办公楼精装修施工组织方案.doc

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1、 / 楼精装修工程施 工 组 织 设 计编制： 审核： 审批： 日期： 2018年08月目录第一章 综合说明9第一节 编制说明9第二节 编制依据10一、承包范围11二、主要规范规程11三、装修材料选择标准12四、主要法规12五、其他13第三节 工程概况13第四节 工程项目管理主要目标14一、质量目标14二、工期目标14三、成本造价控制目标14四、职业健康安全管理目标14五、文明施工和环境保护目标15第二章 工程重点、难点分析及方案措施16第一节 施工现场交接是施工前的重点16第二节 工程要求工期紧是本工程主要施工难点16第三节 施工现场各分包队伍较多相互配合及协调是本工程难点17第四节 施工中

2、的成品保护是工程控制重点18第五节 材料档次高、品种多、订购材料是施工重点19第六节 多专业队伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工难点20第三章 施工部署20第一节 工期总体规划21第二节 施工组织整体部署21第三节 总体部署原则22第四节 施工工序安排23第五节 各阶段施工组织措施24第四章 施工现场平面布置33第一节 施工现场平面布置原则33第二节 施工现场临建布置34第三节 水平垂直场内外交通组织35一、垂直运输35二、场外到场内的运输35三、现场垃圾存放及清运35第四节 施工现场临时用电方案35第五节 施工现场临时用水方案41第五章 施工进度计划及保障措施42第一节 施工总进度计划42

3、一、施工进度计划42二、工期计划编制依据43三、动态的进度计划43四、施工进度控制流程图43五、工程阶段控制目标44六、总进度控制45七、工程施工控制流程45八、各主要分项工程计划情况45第二节 进度控制原则46第三节 进度保证措施47一、作好进场前准备工作47二、建立完善的计划保证体系47三、人、财、物的保障48四、施工进度保证手段循环图49五、新技术、工艺对工期的保证50第四节 赶工措施计划50一、挖掘潜力，加强施工方案优化50二、增加人力、物力、机械和资金的投入50三、作业时间和工序调整51四、施工进度滞后应急措施51五、加强施工队伍的力量51六、工程落后赶工计划流程52七、进度落后赶工

4、计划52八、影响进度突发事件处理53第六章 施工方案及技术措施55第一部分 基层或基体处理55第二部分 隐蔽工程质量保证措施56第三部分 装修工程主要施工方案58第一节 地面石材铺贴工程施工58第二节 地面地砖铺贴工程施工62第三节 水泥砂浆地面工程施工65第四节 墙面干挂石材工程施工69第五节 墙面干挂砖工程施工73第六节 块料墙面粘贴工程施工77第七节 轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工80第八节 乳胶漆、涂料工程施工83第九节 钢化玻璃隔断工程施工86第十节 电气设备安装工程施工88第十一节 给排水及卫生洁具安装工程施工110一、给排水施工110二、卫生洁具安装117第四部分 施工专项措施方案1

5、23第一节 图纸深化设计管理方案123第二节 脚手架工程施工方案125第七章 施工材料、机械及劳动力调配计划及保证措施128第一节 主要材料及设备的使用计划128第二节 材料供应计划130第三节 主要材料进场计划137第四节 拟投入本工程主要施工机械设备、仪器计划138一、施工机械设备组织配置及原则138二、主要施工机械、设备使用的保证措施138第五节 劳动力安排计划140一、劳动力选择原则及来源的承诺140二、劳动力安排计划140第六节 劳动力安排保证措施142一、劳动力管理142二、提高劳动生产率的措施142三、对工人素质的控制措施142第八章 质量保证措施及体系143第一节 工程质量目标

6、143第二节 质量管理体系143第三节 质量控制体系144一、公司各相关部室质量职责152二、项目部人员质量职责155第四节 工程质量达到合格标准保证措施158一、质量管理制度158二、质量奖罚制度162三、工程质量保证措施162四、试验及测量管理措施164第六节 材料及半成品检验制度165第七节 操作工人“三检”制度165第八节 质量预控措施165第九节 工程质量管理措施166第十节 主要环节的质量监控172第十一节 工程质量通病防治技术措施174一、纸面石膏板吊顶工程质量通病预防措施174二、块材地面铺装质量通病预控措施175三、涂料工程质量通病及预防措施177四、电气安装工程质量通病预防

7、措施179第九章 成品保护措施182第一节 建立成品保护工作的组织机构182第二节 成品保护责任及管理措施182第三节 成品保护主要措施183一、装饰原材料保护措施183二、装饰材料包装及运输保护措施184三、完工前的清理184四、施工过程中的保护185第四节 成品保护具体措施185第十章 现场管理、机构及分包管理措施187第一节 项目组织机构187一、公司总部及项目经理部187二、工程项目管理组织机构187三、项目组织机构图188四、岗位职责188五、总部及现场管理部门之间的关系详述195第十一章 安全施工保证措施及体系195第一节 安全管理目标196第二节 安全管理方针和体制196第三节

8、安全组织管理保证体系及责任196第四节 保证安全生产的技术措施199第五节 施工过程中重大危险源控制206第六节 安全专项技术措施209第七节 安全应急预案211第十二章 文明施工保证措施及体系212第一节 文明施工的技术组织措施212第二节 现场文明施工管理原则212第三节 现场文明施工及环境保护管理体系213第四节 控制扬尘污染的措施214第五节 降低环境污染技术措施214第六节 主要污染物控制技术措施216第十三章 消防主要技术保证措施220第一节 消防保卫组织机构和职责220第二节 消防管理技术措施220第三节 现场常用的警示标志221第四节 工程消防管理措施221第五节 灭火作战预案

9、223第六节 个人防火责任制224第十四章 雨季施工方案225第十五章 及协作单位配合措施227第一节 及相关单位协调配合227第二节 及业主协调配合228第三节 及主体总包方的协调配合228第四节 及监理单位协调配合229第五节 及设计单位协调配合231第六节 装饰及土建、机电的界面划分232第七节 装饰及其它专业交叉施工协调配合233一、装饰及机电专业配合方案233二、装饰及弱电专业配合方案234第八节 项目内部协调配合235第九节 资料管理协调配合235第十节 竣工资料的提交236第十六章 采用新技术、新材料等降低成本和提高科技含量措施236第一节 计算机应用技术237第二节 测量放线应

10、用技术237第三节 降低成本措施239第十七章 工程保修工作的管理措施和承诺242一、用户服务目的242二、用户服务工作的原则及标准242三、用户服务的组织机构和管理体系242四、项目全过程用户服务243五、用户服务质量保证的措施246六、用户服务信息管理247七、工程保修承诺248第十八章 公司对本工程的重视承诺、管理和支持249一、工程质量管理及承诺250二、工期管理及承诺250三、成本控制管理250四、文明施工和环境保护管理和承诺251五、安全施工管理及承诺251六、交验和服务目标及承诺251七、工程回访目标及承诺252八、精心组织252九、科学管理252附图表：附表1 拟投入的主要施工

11、机械设备表附表2 劳动力计划附图3 计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章 综合说明第一节 编制说明 很荣幸在激烈的竞争中，招标人给予我公司这样一个宝贵的竞标机会，我们将抱着充分的诚意、极大的希望、热诚的态度，积极地参及“中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程”竞标工作。我公司将严格按照国家标准ISO9001质量管理体系标准进行质量管理，严格贯彻执行该体系标准，并应用于施工全部过程，推进本工程质量的不断提高。一旦有幸中标，我公司将严格履行投标承诺，组织一支思想作风过硬，善打硬仗的项目管理领导班子，动员全体施工人员齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过

12、程各项施工工作。严格按照质量体系和程序文件规定，使施工质量全过程受控，为中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程施工建设做出贡献！我们将以科学严谨的工作态度来珍惜这一宝贵的机会，在施工中积极及业主、监理单位及成都市工程建设行政管理部门密切配合，严格按照施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，圆满完成本工程施工任务。投标阶段，我公司积极响应业主的招标思想：1、我公司在接到招标人邀请后，立即组织工程技术人员对施工图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的特点、重点、难

13、点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定以及今后现场施工十分有益。3、我公司通过认真研究图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。 4、我公司承建过许多类似此精装修工程的项

14、目，对在工程中施工时的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、由项目经理带队的整个项目管理班子都是综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平的管理人员。施工人员都是跟我公司合作多年，具有丰富的施工经验及技术水平。6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好及业主和监理以及相关政府部门的关系，及业主及监理密切配合

15、，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。根据本装饰工程施工的特点，对本装饰工程各分部分项工程施工方案及质量保证措施，特别是关键部位、关键工序、关键技术的施工方案及质量保证措施；施工管理和技术人员配备；劳动力和施工机械设备进场计划；工期、质量保证措施；环境保护措施；安全保证措施；文明施工保障措施；半成品、成品保护措施；材料采购及管理；现场交通组织；季节性施工等方面作了综合阐述，以确保该工程管理全过程中按科学规律组织并规范施工，及时做好各项施工准备工作，有计划的开展各分部

16、分项工程的施工，保证各种资源的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。若我公司有幸中标，我们将充分发挥“整体运作”的优势，在工程竣工后的保修期内，实行定期回访保修制度，使业主无后顾之忧，竣工后随即向业主发出质量保修卡。认真履行合同及有关规定，在质量保修期内每季度回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将在24小时内做出反应到达现场并立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们一定也向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。在整个施工过程中真心诚意地接受业主、监理单位及成都市工程建设行政管理部门严格的管

17、理、监督、指导和帮助。认真做好施工全过程各项施工工作。最后我保证一旦我公司有幸中标，保证按照甲方的要求按期完工、施工质量达到建筑装饰装修工程质量验收验收标准，整体一次验收合格，确保施工过程中保证发生责任死亡事故为0，发生重伤事故为0，轻伤事故发生频率低于3。第二节 编制依据一、承包范围我公司本次投标范围为本工程标段（中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程）。本施工组织设计主要针对本工程进行施工组织的编制。二、主要规范规程施工质量符合国家及成都市地区有关的施工技术规范规程、质量检验评定标准，施工质量达到建筑装饰装修工程质量验收验收标准，整体一次验收合格，包括但不限于以下法律、规范及标准

18、：1、有关国家法律：1.1中华人民共和国建筑法（1998.3.1施行）1.2中华人民共和国消防法（1998.9.1施行）1.3中华人民共和国劳动法（1995.5.1施行）2、施工验收规范2.1测量规范（GBJ50026-93）；2.2建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2012）；2.3建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；2.4砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）2.5混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）(2011年版）2.6钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）2.7木结构工程施工质量验收规范（GB50

19、206-2002）2.8屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）2.9地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）2.10建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2010）2.11建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502010-2011）2.12建筑给排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）2.13通风及空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）2.14建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）2.15电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）3、安全生产规范、规程标准3.1国务院建筑安装工程安全技术规程3.2国务院关于技术安全

20、事故行政责任追究的规定（2000/4.28执行）3.3建设部建筑施工高处作业安全技术规范JGB80-913.4建设部建筑机械使用安全技术规范JGB33-863.5建设部施工现场临时用电安全技术规范JGB46-20053.6建设部建筑施工安全检查技术规范JGB59-20113.7建设部13号令建筑安全监督管理规定3.8建设部15号令建筑工程施工现场管理规定上述规范、标准、规程仅是本工程建筑安装的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。三、装修材料选择标准应符合民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001及2006年

21、8月修改条文等相关要求。名 称编 号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB/187680室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18681室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18682室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18683室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18684室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18685建筑材料放射性核素限量GB6566四、主要法规类别名 称国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方施工现场管理法规及文件汇编地方建设工程文明安全管理暂行规定地方建设工程施工现场安全防标准地方建设工程施工现场保卫消防标准地方建设工程

22、施工现场环境保护标准地方建设工程施工现场环卫卫生标准地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书五、其他1.现场踏勘所了解的实际情况；2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.公司现有施工力量和技术装备情况；4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验；6.GB/T19001-2000质量管理体系标准文件；7.GB/T24001-2004环境管理体系标准文件；8.GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准文件。第三节 工程概况一、工程总体概况见下表序号项目内容1工程名称办公楼/公寓楼精装修工程2建设地点/3建设规模

23、总装修面积约10062.61。其中办公楼装修面积4964.75，公寓楼装修面积5097.86。办公楼装修层为主楼4层、附楼2层，公寓楼11层，采用钢结构。4标段划分无5招标人工期要求办公楼 绝对工期60个日历天。6工程质量标准达到建筑装饰装修工程质量验收验收标准，整体一次验收合格，确保“中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程”达到国家、地方、行业现行规范、规程、图集、技术质量标准及要求规定的合格标准。第四节 工程项目管理主要目标公司积极响应招标人对有关工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标根据招标人要求，我公司确定本工程的质量标准为：达到建筑装饰装修工程

24、质量验收验收标准，整体一次验收合格。二、工期目标我方响应招标人对工期的要求，保证本工程在绝对工期60个日历天内完成，具体开工日期以招标人书面通知为准。我方将根据实际情况准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。施工总体进度计划详见附图：计划开、竣工日期和施工进度横道图三、成本造价控制目标我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从业主、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等

25、各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、职业健康安全管理目标我公司已经通过了OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。五、文明施工和环境保护目标我公司将严格按照成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且，努力使本

26、工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。我们将严格按照ISO14000：2004环境管理环保体系的工作重点来实施本项目。第二章 工程重点、难点分析及方案措施根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。针对重点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。我们相信，通过我们的精心设计、合理组织、严格施工，及业主及相关单位的密切配合，本工程将会被塑造成为一流的装饰精品工程。第一节 施工现场交接是施工前的重点一、重点及难点分析中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程，本工程施工时各专业施工单位较

27、多，因此施工现场交接，是本工程在进场后需要做的重点工作之一。及本分包工程有关的结构施工、内、外墙砌筑以及消防、暖通装修已委托其他相关单位负责。项目经理部需要对已完工程进行交接。此项工作是保证本工程质量的基础。由于工种多、专业多、工期紧，所以现场交接工作是前期的重点工作之一。二、方案措施1、由项目经理安排项目相关管理人员，成立交接工作协调小组，生产经理任组长，进场后2日内，在业主的协调下，按施工图纸及总承包单位及监理单位一起检查和验收本分包工程范围内所有已完工程包括质量和数量进行接收，并在4日内向总承包提出修补清单。2、在交接工作中发现的任何问题，项目经理部做为接收人应做好记录，并经业主、监理单

28、位等相关单位签字确认，做为日后整改的依据，但项目经理部不得以此为理由拒绝接收。第二节 工程要求工期紧是本工程主要施工难点一、重点及难点分析中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程，施工范围为办公楼/公寓楼精装修工程，室内装饰装修工程档次较高、并且根据招标文件要求工期比较紧，施工过程中还存在多专业同步交叉流水施工，这就要求我们不但对总工期进行控制，还必须认真的计划好施工各阶段性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，例如：专业矛盾、劳务、材料问题等等，将制定严格有效的工期保证措施。严格的总工期和阶段工期的控制将是本工程施工管理

29、的重要方面之一。二、方案措施根据施工图纸及目前工程现场情况，为确保按期交工，拟采取如下措施：1、制定合理的施工组织部署，保证工期目标的实现。本工程的总体施工顺序以室内装修工程为主，穿插机电预留、预埋和安装配合同时跟进施工，全面控制、统一协调为原则。2、组织措施：公司组织有类似工程管理经验的优秀管理团队进行管理，选用及公司合作多年的有类似工程经验的施工队伍组织施工，解决人员问题。确保项目部组织机构的运行高效，加强项目部组成人员的效能。3、经济措施：制订奖励和处罚制度，并提高对按施工进度计划完成施工任务的施工班组的经济奖励，对延误工期的责任人以重罚。4、技术措施：工期编制详细、行之有效的施工进度控

30、制方案。优先使用新材料、新技术、新工艺和新产品，从技术上保证施工工期。5、后勤保障措施：组织充分的人力，保证物力、财力和机械设备的供应。6、保证每一道工序的施工质量，保证无返工第三节 施工现场各分包队伍较多相互配合及协调是本工程难点一、重点及难点分析中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程,在室内装饰施工过程中现场存在多家分包商同时施工。因此，施工过程中应重点做好及其他分包商在工作界面划分、临水临电使用等工作的协调配合。做好现场及业主、监理、设计、及其他各分包商之间的协调配合工作，将是本工程能够顺利完成的关键。二、方案措施1、各专业工种面必须有序展开，未进行隐蔽验收面层不得安装施工，装

31、饰总包管理人员做好其他专业及单位的协调管理工作。2、对于在同一阶段共同施工时成品保护工作必须落实到各专业及各单位，防止在材料运输中造成碰撞破坏。3、及业主的协调配合：期望以科学的管理、周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我公司中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神，做好各方面的工作。4、及监理单位的协调配合：依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设参及者的行为和责、权、利进行协调及约束。制止随意性和盲目性确保建设行为的合法性、科学性和经济性。所以

32、，监理是该工程建设进度、质量、投资的监督和控制核心，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做好全方位的协调、配合。5、及设计单位的协调配合：设计单位作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故及设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此，我公司将在施工中做好多方面的工作。及时及设计沟通，将设计问题紧前解决，不能影响施工进度。6、及政府部门的配合措施：本工程在建设过程中及政府部门的联系，主要有市质检站、市安监站、市劳动局、工商行政管理机关、

33、市容监督部门、税务部门、公安交通部门、消防管理部门等单位。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有力保证。7、公司总部及项目部的协调配合：公司总部作为项目管理的上一级机构，将及业主签订施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺；及政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导；对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力做到为业主分忧，强化项目部对业主的服务功能；加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一个过程都让业主满意。8、及其他专业施工的配合措施：在施工进场后，通过

34、协调，及时联系其他专业施工单位，明示公司项目经理部在该空间的施工阶段安排，确认其他专业分包施工的时间段。同时参阅各个专业的具体施工图纸，安排我方各施工班组根据设计图原则及专业分包技术负责人实地定位，视现场施工条件予以明显的工程标识，确保双方的成品都得到保护，促使该工程质量均达到设计标准。9、在施工中，我公司保证积极及各专业协调，为各专业提供施工方便，确保工程质量。为工程如期完成，在管理上用我们多年施工大型工程的经验，选派公司优秀的项目经理组织、协调、管理，用我们的合作精神，再创佳绩。第四节 施工中的成品保护是工程控制重点一、重点及难点分析本工程装修档次较高，这就要求我公司在进行自身装修施工的过

35、程中，对其进行成品保护工作，如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回的损失，由于该类工程施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本工程的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方案，以确保本工程的顺利进行，保障做到成品保护工作万无一失。成品保护包括两部分：自我施工项目产品的保护和对其它分包单位已施工完成产品的保护。二、方案措施1、制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等、成品的保护方案。根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施，特别是对已安装好的设备进行必要的保护。2、制定成品保护等级，易碎易污染

36、易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。3、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。4、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。5、对工人进行成品保护技术交底，并定期召开成品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到成品保护的重要性。6、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。7、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。8、严格按照工序施工，避免成品因

37、工序错乱而造成的污损。9、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。第五节 材料档次高、品种多、订购材料是施工重点一、重点及难点分析：中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程,精装修施工大量采用不锈钢装饰、墙地面采用石材做为装饰面层等，品种多、需订购材料多，而且有的材料如锈钢板在本地区很难找到合适的材料，因此产品必须预先订货，以保证工期及质量目标。二、方案措施：1、从多年合作伙伴中选择信誉最好的材料供应商，并保证材料款的按期到位，从根本上解决材料商的后顾之忧，从而保证材料按质、按期进场。2、组织测量技术人员根据现场情况精确放线，订制精细、准确、合理的材料进场计划，按

38、照从多年的施工经验中总结出方法和程序来保障材料的进场计划的实施。3、充分考虑部分材料如：乳胶漆、石材、大芯板等需要做二次环保检测材料的检测期间，做到订货前检测，进场前检测，确保材料在环保方面达到绿色建材要求。4、确保材料按期进场率为100%，退场率为0%；5、我方对每一项主要材料的供应、订购、订制一直至进场，都组织专人专管，且质量、价格都是货比三家精心挑选。6、充分保证材料的按时供应，并提供齐全的材料的质量证明文件。保证材料符合设计要求和规范规定。7、制定每周材料订购、进场协调会议制度。8、协助建设单位制定材料进场计划，确保甲供材料按时进场第六节 工期紧、多专业队伍交替、交叉或同步施工是本工程

39、的施工难点一、重点及难点分析由于在施工过程中将存在室内装饰装修及机电安装等其他专业工程的同步交叉施工，在施工期间同一栋楼会有多个单位进行施工，施工过程中及其它分包单位做好配合协调工作，本工程在施工过程中，将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象，不仅仅是公司内部各个专业队伍的交叉，还包括及其他专业承包人的交叉作业。这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极配合业主方，进行周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标。二、方案措施1、进场后管理人员及时及分包单位进行沟通，编制施工进度计划，要求施工单位按照共同编制的计划执行；2、根据需要每周组织

40、一次相关单位的协调会议，解决现场发生的问题。3、组织措施，筹备成立“交叉作业协调小组”，邀请各专业公司参加，每周的协调小组会议制度努力达到主协调作用。4、对于交叉施工过程中对工序影响较大的部位，在施工前列出清单，在每周的交叉作业协调会上给予解决。第三章 施工部署根据中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程施工现场情况，结合本公司以往施工经验我方将做好完整的施工部署及制定切实可行的施工组织方案。第一节 工期总体规划根据招标文件，我单位确定工期总体目标：绝对总工期：60日历天。具体开工日期以招标人书面通知为准。第二节 施工组织整体部署为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大

41、管理目标，根据本装修工程具有的工作量大、工期紧等施工特点，有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施，发挥我公司已承接大型类似工程建设的施工管理经验的优势，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。（一）施工作业区划分施工作业量较大，在施工中还需要及其他专业交叉施工，因此本工程必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段，按照“工厂化制作，装配化施工”的原则安排施工，这样才能达到预期的工期目标。装修工程量大，工期紧张，合理划分施工区域，在区域内进行施工区段的细分，合理组织流水施工是装修工程组织管理的关键。根据

42、我公司多年施工经验及本工程实际情况，我方计划将本工程整体划分为两个作业区：第一作业区为办公楼主楼1层及附楼2层，第二作业区为办公楼2-4层，各作业区组织劳动力进行施工和管理。各作业区内按工程量及楼层分流水段组织施工，最终形成各作业区之间平行施工，各作业区内流水施工，这样有利于本工程工期目标的实现。（二）总体施工进度部署原则控制关键线路上阶段性进度目标，以实现总体工期目标，施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。（三）空间上考虑立体交叉施工部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑

43、工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。（四）施工工艺考虑分层、分段流水部署原则施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分层、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。（五）施工总平面布置原则施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则。科学合理布置施工临时办公室设施、临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足科学性、紧凑性和可移换性。以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低、收效最大，经济适用。（六）工资源合理配置部署原则施工

44、资源考虑“人、财、机、料、法、环”等资源的合理配置部署原则1、根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用具有强大战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。2、我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾；为本工程设立专用账户、专款专用；确保工程资金有效利用。3、合理选择、布置施工机械。4、为保证工程质量，大宗材料、物资设备进场由业主、监理、总承包联合验收。第三节 总体部署原则本工程以确保质量和工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素。因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面

45、方向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排以保证工程如期完成。总体施工顺序以室内装修工程为主，穿插机电预留、预埋和安装配合同时跟进施工，全面控制、统一协调为原则。1.根据本工程实际情况，施工过程中拟将本工程按照作业区进行装修施工，其中装修各部分按照从上至下的顺序，采取工序整体作业方式，即完成上一施工相关工艺工序后，工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期的目的。2.由于本工程将会有各专业单位同步交叉施工，因此施工时各专业单位间的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格按照业主方的整体部署要求，充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势，和各专业施工方就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。3.施工中为缩短工期加快施工进度，我公司根据工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量；同时施工时将充分协调装修施工和其它专业(机电安装等)的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的方法。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。4.由于本