2022年人力资源管理师模拟试题-深圳人力资源管理师培训 .pdf

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1、人力资源管理师（国家二级）模拟试题-深圳人力资源管理师培训2008-05-16 来源：深圳人力资源管理师培训注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。3、本试卷册为理论知识部分，职业道德部分不包括在内：4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需改动，橡皮擦干净后，再选涂其它答案。所有答案均不得答在试卷上。5、考试结束时，考生务必将本卷册和答案题卡一并交给监考人员。6、考生应按要求在答题卡上作答，如果不按标准要求进行填涂，

2、则均属作答无效。一、 单项选择题（ 150 题，共 50 道题，每小题1 分，共 50 分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1. 对于直线制组织结构，其领导关系按照（）系统建立，不设立专门的职能机构。A、 垂直B、 水平C、 综合D、 逆向2. 组织机构的影响因素之一就是沟通，沟通要求保持信息联系的持续性，这要求组织把重点放在（）上。A、 领导B、 协调C、 沟通D、 职位3. 企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定，由此可知，（）组

3、织机构是组织结构的外在表现。A、 组织结构为企业经营的核心B、 组织机构为企业经营的核心C、 组织机构决定组织结构D、 组织结构决定组织机构4. 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。美国企业管理史学家（）通过对美国70 家大型公司的研究，得出一个著名的结论：组织结构服从战略。A、 戴明先生B、 亚当先生C、 钱德勒先生D、 泰勒先生5. 人力资源规划，又称为（），他是企业总体规划的重要组成部分，在整个的人力资源管理活动中占有重要的地位。A、 人力资源管理B、 人力资源计划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

4、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - C、 人力资源战略D、 人力资源开发6. 从范围来划分，劳动组织可以划分为（）两个方面。A、 企业的和政府的B、 法人的和社团的C、 盈利的和非盈利的D、 企业的和社会的7. 制度化或者是规范化管理，就是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，我们也称之为“ 理想的行政组织体系” 。它是由（）提出的。A、 美国戴明提出的B、 德国马克斯 .韦伯提出的C、 美国马斯诺提出的D、 英国的牛顿提出的8. 最低工资标准是根据物价指数调整的，如果发生特殊情况，物价指数小于最低工

5、资标准的增长幅度，那么，应在确认（）增长幅度以后，以此增长幅度作为调整工资的标准。A、 物价指数B、 最低工资标准C、 最低工资指导线D、 当地人工成本平均水平以上 8 道为规划题目9. 人力资源管理的根本任务就是合理配置使用人力资源，提高人力资源（）。A、 整体素质B、 投入产出比率C、 使用效果D、 的有效性和合理性10. 组织作为宏观经济中的（），其经济活动都会受到外部经济条件的影响，人力资源的招聘活动也不例外。A、 宏观主体B、 微观主体C、 宏观因素D、 核心11. 在我们进行工作分析的结果形成阶段，主要完成的工作包括与相关的人员确认和审核工作信息、形成职务说明书和（）。A、 岗位绩

6、效标准B、 岗位说明书C、 岗位任职资格D、 岗位薪酬标准二、 多项选择题（ 50100 题，每小题 1 分，共 50 分，每题有多个答案正确请在答题卡上将所选答案相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）1. 当我们采取以成果为中新进行组织结构中的部门设计时，可以获得以下的主要优点（） 。A、 企业经营管理的成本较低B、 可了解整个企业的任务C、 高度稳定性和较强的适应性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - D、 高

7、度的明确性E、 可以明确部门职责2. 企业中部门结构的选择，需要根据企业的特点和实际情况进行，这个时候，我们需要考虑的因素有企业规模、 （ ） 。A、 企业决策层决策能力B、 各部门工作性质C、 外部环境D、 企业技术状况E、 企业成员素质状况3. 企业应当采取适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，这些调整的方法主要是（ ） 。A、 增大数量战略B、 科学规划战略C、 扩大地区战略D、 纵向整合战略E、 多种经营战略4. 采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但是，也有很多的缺点，主要表现在（） 。A、 不利于企业信息沟通B、 组织机构重叠C、 管理人员膨胀D、 容易忽

8、视企业整体的利益E、 决策依赖一个人，影响决策质量5. 在企业人力资源供大于求的情况下，可以采取的人力资源管理措施有（） 。A、 合并精简臃肿机构B、 提前退休策略C、 减少员工工作时间D、 永久性辞退绩效差的员工E、 加强培训工作6. 工作岗位分析，是人力资源管理者必须掌握的技术，因为他的作用为绩效考核标准制定需要、员工培训需要等，还有（） 。A、 企业选拔和招聘员工需要B、 处理劳动争议的需要C、 提高企业竞争力的核心关键D、 人才预测的重要前提E、 薪酬管理需要7. 依照制度规范涉及层次和约束的内容不同，人力资源管理制度可以分为（） 。A、 企业基本制度B、 管理制度C、 技术规范D、

9、业务规范E、 个人行为规范8. 要进行人力资源管理费用的预算，首先要做三个方面的分析检查，他们是（） 。A、 分析当地的最低工资标准变动情况名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - B、 分析当年同比物价指数C、 当地的经济发展水平D、 当地政府颁布的工资指导线E、 人工成本预测预警信息以上 8 道为规划部分题目9. 企业进行招聘工作时，组织外部的环境因素不可以忽视，这些外部环境主要是经济条件和（ ） 。A、 企业经营状况B、 劳动力市场C、 法律法规D、 社会文化E、 教育状况10. 企业的人员配置分析设计人与事的关系、人自身的状况等要素，形成以下的配置内容，即总量配置分析、 （ ） 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -