2022年产品经理BRD框架及写作技巧 .pdf
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1、 Word 文档不论在工作还是生活中, 我们总会产生一些好想法, 或者有机会去做一些新的事情,比如领导说, 我们的竞争对手做了一个xx 产品,让你想想看我们要不要做,或者你想到一个好的产品解决方案,能弥补现在产品的短板,你想把它实现了,如果你刚参加工作,以上情况都没有遇到过,那么你总有过想去开发一个APP ,做一个,或者想去开一个自己的小店这样的想法吧!当遇到这样的场景, 我们要做的第一件事情, 不是马上行动, 而是去分析这个事情,梳理思路,描绘出蓝图,然后把它表达出来,为接下来的行动争取充足的资源,这些资源包括资金,场地,软件,硬件,研发,运营等。你要获得这些资源, 就要说服掌握这些资源的人
2、,告诉他们, 你要做一件什么样的事,做这个事需要用到哪些资源,用在什么地方,怎么使用,能获得什么样的收益,用一个系统的思路和语言表达来说服他们,这个系统的思路和语言表达的输出物,就是我们经常说的商业需求文档(BRD), 如果你是创业者,对应的就是商业计划书( BP ). 撰写 MRD 是产品经理或者说想表达自己想法的人,尤其是需要宣讲和汇报工作的人必备的硬技能, 今天这篇文章就教大家怎么来系统的写商业需求文档,容主要包含以下 5 个方面:1. 在什么情况下需要写BRD 2. BRD 的构成要素3. BRD 撰写前的准备工作4. BRD 的撰写5. BRD 的使用场景6. 注意事项一. 在什么情
3、况下需要写BRD 在项目的管理流程中,有一个关键的决策的动作叫“立项”,这个动作不限于在互联网项目的管理, 在所有的规的项目管理流程中也都有,立项是一个项目的风水岭,立项了,就是决定一个产品要正式开始做了,在立项前,往往要进行大量的考察和调研,最后基于调研结果输出一个方案,这个方案就是BRD 。在 BRD 中不只要说明为什么要做, 还要说明打算怎么做, 以及需要的资源和预期收益,决策者依靠它来决定一个项目要不要立项, 撰写的人依靠它来获取资源。所以如果你想让一个项目获得老板,投资人的支持, 推动项目立项, 就得准备写BRD 了!知道了在什么情况下需要写BRD ,那么在实际工作中,具体什么时候开
4、始着手写呢,在前面讲需求分析的时候,我们讲了做一个产品前期需求分析的一个过程,这个过程是发现痛点分析人群和市场规模确定用户需求提出产品解决方案 评估产品需求管理产品需求,在这六个步骤里面,在第五步,提出产品解决方案并且进行评估后,就可以考虑开始准备着手准备BRD 的撰写了。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - Word 文档二. BRD的构成要素1. 产品介绍产品介绍就是要简明扼要的说明你要做一个什么样的产品,说明要简
5、短, 最好用一句话就能说明白,包括产品的作用,定位,愿景等,要能让看的人快速理解,在这里给大家两种表达的方式建议:一种是从使用者的角度来表达,突出产品的功能和作用,比如qq 和微信可以表述成让家人, 朋友方便高效的在网上聊天的工具,愿景是打造成全球网民的沟通工具,淘宝可以表述成在网上开店卖东西,也可以买东西的平台, 目标是让天下没有难做的生意另一种是从专业人士的角度来描述,因为这个文档是给决策者看的, 决策者大多都是行业经验丰富的大拿,可以用比喻的方法来表述,比如做中国版的Facebook,中国的 yutube, 教育界的淘宝等,用一个大家已经熟悉的产品来说明自己要做的事。2. 产品价值产品的
6、价值就是要告诉决策层,为什么要做这个产品,可以分两个层面来谈:(1)从用户 / 客户的需求角度来看这个产品满足了用户 / 客户什么样的需求,从痛点, 使用场景,人群定位层面来谈,比如摩拜等共享单车解决了用户从家到地铁站,从地铁站到公司等这样短途出行的问题,在没有共享单车前,这种短途出行开车找停车位困难,走路太远,坐公交地铁需要排队, 买自行车没处放, 这样的需求一直没有很好的解决,有了共享单车问题就解决了。(2)从战略的角度来看做这件事能为企业带来什么价值,能获得巨大利润, 还是能增加市场份额, 还是能延长服务的链条,或者是能形成协同效应等,比如原来做电商,用户粘性差,现在做个购物社区, 让用
7、户不仅可以购物, 还可以在里面交流, 这增加了用户的停留时间,这对企业的好处是用户粘性增加了,营销成本下降了,还有比如滴滴投资 ofo ,滴滴是满足用户出行打车的需求,ofo 是满足用户短途出行需求,这两个产品的用户人群有重叠, 但是使用场景互补, 滴滴投资 ofo 有可能形成协同效应。3. 产品解决方案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - Word 文档产品解决方案就是告诉决策者, 这个产品大概的框架和轮廓, 主要包
8、含以下几个方面:(1)产品形态这个产品架构大概是什么样的,是资讯形态的,社交形态的,搜索形态的,还是O2O 的。(2)业务模式告诉决策者这个业务是面向c 端的还是面向 b 端的,还是 b 端和 c 端都兼容的,参与者都有谁,怎么来形成闭环等。(3)运营模式采用什么样的运营策略和手段让产品运营起来,比如在教育产品里面非常重要的一个资源是老师, 解决老师资源问题有两种方式,一种是自己招聘, 另一种是众包,这就是两种不同的运营模式(4)盈利模式盈利模式就是这个产品通过什么方式来赚钱,做企业的目的就是为了赚钱, 即使是财大气粗的公司,也考虑这个问题,赚钱的模式包括,广告,增值服务,出售商品等,在这里不
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