2022年2022年管理会计在企业中的应用 .pdf

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1、2010年第4 期/管理会计起源于财务会计， 是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统，通过运用一系列专门方式方法， 如归集 、 分析、 编制和解释等， 为管理和决策提供信息，参与企业的经营管理 。在市场经济条件下， 管理会计以强化企业内部经营管理、 实现经济效益最大化为目的，以企业经营活动和价值管理为对象，通过对财务信息的深加工， 发挥对经济过程的预测、 决策 、 规划 、 控制 、 责任考核评价等职能作用 。财务会计主要是对企业已发生的交易或事项，通过确认、 计量 、 记录和报告等程序进行加工处理，并借助于以财务报表为主要内容的财务报告形式，向企业外部提供以财务信息为主的经济信息。 这

2、种信息是以货币作为主要计量尺度并结合文字说明来表述的， 反映企业过去的资金运作等经济活动 。在实际工作中，管理会计与财务会计既存在相互补充、 相辅相成的联系，又有显著区别 。管理会计与财务会计的联系管理会计与财务会计尽管存在许多差异，但管理会计毕竟是从传统会计体系中分离出来的，与财务会计同属会计信息的子系统 。 它们之间有相同之处， 彼此相互渗透 、 相互补充 、 联系密切 。管理会计与财务会计的主要联系表现在：1.两者同是从传统会计分离出来的，都是现代会计管理的重要组成部分 。2.两者的最终目标都是使企业获得最大利润，提高企业的经济效益，增强市场竞争力 。3.管理会计常常直接使用财务会计信息

3、，有时则需要对财务会计信息进行必要的加工、 整理或延伸； 财务会计所提供的信息是管理会计信息来源的基础。4. 两者所提供的信息都是服务于有关方面的决策分析。管理会计信息帮助企业管理者制定企业的经营方针。企业外部利益相关各方有时需要企业的管理会计信息，企业内部管理者在决策时也会运用财务会计信息。 财务会计信息帮助投资者、 债权人评价企业的未来状况，以便作出相应的决策，如投资或提供贷款等。管理会计与财务会计存在进一步融合的趋势。管理会计与财务会计的主要区别1.提供信息的服务对象不同。管理会计运用数学模型和统计方法，对有关财务数据进行加工整理，并为企业内部各有关管理部门提供信息，据此制定企业的发展战

4、略；侧重于为内部管理者提供信息，因而被称为“对内报告会计” 。 财务会计主要是对企业日常的经济业务进行确认、 计量、 记录和报告，定期为股东 、 潜在投资者 、 债权人 、 税务部门提供信息，使企业外部有关单位或个人能够了解企业的财务状况 、 经营成果和现金流量情况，为有关各方的利益服务 。财务会计侧重于向企业外部关系各方提供信息，因而被称为“对外报告会计 ” 。2.信息反映的时点不同。管理会计主要提供与未来有关的会计信息，重点是利用历史信息分析、 预测 、 决策和考评企业的经济活动， 因其有效地服务于企业经营管理的全过程， 所以被称为“经营型会计 ” 。财务会计主要是对企业已发生的经济业务进

5、行事后处理，提供的会计信息主要反映过去的交易或事项， 因其主要是面向过去， 单纯地提供历史信息和解释信息， 所以被称为“报告型会计 ” 。3.处理信息时的约束不同。管理会计处理信息不受会计制度 、 会计准则的制约， 只服从管理者的需要， 只受企业内部各项制度或规定的约束，强调信息决策的实用性、 相关性 。财务会计处理会计信息必须严格遵守会计制度、 会计准则和相关法规， 强调信息的真实性、 可靠性，在具体的操作中受较多约束 。4.处理信息时计量精度不同。管理会计广泛使用非货币度量，工作的重点是着眼未来， 有较多的不确定因素， 对管理会计在企业中的应用 天津 / 宋庆恩管理在线GUANLIZAIX

