2022年2022年激励与约束机制 .pdf

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1、1 员工激励与约束办法为进一步规范和完善各责任部门的绩效考核，充分调动员工积极性和主动性，提高工作质量，实现员工与企业“双赢”，特制定此办法。1 激励办法1.1 适用范围公司根据责任、 权利和义务对等的原则确定参与项目人员的业务激励，包括担保业务、资金业务及金融服务业务。1.2 激励的基础及计算方法1.2.1 担保业务激励额 =（该项目担保费收入或投资收益- 项目发生的各项费用）*15% ，具体比例如下：1、项目经理 50%； 2、业务部门经理 25%；3、风险控制部门 25%；1.2.2 资金业务激励办法如下表所示。资金业务激励表期限奖励天利率5 天610 天1120 天2130 天1-3

2、月46 月79月1012月日10 8% 8.5% 9% 1.1 1.3 9% 9.5% 10% 10.5% 1.4 1.6 10.5% 11% 11.5% 12% 1.7 2.0 12% 12.5% 13% 13.5% 2.1 2.3 13.5% 14% 14.5% 15% 2.4 2.6 15% 15.5% 16% 16.5% 2.7 316.5% 17% 17.5% 18% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 2

3、 3.1 以上18.5% 19% 19.5% 20% 月2% 0（一个月）6% 7% 8% 9% 2.1%2.5% 11.5% （一个月）10%11%12%13%2.6%3% 13.5% （一个月）14%15%16%17%3.1%以上16% （一个月）18%19%20%20%年20%0 6%7%8%21% 25% 9% 10%11%12%26% 以上13% 14%15%16%注： “”表示具体资金项目中不适用； “0”表示不进行奖励。1.2.3 金融服务业务激励额项目净收入的10% 用于奖励直接参与项目的人员。1.3 激励发放办法公司激励每月核算一次，公司员工所获担保项目奖励50% 以现金形式

4、发放，50% 留存公司作项目风险基金，待项目解责当月发放。项目风险基金所有权归个人，使用权归公司。资金业务及金融服务业务的奖励在收益实现后发放。2 约束机制2.1 适用范围各部门员工在获得业务奖励的同时也承担相应的风险责任。发生风险的项目，则由该项目的所有相关人员承担责任。2.2 约束办法业务项目实行“终身负责制” ，即在该项目未完结前，无论项目经理是否离职，对该项目承担有限连带责任。若项目发生损失时， 项目经理（与项目经理签订协议）按该项目提成收入的5 倍赔偿，其它所有参与该项目提成分配的人员按提成收入的 3 倍赔偿，并签订风险责任承诺书。 （详见附件河南信诚华夏投资担保有限公司风险责任承诺

5、书 ）2.3 实施形式根据项目的风险程度，相关人员可采取以下形式参与项目的实施：评审委员会根据项目的风险程度， 允许相关人员以自有资金作为项目保证金名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 3 参与公司的担保、资金等项目，实现利益共享，风险共担。项目在实施过程中出现损失时， 参与人员必须首先以个人的项目保证金弥补公司损失， 剩余部分将由公司承担； 若该项目风险得以控制， 公司实现收益， 则按照参与人员个人项目保证金投入金额（比例）所获收益的3 倍给予奖励；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -