2022年产品经理如何有效的进行项目管理 .pdf
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1、产品经理如何有效的进行项目管理(一)首先,咱们得来说道说道PM (Product Manager)需要具备哪些能力? 35%的项目管理能力, 15%的个人能力, 20%的业务能力, 15% 的技术能力, 15% 的沟通处理冲突能力。那么,问题来了,如何提升项目管理能力呢?百度、Google 上面搜一下可以看到很多官方答案,今天咱们换个角度来看看可以从哪几个方面着手,去提高项目管理能力。目标&计划1.制定目标 明确目标这个“ 目标” 可以是项目测试通过封包的日期,也可以是上线发布日期,但一定要整个团队达成一致,如果上线,可能需要负责市场的同事参与知晓;2.制定计划 明确计划根据第一点明确了目标,
2、那么项目成员可以开始制定计划,也可以是产品经理制定计划,一般包含几个关键 checkpoint :需求文档产出时间节点、交互文档产出节点、视觉稿产出节点、依赖的外部接口提供节点、开发送测节点、功能测试完成节点、全回归测试完成节点;这七个 checkpoint 可以根据时间情况有所增减,有人会问明确这个计划的作用是什么呢?名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 3.评估风险那么在制定计划后,项目每个成员根据计划,来确定该做
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