2022年2022年酒店各招聘渠道的分析 .pdf

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2、市场巨大 -网民 4 亿，试想一个商城有4 亿客户等着你多大的金矿2，互联网创业容易起步3，互联网创业自由轻松，穿着睡衣可以赚钱4，投资小，受益快又多，你可能只是投资了时间5，互联网可以搭建自动财富系统，让你真正实现成就6，想学习请在本文下面评论留QQ 联系本文贡献人一、各酒店招聘渠道分析1 人才市场（招聘会）优势分析：1）可以与应聘者直接见面沟通，效果直观；2）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整；3）规范、标准的展位设计，可以起到宣传企业形象、扩大企业知名度、吸引各类人才的作用；劣势分析：1）招聘会应聘人员多初级人才，且随着下岗人员的增多和人才应聘渠道的多样化，使得应聘者分流，通过招聘会

3、找工作的人员素质存在下降趋势。酒店从业者不再以招聘会为主要应聘渠道，因此通过招聘会很难招到公司需要的中高水平人才；2）招聘会泛滥，高水平的却不多。各种综合类的招聘会层出不穷，举办规模、参会企业实力、参会人员数量和素质均存在下降趋势。但价格还基本维持了原状。3）成功率较低。现状评估： 人才市场作为传统的招聘渠道一直是本酒店主要的招聘渠道，但从这两年来的招聘效果评估，效果越来越不理想，人气越来越少，能招聘过来的人员占所有比例的不到20% ，而且人员素质普遍偏低。另外，从业内同行的招聘实践来看，酒店专场招聘会的招聘效果日渐凸现，正在逐渐综合类招聘会，成为招聘会的替代方式。建议： 将人才市场作为一种辅

4、助招聘手段，减少参加综合类招聘会场次，多参加一些比较知名的酒店专场招聘会。例如：最佳东方- 中国酒店业门户网站在本区域内或邻近区域内招开的专场招聘会，据了解，最佳东方举办的招聘会的参会个人非常多，招聘效果和业内口碑都非常好。2报纸广告：优势分析：1)覆盖面大，受众面广；2)在时间上相对灵活，可以随时办理。劣势分析：1) 费用投入较高，面对人群较发散；2）更多是守株待兔式的等待，无法掌握招聘效果；评估建议： 去年酒店投入N 次报纸广告，短期内吸引了一定量的人群。来面试的人员也较多，但费用成本明显较高，无法作为一种长期的有效途径。总的来说， 报纸广告最主要的效果是短期内提高企业知名度。因此，报纸广

5、告比较适合在招聘高峰到来前投放一定数量。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 3综合性网络招聘：优势分析：1）可进行长期招聘；2）可直接查找合适的人才，把握主动权；3）招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本；4）招聘手续办理简便，可直接在网上注册，或通过电话办理；5）效率高，基本在1-2 天之内即可发布招聘信息，当天即有简历反馈。劣势分析：1）要达到好的招聘效果，需要专人负责经常刷新新；2）因属综合性网络，随意投放简历多

6、，专业指向性简历较少。评估建议： 随着互联网的普及， 网络招聘已经成为企业招聘的必然选择，互联网信息中心 （CNNIC ）的统计数据表明，2004 年网络招聘占据了整个招聘总额的28% ，而 2006 年这一比例达到46.2%，网络招聘正以每年73% 的速度在递增。越来越多的企业，尤其是人员流失率较大的酒店企业，把网络招聘作为长期的战略性招聘阵地，进行长期的人才储备和快速的人员补充。相比较而言， 行业招聘网站比综合性的招聘网站更具针对性、专业性和实效性。去年我们尝试加入（或我们从未试用过网络招聘）当地人才网站和前程无忧，人才储备较为丰富，但大多都不是本酒店所要的专业人才，邀请面试时的人员可选率

7、较低。建议采用影响力大、访问量多的行业招聘网站（例如：最佳东方中国酒店业门户网站 ，该网站日访问量超过460 万，在业内有口皆碑。 ）4熟人介绍和内部自行张贴广告优势分析：1）成本低，几乎为零；劣势分析：1）不可控性，周期太长，只能守株待兔，无法控制主动权，很难解决企业长远的人才需求和储备；2）有些员工介绍过来人员有许多是亲戚或朋友关系，有些甚至在同一部门，不利于管理；评估建议： 此两种方式只宜作为酒店的临时辅助手段，不建议使用。5校园招聘优势分析：1）企业成本低；2）学生学习能力、创新能力强，进入角色快，易接受企业文化；3）可以大量补充到人员；劣势分析：1）需要培养，不能马上就用；2）对人才

8、培养体系提出了较高要求；3）旅游毕业生现在的状况是僧多粥少，供不应求；评估建议： 一线人员和管理储备人员适宜采用此渠道，如需采用此渠道，应提前与学校建立关系，提早进入学校（现在国内外著名公司都很重视校园招聘，如没有关系或按正常时间进入学校，也恐很难招到优秀的毕业生）。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 6猎头优势分析：1）可通过猎头机构访寻到一般在人才市场找不到的高级人才；2）因猎头公司推荐人才时，已针对公司需求做过

9、筛选，因此招到需求资源的可能性较大；劣势分析：1）费用成本较高；2）时间性较长，约1 月- 半年不等；评估建议： 在需求紧急且资源难找（如高级管理人才）的情况下使用。对于专业的行业猎头机构（如最佳东方酒店猎头），可考虑由集团HR统一进行谈判，以便价格和整体要求。7、电视台 / 广播 / 车载 / 路牌优势分析：1）受众面比较的广。并且对企业的影响力与宣传比较的不错。劣势分析：1） 费用成本较高2） 受一个时间段的限止，并且面对人群比较的杂，没有指向性。评估建议： 在你招聘的人员要求不是非常高的情况下，有一定的经济实力，并且主要是宣传企业为主，那么这种方式可以试用。8、中介机构 / 劳动力市场优

10、势分析：1） 要招聘人员不多的情况下，可以招到个别要求不高的员工。2） 操作比较的方便，只是比较的费劳动力。劣势分析：1）形象，素质，文化等级不高2）中介同时还存在一定的风险。评估建议： 对于 PR等岗位要求不高的员工，可以通过这个渠道来进行临时的解决。9、专业的行业性招聘网站优势分析：1）针对招聘岗位的专业与指向性比较的强。2）价格也比较的适中。相应对综合性的人才招聘网站要低。3）对于招聘的要求与方法能提供专业的行业性指导与帮助。4）并且操作与运作比较有同行性特征，比较的方便与理解。5）和行业性人士互动比较的强。6）相对而言素质比较的高。劣势分析：1） 招本行业外的人才比较的难2） 需要有一

11、定的网络意识。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 几种招聘方式的费用比较招聘方式时效性简历状况院校信息服务预计费用年招聘费用现场招聘会招聘会当天不可控， 较被动无无后续服务5001000 元/ 摊位/ 次按每年参加6 次计：总费用预计： 3000 至6000 元报纸招聘广告当天不可控， 较被动无无后续服务12cm2（约100字） 1200 元/ 次按每年 6 次计：总费用预计为： 7200 元网络招聘（专业网站）长期持续有效可控，可主动搜索有服务专员全程协助38006800 元（1 年）每年预计费用为：3800元至 6800 元8总体招聘建议人 员 类 别对应渠道一线服务人员网络招聘（主要）+专场招聘会（辅助，招聘旺季）+校园招聘（辅助，学生实习求职旺季）中层管理人员网络招聘（主要）+专场招聘会（辅助，招聘旺季）高层管理人员网络招聘（长期）+行业专业猎头名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -