博士毕业论文---印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系研究.doc

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1、摘 要我国印刷业总体发展态势良好，产业规模、生产能力持续扩大，生产总值不断增长，印刷技术迅速向国际水平靠近，出现了一批具有相当规模和较强竞争力的骨干印刷企业。本论文的研究旨在为中国印刷企业培育和提升核心竞争力提供理论和决策支持，在把中国印刷工业“做大”的同时实现“做强”，促进中国成为世界印刷基地的战略目标的实现。论文以印刷业发展的国内外借鉴和全球印刷业发展现状为出发点。论文对全球印刷业的发展态势进行了研究，对美国、日本和欧洲各国印刷业的发展状况进行概述，对我国印刷业的特点、问题进行分析，并重点研究了我国印刷企业的管理需求，为印刷企业培育核心竞争力提供决策借鉴。论文构建了印刷企业培育核心竞争力的

2、“半人马”构型管理体系。在界定我国印刷企业核心竞争力内涵与特征的基础上，分析我国印刷企业核心竞争力的主要要素技术、资金与管理，并通过对技术、资金的管理能力解析得到印刷企业核心竞争力的根本来源是管理能力的结论，在此基础上构建由目标管理竞争力子系统、知识管理竞争力子系统、价值链管理竞争力子系统与战略联盟管理竞争力子系统四部分组成的我国印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系，分析管理体系与印刷企业核心竞争力的契合关系。论文分析了印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的自组织运行机理。分析印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的开放性、输入的平权化、远离平衡态、非线性作用、涨落、非稳定性等耗散结构特征，研究

3、印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系各子系统的竞争与合作，识别管理体系中的快变量与慢变量，推导其役使关系，得出文化是印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的序参量的结论，并分析印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系在耗散结构条件下，经过协同作用产生的分形特性。论文分析了印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的自组织发展机理。在分析印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的反应循环、催化循环的基础上，提出管理体系的超循环发展模式，研究超循环基础上印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的拟种进化机制；研究管理体系的冲突型与分支型突变模式，提出管理体系的势的内涵，并探讨其势函数的形式，在此基础上对管理体系的吸引

4、子与稳定性进行分析；最后，提出混沌是管理体系发展的最终结果。论文对印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的内在关系进行了验证。在综述结构方程模型及其优点的基础上，根据核心竞争力指标体系设计原则，从目标管理竞争力、知识管理竞争力、价值链管理竞争力与战略联盟管理竞争力四个维度构建印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系内在关系验证模型的指标体系，并分别设计一阶因子模型与二阶因子模型验证四个管理竞争力要素之间的内在关系及其对核心竞争力的影响作用，最后选择典型印刷企业进行实证研究。论文从管理视角对我国印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的绩效进行了评价。在对投影寻踪方法综述的基础上，提出印刷企业核心竞争力评

5、价的目标和功能，构建我国印刷企业核心竞争力评价的指标体系并对指标等级进行设定；通过对我国30家样本印刷企业的核心竞争力管理要素指标的原始数据的预处理，运用投影寻踪等级评价模型对我国印刷企业核心竞争力进行评价，并从总体结果与分项结果两个方面进行分析我国印刷企业核心竞争力状况，发现我国印刷企业核心竞争力培育的瓶颈。论文提出了完善我国印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的对策建议。从分别提升目标管理能力、知识管理能力、价值链管理能力、战略联盟管理能力的视角提出完善印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的对策。关键词：印刷企业；核心竞争力培育；管理体系；自组织AbstractChinese printi

6、ng industrys whole developing situation is good and industry scale and producing ability are becoming larger, and producing scope is increasing on and on. Chinese printing technology is up to international level rapidly, and some predominant printing corporations with big scale and mighty competence

7、 turn up. Based on them, the paper aims to offer some theoretical and decisive support for Chinese printing corporations to cultivate and improve core competence to make big and strong Chinese printing industry, and promotes China to become global printing base.First, the paper puts forward some pri

8、nting industrys development references of China and aboard and present developing situation of global printing industry. To offer decisive references of printing corporations cultivating core competence, the paper researches developing situation of global printing industry and summarizes developing

9、conditions of printing industry of USA, Japan and European countries, and analyzes the characters and problems of Chinese printing industry, and mostly researches management demands of our countrys printing corporations.The paper constructs a centaur shape management system to cultivate printing cor

10、porations core competence. Based on defining connotation and characters of Chinese printing corporations core competence and analyzing its substantive elements including technology, fund and management, conclusion that underlying source of core competence is management ability is drawn by decomposin

11、g technology and fund ability into management ability. And Chinese printing corporations core competence management system is established with aim management competence subsystem, knowledge management competence subsystem, value chain management subsystem and strategy alliance management competence

12、subsystem, and coupling relationship between management system and printing corporations core competence is analyzed.The paper analyzes self-organization operation mechanism of printing corporations core competence management system. Printing corporations core competence management systems dissipati

13、ve structure characters including opening, smoothing weight of outputs, eschewing equilibrium, nonlinear impacting, up creeping and falling, and instability, are analyzed. Subsystems competition and teamwork of printing corporations core competence management system is researched and fast variables

14、and slow variables are identified, and conclusion is drawn that culture is principal variable by derivation of impulse relation, and fractal peculiarity by cooperation on circumstance of dissipative structure.The paper analyzes self-organization development mechanism of printing corporations core co

15、mpetence management system. Hyper cycle development pattern of management system is put forward based on analysis of feedback cycle and catalyst cycle of printing corporations core competence management system, and its imitate-species evolutionary mechanism is researched based on hyper cycle. Collis

16、ion mutation pattern and offset mutation pattern of management system is researched and its potential is defined, and absorbing and stability are analyzed by probing of potential function. Finally, chaos is expounded as ultimate result of management system development.The paper verifies interior rel

17、ation of printing corporations core competence management system. In terms of design principle of core competence index system and based on overview of structure equation model and its advantages, index system of interior relation verification model of printing corporations core competence managemen

18、t system is established from four dimensions including aim management competence, knowledge management competence, value chain management and strategy alliance management competence, and first-order factor model and second-order model are devised respectively to verify interior relation of four mana

19、gement competence elements and their influence impact to core competence, and finally, structure equation model is empirical research by several typical specimen printing corporations.Chinese printing corporations core competence is evaluated from management agent. Appraisal index system of Chinese

20、printing corporations core competence is constructed and index rates are set by expounding of appraisal goal and function based on overview of projection pursuit methodology. Chinese printing corporations core competence is evaluated by projection pursuit appraisal model based on previous dealing of

21、 primitive datum of thirty printing corporations core competence index, and Chinese printing corporations core competence situation is analyzed from whole results and division results to discover inferiority of cultivation of Chinese printing corporations core competence.The paper puts forward some

22、suggestions to perfect Chinese printing corporations core competence management system. Suggestions of strengthening printing corporation core competence management system is put forward from angle of promoting aim management competence, knowledge management competence, value chain management and st

23、rategy alliance management competence. Keywords: printing corporations, core competence cultivation, management system, self-organization目 录第1章 绪论11.1 研究背景、目的及意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究目的及意义41.2 国内外研究现状61.2.1 自组织研究现状61.2.2 核心竞争力研究现状91.2.3 印刷企业研究现状131.2.4 国内外研究现状述评151.3 论文的研究思路与内容框架161.4 论文的研究方法161.5 论文的

24、创新之处17第2章 基本理论综述192.1 竞争理论192.1.1 企业竞争力理论192.1.2 核心竞争力理论202.2 现代管理理论232.2.1 知识管理理论232.2.2 价值链管理理论242.2.3 目标管理理论252.2.4 战略联盟理论272.3 自组织理论292.3.1 耗散结构理论292.3.2 超循环理论302.3.3 协同学理论302.3.4 突变论312.4 本章小结32第3章 我国印刷企业现状与需求分析333.1印刷业发展现状333.1.1 全球印刷业发展现状333.1.2 我国印刷业发展现状343.2 我国印刷企业的特点与面临的主要问题363.2.1 我国印刷企业的

25、特点363.2.2 我国印刷企业面临的主要问题383.3 我国印刷企业发展的管理需求483.3.1 定位能力的目标管理需求493.3.2 心智能力的知识管理需求503.3.3 机动能力的价值链管理需求533.3.4 协同能力的战略联盟管理需求553.4 本章小结58第4章 印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系构建594.1 我国印刷企业核心竞争力的内涵与构成594.1.1 我国印刷企业核心竞争力的内涵594.1.2 我国印刷企业核心竞争力的特征594.1.3 我国印刷企业核心竞争力的构成要素604.2 印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的内涵及特征674.2.1 印刷企业面向核心竞争力培育的

26、管理体系的内涵674.2.2 印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的特征684.3 “半人马”构型的印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系构建694.3.1 印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的“半人马”构型694.3.2 目标管理竞争力子系统704.3.3 知识管理竞争力子系统714.3.4 价值链管理竞争力子系统724.3.5 战略联盟管理竞争力子系统724.3.6 管理体系各子系统的联系与作用关系734.4 管理体系与印刷企业核心竞争力的契合关系754.4.1 目标管理与印刷企业核心竞争力的契合754.4.2 知识管理与印刷企业核心竞争力的契合764.4.3 价值链管理与印刷企业核心竞争

27、力的契合764.4.4 战略联盟管理与印刷企业核心竞争力的契合774.4.5 契合关系综合分析784.5 本章小结78第5章 印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的自组织运行795.1 管理体系耗散结构自组织运行条件795.1.1 管理体系的开放性795.1.2 管理体系输入的平权化815.1.3 管理体系的远离平衡态825.1.4 管理体系的非线性作用855.1.5 管理体系的涨落855.1.6 管理体系的非稳定性875.2 管理体系协同作用自组织运行机理895.2.1 管理体系子系统的竞争895.2.2 管理体系子系统的合作925.2.3 管理体系快慢变量的识别965.2.4 管理体系子系

28、统的役使关系985.2.5 文化是管理体系的序参量995.3 管理体系运行的分形结果1025.3.1 结构分形1035.3.2 过程分形1035.3.3 功能分形1035.4 本章小结105第6章 印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的自组织发展1066.1 管理体系的超循环演化1066.1.1 管理体系的反应循环1066.1.2 管理体系的催化循环1096.1.3 管理体系的超循环1116.1.4 管理体系的拟种进化1126.2 管理体系的突变进化1166.2.1 管理体系的突变模式1166.2.2 管理体系的势与势函数1186.2.3 管理体系的吸引子1236.2.4 管理体系的稳定性分析

29、1246.3 管理体系发展的混沌1256.3.1 管理体系混沌效应的成因分析1266.3.2 管理体系发展的混沌模型1266.3.3 印刷企业面向核心竞争力培育的混沌式管理1276.4 本章小结129第7章 印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系内在关系的验证1307.1 结构方程模型概述1307.2 管理体系内在关系验证指标体系设计1317.2.1 管理体系指标体系设计原则1317.2.2 管理体系指标选择1337.2.3 管理体系内在关系指标体系1357.3 管理体系内在关系的结构方程验证模型设计1367.3.1 管理体系内在关系分析与相关假设1367.3.2 管理体系内在关系验证模型设计1

30、387.4 管理体系内在关系验证的实证分析1407.4.1 数据收集1417.4.2 数据质量分析1427.4.3 结构方程模型验证1467.4.4 结果分析1497.5 本章小结150第8章 印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系绩效评价1518.1 投影寻踪评价方法概述1518.1.1 投影寻踪方法研究综述1518.1.2 投影寻踪评价方法基本步骤1528.2 管理体系绩效评价的目标与功能1548.2.1 管理体系绩效的内涵界定1548.2.2 管理体系绩效评价的目标1548.2.3 管理体系绩效评价的功能1558.3 管理体系绩效评价指标体系构建1558.3.1 管理体系绩效评价指标体系1

31、558.3.2 管理体系绩效评价指标等级设定1568.4 指标数据的预处理1568.5 管理体系绩效的投影寻踪评价1568.5.1 管理体系绩效评价实施过程1568.5.2 管理体系绩效评价结果1588.5.3 管理体系绩效评价结果分析1638.6 本章小结164第9章 完善我国印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的对策研究1659.1 目标的制定与落实是完善管理体系的前提1659.1.1 制定科学的目标体系1659.1.2 创新性实施印刷企业目标管理1669.1.3 注意目标管理的评价与控制1689.2 知识的共享与创新是完善管理体系的关键1709.2.1 建立知识集约的管理体系1709.2

32、.2 强化知识交流与共享1719.2.3 加速持续的知识创新1729.3 价值链的增值是完善管理体系的落脚点1729.3.1 再造印刷企业价值链1739.3.2 提升印刷企业价值链协同性1739.4 战略联盟的构建是完善管理体系的保障1749.4.1 树立战略联盟竞合的思想1749.4.2 建立有效的联盟制度体系1749.4.3 加强联盟文化融合1759.4.4 创建动态学习机制1769.5 自组织运行与发展是管理体系持续完善的源泉1789.5.1 加强管理体系的开放性1789.5.2 增大远离平衡与涨落1799.5.3 增强管理体系的非线性1809.5.4 提升管理体系的超循环能力1819.

33、5.5 增强管理体系的突变性1829.6 本章小结182结 论183参考文献185附 录 A196附 录 B198攻读博士期间发表的论文和取得的科研成果200致 谢201个人简历202第1章 绪论1.1 研究背景、目的及意义1.1.1 研究背景1.1.1.1 宏观层面（1）经济全球化20世纪末世界经济走向全球化，这一趋势不可逆转，它深刻地改变了经济运行的特点。经济全球化是生产和资本国际化不断深化，各国经济相互依赖、相互渗透日益加深，阻碍生产要素在全球自由流动的各种壁垒不断削弱的历史进程。一般认为，经济全球化是生产、金融、科技三个方面的全球化，生产的全球化是基础，金融、科技的全球化是生产全球化的

34、延伸和必然结果。全球化使经济过程已经不再局限于一国范围之内，而是形成“无国界的经济实体”。在企业之间、企业集团之间，竞争和合作、交流和限制并存，从而形成错综复杂的局面。我国印刷企业要想在全球竞争的市场上立足，就必须树立起全球经营、全球竞争的战略意识。（2）经济知识化 知识的经济化使经济活动对知识的依赖不断加深，经济系统日益知识化。主要表现在生产的日常进行已经离不开知识资源的参与，知识成为又一大生产要素，知识资本的作用日益重要；公司拥有自己的核心知识是提高竞争力的唯一途径，知识战略和知识策略的选择适当与否成为决定公司在长期是否能够生存与发展最关键的因素；对国家而言，知识资源与知识增长是决定其经济

35、系统未来走势和命运的关键。 经济全球化与经济知识化是一个互动加速的过程。在这个过程中，知识与经济日渐融合在一起，知识在经济中的地位越来越强，知识最终将成为最重要的生产要素和企业的第一资源。在这样的背景下，知识已不仅仅是一种信息，一种答疑解惑的工具，而更多的表现为资本，一种不仅能驾驭资本而且能产生价值的知识资本；在这样的背景下，知识资本和资本相互影响，从本质上改变了传统资本的内涵和结构，必然要求建立与其适应的管理模式，推动企业再造；在这样的背景下，知识资本的管理必将成为企业管理的重点，创造、培养知识资本也将成为管理的主要职能，工业经济时代偏重实物资本的企业管理模式正被扬弃，知识管理、知识资本管理

36、和营运等全新的管理理论和方法正不断被更多的企业研究和运用1。1.1.1.2 中观层面（1）行业内印刷企业增多，印刷业产值迅速增长中国印刷业的增长速度是全球其余国家和地区可望而不可及的，在连年来经济增速保持在10%左右时，印刷业的发展速度明显超过了综合经济的发展速度，2006年中国印刷业销售总额比2005年销售总额增长了15%，中国俨然成为全球印刷业发展最快的国家。以广东东莞为例，东莞目前共有各类印刷企业2647家，印刷从业人员近14万人，投资总额148亿元，2005年印刷工业总产值达207多亿元，比上年增长29%，占全市国民生产总值的4.6%，比全国平均水平高出一倍多，利润总额达21亿元，多项

37、经济指标在全省乃至全国居于前列，已建成印前、印刷、印后及印刷耗材设备供应服务等相对完备的产业体系，高端印刷技术和设备的应用水平达到世界先进国家水平2。（2）印刷业遭遇诸多挑战作为资讯和传播业的重要一环，印刷业将不可避免的面临重大的挑战和转型的契机。如何把握契机，迎接挑战，将成为21世纪中国印刷业的战略抉择3。技术方面：自从1984年DTP出现以后，印前的技术逐步从模拟化走向数字化，特别是CTP技术于1995年推向商业化，以及PDF的推行，使得印前工艺的数字流程得以实现。同期出现的调频网制版技术、数码打样和稍后出现的软打样在流程整合和工艺提升上起了很大的推动作用。在印刷工艺上，色彩管理系统、高精

38、度印刷、原色印刷以及数字印刷提升了印刷质量和扩展了产品的多样化。喷胶、选择性装订与邮寄系统等印后技术的发展使CIP4从理论变成现实。此外，传输技术、防伪设计、射频技术和数字资产管理等都是印刷业界必经之途。如果要与世界接轨，中国的印刷业必须在短期内武装自己，紧贴高新科技的发展。设备方面：目前，无论是书刊印刷企业、商业印刷企业还是包装印刷企业，使用全数字流程的少之又少，妨碍与世界的对接。20世纪90年代以来，我国进口和自产了大量的单张纸印刷机，问题是未能发挥设备的效能和产能，以及要面对更新和升级。商业轮转设备和大型的凹印设备的产能显然落后于形势，对开拓大批量印件不利。数字印刷与柔性版印刷属于起步阶

39、段，与欧美的差距大约有10年。人才方面：印刷业缺乏几方面的人才，包括具有国际视野和全局观念的高层管理人员、对新技术熟悉的营销人员、研发和IT人员、高级财务人员、技术人员和精通外语的人才。印刷与其他行业一样，要做大做强，走向国际，必须要有大量的精干人才。布局方面：印刷业目前遭遇三个不平衡市场不平衡、产业规模不平衡和地域分布不平衡。中国的印刷企业过度集中在包装印刷，杂志和商业印刷滞后于经济的发展，书刊印刷十数年停滞不前。据有关方面的统计，中国的印刷企业以中小企业为主，具有规模的大型企业不多。1.1.1.3 微观层面（1）企业越来越注重增值服务印刷市场的竞争日益激烈，可以说已到了白热化程度。增值服务

40、就是跳出传统经营理念，在蓝海开拓一席之地，扩大市场占有率的一个重要途径。越来越多的客户期待印刷企业和自己的业务轻松而完美的整合在一起，要求印刷企业功能要更加丰富，印刷企业在给客户提供更广泛服务的同时，也取得更丰厚的回报，这应该是“增值服务”理念在印刷业中的体现。在竞争日益激烈的大环境下，印刷企业开始重视宣传自己，宣传企业有什么先进的技术工艺，宣传企业的业绩，宣传企业的品牌，然而最根本的就是宣传的内容就是客户的所需，想客户所想，替客户解决难题，为客户拿出好的方案，使其成为客户不可或缺的伙伴。印刷企业在技术、设备、价格等多种因素相近的情况下，要发挥自身的优势，必须挖掘服务的差异化，增值服务是企业实

41、现市场竞争差异化的重要措施。（2）管理变革理念受到重视以知识为主的新经济正成为21世纪发展的主流，以信息技术等高科技为代表的新兴生产力必将改变包括印刷企业在内的企业管理环境。首先是顾客要求的变化，随着人民物质生活水平的提高，顾客对产品质量的要求也越来越高。个性化的需求和人性化的服务越来越多，多品种、少批量已成为包装印刷的发展趋势。与此同时，由于行业投资门槛不高，以及前两年“要想发，搞印刷”错误观念的影响，一大批直接印刷、数字印刷、按需印刷等印务公司不断成立，顾客的选择达到前所未有的宽度。其次是随着买方市场的形成，市场竞争激烈的加剧，印刷质量的概念在不断深化，质量管理被提到一个全新的高度。印刷质

42、量管理不仅包括通常意义上的印刷品，诸如套准、色彩等实物质量的管理，还包括交货时间、服务水平等抽象质量管理。结合以上印刷企业管理环境的变化以及自身行业特点，印刷企业管理正面临着以下几种发展趋势：管理观念从传统型向发展型的转变；管理对象从有形生产要素为主转向无形生产要素为主；管理方式由传统管理转向集成管理的变革；企业战略从注重经济目标转向注重社会目标，实现双重目标统一的变革；组织模式由纵向层次结构为主转向横向结构为主的变革；效益增长方式从规模型、质量型效益增长方式转变为速度型效益增长方式的变革4。（3）相关企业间合作意识加强近年来，印刷企业间的合作越来越频繁，几乎每个企业都有业务互补、分工协作、紧

43、密联系的同行兼伙伴，但是这种合作更多是小范围的基于浅层次的需要而展开的，显然还在初级阶段，但随着市场竞争的日趋激烈，合作与联盟已经成为印刷企业的必然选择，并不再依靠和停留于经理人的灵机一动或自然形成的分工协作上，而是开展一种有经济理论依据、有组织、有约束、大范围、更深入的“大协作”，即企业间的战略合作5。通过这些方式，中国印刷企业实现了“大合作”，也推动了印刷业的大发展。1.1.2 研究目的及意义1.1.2.1 研究目的论文研究的目的是通过构建印刷企业核心竞争力的管理体系，根据自组织原理研究面向核心竞争力培育的管理体系内部各子系统的运行机理和发展机理，并通过实证研究的方法测量各子系统之间的影响

44、关系，从而为印刷企业核心竞争力的培育提供对策与建议。在自组织的印刷企业核心竞争力运行机理的基础上，构建基于管理视角的我国印刷企业核心竞争力评价指标体系，并运用科学的方法对我国印刷企业核心竞争力进行评价。分析印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系的运行机理与发展机理，评价我国印刷企业核心竞争力，并在此基础上为我国印刷企业核心竞争力培育提供对策与建议是本论文研究的根本目的。1.1.2.2 研究意义论文从管理的视角研究印刷企业核心竞争力的培育，是一项开拓性的研究，而将自组织理论引入面向核心竞争力培育的管理体系的研究，则将本文的研究成果推进到一个更加深入的理论高度。本文的研究具有非常重要的理论指导意义，

45、同时，对于印刷企业培育与提升核心竞争力的实践活动也具有重要的借鉴价值。（1）对于从管理视角研究企业核心竞争力培育具有重要理论指导意义大部分学者可能都认为一个企业的核心竞争力可能体现在技术、资金和其他重要的依赖稀缺资源层面，而很少将管理的软实力归为企业核心竞争力。而本文对印刷企业的发展现状的分析和对技术、资金竞争力的要素分解，得出印刷企业的核心竞争力来源于管理要素的结论，并进一步构建印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系，这为理论界研究核心竞争力的形成和培育提出了一种崭新的思路，具有重要的指导意义。而引入半人马构型，将印刷企业面向核心竞争力培育的管理体系拆分为目标管理子系统、知识管理子系统、价值链

46、管理子系统和战略联盟管理子系统等四个子系统，则为全面认识印刷企业的管理要素和核心竞争力要素提供了一个全新的视角。这种理念的诞生对于研究从管理视角提升核心竞争力是一种尝试，但也为后来者在该领域的研究打造了一个良好的基础，具有重要理论指导意义。（2）对于研究面向核心竞争力培育的管理体系的自组织现象具有重要的借鉴意义本文将自组织理论的一系列理论成果，主要包括耗散结构理论、超循环理论、协同学理论和突变论等，引入到面向核心竞争力培育的管理体系的运行机理和发展机理的研究，成功地揭示了核心竞争力培育的复杂性和动态性，这相比较于一直应用因果模糊性阐述核心竞争力的形成更具有建设性和指导性意义。通过耗散结构，提出

47、了面向核心竞争力培育的管理体系的自组织条件；通过协同学理论，解释了面向核心竞争力培育的管理体系各系统内的协同与竞争，以及其通过竞合达成动态平衡的现象；通过超循环，揭示了面向核心竞争力培育的管理体系受制于“势”的原理，理顺了体系内部各子系统之间的役使关系；通过突变论，得到了面向核心竞争力培育的管理体系发展的几种主要形态模式。从一个系统、科学的理论高度完善的分析了面向核心竞争力培育的管理体系的自组织运行与演进机制。而借鉴分形与混沌思想，提出核心竞争力培育的分形管理和混沌管理思想，更是直指本心的为企业核心竞争力的管理提出了对策建议，具有非常高的思想高度和理论水平。本文将各种自组织理论结合起来，为面向核心竞争力培育的管理体系的研究服务，这对于研究各种系统的自组织行为都具有重要的借鉴价值。（3）对于印刷企业提升管理水平和培育核心竞争力具有重要的决策借鉴意义本文从系统地视角研究了印刷企业核心竞争力的管理体系的自组织运行和发展机理，提出了印刷企业核心竞争力培育的分形管理和混沌管理思想，是印刷企业提升核心竞争力的重要理论基础。而从目标管理、知识管理、价值链管理和战略联盟管理等几个方面为印刷企业核心竞争力培育提出的对策，不仅是符合科学理论的真知灼见，更重要的是具有可操作性，可直接用于指导印刷企业实施核心竞争