6、IAN阅读改变管理76名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 2010年第4 期/其所提供的数据不要求精确， 通常计算近似值即可。财务会计强调以统一的货币单位为尺度，工作重点是对过去的经济业务加以确定， 要求其所提供的数据必须精确，通常计算到小数点后两位数。5.处理信息的方法不同。管理会计在一定期间内采取灵活多样的方法， 提供不同的备选方案， 大量运用现代高等数学方法和计算机技术。 财务会计在一定期间内原则上只能采取同一

7、种操作方法， 使用的计算方法较简单。管理会计在企业价值管理中的重要作用在市场经济条件下， 企业经营管理必须以价值管理为核心 。管理会计的职能恰好能满足这一要求。管理会计的职能主要是：1.预测经济前景 。管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型， 有目的地预计和推测企业的销售、 利润 、 成本和资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。2.参与经济决策 。管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业决策目标， 收集 、 整理有关信息资料，以科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的

8、财务评价， 最终筛选出最优的行动方案。3.规划经营目标 。管理会计发挥规划经营目标的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解到各项预算中 。4.控制经济过程 。管理会计发挥控制经济过程的职能，是将对经济过程的事前控制与事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，找出执行过程中实际与计划产生的偏差， 并分析偏差的成因， 及时采取措施进行调整 。5.考核评价经营业绩 。管理会计履行考核评价经营业绩的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人都明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况， 为改进工作措施提供

9、依据。管理会计在企业应用中存在的问题1.使用不广泛 。迄今为止，管理会计仅在部分地区、 部分企业得到一定程度的应用， 许多企业的经营管理人员对其知之甚少，应用空间受到限制 。2.应用不深入 。目前，仅有部分管理会计理论和方法在企业的经营管理中得到初步应用，许多有助于加强企业内部管理，提高微观经济效益的管理会计内容未进入应用阶段， 未能在企业内部管理中发挥应有的作用。3.作用不协调 。 部分管理会计内容虽然在实际工作中得到了应用，但是还处于零星分散状态， 彼此之间缺乏有机、紧密地联系， 尚未建立真正意义上的管理会计信息系统。4.领导者的认识不足 。由于管理会计的应用不具有法律强制性，企业是否应用

10、管理会计， 在很大程度上取决于领导者和各级管理人员对管理会计的了解和重视程度。 许多企业领导者缺乏对应用管理会计重要性的认识，完全凭借过去的经验或主观判断对企业的经济活动进行规划、 决策、 控制和业绩评价， 而不应用管理会计 。5.内部管理制度不完善 。多数企业很少应用管理会计的另一个重要原因是， 内部管理制度不完善。管理会计一些方法的应用是建立在较高管理水平基础上的。 上市公司和外商投资企业内部机制较健全，公司治理结构较完善，这些企业具有改善经营管理和提高经济效益的内在驱动力， 这种驱动力通过机制创新、 产品创新来增强企业的竞争优势 。 管理会计作为一种专门为现代企业决策服务的管理信息系统，

11、恰好满足了企业的这一管理需求。而多数企业尚未达到这种较高的管理层次，造成管理会计需求不足， 从而影响了一些先进方法的应用。6.企业的会计人员和经营者素质普遍偏低。会计人员要在短期内熟练掌握和全面使用新技术有一定的困难，这就影响了管理会计发挥职能作用。 而经营者也未系统地掌握现代管理科学知识， 对于全面预算 、 风险管理 、 长期投资决策方法等知之甚少， 无法有效地利用管理会计信息作为预测 、 决策的依据，这在一定程度上阻碍了管理会计的广泛应用 。企业应用管理会计应解决的问题为了使管理会计在企业管理中发挥应有的作用,以适应企业发展的需要， 应着重解决以下问题：1.会计管理部门应尽快为企业创造良好

12、的外部环境。 应尽快建立管理会计师协会组织，制定管理会计的指导性准则和指南， 通过详细的管理会计案例，为广大会计人员提供经验， 加速推进管理会计规范发展。 改进管理会计技术和方法， 使其更具备可操作性。 适当简化过于复杂的计算方法，消除在应用管理会计中不可操作性这一制约因素 。2.领导者要树立应用管理会计的观念。要充分发挥管理会计在企业管理中的重要作用，当前亟需解决的一个重要问题是企业领导者的观念问题。一些企业的领导者认识不到管理会计在加强企业经营管理和提高经济效益方面的重要作用， 往往凭经验办事，“拍脑袋 ” 作决策的现象仍较为普遍 。解决这一问题， 首先， 让企业监管部门强化领导者应用管理

13、会计的观念，组织他们系统地学习管管理在线GUANLIZAIXIAN77名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 2010年第4 期/理会计知识； 其次，建立约束机制， 如在领导层采取重大经营决策过程中，特别是涉及重大投资项目决策时， 实行管理会计一票否决制 。3. 加强日常会计核算的基础工作，提高财务会计核算质量 。这是企业全面推广和有效应用管理会计的前提条件。 目前， 一些企业在财务工作中为了避税而做假账，欺骗报表使用者

14、， 造成会计信息严重失真。如果日常会计核算提供的信息不具有真实性和可靠性，在此基础上应用管理会计进行规划和决策， 也就自然会“失之毫厘，谬以千里 ” 。失去了管理会计的应用价值， 其优越性和应有作用也就无法发挥出来。因此，企业领导者和广大会计人员必须遵守职业道德，遵守会计法 、企业会计准则 和会计基础工作规范 等法律法规的要求，切实做好会计基础工作。4.大力培养合格的管理会计人才。企业应在内部设立独立的管理会计部门，真正实现管理会计和财务会计的职能分工。管理会计部门的主要职责是规划目标、 控制风险和考核业绩， 直接为企业管理服务。而财务会计部门主要全面负责会计核算和资金管理 。 在当前金融危机

15、背景下， 尤其要充分发挥管理会计的预警作用。 比如， 运用经济利润指标能够及时发现企业面临的经营风险，做到未雨绸缪，避免陷入困境 。5.改善企业内部环境。企业不仅要加强科技创新 、产品创新，也要加强管理创新，创建适合于本企业发展需要的内部治理结构和管理机制， 不断优化内部环境， 保障管理会计方法有效实施。6.加快管理会计信息化进程。目前， 我国税务部门已实现通过计算机及网络技术管理企业的纳税申报工作。大多数企业已具备利用计算机的物质条件，可加快管理会计信息化建设的步伐，积极引进或自行开发管理会计应用软件。先进的技术手段是推进管理会计在企业有效应用的重要措施之一 。（作者单位：天津市轻化实业进出

16、口公司）企业从某个角度可视为各种有形资源和无形资源的集合体。传统的企业管理主要是针对设备、 材料等有形要素，但是随着生产过程中科技含量的增加和生产设备现代化程度的提高，信息资源 、 人力资源等无形生产要素对企业的发展起着越来越大的作用。在当今知识经济时代，信息的价值和作用将远远超过资本，信息化革命正在深刻地影响着企业的经营思想和经营方式， 任何企业都必须面对这种变革。信息技术已成为企业提高劳动生产率、 优化企业产业结构的先进生产力。成功企业的实践证明， 管理信息化建设是企业增强竞争力、 获取竞争优势的根本手段， 是企业管理现代化的主要标志，也是企业在市场竞争中保持生机和活力的根本所在。“管理科

17、学 ” 是企业实现可持续发展的必要手段。在企业完成改制 、明晰产权 、 理顺关系之后，规范 、 高效的现代管理就显得尤为重要。现代企业制度要求企业制度流程化，使企业运行的每个环节都处于规范和可控的状态，而要实现这一管理目标， 就要采取企业管理信息化手段。企业管理信息化的内容企业管理信息化， 是指企业在生产 、 销售和服务等活动中充分利用计算机技术 、 网络技术和数据库技术， 通过深入开发和广泛利用信息资源， 不断提高生产 、 经营 、 管理的效率和水平， 进而提高经济效益和市场竞争力 。管理信息化的过程， 就是企业运行程序化、 制度化 、 规范化 、 高效化的过程 。企业管理信息化的内容， 主要包括生产作业层、 管理办公层 、 战略决策层和协作商务层的信息化，从本质上可归结为人员信息化、 建立各企业管理信息化模型 浙江宁波 / 禹美玲陈丰平管理在线GUANLIZAIXIAN阅读改变管理78名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -