2022年《建设工程施工管理》 .pdf

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1、2011年二级建造师考试建设工程施工管理内部资料仅供参考严禁复制谨慎保存名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用22011年二级建造师考试预测题建设工程施工管理一、单项选择题：1业主方的项目管理工作的全过程是（C） 。A设计阶段至保修期B施工阶段至保修期C设计前的准备阶段至保修期D设计阶段至施工阶段旁站监理人员实施2 （ B）应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。A工程项目管理

2、B工程项目施工C工程项目设计D企业项目施工3项目管理三大目标（质量、进度、投资控制）之间的关系是（D） 。A不相关B正相关C函数关系D对立统一4组织结构模式和组织分工都是一种（C）的组织关系。A相对动态B绝对动态C相对静态D绝对静态5项目实施过程应进行（C） ，它是项目管理最基本的方法论。A项目目标的动态控制B项目目标的静态控制C项目目标的定量控制D项目目标的定性控制6旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应采取的措施是（A） 。A责令施工企业立即整改B向总监理工程师报告C下达局部暂停施工指令D向施工设计部门报告7 “费用目标”对业主而言是（A） ，对施工方而言是（A） 。A

3、投资目标成本目标B成本目标项目目标名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用3C成本目标投资目标D项目目标成本目标8在工程实践中，施工阶段和（B）往往是交叉的。A动用前准备阶段B设计阶段C保修期D设计前准备阶段9建造师和项目经理分别是（C） 。A专业人士名称、专业人士名称B工作岗位名称、工作岗位名称C专业人士名称、工作岗位名称D工作岗位名称、专业人士名称10最重要的施工资源是（D） 。A设备资源B财力

4、资源C物资资源D人力资源11下列不属于建设工程项目的经济与管理风险的是（A） 。A.损失控制和安全管理人员的资历和能力B工程资金供应条件C人身安全控制计划D工程物资126 个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费及按规定支付给离休干部的各项经费属于（B） 。A工会经费B劳动保险费C职工教育经费D保险费13业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（D） 。A投资目标、质量目标、安全目标B投资目标、进度目标、成本目标C进度目标、质量目标、成本目标D投资目标、进度目标、质量目标14工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，（D） 。A.要与建筑

5、施工企业、设计单位共同约定B建筑施工企业应自行改正C无权要求建筑施工企业改正D有权要求建筑施工企业改正15关于建筑业实行的制度，下列说法错误的是（D） 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用4A企业经营资质管理B执业资格注册制度C持证上岗制度D业主需求制度16采用合同中工程量清单的单价和价格，合同中工程量清单的单价和价格由（B）提出。A发包商B承包商C施工方D监理方17建设单位的质量控制目标是保

6、证（C）达到投资决策所确定的质量标准。A承建工程B施工项目C竣工项目D施工过程18我国现行工程量清单计价办法中的单价采用（B） 。A单位直接工程费B综合单价C工料单价D不限制19明确各级施工成本管理人员的职能分工是属于施工成本管理的（C） 。A经济措施B技术措施C组织措施D合同措施20施工项目（ A）所提供的各种成本信息是施工成本管理各个环节的依据。A成本核算B成本计划C成本分析D成本预测21下列内容不属于施工成本计划编制依据的是（A） 。A设计概算B分包合同C已签订的工程合同D合同报价书22下列成本名称当中， （A）不属于综合成本。A劳动力成本B分部分项工程成本C月（季）度成本D年度成本名师

7、资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用523按时间进度编制的成本计划，可将成本控制与（D）结合在一起。A形象进度B按月分析C事前控制D进度控制24在总承包的情况下，总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的（ D） 。A民事责任B全部责任C部分责任D连带责任25 （A）是工程建设定额中分项最细，定额子目最多的一种定额，也是工程建设定额中的基础性定额。A施工定额B预算定额C概算定

8、额D概算指标26建设工程项目进度控制的管理措施涉及多方面，不包括（C） 。A管理思想B管理方法C管理经验D管理手段27设置质量控制点并对其分析是（A）的一项重要内容。A事前预控B事中预控C同步控制D事后预控28建设工程质量验收是对已完工的工程实体的（B）及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，是否可交付使用的一个重要环节。A施工质量B外观质量C安全性D可靠性29下列说法正确的是（C） 。A无论是否在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的可视同工伤B职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的应当认定为工伤C醉酒导致伤亡的

9、不得认定为工伤或者视同工伤D因犯罪或者违反治安管理条例伤亡的，视情节严重与否可视同工伤30 （C）是项目管理中最薄弱的工作环节。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用6A工程管理B造价管理C信息管理D系统管理31施工现场应成立以（A）为第一责任人的文明施工管理组织。A项目经理B各组技术人员C监理人员D各施工人员32合同文件是索赔的最主要依据，其内容不包括（C） 。A工程报价单或预算书B中标通知书C

10、法律责任D投标书及其附件33关于水污染物主要来源，下列说法错误的是（C） 。A工业污染源B生活污染源C施工污染源D农业污染源34 （C）是进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。A质量控制计划系统B质量控制网络系统C质量控制信息系统D质量控制措施系统35下列选项中属于工程建设监理的正确程序的是（B） 。（1）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见（2）按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则（3）编制工程建设监理规划（4）按照建设监理细则进行建设监理（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料A （1） （2） （3） （4） （5）B （3） （2） （4） （ 1）

11、 （5）C （1） （3） （4） （ 2） （5）D （3） （1） （4） （2） （5）36分部分项工程成本分析是（A）的基础。A施工项目成本分析B月（季）度成本分析C年度成本分析D竣工成本的综合分析37下列（ B）不属于索赔的证据。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用7A合同资料B信息加工资料C工程实施中的各种记录、施工日记等D工程实施中产生的各种资料38有关固体废弃物的处理方法下列说法

12、错误的是（D） 。A回收利用是对固体废弃物进行资源化、减量化的重要手段之一B对废电池等废弃物分散回收，集中处理，属于回收利用C对于受到病菌、病毒污染的物品，可以用焚烧进行无害化处理D稳定和固化技术是固体废弃物处理的最终技术39在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、 关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动的是（C） 。A跟班监理B现场监理C旁站监理D高级监理40在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是(C)。A成本目标B利润目标C投资目标D融资目标41工程建设定额中，以工序为对象编制的是(D) 。A概算定额B概算指标C预算定额D施工定额42在工程项目施工中处于中心地位

13、，对工程项目施工负有全面质量管理责任的是(C)。A项目总监理工程师B项目总工程师C施工方项目经理D建设单位43施工承包合同文件的组成不包括（A） 。A招标文件B投标文件C标准规范D通用条款44对质量活动结果的评价认定和质量偏差的纠正是属于（C） 。A事前控制B事中控制C事后控制D随时控制名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用845关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间

14、（D） 。A最短的线路B为零的线路C相对较短的线路D最长的线路46下列有关双代号网络计划有关时间参数说法错误的是（C） 。A. 表示工作的最早开始时间B表示工作的最迟完成时间C表示工作的持续时间D表示工作的总时差47以下不属于成本偏差分析方法的是（D） 。A横道图法B表格法C曲线法D网络图法48企业获准认证后，应通过经常性的内部审核，维持质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业质量体系实施（D） 。A现场指导B远程培训C考核D监督管理49在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设()的重要岗位。不正确的是(D) 。A安全B工期C质量D利润5

15、0在正常的施工条件下，某工人小组正在进行砖墙的砌筑，下列工作过程中所消耗的时间不属于定额工作时间的是(D)。A砖墙砌筑所消耗的时间B在砌筑过程中工人必要的休息时间C砌筑开始前准备工具的时间D工人对经检验不合格的部位重新砌筑的时间51施工方进度控制的任务是依据(B) 控制施工工作进度。A业主方对施工进度的要求B施工任务承包合同对施工进度的要求C建筑施工工期定额D业主方对施工进度的要求和工期定额等52在进行措施项目计价时，投标人(C)。A不得对措施项目清单做任何调整名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - -

16、 - - - - - 第 8 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用9B对措施项目清单的调整可以在中标之后进行C可以根据施工组织设计采取的措施增加项目D可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿53在双代号网络计划和单代号网络计划，关键线路是总的工作持续时间(A) 的线路。A最长B最短C不确定D以上答案都错54下列对项目经理任务的说明，不正确的是(A) 。A施工企业项目经理和建设单位签订项目总成本合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子55施工资源管理分为：施工企业的施工资

17、源管理和(B) 的施工资源管理。A施工进度B施工项目C施工安全D工程合同56机械台班定额的编制，主要内容不包括(A) 。A确定机械工作生产率B确定机械利用系数C计算机械定额台班D拟定工人小组的定额时间57工料单价法中，工程的承发包价是由措施费、间接费、利润、税金及汇总后的(D) 组成。A直接费B材料费C规费D直接工程费58材料净用量的测定，一般有以下几种方法，错误的是(B)。A理论计算法B实际测量法C图纸计算法D经验法59工程监理单位与(D)单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。A施工承包B施工分包C设备供应D设计60凡被后续施工所覆盖的分项分部工程，称之为(C)。名师资料总结

18、- - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用10A桩基工程B基础工程C隐蔽工程D管道预埋工程61正式验收一般应该在(A) 之后进行。A建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单B监理单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单C建设单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单D建设单位接到政府主管部门的质量评估报告和竣工报验单62实行工程预付款的，双方应当在项目的专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开

19、工后按(C)扣回。A开工后一个月内一次性B开工时一次性C约定时间和比例D开工后七天一次性63由于工期延误引起的索赔，其索赔费用一般不包括(A) 。A利润B人工费C材料费D管理费64通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因。原因分析研究可以采用鱼刺图、因果关系分析图(D) 。A直方图B排列图C材料量差、价差、效率差分析D成本量差、价差、效率差分析65根据建设工程工程量清单计价规范，工程量清单是表现(C)。A拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单B拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的

20、计价清单C拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单D已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单66利用 (A) 的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。A工程网络计划B横道图进度计划C关键日期表D关键路线67项目的月度施工计划和旬施工作业计划都属于(C)施工进度计划。A控制性B指导性C实施性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险

21、请谨慎使用11D规划性68子项目施工进度计划属于(C)的组成部分。A企业年度生产计划B项目施工月度计划C工程项目施工进度计划D单体工程施工进度计划69编制施工进度控制的工作流程属于施工方进度控制的(A) 。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施70施工企业的施工产计划与建设工程项目施工进度计划属于(B) 的计划。A同一个系统内的同一个层次B两个不同系统，但紧密相关C同一个层次上两种不同系统D两个不同系统，毫不相关71施工企业的施工生产计划属()的范畴，它以(C)为系统。A工程项目管理整个施工企业B企业计划每个建设工程项目的施工C企业计划整个施工企业D工程项目每个建设工程项目的施工72施工质量

22、检验，可以分为自检、互检、专检和交接检验，这是按照(A) 进行的分类。A检验方式B检验对象C检验方法D检验内容73安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和(C)。A定期检查B抽查C不定期检查D专项检查74各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括(C)。A上下班打卡和现场作息时间的有关规定B奖惩制度、竞赛制度、持证上岗制度C个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度D总监理工程师和工程师代表负责制75在项目管理的各项任务中，最重要的任务是(A) 。A安全管理B合同管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -

23、 - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用12C信息管理D目标控制76施工合同示范文本中一般不包括的是(C)。A协议书B通用条款C补充条款D专用条款77材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(C)。A由材料供应厂商运到工地仓库的价格B材料的出厂价格C由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格D由材料原价、材料运杂费、采购及保管费构成的价格78建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑(A) 。A立项、工程可行性研究、

24、设计、施工、验收、投产、使用和维护B决策、论证、报批、实施、检查、评比等C开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判D施工组织设计、四通一平、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地79建设工程施工合同是建设工程的主要合同之一，是(A) 之间为完成商定的建设工程任务，确定双方权利和义务的协议。A发包人与承包人B发包人与分包人C承包人与分包人D发包人、承包人和分包人80用于进度计划编制的软件都是基于(B)的原理编制的。A横道图进度计划B工程网络计划C关键日期表D关键路线81项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的(D) 。A工作任务目录的大部分内容B工作进度目录的大部分内容C工作进度目录的全

25、部内容D工作任务目录的全部内容82工程管理信息化指的是(B) 的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。A工程管理信息系统B工程管理信息资源C工程管理信息技术D工程管理信息名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用1383以下不属于项目实施的工作项编码的是(A) 。A决策阶段的工作项B设计阶段的工作项C招投标工作项D施工工作项84有关合同的订立不正确的一项是(B)。A中标通知书发出30 天

26、内，中标单位应与建设单位依据招标文件、投标书签等签订工程承包合同B签订合同的必须是中标的施工，合同价应与中标价位相一致，投标书中已确定的合同条款一般不作修改，如需修改须经双方协商解决C施工合同作为合同的一种，其订立也要经过要约和承诺两个阶段D如果中标施工企业拒绝与建设单位签订合同，则建设单位将不再返还其投标保证金85下列不属于安全控制目标的是(D) 。A减少或消除人的不安全行为B减少或消除设备、材料的不安全状态C改善生产环境和保护自然环境D对不安全行为进行惩罚86建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(B) 的行为进行监督和管理。

27、A建筑工程质量标准B建设合同C工程建设强制性标准D设计标准87施工总承包管理模式与施工总承包模式(B) 。A工作开展程序相似B工作开展程序不同C合同关系相同D合同价格计取方式相同88将设计准备、设计、招投标和施工过程等进行分类属于(B) 分类。A按项目管理工作的对象B第二维C按项目管理工作的任务D按信息内容的属性89建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在(D) 。A项目立项时建立B项目设计前准备阶段建立C项目施工前准备阶段建立D项目进展过程中逐步完善90对于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，应采用(A) 计价。名师资料

28、总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用14A参数法B综合法C实物测量法D分包法91针对承包的工程任务，合同跟踪以(A) 等方面为对象。A工程质量、工程进度、工程数量、工程成本B工程质量、工程进度、工程成本C工程质量、工程数量、工程成本D工程质量、工程进度、工程环境、工程成本92在影响工程质量的因素中，(C)的因素是质量管理中第一因素。A人B材料C机械设备D施工方法93工程材料质量的检验方法通常包括(C)

29、。A外观检验、实测检验、理化检验、测量检验B外观检验、实测检验、理化检验、现场检验C书面检验、外观检验、理化检验、无损检验D书面检验、实测检验、理化检验、无损检验94下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是(D)。A工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C工程结构和技术简单，风险小D合同条件中有对承包商单方面保护的条款95在自检工作中，全面自检的目的是(C)。A保证分部工程的施工质量一次交验合格B保证工序质量始终处于受控状态C保证检验批的施工质量一次交验合格D保证单位工程的施工质量一次交验合格96建设工程项目的实施需要人

30、力资源、物质资源和(C)资源。A成本B质量C信息D合同97施工过程的质量控制，必须以(A) 为基础和核心。A工序的质量控制B最终产品质量控制C实体质量控制D质量控制点名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用1598建设工程项目信息编码由一系列(A) 组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。A符号和数字B字母和数字C字母和符号D文字和符号99在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为(

31、C)。A直接成本B间接成本C施工成本D经营成本100FIDIC 合同条件和我国建设工程施工合同示范文本(GF 一 990201)都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的(B) 天内或经过工程师同意的其他合理进间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。A10B14C20D28二、多项选择题1某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有(AD) 。A以横向指令为主B让两类部门自己解决矛盾C由工作人员自己解决D以纵向指令为主E由最高管理人员新自管理2在

32、全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设(BCD) 的重要岗位。A投资B安全C工期D质量E环保3劳务分包工程的重要条款包括(ABCD) 。A劳务分包人的资质情况B分包工作期限C劳务分包工作对象及提供的劳务内容D工程量及工时的确认E较大工程的转包和再分包名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用164 中华人民共和国建筑法规定：实施建筑工程监理前，建

33、设单位应当将委托的(ACE) ，书面通知被监理的建筑施工企业。A工程监理单位B监理单位项目负责人姓名C监理的内容D监理的期限E监理的权限5下列费用属于建筑安装工程措施费的是(ACD) 。A大型机械设备进出场及安拆费B构成工程实体的材料费C二次搬运费D施工排水、降水费E施工现场办公费6工程变更的原因一般主要有(ABCE) 方面的原因。A业主新的变更指令，政府或业主对建筑的新要求B由于设计人员，监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改C工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更D由于产生新的建筑知识，有必要改变原设计、原实施方案E由于合同实施

34、出现问题，必须调合同目标或修改合同条款7利用公式法计算企业管理费时，计算企业管理费率的基础可以是(ACE) 。A直接费B间接费C人工费D人工费 +机械费E机械费8材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括(BCE) 。A在运往工地过程中材料的损耗量B直接使用在工程实体上的材料的净用量C在施工操作过程中不可避免的材料损耗量D在施现场出现的不合格材料的数量E在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量9关于工程预付款的起扣点说法正确的是(ABC) 。A工程预付款的起扣点计算公式T=br M NBT 为起扣点Cbr 为承包工程的合同总额DM 为主要材料、

35、构件所占比重EN 为工程预付款数额10承包工程价款的主要结算方式是(BCDE) 。A按季度结算名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用17B按月结算C竣工后一次结算D分段结算E结算双方约定的其他结算方式11按照编制程序和定额的用途分类，建筑工程定额包括(BCDE) 。A人工定额B施工定额C预算定额D概算定额E概算指标12下列选项中，属于总进度纲要主要内容的有(ABCE) 。A项目实施的总体部署B总

36、进度规划C确定里程碑事件的计划进度目标D施工进度计划及相关的资源需求计划E总进度目标实现条件和应采取的措施13有关偏差的概念，正确的有(BD) 。A施工成本偏差结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约B施工成本偏差结果为正表示施工成本节约，结果为负表示施工成本超支C进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值，表示工期提前D进度偏差为正值，表示工期提前；结果为负值，表示工期拖延E以上都不正确14建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为(BCD) 等类别。A系统性施工进度计划B实施性施工进度计划C控制性施工进度计划D指导性施工进度计划E综合性施工进度计划15施工方进度控制的主要工

37、作环节包括(BCD) 。A建立施工进度计划系统B编制施工进度计划及相关的资源需求计划C组织施工进度计划的实施D施工进度计划的检查与调整E分析影响工程施工进度的风险16常见的影响工程进度的风险包括(ACDE) 。A组织与管理风险B社会风险C合同风险D资源 (人力、物力和财力)风险E技术风险名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用1817施工方法的控制主要包括(ABC) 等方面的控制。A施工技术方案B

38、施工工艺C施工技术措施D施工技术标准E施工检验方法18按照建筑安装工程费用项目组成的规定，下列项目属于建筑安装工程费用项目的有(ACE) 。A直接费用B设备购置费C利润D建设期利息E税金19施工安全控制的特点包括(ABC) 。A安全生产的概念B安全控制的概念C施工安全控制的特点D保证建设工程的工期E改善生产环境20承包商在进行合同实施趋势分析时，需针对合同实施差情况以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括(ACD) 等。A最终的工程状况B解决偏差的具体措施C工程最终经济效益(利润 )水平D承包商将承担的后果E双方争议的调节方法21专业工程分包人的主要责任和义务(ABCD)

39、 。A分包人对有关分包工程的责任B分包人与发包人的关系C承包人指令D分包人的工作E分包人应在合同约定的时间内，向发包人提交详细施工组织设计22工程加速索赔中“工程加速”的正确含义是(CDE) 。A因承包人施工进度比原定的进度计划慢，工程师向承包人下令加速施工B因分包人施工进度比原定的进度计划慢，工程师向承包人下令加速施工C因发包人要求施工进度比原定进度计划提前竣工，工程师向承包人下令加速施工D因发包人的原因施工进度比原定计划拖后，但发包人又要求按合同原定日期竣工，工程师向承包人下令加速施工E因发包人的原因工期拖延，承包人收到工程师的加速指令后，向分包人发出加速施工指令23施工合同可以按照不同的

40、标准加以分类，按照承包合同的计价方式可以分为(ABC) 三大名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用19类。A总价合同B单价合同C成本补偿合同D变动单价合同E成本加酬金合同24工程管理的信息资源包括(BDE) 。A行业类工程信息B管理类工程信息C经济类工程信息D技术类工程信息E法规类工程信息25按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的 (ACE) 不同

41、，就形成了不同类型的项目管理。A工作性质B工作方法C工作任务D工作环境E利益26下列属于施工成本核算的基本内容的是(ABE) 。A分包工程成本核算B人工费核算C利润核算D税金核算E周转材料费核算27下列工作内容要采用新的费率或价格的有(BDE) 。A工作量变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的001B此工程量的变化直接造成该项目工作单位成本的变动超过1C此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”D此工作是根据变更与调整的指示进行的E合同中没有规定此项工作的费率或价格28不同深度的计划构成的总进度计划系统包括(CDE) 。A各层进度计划B指导性进度计划C总进度计划D项目子系统进度规划E

42、项目子系统中的单项工程进度计划等29施工质量事故技术处理的要求是(ABDE) 。A施工合同文件B施工质量事故调查报告C当事人 (责任人 )的证明名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用20D相关建设法律、法规及其强制性条文E类似工程质量事故处理的资料和经验30下列关于“质量控制”和“质量管理”的论述正确的是(ACD) 。A质量控制是质量管理的一部分B质量管理是质量控制的一部分C两者互相配合构成了有

43、机的整体D质量控制以明确的质量方针和目标为指导，致力于实现预期的质量目标E质量控制通过对具体的作业技术和管理活动的计划与实施过程达到预期的目标二、场景分析题：场景（一）甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。根据场景，回答下列问题：1该项目所选用的组织结构模式是（A） 。A矩阵组织结构B项目组织结构C线性组织结构D职能组织结构2常用组织结构模式不包括（B） 。A职能组织结构B部门组织结构C线性组织结构D矩阵组织结构3为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（B） 。A让两类部门自

44、己解决矛盾B明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式C由最高管理者亲自指挥D由公司员工判断4横向工作部门可以是（B） 。A采购管理部门B各子项目管理部门C预算管理部门D人事管理部门5组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（ C）关系。A劳务关系B任务关系C组织关系名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用21D合同关系6业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务

45、，这些项目管理任务都应明确由哪个部门负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（B） 。A项目结构图B工作任务分工表C工作流程图D组织结构图7业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（C） 。A绘制结构图B明确合同关系C详细分解相关管理任务D确定管理职能8管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（C） 。A执行补救方案B制定几个可能的补救方案C从多个方案中确定一个拟执行方案D检查补救方案的执行情况场景（二）甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并

46、要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务； 按照矩阵组织结构模式设计了项目组织结构；用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。根据场景，回答下列问题：1通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（A） 。A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图2下列选项中，呈现动态关系的是（D） 。A组织分工B管理职能分工C组织结构模式D工作流程组织3上述矩阵

47、组织结构模式的特点是（D） 。A可能有多个矛盾的指令源B可确保工作指令的惟一性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 21 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用22C每个工作部门只接受一个上级的直接领导D有横向和纵向两个指令源4 反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（C） 。A管理任务表B工作任务分工表C管理职能分工表D项目管理工作表5 （ A）用图的形式反映一个组织系统中各项工

48、作之间的逻辑关系。A工作流程图B合同结构图C项目结构图D组织结构图6管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（A） 。A提出问题B筹划C决策D执行场景（三）下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，有哪些部门（或个人）配合或参与，从而落实了责任制。根据场景，回答下列问题：1场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（C） 。A项目组织内的分工B项目参与各方之间的合同关系C各工作任务之间的组织关系

49、D参与项目的部门之间关系2南方公司宜选用的组织结构模式是（B） 。A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 22 页，共 29 页 - - - - - - - - - 预测有风险请谨慎使用23D项目组织结构3南方公司选用的组织结构模式具有的特点是（B） 。A没有互相矛盾的指令源B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源惟一4场景中落实责任制的组织工具是（B） 。A项目结构图B工作任务分工表C管理职能分工表D项目管理组织结构图

50、5在（ B）模式中的最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构6在一个施工企业中，如采用（C）模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。A线性组织结构B职能组织结构C矩阵组织结构D项目组织结构场景（四）某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织构模式对项目进行管理。其中X 为公司职能部门， Y 为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案， 并进行了