2022年2022年技术人员职业通道及晋升管理方案计划办法 .pdf

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1、,. 制订修订记录版本/改次制修订页次制修订摘要制修改人日 期拟制 /日期：审核 /日期：批准 /日期：归档人 /日期：1.目的为规范技术人员晋升管理， 为技术人员建立职业生涯通道，确立技术人员职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，促进技术人员提高自己的技术本领，提高工作效率，特制定本办法。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - ,. 2.范围适用于公司所有技术人员。3. 权责3.1 部门负责人负责培养、选拔晋升人员；3.

2、2 行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善，并对晋升人员进行资格审核。4. 流程图双通道晋级模式部门经理部门主管初级工程师助理工程师技术员中级工程师高级工程师名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - ,. 5. 程序职位名称基本资格业务知识和技能能力经验技术员学历：中专及高中以上经验：从事生产技术工作2 年以上。专业知识：常用统计技术企业知识：相关程序文件、流程专业技能：分析问题解决问题的方法通用技能：学习能力在本岗位能

3、独立完成本职工作，能够独立分析解决本岗位所出现的任何问题，能独立承担部门的某一项工作。助理工程师学历：大专经验：从事专业技术工作2 年以上。学历：本科经验：从事专业技术工作1 年以上。专业知识：具有良好的思维方式和工作习惯，具备所从事岗位的基本素质和基本专业能力。企业知识：相关程序文件、流程专业技能：分析问题解决问题的方法通用技能：学习能力熟练掌握部门内各项业务和技术，在本岗上有工作结果有权威性。初级工程师学历：大专经验：从事专业技术工作5 年以上。学历：本科经验：从事专业技术工作3 年以上。学历：硕士及以上经验：从事专业技术工作1 年以上。专业知识：具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识。

4、企业知识：相关程序文件、流程专业技能：熟练各种绘图及设计软件通用技能：动手能力、分析解决问题的能力在部门工作中独当一面，在专业技术和业务上有自己的亮点，不仅能够独立分析解决问题，还可以指导别人完成任务；并被部门或公司认可。主管中级工程师学历：本科经验：从事专业技术工作7 年以上。学历：硕士及以上经验：从事专业技术工作5 年以上。专业知识：具备专业知识、独立开发设计企业知识：具有制定技术方案并有效实施的能力。具有流程制定能力。专业技能：独立承担项目，完成产品研发工作通用技能：组织统筹能力、培养下属的能力掌握本领域内的发展趋势、方向，并且有自己独到的见解；能经常指导别人完成较复杂的业务或攻克技术难

5、题；攻克技术难题；在自己的业务范围内有较大的技术革新成果。经理高级工程师学历：本科经验：从事专业技术工作10 年以上。学历：硕士及以上经验：从事专业技术工作7 年以上。专业知识：系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势。企业知识：公司愿景及核心业务、产品规划、市场管理、需求管理专业技能：组织能力和优先情况处理能力；纵观全局及创新能力通用技能：管理能力、领导/ 沟通能力、业务知识能力、语言能力精通本领域各个方面的专业知识；具备非常丰富的业务和技术攻关经验。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -

6、 - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - ,. 5.1 符合各项任职要求和晋升标准5.2 各层级对应工资浮动标准职位薪酬范围经理高级工程师主管中级工程师初级工程师助理工程师技术员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - ,. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理

7、 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - ,. 5.3 晋升程序用人部门提交【员工拟晋升计划表】到行政部备案，可拟定考核期6-12 个月，视岗位标准而定（业绩特别突出的员工可以适当调整），考核期间行政部定期与用人部门跟进该员工的工作表现及培养情况，考核期结束前2 周，用人部门完成对该人员的晋升考评，并向行政部提交【员工晋升申请表】、员工工作报告及考核资料，用人部门就该员工工作表现及晋升理由阐述部门意见。考核期结束前 1 周，行政部进行员工晋升面谈及晋升审核，并在【员工晋升申请表】上签署意见，连同考核情况上报总经理审批。员工晋升通过后，由行政部发出

8、书面【薪金调整通知书】给本人签署。如未获晋升，行政部及时向员工反馈信息，指出存在的问题及努力的方向。5.4 晋升流程图流程责任部门 /人表单时间提报拟晋升人员计划用人部门【员工拟晋升计划表】申请晋升前 6-12 个月晋升申请及晋升考评用人部门【员工晋升申请表】考核期结束前 2 周员工工作报告、考核资料晋升面谈及审核行政部【员工晋升申请表】考核期结束前 1 周总经理审批行政部【员工晋升申请表】考核结束晋升反馈行政部【薪金调整通知书】审批通过5.5 晋升调薪晋升调薪：岗位由低到高升迁，知识和技能需要提升，管理职责范围增加，但在同一领域，薪资可以上涨 5%-10% ；跨部门跨级别的晋升，根据岗位要求不同的知识和技能、工作类型、影响范围、责任的复杂程度，薪资最大上涨20% 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - ,. 6. 相关文件无7.附件无名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -