在财务核算程序方面，财务部门能够及时准确的向公司领导提供财务数据。在服务工程项目、配合开票方面能主动担当，全年财务管理工作无重大差错问题发生。对相关凭据、合同、营改增后的税务要求工作做得比较完善，员工承压能力进一步提高。2018 年 5 月份，国家税率调整，财务部积极组织财务人员学习新的财税知识，积极与新成立的税务部门沟通协调，根据国家政策开展业务工作。五、

8、材料工作方面名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 第 4 页/ 共 7 页全年度采购钢筋：_吨，砼： _m 3 ，木材： _平米，所有材料总采购量：_亿元；外部周转租赁费151.35 万元；外部运费 67.7 （含垃圾费用）万元；外部机械费用95.8 万元；废旧物资处理 31.2 万元。材料管理主要体现了以下两大方面的内容：（一）、比较完善的有；材料的内部调拔、材料入库管理、材料合同的控制。（二）尚待完善的是： 施工现

9、场材料管理要过于粗放，混凝土调价脱离造价信息，主要材料核量及核算工作有待加强。2019 年应在继续做好材料内控的同时要加强市场调研，加强主要材料价格的掌控，并改善调价机制。六、劳务及后勤管理工作方面全年度自有用工_个工日，约 _万元工资；市场木工约_万元；市场杂工约_万元；合计约751 万元。保障重点项目用工、雾霾天气，停工期间对劳务人员的管理、提高劳务作业人员的工效、推行劳务作业人员实名制管理是今年劳务工作的重点。今年食堂总费用：_元，总成本： _元，盈余：74365 元。回顾2018 年，公司虽然取得较好的成绩，但在综合管理水平、技术管理创新理念、各项工作的执行力度、经营业务拓展、项目管理

10、的标准化、文化建设等方面还存在较大的提升空间，与公司的既定目标还有很大差距，必须采取措施加以解决并提高。第二个方面： 2019 年工作规划2019 年，是企业升级房建一级资质的第一年，公司的管理工作和名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 第 5 页/ 共 7 页管理水平必须要有一个大的提升，项目施工的规范化、标准化、制度化要上一个新的台阶，公司的业绩也要有一个大的发展；要继续巩固好公司企业文化和团队建设，同时还须加强公

11、司管理班子和项目管理班子的建设工作。为确保公司健康、有序、理性地发展，重点应做好以下几个方面的工作：一、 2019 年公司目标1、承接任务目标：完成承接任务合同额6 亿元以上2、工程产值目标：完成施工产值力争达到 5 亿元3、工程质量目标：合格4、工程进度目标：满足合同要求5、安全生产目标： 杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒事故；轻伤事故负伤频率控制在5以内二、完善制度和管理体制一是要着手建立健全选人用人制度，做好人才梯队建设。二是要着力完善公司监管制度。要不断加强用制度管人、用规范、标准、流程管项目，加强对管理班子和项目管理班子的监督，搞好对项目部的巡视，加大检查监督力度。三是

12、提高制度的执行率。三、加强对项目施工的管理一是进一步加强安全生产与文明施工标准化的管理。 认真贯彻“预防为主、 安全第一” 的方针， 强化安全教育， 推广 VR体验式安全教育，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序的受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故的发生。进一步提高施工现场标准化水平。二是进一步加强工程质量的监督与管理。完善公司与项目相关岗名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 第

13、6 页/ 共 7 页位的质量责任制，严格执行施工规范和施工方案，减少和消除工程质量通病，杜绝质量事故发生。三是进一步完善和健全材料采购与领用制度， 完善招标采购制度。在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，实施适时采购，缩短周期、减少库存、提高资金使用率。加强物资与成本预算部门的工作联动，根据材料预算量管控材料的申购量，根据预算单价管控材料的采购单价，以降低成本。加强物资基地和项目库存物资数量的盘点和统计工作。四是进一步加强劳务管理。建立具有公司特色的劳务管理模式，是今后劳务管理工作的重点，要切实做到“劳务协调畅通，现场服务到位”，

14、使公司的劳务用工秩序得以稳定的发展。四、强化成本控制从分包分供合同、施工技术、质量安全管控、材料设备管理等各个方面着手，依据我们自身的优势，充分调动管理人员的积极性，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。全面开展成本管控。五、创新管理理念1、 明确公司与项目经理部的责任关系。培育和发展项目管理模式，强化项目经理负责制。要明确项目经理是项目施工管理和安全责任的第一负责人， 作为项目经理就要勇于承担责任，科学决策、 大胆管理。公司要尽可能地保障项目经理部对人、财、物的需求， 让项目经理 （项目负责人）在权限范围内对公司负责，行使项目经理的管理职权。公司职能部门要积极引导和帮助项目经理做好项目管理工作。

15、2、提升公司核心竞争力。全面改造公司内质，扬长避短，努力培名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 第 7 页/ 共 7 页育公司的核心竞争力。坚持“打造百年品牌、共筑美好生活”的企业宗旨，要着力发展管理特色、培育管理优势、创建公司品牌、巩固强项、突出专业。随着公司的不断发展，这就要求我们各级管理人员都要审时度势， 良法善治，转变管理理念和思想，时刻保持清醒的头脑。要坚持做到“走出去，看一看，学一学”，要不断破除旧观念和老

16、办法，去除制约公司发展的绊脚石。3、探索新的经营模式，以公司施工为主，开展全方位、多角度的合作共赢项目开发。在以公司自主施工为主导的情况下，积极探索，项目分包、劳务分包、资质挂靠等方面的管理，从多种方式、多个渠道，为公司开源节流、拓展营收空间。各位同事，包容凝聚发展新动力，要实现“某建设公司”的宏伟蓝图，打造企业文化内涵，还要继续坚持和发扬我们的优良传统。在2019 年，某建设公司将继续按照“立足华北、 走向全国” 的发展战略，按照“抓安全、管质量、抢进度、控成本、促生产”的总体要求，处事严谨务实，做好各项管理工作。2019 年，建设公司在公司的统一部署下，全体员工一定会以“更务实、更团结、更勤奋”的精神面貌投入到全年的工作中去，坚持做到立足本岗，齐心协力，为公司的持续发展作出新的贡献。谢谢大家！2018 年 12 月 28 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -