2022年《个人与团队管理》模拟试题及答案 .pdf
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1、个人与团队管理模拟试题及答案一、判断题 (10 个,每个2 分,共 20 分)1. 不管是个人的目标,还是商业目标,都必须遵守SMART 原则。()2. 专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重。()3. 一个成功的演讲,它必须是一个双向沟通的过程。( )4. 演讲就是向人们灌输信息的过程。()5. 任何一种谈判,都是为了寻求一种双赢的结果。()6. 员工中出现了一些不满和抱怨,最好的方法是不去理睬。()7. 授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的任务。()8. 领导的行为会影响团队整体的激励水平。()9. 在团队交流的过程中,其中最重要的是倾听。()10.所有组织的目标都是
2、为了向消费者交付优质的产品和服务。()二、单项选择题(10 个,每小题2 分,共 20 分)1. 根据Kolb 学习循环,学习的过程是一个周期循环的过程,而且它有很多种学习的机会,下面哪些情况称得上是学习的机会?(D)A. 培训B. 工作中学习C. 轮岗制度D. 以上都可以2. 无论哪一种类型的谈判,在谈判前需要做下面哪些方面工作?(A)A. 清楚你的意图B. 所希望的结果C. 接受的程度D. 以上答案都对3. 一位男士和一位女士同时应聘一家公司,两人都符合公司的要求,但是公司最后留下了男士,女士被拒绝。这种情况属于发生在招聘中的(A) 。A.性别歧视B.年龄歧视C.种族歧视D.残疾歧视4.
3、在演讲的过程当中,下面哪一种方法不能够帮助演讲者抓住听众的心理?(D )A.运用视觉辅助手段B.适时提问C.经常做阶段性的总结名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - D.演讲的语速快5. 得到“赢输”谈判结果的双方在谈判前的状态是(A )A.双方都想赢B.一方想赢,一方想失败C.双方都没有能力打败对方D.双方都想打败对方6. 当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理
4、论称为(C) 。B.双因素理论C.效用理论D.公平理论E.强化理论7. 学习是(D )的重要组成部分。A. 训练B. 培训C. 计划D. 发展8. 一般来说,计划进度的安排主要包括(D)内容。A.任务进度B.人员安排C.资源计划D.以上答案都对9. 一个支持性的团队环境应该具备(D )方面的特点。A.了解团队中的每一个人B.显示出你的信任C.相互尊重D.以上都是10. 对于在事业上取得成功的人士来说,智商高是必备的,但是更重要的是( A )A.情商B.人际关系C.交往能力D.与政府是否有关联三、多项选择题(5 个,每小题3 分,共 15 分)1.SWOT分析是一种分析方法,这种分析方法是用下面
5、哪些方面的分析?(ABCD )名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - A.个人分析B.组织竞争环境分析C.企业开发新业务分析D.企业投资分析E.没有正确答案1. 下面哪些选项能够帮助人们培养自信?(ABCE )A.如果你很忙,别人又将事情推托给你的时候,果断的说“不”B.恰当的表达出你的需求C.对各种干扰你工作的事,要妥善的处理D.对别人请求你的事,不理不睬里E.预留出一定的时间处理各种来访电话2. 如果能够平衡生活和工
6、作的关系,那么它会对员工带来下面哪些方面的好处呢?(ABC )A.员工矿工的现象减少B.员工的士气大增C.生产率提高D.把工作带回家去做E.员工的技能得到提高4对于没有办理离职手续,擅自离开公司的员工,公司针对具体情况可以有下面哪些方面的权利?(AD )A.解除合同B.对该员工支付一定费用C.扣除该职工当月的工资D.起诉该员工可以散布该员工的在其公司内的一些资料5. ( ABC)方式对建立团队同一性不利。A. 交接班制B. 兼职工作C. 弹性工作制D. 团队工作E. 团队会议四、问答题 (5 个,每小题5 分,共 25 分)1. 假如你现在面对职业或工作的选择,你会采用什么手段来面对这些选择?
7、答案要点:具体情况具体对待。面对不同的情况,应该有不同的方法。一般来讲包括:(1)改变境遇名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - 积极进取使自己更加适应;面对其他挑战,如参加训练和培训;改善工作环境;授权给其他人,让他们承担一些日常事务。(2)改变自己检查自己的真实想法嘴上说的和心中想的是否一致;改变行为;发展在其他领域技能和能力;(3)改变个人与工作之间的关系适应工作;将工作看作达到目标的方法;通过降低问题的重要性来改
8、变看法更注重工作之余的生活。(4)离开2. 在实际生活中,哪些想法通常成为我们行动的障碍?答案要点:(1)认为自己应该是某一种人。(2)认为别人应该按照自己的想法去做。(3)认为事情应该是这种模式等。3. 可以通过哪些方法来防止和解决员工的申诉程?答案要点:(1)平时注意员工的言行;(2)定期调查;(3)投诉记录;(4)采取行动解决问题等。4. 领导与管理有什么区别?答案要点:(1)管理者往往比被管理者的职位高,这就意味着他有发号施令的权利,而位居其下的人有义务按照他的命令去做事。管理者的主要目的是完成工作任务,所以他们着重的是任务计划和控制;(2)领导者的范围不一定都是要向他直接汇报工作的集
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