人力资源管理师三级考试详细必备精品资料整理.doc

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1、第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析一、 人力资源规划的基本概念(一) 人力资源规划的内涵 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业的所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1

2、年至5年的）和短期计划（1年及以内的计划）。(二) 人力资源规划的内容1. 战略规划.即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2. 组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3. 制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4. 人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，

3、包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。5. 费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用的控制。(三) 人力资源规划与企业其他规划的关系企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物等）彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。(四) 人力资源规划与企业管理活动的系统的关系在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调

4、整人力资源管理政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。二、 工作岗位分析概述（一） 工作岗位分析的概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质服务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究、并制定出工作说明书等岗位人事规

5、范的过程。（二） 工作岗位分析的内容 在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。岗位分析包括了以下三个方面的内容：1、 在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2、 在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。3、 将上诉岗

6、位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。（三） 工作岗位分析的作用1、 工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统的提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理品质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基本原则得以实现。2、 工作岗位分析位员工的考评、晋升

7、提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业单位的各项工作受到严重影响。根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。3、 工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理、不科学的部分，发现劳动环境中危害员工生理卫生健康和劳动安全，加重员工的劳动强度和工作负荷，造成过度的紧张疲劳等方面不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下

8、工作，最大限度的调动员工的工作兴趣，充分的激发员工的生产积极性和主动性。4、 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划，并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势，进行中、长期的人才供给与需求预测。工作岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效的进行人才预测，编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供看重要的前提。5、 工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有

9、激励性的薪酬制度奠定了基础。此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，愉快的投身于本职工作中。总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。三、 工作岗位分析信息的主要来源（一） 书面资料在企业中，一般都保存各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明，这些资料对工作岗位分析非常有用。例如组织中现有的岗位职责、供招聘用的广告等。（二） 任职

10、者的报告可以通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。因为如果让任职者自己描述所做的主要工作以及是如何让完成的，很难保证所有的工作方面都能涉及，而且无法保证信息本身的客观性与真实性。（三） 同事的报告除了直接从任职者那里获得有关的资料外，也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。这些资料可以弥补其他报告的不足。（四） 直接的观察到任职者的工作现场进行直接观察也是一种获取有关工作信息的方法。尽管岗位分析人员出现在任职者的工作现场对于任职者会造成一定的影响，但这种方法仍能提供一些其他方法所不能提供的信息。除此之外，岗位分析的资料还可以来自于下属、顾客和用户等处。尽管信息的来源多种多样，但作为岗位分析

11、人员，要寻求最为可靠的信息来源渠道。四、 岗位规范和工作说明书（一） 岗位规范1、 岗位规范的概念岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一的规定。2、 岗位规范的主要内容岗位规范涉及的内容多，覆盖范围广，大致包括以下几个方面：（1） 岗位劳动规则。即企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为规范。包括：时间规则。对作息时间、考勤办法、请假程序、交接要求等方面所作的规定。组织规则。企业单位对各个职能、业务部门以及各层级组织机构的权责关系，指挥命令系统，所受监督和所施监督，保守组织机密等项内容所作的规定。岗位规则

12、，亦称岗位劳动规范，它是对岗位的职责、劳动任务、劳动手段和工作对象的特点，操作程序，职业道德等所提出各种具体要求。包括岗位名称、技术要求、上岗标准等项具体内容。协作规则。企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系，上下级之间的连接配合等方面所作的规定。行为规则。对员工的行为举止、工作用语、着装、礼貌礼节等所做的规定。这些规则的制定和贯彻执行，将有利于维护企业正常的生产、工作秩序，监督劳动者严格按照统一的规则和要求履行自己的劳动义务，按时保质保量的完成本岗位的工作任务。（2） 定员定额标准。即对企业劳动定员定额的制定、贯彻执行、统计分析，以及修订等各个环节所作的统一规定。包括：编制定员标准、各类岗

13、位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。（3） 岗位培训规范。即根据岗位的性质、特点和任务要求，对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的具体规定。（4） 岗位员工规范。即在岗位系统分析的基础上，对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等方面素质要求所作的统一规定。3、 岗位规范的结构模式按岗位规范的具体内容，岗位规范有以下几种基本形式：（1） 管理岗位知识能力规范。对各类岗位的职责要求、知识要求、能力要求、经历要求所作的统一规定。该种规范内容一般包括四类： 职责要求。对本岗位的主要职责作出简要的概括和说明。 知识要求。胜任本岗位工作应具

14、有的知识结构和知识水平。 能力要求。胜任本岗位工作应具备的各种能力素质。 经历要求。指能胜任本岗位工作，一般应具有的一定年限的实际工作经验，从事低一级岗位的工作经历，以及从事过与之相关的岗位工作的经历。（2） 管理岗位培训规范。它主要包括以下几项内容： 指导性培训计划。即对本岗位人员进行培训的总体性计划主要内容有：培训目的、培训对象、培训时间、培训项目（实际操作）、课程的设置与课时分配、培训方式、考核方法等。 参考性培训大纲和推荐教材。在培训大纲中应明确各门课程的教学目的、内容和要求，以及教学方式、方法。推荐教材要符合培训大纲的要求，讲求针对性和实用性。（3） 生产岗位技术业务能力规范。它是我

15、国传统的国有企业所使用的一种劳动规范，亦称生产岗位技能规范。主要包括以下三项内容： 应知。胜任本岗位工作所应具备的专业理论知识。如所使用机器设备的工作原理、性能、构造，加工材料的特点和技术操作规程等。 应会。胜任本岗位工作所应具备的技术能力。如使用、调整某一设备的技能，使用某种工具、仪器仪表的能力等。 工作实例。根据“应知”“应会”的要求，列出本岗位的典型工作项目，以便判定员工的实际工作经验，以及掌握“应知”“应会”的程度。（4） 生产岗位操作规范，亦称生产岗位工作规范（标准）。主要包括以下几项内容： 岗位的职责和主要任务。 岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限。 完成各项任务的程序和操

16、作方法 相关岗位的协调配合程度。（5） 其他种类的岗位规范。如管理岗位考核规范、生产岗位考核规范等。（二） 工作说明书1、 工作说明书的概念工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。2、 工作说明书的分类由于工作说明书所说的对象不同，可以具体区分为：（1） 岗位工作说明书，即以岗位为对象所编写的工作说明书。（2） 部门工作说明书，即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书。（3） 公司工作说明书，即以公司为对象编写的工作说明书。后两种工作说明书也可以归为一类，统称为部门工作说明书，只是说明的

17、范围有所不同。3、 工作说明书的内容（1） 基本资料。主要包括岗位名称、岗位登记（亦即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。（2） 岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。（3） 监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。（4） 工作内容和要求。它是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。（5） 工作权限。为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任项协调、相一致。（6） 劳动条件和环境它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。（7） 工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的

18、设计等两方面内容。（8） 资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。（9） 身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。（10） 心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析,并作出具体的规定。（11） 专业知识和技能要求。（12） 绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。（三） 岗位规范与工作说明的区别岗位规范与工作说明书两者即相互联系，又存在一定的区别。1、 从其所涉及内容来看，工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心，对岗位的内涵进行深入分析，并以文字图表的形式加以归纳和总结，成为企

19、业劳动人事管理规章制度的重要部分，为企业进行岗位设计、岗位评价和岗位分类，强化人力资源管理各项基础工作提供了必要的前提和依据。而岗位规范所覆盖的范围、所射击的内容要比工作说明书广泛得多，只是其中有些内容如岗位人员规范，与工作说明书的内容所交叉。2、 工作说明书与岗位规范所冲突的主题不同，岗位人员规范是在岗位分析的基础上，解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题，以便为企业员工的招收、培训、考核、选拔、任用提供依据。而工作说明书则通过岗位系统分析，不但要分析“什么样的员工才能胜任本岗位工作？，还要正确回答“该岗位是一个什么样的岗位？这一岗位做什么？在什么地点和环境条件下？如何做”等问题。总之

20、，要对岗位进行系统全面深入的分析。因此，从这个意义上说，岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。3、 从具体的结构形式上看，工作说明书一般不受标准化原则的限制，其内容可繁可简，结构形式呈现多样化。企业单位在撰写工作说明书是时，可从本岗位规范一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。能力要求一、 工作岗位分析的程序（一） 准备阶段准备阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围，对象和方法。1、 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。2、 设计岗位调查方案。（1） 明确岗位调查的目的。岗位调查

21、的任务是根据岗位研究的目的，搜集有关反映岗位工作任务的实际资料。因此，在岗位调查的方案中要明确调查的目的。有了明确的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，选定调查方式，弄清应当收集那些数据资料，到哪儿去收集岗位信息，用什么方法去收集岗位信息。（2） 确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体，它是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体。所谓调查单位就是构成总体的每一个单位。如果将企业劳动组织中的生产岗位作为调查对象，那么，每个操作岗位就是构成总体的调查单位。在调查中如果采用全面的调查方式，须对每个岗位（岗位即调查单位）一一进行调查，如果采用抽样调查的方式，应从总体中抽取一定数目的

22、样本进行调查。能不能正确地确定调查对象和调查单位，直接关系到调查结果的完整性和准确性。（3） 确定调查项目。在上述两项工作完成的基础上，应确定调查项目，这些项目所包含的各种基本情况和指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容。（4） 确定调查表格和填写说明。调查项目中提出的问题和答案，一般是通过调查表的形式表现的。为了保证这些问题得到统一的理解和标准的回答，便于汇总整理，必须根据调查项目，制定统一的调查表格（问卷）和填写说明。（5） 确定调查的时间、地点和方法。确定调查时间应包括：明确规定的期限，指出从什么时间开始到什么时间结束；明确调查的日期、时点。在调查方案中还要指出调查地点，调查地点是指

23、登记资料、收集数据的地点。最后，在方案中，还应根据调查目的、内容，决定采用什么方式进行调查。调查方式及方法的确定，要从实际出发，在质量的前提下，力求节省人力，物力和时间，能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查。3、 为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使员工对工作单元分析有良好的心理准备。4、 根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。5、 组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。（二） 调查阶段这一阶

24、段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调中，应灵活地运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种资料数据。例如，岗位的识别信息，岗位任务、责任、权限、岗位劳动负荷、疲劳与紧张状况，岗位员工任职资格条件、生理心理方面的要求、劳动条件与环境等。对各项调查事项的重要重度、发生频率（数）应详细记录。（三） 总结分析阶段本阶段是岗位分析的最后环节。它的首要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。工作岗位分析并不是简单的收集和积累某些信息，而是要对岗位的特征和要求做出全面深入的考察，充分揭示岗位主要的任务结构和关

25、键的影响因素，并在系统分析和归纳总结的基础上，撰写出工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。二、 起草和修改工作说明书的具体步骤1、 需要在企业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草出工作说明书的初稿。2、 企业单位人力资源部组织岗位分析专家，包括个部门经理、主管及相关的管理人员，分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提出具体意见。从报告书的总体结构到每个项目所包括的内容，从本部室岗位设置的合理性，到每个岗位具体职责权限的划分，以及对员工的规格要求等，都要进行细致认真的讨论，并逐段逐句逐字对工作说明书进行修改。 一般来说，为了保证工作说明书的科学性、可靠性和可行性，工

26、作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次，才能形成工作说明书“审批稿”，最终交由企业单位的总经理或负责人审查批准，并颁布执行。工作内容及工作要求：一、 工作内容：1 要客接待室主任要客部战略目标和经营管理体制，制定本部门的各项规章制度并监督实施2 全权负责进出港要客在候机楼内的接待工作3 协调海关、边防、公安分局、各大航空公司等部门的关系，保证要客顺利进出港，树立要客部最佳服务形象。4 负责要客住处的搜集整理和报道，贵宾休息室的预定、调配和结算，以及相关的复印、打字、传真、订票等商务工作。5 扩展包机及商务飞机的服务领域，协调有关部门确保商务活动的顺利进行。6 制定本部门的工作计划、业

27、务学习计划及考核办法，定期对下属员工的工作进行监督检查。7 定期向要客部领导汇报本部门工作业务开展情况，以及员工思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带二、工作要求：1规章制度的制定应根据本部门工作的实际切实可行，确保有效实施，监督有力。2协助办理要客登接机免检手续和VIP证件、贵宾停车场的管理工作，确保要客满意率达100%3确保与有关部门关系通畅。要客登机准时率到达100%4信息准确，服务到位，收费合理。差错率控制在0.01%5积极扩展专、包机业务，培育新的经济增长点。6计划应包含年度计划和中长期规划；业务学习应每月不少于2次；对员工考核有据，纪委严明，奖勤罚懒，确保公平、公正。7每月应向要客部

28、领导汇报本部门工作23次，做到上情下达、下情上达。六、岗位权限1对要客接待室的业务和行政管理工作有指导和监督权2有权对下属员工的奖惩提出建议3有对上级部门提出合理化建议和意见的权力4根据股份公司的规定有权对员工的假期审批提出建议5有就本部门的规划，向上级领导申报设备更新改造和申请扩展新的经营领域的权力。七、劳动条件和环境 本岗位属于手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好八、工作时间 本岗位实行每周40小时的标准工时制九、资历1工作经验：具有三年以上接待服务的相关工作经验2学历要求：具有大专以上文化程度十、身体条件 本岗位要求身

29、体健康，精力充沛，具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力十一、心理品质及能力要求1智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力2语言能力：口头和书面语言表达流利3具有一定的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力4严谨、细心，善于发现问题，并能及时作出判断5具有较强的安全意识和保密意识十二、所需知识和专业技能（一）操作本岗位应具备的专业知识和技能1掌握服务接待规范或相关专业知识2具有一定的外语水平，能够运用英语进行简单的听、说、读、写3具有一定的计算机水平，能够使用计算机办公自动化软件4具有公关意识，关于把握市场动态和接受先进的管理经验5具有丰富的社会经验（二）招聘本岗

30、位员工应考核的内容1政治思想素质和对民航服务行业的热爱程度2服务规范、安全保密等专业知识3计算机操作知识4英语水平（三）上岗前应接受的培训内容1了解要客部的主要职能和责任，熟悉股份公司和要客部现行各项规章制度2掌握要客部人员分工情况，了解下属部门业务进展情况3服务意识、安全意识、保密意识（四）上岗后应继续教育训练的内容1服务规范、安全保密知识2公关学、社会学和心理学知识十三、绩效管理 从德、能、勤、绩四个方面对同工进行考核，以领导评定为主，自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70%，同级评定占20%，自我评定占10%（一）本岗位工作考核的内容1德：良好的职业德修养，敬业爱岗，忠于职守2能

31、：（1）业务能力：服务行业专业知识和实际运作能力；日常行政管理能力和处理突发事件的能力；公关和协调能力。（2）管理水平：具有一般的计划、组织、控制、协调和决策能力3勤：出勤率达到98%4绩：（1）是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务；（2）是否能够实现计划规定的经济管理目标；（3）各业务组的工作状况有无改善，工作绩效有无提高；（4）对整个机场的服务工作影响程度。（二）本岗位工作从时间角度考核要求1定期听取本部门人员的工作汇报2每月向要客部经理提交书面工作报告2次3根据工作进展情况，随时向要客部经理提出合理化意见和建议4每年年初，制定全年工作计划，年末根据工作完成的实际情况，向上级作述职报

32、告（三）考核结果的分析和反馈 由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。第二单元 工作岗位设计知识要求一、 在企事业单位中，每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。工作岗位作为现存组织系统中的基本单元，即是整个组织系统运行的支撑点，又是分系统或分支系统下的子系统。在一定的组织结构条件下，每个岗位的内涵都是由它所属单位的功能，以及体现这些功能的工作任务和目标来决定的。虽然，岗位的任务和目标归属于本单位亦所属的分支系统，决定于分支系统的任务和总目标，但工作岗位作为一个子功能单元来说，

33、它还受到诸多因素的制约和影响；1、 相关的技术状态，从事劳动活动所使用的设备工具的影响2、 劳动条件和劳动环境的状况，包括：劳动者从事劳动活动的环境，厂区厂房、办公大厦写字间；工作地的设施，如通风、降湿、恒温设施的配置状况；工作空间和工作地的布置等3、 服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响4、 本部门对岗位任务的目标和定位，主管对本岗位工作的分配反映派，以及领导行为的影5、 本岗位不同时段、不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用。6、 企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响7、 工业工程师、劳动定额、劳动定额师等职能性技术

34、专家对岗位设计的影响，例如在岗位设计的初期，工业工程师是根据生产技术组织的客观要求，为保障生产业务的严密性节奏性和效率性而设计的，可是，在实际操作运行的过程中，直接的操作者往往会提出很多“责难”，认为岗位设计存在问题，希望加以改进，甚至在某些条件下，对员工薪酬福利制度和工作满意度等问题也会产生不同程度的影响8、 软环境条件的影响，如所在单位的文化、传统、价值观，组织氛围，人际关系和各种制度规范等，这些因素对岗位来说，绝大部份属于无形的非物质性的影响因素。而上述的其他几种因素基本上属于有形的物质性的影响因素事实上，从企业中现存在的岗位状况来看，正是由于这引起有形和无形的，物质的和非物质的，可测量

35、的和无法测量的多种因素的交互作用和影响，使岗位出现了两种情况，一种是约定俗成的，领先别人的经验或管理者自己的感受而设置的，另一种是彩科学的系统化方法，经过技术管理专家的精心设计而最终确立的二、 工作岗位设计的基本原理1、 明确任务目标的原则岗位的存在是为了实现特定的目标任务和目标服务的，岗位的增加，调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准，所以，在工作岗位设计中，首先应明确所属单位的总目标是什么，每个岗位的目标又是什么，并且要力图使岗位目标具体化，明晰化，并使该岗位的设置与其承担的任务量相对应，这就要求在企业中广泛地推选系统化，科学化的目标管理，以杜绝岗位重叠，人浮于事，效率低下等现

36、象存在2、 合理分工协作的原则劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多员工从事不同的，但又相互联系的工作。而劳动协作就是彩适当的形式，将从事各种局部协作的劳动联系在一起，共同完成某种整体性的工作以科学的劳动分工为基础设计的工作岗位，不仅有利于员工发挥各自的技术专长，提高专业技能的内在含量，也便于明确岗位的工作任务和责任，应当充分考虑劳动协作的客观要求，明确岗位之间的协作关系。分工是协作的前提，而协作是分工的结果，岗位之间建立紧密的协作，才能进一步发挥集体的智慧和团队的力量，从而创造出更高的劳动生产力。3、 责权利相对应的原则在进行工作岗位设计时，必须首先要明确每一岗位的责

37、任、权限和利益，岗位责任是任职者应尽的义务，而与之对应的岗位权限是赋予岗位员工应有的对人、财、物的各种支配、使用、调动权，权力是保证岗位运行顺畅的工具，利益是驱使岗位员工更好完成任务的动力。必须切实保证岗位的义务、权力与利益的对应性和一致性，不受责任制约的权力和利益，必然导致滥用权力，利益膨胀，滋生腐败。而不授予足够权力和利益，权有岗位责任，则难以保障岗位任务的完成和预期目标的实现。在工作岗位设计过程中，除了要充分考虑每一个岗位自身的各种约束条件和要求，即切实保证岗位任务目标的明确性、分工协作的合理性和权责利的对应性之外，还要从企业生产全过程出发，对岗位的设置进行总体性评价，对企业应该设置多少

38、岗位，设置什么样的岗位，进行整体的分析研究。一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。因事设岗是设置岗位的基本原则。岗位是客观存在的，应以事和物为中心设置，而不是因人设事，因人设岗。企业生产任务和经营管理活动的存在和发展，需要多少岗位，就设多少岗位；需要什么样的岗位，就设置什么样的岗位。总之，一切应从实际情况出发。具体设置岗位时，还应充分考虑并处理好以下几个方面的关系：1、 根据企业发展的总体发展战略的要求，对现存的组织结构模式以级组织机构和设置进行评价，是否存在着资源配置不合理，运行规则不适应，纵向管理不顺畅，横向管理不协调的地方？如有必要，应当对现存组织进行何种调整或变革？2

39、、 在组织结构模式和组织机构设置科学合理的前提下，所有岗位工作责任和目标是否具体、明确？是否足以保证组织的总任务和总目标实现？3、 岗位设置的总数目是否符合最低数量的要求，即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务？4、 站在组织总体系统的高度上俯视每个岗位，各个岗位之间上下左右的关系如何？它们之间关系是否协调？是否能在组织中发挥积极有效的作用？5、 最后，再对组织中的每个工作岗位进行剖析，它的存在是否体现了科学化、合理化和系统化的设置要求？更具体的说，这一岗位的工作内容是否充实、丰富和饱满？责任权限是否明确、具体和清晰？不断改进工作岗位的设计是企业发展的客观要求，是保证企业社会和经济效

40、益稳定提高的重要手段。因些，在进行岗位分析和岗位设计的过程中，应注意将有关信息及时传送、反馈到各有关部门，以便制定出更具科学性、系统性和可行性组织发展规划，采取积极有效的措施，不断的改进岗位设计，推进组织的变革和发展。三、 改进岗位设计的基本内容为了使岗位设计能满足企业上述各种需要，可从以下四个方面入手进行改进：（一） 岗位工作扩大化与丰富化在现代化科学技术迅速发展的今天，企业的劳动分工越来越细，严密的分工与协作，虽然能够大幅度的提高劳动或工作效率，促进本单位各项活动顺利发展，但也带来一些问题，如工作单调泛味，劳动者的情绪低落，等等，针对这种情况，可采取以下措施：1、 工作扩大化。包括：（1）

41、横向扩大工作。比如将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序；在单调的作业中增加一些变动因素，分担一部份维修保养、清洗润滑等辅助工作：采用包干负责制，由一个人或一个小组负责一件完整的工作；降低流水线传动速度，处长加工周期，用多项操作代替单项操作，等等（2）纵向扩大工作。将经营管理人员的部份职能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。如生产工人参与计划规定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法，检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。再如，生产工人不承担部份生产任务，还参与产品试制、设计、工艺管理等项技术工作。工作扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员

42、工对工作感到单调，乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。2、 工作丰富化。在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化、充实化，消除因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪，从心理生理上满足员工的合理要求。为了使岗位工作丰富化，还应注重考虑达到以下五个方面的要求：（1）任务多样化，尽量便员工进行不同工序设备和操作或者多种不同性质的工作，实现“一专多能”；（2）明确任务的意义，使员工明确完成本岗位任务的重要作用和实际意义；（3）任务的整体性，使员工了解本岗位所承担的任务与单位的总任务、总目标、总过程的关系，组织的总目标是什么，本部门的目标是什么，本岗位

43、的目标是什么；（4）赋予必要的自主权，在确保单位总目标和部门分目标实现的前提下，员工可以自行设定中短期的工作目标和任务，提高员工的责任感和激励度；（5）注重信息的沟通和反馈，上级应当及时交有关信息向下传输，下情要通过一定的管道上达，通过必要的沟通和反馈，员工不但可以获得各种有关信息，特别是自己工作成果方面的信息，也能将所思所想，所遇到的因难和问题，及时反馈到直接主管，促进上级领导作出正确的决策。 岗位丰富化为员工的发展提供了更广阔的空间，使员工能有更多的实现个人价值、彰显本人特质，展示自己才能的机会，从而有利于提高岗位的工作效率，增强了员工在生理上、心理上的满足感。 工作扩大化和丰富化虽然都属

44、于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。前者是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更；投影后者是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得更丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面的发展。（二） 岗位工作的满负荷在企业中，每个岗位的工作量应当饱满，有限的劳动时间应当得到充分的利用。这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。如果每一个工作岗位都是低负荷运转，必然会造成人力、物力和财力的浪费，影响产品成本的降低；如果岗位的工作是超负荷，虽然虽然能带来效率和效益，但这种效率不能维持长久，既容易对同工产生某种伤害，影响他们的身心健康，又会

45、使生产设备、工位器具等生产资料得不到正常的维护和保养，造成设备器具过度疲劳，超常磨损。总之，在岗位设计的过程中，应当重视对岗位任务量的分析，设计出先进合理的岗位劳动定员定额标准，切实保证岗位工作的满负荷。（三） 岗位的工时制度岗位工时工作制度设计是岗位设计不可忽视的一个极为重要的方面，搞好工时工作制度的设计具有双重意义。对企业来说，它将影响到工时利用的状况、劳去生产率，经及整体的经济效益；从员工的角度看，它将体现到如何“以人为本”、科学合理的安排员工的工作轮班和作业时间，切实保证劳动者的身心健康，使他们始终保持旺盛的精神状态和斗志。（四） 劳动环境的优化劳动环境即劳动场所、工作地。劳动环境优化

46、是指利用现代科学技术，改善劳动环境中的各种因素，使之适合于劳动者的心理特点，建立起“人机环境”的最优化系统。劳动环境优化应考虑以下因素：1.影响劳动环境的物质因素。这些因素包括（1）工作地组织。工作地的组织是要根据生产工艺要求和人体活动规律，使工作地上的劳动者，劳动工具和劳动对象达到最优化结合，既能方便工人操作，提高工效；又能保证环境安全卫生，使工人心情舒畅。（2）照明与色彩。适宜的照明和适度的色彩环境，给人以舒适感，有利于稳定劳动者心理，促进工作效率的提高，（3）设备、仪表和操纵器的配置。2.影响劳动环境的自然因素。具体包括：空气、温度、湿度、燥声以及厂区的绿化等因素。由于劳动环境优化涉及的

47、范围很广、因素很多，需要综合利用多种学科，如生理学、心理学、人体工程学、工效学、环境学等知识，才能完成优化企业劳动环境的艰巨任务。四、改进工作岗位设计的意义从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计应当满足：（1）企业劳动分工与协作的需要；（2）企业不断提高生产效率，增加产了的需要；（3）劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”。事实上，工作岗位分析的最终成果工作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文件，必须以工作岗位的再设计、再改进为基础，才能发挥其应有的各种职能和作用，全面实现上述人力资源管理的基本目标。因此，从岗位研究的全过程来看，在岗位调查和岗位分析完成以后，如果发现工作岗位的设置存在着严重的缺陷或明显不合理的问题时，一定要会同有关职能部门组织专题性课题组，进行岗位的再分析和再设计，采取有效措施，全面改进原有的岗位设计，真正地使工作说明书、岗位规范等人事文件，建立在科学合理的工作岗位设计的基础之上。能力要求 工作岗位设计的基本方法从历史的发展过程来看，岗位设计主要采取以下几类方法：（一） 传统的方法研究技术方法研究（Methods Study）是运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察、记录和分析，