中通服项目经理培训练习题500题1024修订版41.docx

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1、中通服工程经理培训班练习题一、通用题50题1. 在“十二五”规划期内，中国通信效劳的企业战略目的是（C）A. 进入世界500强B. 业务量增长率到达50%C. 打造千亿级卓越绩效企业D. 海内外业务市场覆盖率扩大30%2. 以下哪个是中国通信效劳的企业愿景（D）A. 丰富人们的沟通与生活 B. 成为卓越品质的创立者C. 现代综合信息效劳供给商D. 世界级信息网络的建立者3. 中国通信效劳的企业使命是以下哪个（C）A. 世界级信息网络的建立者 B. 为信息网络奉献力气C. 为信息化效劳，建世界级网络D. 聚焦客户关注的挑战与压力，供给有竞争力的通信与信息解决方案与效劳，持续为客户创立最大价值4.

2、 现阶段中国通信效劳的企业定位是（A）A. 信息化领域的消费性效劳主导者 B. 信息与媒体运营商的效劳商C. 中国电信的效劳企业D. 通信运营商的效劳商5. 以下哪项不是中国通信效劳五大战略的根本内涵（B）A. 国内领先战略 B. 管理创新战略C. 海外聚焦战略D. 集约运营战略6. 以下哪项不属于四个转变（C）A. 从传统实业向现代通信效劳产业的转变 B. 从劳动密集型向技术与管理密集型转变C. 从低端业务外包向高端业务外包转变D. 从国内一流向国际一流转变7. 打造千亿级企业的总体要求是什么(B)A. 推动五个创新 B. 实现四个转变C. 聚焦三大市场D. 处理好两个关系8. 以下哪项不属

3、于“国内领先战略”(B)A. 差异化领先 B. 效益领先C. 业务形式领先D. 实力领先9. 以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B)A. 聚焦区域 B. 聚焦产品C. 聚焦业务形式D. 聚合资源实力10. 以下哪项不包含在“创新利基战略”(D）A. 创新产品B. 创新运营形式C. 创新机制D. 创新业务11. 以下哪项不包含在“人才经营战略”（C）A. 人力资源效益 B. 突显人才优势C. 汰劣补优D. 着重实力培育12. 以下哪项不包含在“集约运营战略”（B）A. 业务协同 B. 外延式开展C. 公司整合D. 精益管理13. 做优做强做大中国通服的工作方法是什么（C）A. 落实四个转变 B.

4、 聚焦三大市场C. 处理好两个关系D. 抓好六项管理14. 做优做强做大中国通服的落脚点是什么（A）A. 聚焦三大市场与抓好六项管理 B. 落实四个转变与聚焦三大市场C. 处理好两个关系与抓好六项管理D. 围绕一个中心与推动五个创新15. 在非运营商集团客户市场中，哪类客户是我们的长尾型客户（A）A. 中小企业 B. 政府、央企等大型企业集团C. 外企D. 大型私企16. 中国通信效劳核心价值观是（A）A. 上善若水 日新至远 B. 上善若水 以人为本C. 上善若水 乙方文化D. 上善若水 道济天下17. 以下哪个不是“上善若水”的乙方文化品德？（D）A. 创新 B. 伙伴C. 坚韧D. 专业

5、18. 以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（B）A. 战略观 B. 合作观C. 决策观D. 组织观19. 以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（C）A. 战略观B. 市场观C. 建立观D. 组织观20. CCS文化演进方向不包括（D）A. 追求卓越 B. 信息化领域C. 互联网时代D. 集团客户21. 工程经理主要负责以工程形式运作的业务活动，工程形式具有的特点不包括（C）A. 临时性 B. 独特性C. 重复性D. 明确性22. 工程经理是指公司消费领域以（B）形式运作的业务活动中，负责组织、支配与施行过程，处理有关内外关系，保证工程目的实现的工程负责人。A. 工程 B. 工程C

6、. 虚拟组织D. 团队23. 工程经理作为所在工程的企业的受权代理人时，其拥有的指导权利是一种（B）的权利A. 完全性 B. 一次性C. 终身性D. D. 确定性24. 以下哪项工作的负责人不属于工程经理（C）A. 某商场开业室内装修 B. 暑季市场营销C. 药品消费线管理D. 曹操墓考古25. 以下哪项工作的负责人不属于工程经理（B）A. 杭州湾跨海大桥建立 B. 建筑公司财务管理C. 可口可乐2011年冬季广告筹划D. 春节联欢晚会导演26. 工程经理负责管理工程的全过程，包括（B）环节。A. 工程施行、工程管控、工程收尾 B. 工程营销支撑、工程启动与支配、工程施行、工程收尾C. 工程支

7、配、工程施行、工程收尾D. 工程营销支撑、工程启动、工程施行27. 在工程营销过程中，工程经理需要参与销售拿单、工程投标筹划与（B）等工作A. 工程开展支配制定 B. 工程合同签订C. 工程团队建立D. 工程资源支配28. 在工程启动与支配过程中，工程经理首先要负责（C）A. 制定工程施行方案 B. 组建工程团队C. 进展工程需求调研D. 资源的协调配置29. 在工程启动与支配过程中，工程经理最重要的工作是（A）A. 编制工程施行方案 B. 工程需求调研与分析C. 工程资源协调与配置D. 分包商的选择30. 工程营销过程中工程经理的工作不包括（D）A. 参与销售拿单 B. 参与合同签订C. 参

8、与客户沟通D. 参与分包企业举荐31. 以下哪项工作不属于工程经理职责范围？（A）A. 审定合同权责条文 B. 参与工程沟通C. 施行工程质量管控D. 参与工程结算32. 以下哪项工作不属于工程经理职责范围？（C）A. 工程平安检查 B. 工程质量检查C. 工程过程的监理D. 法律容许范围内的发包33. 以下哪项工作不属于工程经理职责范围？（B）A. 工程质量管监控 B. 工程过程的监理C. 工程成员实力提升D. 工程结算资料搜集34. 工程经理以实现工程目的为核心，就需要对工程目的进展（B）A. 全程管理 B. 系统管理C. 全面管理D. 明确指定35. 工程经理可以确定（D）的工程资金的投

9、入与运用A. 概预算测算 B. 客户要求C. 企业规定D. 受权范围内36. 从公司整体利益与开展角度进展考虑，做出对整体最有益的方案与行动，是工程经理需要的哪种实力？（B）A. 应变实力 B. 全局观C. 影响力D. 解决问题实力37. 把对将来的渴望与信念转化为简洁沟通的前景目的，调动别人工作主动性，并鼓舞别人共同为前景目的努力，形成整个组织奋勉向上的凝合力，是工程经理需要的哪种实力？（B）A. 洞察力 B. 影响力C. 团队建立实力D. 协作实力38. 作为一个工程经理，你可以营造主动向上的团队气氛，增加团队的凝合力与战斗力，你觉得团队听从你是因为你具备（C）：A. 影响力 B. 人际理

10、解C. 团队建立实力D. 协作实力39. 作为一个工程经理，你可以呈现前景目的，调动别人主动性、鼓舞别人共同为前景目的努力，你觉得团队听从你是因为你具备（A）：A. 影响力B. 人际理解C. 团队建立实力D. 协作实力40. 作为一个工程经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团队成员听从你是因为你具备（C）A. 洞察力 B. 影响力C. 专业技能D. 团队建立实力41. 工程经理在专业技能方面需要驾驭的学问不包括一下那个？（D）A. 专业学问 B. 工序流程C. 条文标准D. 专业财务学问42. 对企业在整体商业环境中竞争力的相识，以与整体商业运行实力的衡量,是工程经理需要具备的哪种实力

11、？（B）A. 学习实力 B. 商业洞察力C. 全局观D. 思维分析实力43. 在面对阻力、敌意、冲突与压力时，可以自我调适、保持冷静、限制负面心情，是工程经理需要具备的哪种实力？（A）A. 自我管理实力 B. 应变实力C. 执行实力D. 解决问题实力44. 在环境发生变更时，可以对紧急事情的处理，与有效解决问题，是工程经理需要具备的哪种实力？（B）A. 自我管理实力B. 应变实力C. 抗压实力D. 解决问题实力45. 为确保战略支配的达成，通过承受创新性的、严格标准的管理行为高效率地施行支配，并获得成果，是工程经理需要具备的哪种实力？（C）A. 自我管理实力B. 应变实力C. 执行实力D. 解

12、决问题实力46. 在缺少别人指导的状况下，可以独立解决工作的问题，使工作顺当开展，并带着团队完成果效，是工程经理需要具备的哪种实力？（D）A. 自我管理实力B. 应变实力C. 执行实力D. 解决问题实力47. 工程经理的客户效劳意识主要表如今以下这几个方面，除了（D）A. 从客户角度动身，理解客户需求 B. 进步客户满足度C. 贯彻“用户至上”的理念D. 满足客户一切要求48. 工程经理的责随意识主要表如今以下这几个方面，除了（D）A. 实事求是，主动担当责任 B. 有猛烈的使命感C. 树立高尚的道德标准并能严格遵守，具有奉献精神D. 可以营造主动向上的团队气氛，共同完成工程目的49. 工程经

13、理的团队意识主要表如今以下这几个方面，除了（A）A. 可以主动担当责任，有猛烈的使命感 B. 听从团队指导，以实际行动支持团队工作C. 在团队内，主动沟通与合作，推动团队目的的实现D. 资源共享，创立互相依靠的团队合作精神50. 获得有效市场信息，并能给与与时反响，通过确定的营销方法与技巧，推广自己的产品与效劳，获得客户资源，是工程经理需要具备的哪种实力？（A）A. 市场营销实力 B. 会谈实力C. 沟通实力D. 解决问题实力二、工程管理实战2.151. 工程收尾阶段最终完成的是什么？（ ）A. 业主正式验收B. 总结阅历教训,C. 重新安置工程参与者,D. 范围核实答案：C52. 以下都是启

14、动过程的输入，除了（ ）。A. 合同,B. 选购文件,C. 商业论证,D. 干系人登记册答案：D53. 下列关于子工程的说法都是正确的，除了（ ）。A. 子工程的划分便于把局部工作发包给外部企业,B. 工程生命周期中的一个阶段可以被作为一个子工程,C. 需要运用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子工程,D. 划分子工程，有利于削减管理工作量，降低管理本钱答案：D54. 在下列哪一个工程管理过程组中确定工程胜利标准、定义工程策略与确定产品描绘？（ ）A. 启动,B. 规划,C. 执行,D. 监控答案：A55. PMBOK指南作为一部公认的工程管理标准，规定了工程管理的方法、过程与做

15、法，从而（ ）A. 成为可共享与反复运用的规则，实现工程管理中的最佳秩序,B. 成为具有强迫性的工程管理标准,C. 可以不加修改地用于任何行业的工程管理D. 成为对工程管理学问体系的完好描绘 答案：A56. 工程管理的开展阅历了两个大的阶段，分别是（ ）A. 阅历式的工程管理与科学化的工程管理,B. PMI与IPMA,C. 建筑工程管理与制造业管理,D. 企业管理与工程管理答案：A57. 我们如今推行的“现代工程管理”开场于上世纪（ ）:A. 20年头， B. 50年头，C. 70年头，D. 80年头答案：D58. PMI自1996年推出PMBOK第一版后，每隔几年推出新的版本？（ ）A. 1

16、年,B. 2年,C. 3年,D. 4年答案：D59. 以下哪种组织中，工程最不受到关注？（ ）A. 平衡式矩阵,B. 强矩阵,C. 协调者,D. 职能型答案：D60. 以下关于工程管理的说法，正确的是（ ）。A. 对工程范围、本钱与进度的整合,B. 在工程活动中运用各种学问、技能、工具与技术，来到达工程要求,C. 把各种学问、技能、工具与技术应用于组织活动来进步经营绩效,D. 在工程活动中运用各种学问、技能、工具与技术，来满足并超过工程干系人对工程的要求与期望答案：B2.261. 每个组织都为实现某些目的而从事某些工程与运营工作。下列关于工程与运营的说法，不正确的是（ ）。A. 工程与运营都受

17、制于有限的资源,B. 运营是持续不断与重复进展的，而工程是临时性的、独特的,C. 工程与运营都需要被规划、执行与限制,D. ,运营是工程生命周期收尾阶段的重要工作之一答案：D62. 以下不属于进度限制的主要工作环节的是（ ）A. 进度目的的分析与论证,B. 编制进度支配,C. 进度限制工作职能分工,D. 定期跟踪进度支配的执行状况答案：C63. 以下属于工程目的主动限制的是（ ）。A. 搜集工程目的的实际值,B. 定期进展工程目的的支配值与实际值比拟,C. 事前分析可能导致工程目的偏离的各种影响因素,D. 当觉察目的偏离时，实行纠偏措施进展纠偏答案：C64. 工程集管理通过以下哪个具体管理措施

18、来关注工程间的依靠关系？（）A. 审查工程并确定工程之间的资源支配优先依次,B. 特别关注各工程所共享的资源,C. 处理同一个治理构造内的相关问题与变更管理,D. 与时剔除不合理的工程，并补充新工程答案：C65. 以下哪一项是工程的一个实例？（）A. 管理一个公司,B. 批量消费一种新近开发出来的家用电冰箱,C. 为公司运营供给信息技术支持,D. 施行一套新的业务流程或程序答案：D66. 为了确保工程得到执行组织最大程度的支持，工程经理应当（）。A. 编制良好的沟通支配,B. 把工程需求与执行组织的战略联络在一起,C. 把工程需求与高级管理者的个人需求联络在一起,D. 在工程支配中规定将如何进

19、展团队建立答案：B67. 以下哪个因素最有可能导致工程干系人管理中的困难？（）A. 干系人数量多,B. 干系人对工程有不同的期望,C. 干系人对工程的参与程度不同,D. 干系人对工程的影响力不同答案：B68. 工程执行组织的组织文化（）。A. 通常是相像的，会对工程施行产生影响,B. 通常是独特的，会对工程施行产生影响,C. 通常是相像的，不会对工程施行产生影响,D. 通常是独特的，不会对工程施行产生影响答案：B69. 运营与工程有很多共同点，除了（）。A. 各阶段都需要不同的人员或组织参与,B. 都受制于一些约束，包括资源约束,C. 都需要规划、执行与限制,D. 都需要效劳于组织的经营或战略

20、目的答案：A70. 各工程的工程生命周期具有以下哪个共性？（）A. 工程生命周期是指工程从开场到完毕的时间长短,B. 具有从启动、规划、执行到正式完毕的总体构造,C. 大多数工程的工程生命周期都是一样的,D. 工程生命周期是循环往复的一段时间答案：B71. 根据工程进度限制不同的需要与不同用处，一个建立工程可以由（ ）等构成不同深度的进度支配系统A. 工程动用准备工作进度支配,B. 工程子系统进度支配,C. 月度、季度、年度支配,D. 工程参与各方进度支配答案：B72. 工作绩效信息是以下全部过程的输入，除了（）。A. 施行质量限制,B. 限制范围,C. 限制进度,D. 限制本钱答案：A73.

21、 为了工程胜利，工程团队通常必需做下列哪项工作？（）A. 运用非构造化的工程管理方法来实现工程要求,B. 在工程范围、时间、本钱、质量、资源与风险等互相竞争的要求之间找寻平衡点,C. 运用工程管理过程组中的全部过程，来实现工程目的,D. 满足并超过工程干系人对工程的需要与期望答案：B74. 在工程阶段完毕时，要对该阶段的可交付成果与绩效进展审查，其目的在于（）。A. 做出工程变更（包括纠偏）、工程接着或不接着的决策,B. 获得客户对可交付成果的认可,C. 调整工程目的,D. 根据资源状况来确定是否需要补充资源答案：A75. 工程执行组织的组织文化（）。A. 通常是相像的，会对工程施行产生影响,

22、B. 通常是独特的，会对工程施行产生影响,C. 通常是相像的，不会对工程施行产生影响,D. 通常是独特的，不会对工程施行产生影响答案：B76. 在工程生命周期的最初阶段，工程的技术目的倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的工程冲突的主要组成局部是（）。A. 对优先级与程序的担忧,B. 对技术问题的担忧,C. 进度支配,D. 对于在矩阵管理环境中建立工程的困惑答案：D77. 需求通常被归为产品需求与工程需求。获得并管理这两类需求对于工程胜利至关重要，因此你与团队成员确定根据工程的这种分类系统来改良公司全部的通信设备。在承受此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？（）A. 交付需求,B.

23、技术需求,C. 平安雷求,D. 性能需求答案：A78. 工程被定义为A. 在一个有限的周期内，为供给一个独特的产品或效劳，而进展的一系列活动,B. 有很多目的，多种来源的基金与没有明晰的最终结果的大型、困难的任务,C. 有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目的,D. 一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的工程经理指导答案：A79. 工程生命周期对（ ）与（ ）特别有用A. 配置管理，收尾目的,B. 设定，信息搜集,C. 标准化，限制,D. 配置管理，每周状态更新答案：C80. 工程管理能给企业带来什么好处？A. 能比传统架构下阅历式管理工程做得更好，更有效率,B. 管理高风

24、险的重复性工作,C. 用多种方式支持客户,D. 在完成重复性活动时供给指导答案：A81. 工程权衡是在（ ）之间进展的A. 风险，本钱与时辰表,B. 干脆本钱与间接本钱，资源好用性,C. 质量，时辰表与时间,D. 本钱，质量与时间答案：D82. 以下关于工程的说法都是正确的，除了( )A. 工程常常作为实现组织战略支配的一种手段,B. 工程可以在组织中的全部层次上进展,C. 工程是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动,D. 工程可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成答案：C83. 在工程开场后谁担负与客户接口的职责 （ ）A. 工程发起人,B. 工程小组,C. 工程经理,D. 职能

25、经理 答案：C84. 工程胜利的最通用定义是（ ）A. 按时完成,B. 按时与按本钱完成,C. 按时与按本钱完成，到达技术要求,D. 按时与按本钱完成，成果被客户承受 答案：D85. PDCA循环就是在工程管理理论中形成的根本理论方法，它属于（ ）根本方法A. 过程限制,B. 目的限制,C. 总体限制,D. 技术限制 答案：A2.386. 配置管理是：A. 用于确保工程产品的说明是正确与完好的,B. 工作分解构造的产物,C. 就确保满足工程设计标准开发的一组程序,D. 追踪预算与进度变更的机制答案：A87. 某个工程第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万

26、美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段工程的预算本钱最高？A. 工程支配编制阶,B. 工程支配施行阶段,C. 全面变更限制阶段,D. 工程启动阶段答案：B88. 你管理着一个电子设备的工程， 需要建立了一个变更限制委员会来负责工程变更建议的审查与处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序与规则。这个程序要求全部得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映A. 业绩衡量基准线,B. 变更管理支配,C. 质量保证支配,D. 工程支配答案：D89. 你被任命支管理一个有关企业资源支配(ERP)系统的设计、开展与施行的工程。你将要与一个ERP软件商洽谈购置事宜。你相识到对于这些实

27、时系统的工程而言，具体支配是胜利的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来扶植准备支配。为了促进工程支配的编制工作，你应当运用A. “自制-购入”分析,B. 从前面的支配中获得的阅历教训与其它的历史数据,C. 收益-本钱分析,D. 工程管理信息系统答案：D90. 你在准备一个综合工程支配与一个工程时辰表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也承受了支配。如今是分发这些支配的时候了。工程支配与时辰表应当分发给：A. 组织中执行工程的全部有关各方,B. 工程全部的干系人,C. 工程小组成员与工程发起人,D. 在沟通管理支配中指明的人答案：D91. 作为工程经理，你相识到了工程进展评

28、估会议的重要性。但是你也意识到你的工程小组与主要的有关各方特别繁忙，不想参见会议。工程消费的世界上最先进的整形鞋如今已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入工程执行阶段，因此这些会议：A. 应当常常实行以获得对目的与实现方法的一样意见,B. 可能削减召开频率,C. 需要更多地召开以加强薄弱环节,D. 必需定期实行以记录病人的反响答案：B92. 因为你的工程支配持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式支配比拟相宜。这种支配方式供给了要哪些方面的信息。A. 贯穿于整个工程阶段,B. 对于当前工程阶段的胜利完成,C. 对于当前以有随后的工程阶段的胜利完成,D. 在下一人工程阶段答案：C93. 工程

29、范围限制管理描绘了如何运用指导与监视来限制工程范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？A. 确认一个条目或一个系统的功能与物理特征,B. 针对特性限制变更,C. 对工程范围进展审核以检验当前的工程范围是否与预定的要求相符,D. 允许对变更的自动成认答案：D94. 工程经理的一个重要的任务是确认每个工程的相关目的。可以扶植管理者建立并到达那些目的的方式是目的管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？A. 建立明确的与现实的目的,B. 阶段性评估工程目的是否到达,C. 进步对于工程的预期，团队建立，与对于工程的承诺,D. 分析并削减风险，当风险发生时确定如何解决答案：D95. 你的

30、工程发起人要求你为工程进度风险进展一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一局部内容？A. 编制工程支配的方法,B. 工程执行的方法,C. 工程管理信息系统,D. 工程阅历教训数据系统答案：A96. 整合的意思是什么？A. 使工程团队成员熟识工程,B. 将工程的各局部结合为一个整体,C. 将工程的各局部结合为一个工程组,D. 将全部小组成员组成小组答案：B97. 确认工程正式存在的初始化文档是A. 范围基线,B. 管理支配,C. 工程章程,D. 配置限制报告答案：C98. 在确定预期的进度支配变更对工程的影响时，以下哪项是不需要的？A. 新的或已修订活动历时估算,B. 修改正的活动排序,C.

31、替代进度支配分析,D. 进度支配更新答案：D99. 工程管理的5大过程组是A. 概念、规划、执行、检查、收尾，B. 启动、规划、执行、监控、收尾，C. 规划、开发、执行、收尾、交付，D. 启动、执行、监视、评价、收尾配置管理，收尾 答案：B100. 工程整合管理的过程包括以下全部，除了A. 制定工程章程，B. 制定初步工程范围说明书，C. 施行整体变更限制，D. 制定工程管理支配 答案：B101. 有效的工程整合通常需要强调A. 工程团队成员个人实力,B. 与时更新工程支配,C. 对主要交接点进展有效沟通,D. 高层管理限制 答案：C102. 整合由谁执行？A. 高层管理,B. 工程团队成员,

32、C. 工程管理参谋,D. 工程经理 答案：D103. Delphi(德尔菲)技术的主要特征是A. 根据历史数据进展外推,B. 专家直觉与观点 ,C. 解析层次过程 ,D. 揣测 答案：B104. 你是一家谷物食品公司的工程经理， 你正在开发一种动物饲料， 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的工程主办人最近完成了乔治华盛顿高校的工程管理硕士学位的学习。她要求你向她描绘工程的整体产品范围。你告知她这是 A. 工程整合管理限制支配的总与,B. 由工作分解构造中的非工程管理要素构成的工作包,C. 工作分解构造与工程活动列表,D. 有关各方批准的工程要求 答案：A105. 大多数工程施行过程中会出现一些变更

33、，使得工程最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为工程经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以扶植你到达这个目的的方法是保持工程最初定义的范围与整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能扶植你到达这个目的？A. 回绝新的变更,B. 承受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线,C. 持续不断地管理基准线上出现的变更,D. 确保工程范围变更在产品范围变更中得到反映 答案：A106. 以下哪种状况需要书面变更通知A. 全部工程，不管大小,B. 大工程,C. 施行正规配置管理系统的工程,D. 需要进展本钱变更限制系统的工程 答案：A1

34、07. 关于变更，工程经理最应当关注的是：A. 觉察变更时，就着手进展处理 ,B. 对变更进展记录,C. 让管理层知道变更,D. 防止不必要的变更 答案：D108. 为了使工程收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备（ ）A. 与团队成员沟通工程状况,B. 获得客户对工程成果的承受,C. 审核工程文档的完好性,D. 更新工程支配答案：D109. 工程支配编制应当由谁限制？（ ）A. 工程经理,B. 工程成员,C. 职能部门经理,D. 工程经理的上司 答案：A110. 一个工程支配应当是具有可行性的，以便用来管理工程。以下哪一项是使工程支配具备可行性的最好方法？( )A. 高级管理层根据工程经理

35、的输入创立工程支配,B. 职能经理根据工程经理的输入创立工程支配,C. 工程经理根据高级管理层的输入创立工程支配,D. 工程经理根据工程组的输入创立工程支配答案：D2.4111. 为了有效的管理工程，应当将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应当分解到什么程度？（）A. 可以在80小时以下完成,B. 不能再进一步进展逻辑细分了,C. 可由一个人完成,D. 可以进展实际估算答案：C112. 除了范围说明书外，范围支配编制的输出是什么？（）A. 范围管理支配、支持微小环节,B. 工程章程、支配工程经理,C. WBS、范围管理支配,D. 工程章程、范围管理支配答案：A113. 创立工作分解构造

36、的过程可以产生什么？（）A. 工程进度支配,B. 小组外购,C. 工程完工日期,D. 风险清单答案：B114. 工程经理可以运用( )来保证工程团队清晰的理解到他们的每一项任务包含的工作。A. 工程工作范围,B. 工程章程,C. WBS词典,D. 风险管理支配答案：C115. 通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭受，你最终劝服了公司的管理层在工程一开场就考虑对系统进展维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应当( )A. 在工程收尾阶段始终要进展的一项工作,B. 系统维护应当在系统开发工程的生命周期中单独占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期本钱的60%到70%主要是

37、花在维护系统上,C. 不被算在工程生命周期内,D. 被看作一个独立的工程答案：C116. 中选择一个工程的时候，衡量工程的价值以与工程对于全部干系人的吸引力是特别重要的。你的公司在工程选择中运用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）A. 工程的备选施行方案,B. 决策模型与计算方法,C. 逻辑框架分析,D. 层次分桥过程答案：B117. 由于你上高校时学的是金融学专业，所以公司要求你主动参与公司的工程选择过程。工程选择委员会的主席要你介绍一些工程选择的根本规则与可行的方法。你知道公司选择工程的一个根本原则是要有钱赚，也就是说工程本钱不能超过工

38、程收益，因此你举荐了折现的现金流量法。这种方法的一个根本原理是1美元在今日的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。根据这种方法，工程处于下列哪种状况下才能被承受？（）A. 工程生命周期内估算的现金流量的净现值总与等于收益,B. 现金流入的净现值总与等于收益,C. 预期的将来现金流的现值总与除以初始现金投资结果大于1D. ,回收期出如今工程的第二年答案：B118. 你在负责管理一个视频嬉戏的工程。上个月客户已经签署工程需求说明与范围说明。但是如今她提出了一项范围变更要求。她渴望把这个嬉戏做成一种电视与电脑上都能玩的互动嬉戏。这种范围变更至少会表如今哪 一个方面？（）A. 修改工作分解构造已经

39、确定的工程范围,B. 导致全部工程基线的变更,C. 需要对本钱、时间、质量以与其他目的进展调整,D. 得到一个阅历教训答案：A119. 在工程生命周期的概念阶段，管理层表示渴望每个新工程的效益应超过开发本钱。这是以下什么的例子（）A. 假定,B. 限制条件,C. 通过约束优化选择工程,D. 一个技术要求答案：B120. 美国印第安人事务局将在Navajo保存地翻修一所小学的工程外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保存地的承包商。这是以下哪种限制条件（）A. 社会的,B. 经济的,C. 环境的,D. 法律的答案：D121. 公司有一个生物工程，你是工程经理，如今探讨部门已经分别

40、了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物可以形成一种可生物降解的合成材料。销售部门信任该材料应当利用来制造可以只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应当启动一个工程来制造这种产品。为此，你应准备（）A. 可行性探讨,B. 投资回报报告,C. 消费与购置分析,D. 工程章程 答案：D122. 在工程生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（）A. 概念阶段,B. 划编制阶段,C. 施行阶段,D. 收尾阶段答案：A123. 细化工程的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（）A. 以平常的语言描绘了可交付成果的特性,B. 被工程成员用来确定工作内容,C. 对于工程成员与

41、客户同样有用,D. 是为了确保客户知道他们从一个工程中能得到什么而设计的答案：B124. 你负责管理一组人员，你们要从三个工程中选择出一个来。这个工程是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，很多小组成员已经确定运用何种工程技术。有些倾向于运用内部回报率（IRR），有些则主见运用收益本钱率（BCR）。在确定运用的方法时，你的第一步是（）A. 比拟选择技术，区分各自的优缺点,B. 假设适用于工程，运用公司应用最多的技术,C. 运用大多数小组成员都理解的方法,D. 明确本公司管理的哲学与意愿答案：B125. 在一个工程组会议过程中，一个工程组成员建议扩展工作范围，这样的结果将是超出工程章程规定的范

42、围。工程经理指出工程组需要将精力集中在完成那些必需完成的工作上面。这是一个关于（ ） 的例子。A. 变更管理系统,B. 范围管理,C. 质量分析,D. 范围分解 答案：B126. 每一个工程阶段是以完成一个或多个（ ）来标记的A. 任务,B. 里程碑,C. 交付物,D. 生命周期 答案：C127. 以下哪个是完毕工程或阶段过程的输入？（ ）A. 完成的可交付成果,B. 验收的可交付成果,C. 确认的可交付成果,D. 最终的可交付成果答案：B128. 你的工程有一些不同的工作结果。你正在搜集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了工程本钱，完成了哪些可交付产品以与哪些还没有完成。你将在下列哪

43、项流程中运用这些信息？ （ ）A. 工程支配执行,B. 全面变更限制,C. 业绩报告,D. 范围核实 答案：D129. WBS可以在（ ）之间进展更有效的沟通A. 工程组,B. 工程经理,C. 客户,D. 工程干系人 答案：D130. 工程文件是哪个过程的输入？（ ）A. 识别干系人与施行选购,B. 识别风险与施行选购,C. 规划选购与施行选购,D. 施行选购与管理选购 答案：B131. 工程范围说明书在工程管理生命周期中的哪个阶段创立？（ ）A. 启动,B. 支配,C. 执行,D. 限制 答案：B132. 在工程执行阶段，工程组成员来找工程经理因为他不理解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了

44、具体的工作包描绘？（ ）A. WBS词典,B. 工作范围,C. 预算评估,D. 本钱评估。 答案：A133. 工程经理信任修改工程范围可以为客户供给增值效劳，工程经理应当（ ）A. 变更范围基线,B. 准备一个变更报告,C. 召集一个关于配置限制的会议,D. 推延修改直到这个工程根据原定的基线完成后并有了单独追加的资金答案：D134. 以下哪一项不是支配步骤“活动定义”的输入？（ ）A. WBS,B. 范围定义,C. 工程组,D. 工程进度支配 答案：D135. 你是一个工程经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的阅历，你知道这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要主动得多。考虑到这个问题， 你确定要准备一个（ ）A