东财人力资源管理题库在线作业答案在每一套题目后面.docx

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1、东财人力资源管理题库，在线作业,答案在每一套题目后面人力人力资源管理随堂随练 第一章 1、 在人力资源管理的职能中， 提高员工的知识、 技能等方面的能力， 挖掘潜在的能力， 从而保持和增强员工的竞争力的职能是 。 A、规划 B、吸收 C、开发 D、考评 2、 在人力资源管理的职能中，试图让员工保持所要求到达的机能水平和 良好的工作态度，以适应工作需要而进展的一系列活动所发挥的职能是 。 A、规划 B、调整 C、开发 D、考评 3、 在企业人力资源管理的诸多内容中， 根据员工工作绩效的大小和优劣， 给予适当的报酬和奖励的局部是 。 A、平安及保障 B、工资福利 C、培训及开发 D、招聘 4、 人

2、力资源是指能够推动经济和社会开展的全体劳动者的()。 A、技能 B、能力 C、劳动能力 D、水平 5、 人力资源是指能够推动和社会开展的全体劳动者的劳动能力。 A、科技 B、经济 C、文明 D、技术 6、 人力资源是指能够推动经济和开展的全体劳动者的劳动能力。 A、科技 B、社会 C、技术 D、文明 7、 能够推动经济和社会开展的全体劳动者的劳动能力被称为 A、劳动技能 B、劳动能力 C、人力资源 D、人力 8、 人力资源具有 、开发的连续性和再生性的特点。 A、生物性 B、能动性 C、延续性 D、时效性 E、社会性 9、 人力资源能够发挥作用的时间被限定在人生命周期中的一段，这是指 人力资源

3、的特点。 A、能动性 B、生物性 C、时效性D、社会性 10、 人力资源是蕴藏在人体之内的一种“活的资源，并及人的自然生理 特征相联系，这是指人力资源的特征。 A、开发的连续性 B、时效性 C、再生性 D、生物性 11、 人力资源除了具有生物性以外，还具有特征。 A、能动性 B、时效性 C、社会性 D、开发的连续性 E、再生性 12、 人力资源在使用过程中不同于其他资源之处，在于它能有意识、有目 的的进展活动，能对自身行为做出选择，能主动调节及外部的关系。因此，人力资源具 有 。 A、再生性 B、能动性 C、生物性 D、社会性 13、 之所以说人力资源是企业最珍贵的资源，是因为人力资源及和 密

4、切相关。 A、经济效益 B、技术开发 C、企业管理 D、资金投入 E、市场营销 14、 20 世纪初至中叶通常认为一个厂商可用来创造股东利润和员工福 利的资源有 。 A、人力 B、资金 C、原材料 D、机器设备 E、产销方法或技术 15、 20 世纪 60 年代， 受到普遍重视之后，理论界取得一致共 识，即要把对人、对事、对物的管理有机结合起来，并以人为中心。 A、技术开发 B、人本管理 C、物流管理 D、不知道 16、 开发和管理好是企业管理的主旋律，是搞好企业管理的关键。 A、技术开发 B、资金运营 C、人力资源 D、物流管理 17、 企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发和 等方

5、面进展的方案、组织、指挥和控制，以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实 现企业目标的活动。 A、培训 B、开掘 C、保持 D、不能确定E、利用 18、 企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发、保持和利用等 方面进展的方案、组织、 和 ，以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企 业目标的活动。 A、协调 B、指挥 C、领导 D、控制 E、不能确定 19、 在企业的经营活动中， 、财、物、 共同组成了决定企业兴衰 的四大要素。 A、人 B、机器 C、信息 D、设备 E、土地 20、 人力资源管理主要是全面、系统地研究和分析在劳动过程中的及 及其合理的搭配，寻求最正确结合，保证企业总体

6、目标的实现。 A、权力 B、职务 C、人 D、财力 E、事 21、 在市场经济条件下，企业要实现追求经济效益的目的，取决于 、 、 之间配合的效率。 A、人及人 B、事及事 C、人及事 D、人及组织 E、领导及下属 22、 企业人力资源管理的职能表达在以下六个方面，即规划、 、保 持、开发、 和调整。 A、节约 B、吸收 C、培训 D、考评 E、流动 23、 人力资源的吸收，主要是指根据企业工作需要和条件允许来确定合格 的人选的过程，也即 。 A、考核 B、招聘 C、开发 D、调整 24、 企业人力资源管理的职能主要表达在以下六个方面，即 、吸收、保 持、开发和 。 A、节约 B、规划 C、培

7、训 D、调整 E、流动 25、 人力资源的保持，主要是通过鼓励、 等措施调动和维持员工的工作 积极性和责任心，保证员工的身体安康。A、培训 B、保障 C、劳动保护 D、关系协调 26、 在人力资源管理的诸多职能中， 是整个人力资源管理活动的前 提根底。 A、规划 B、考评 C、调整 D、保持 27、 企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、 、工作分析及职 务设计 、绩效评估及鼓励、培训及开发、工资福利、 、平安及保障等内容。 A、编制人力资源方案 B、进展人力资源保持 C、招聘 D、社会保障 E、劳企关系 28、 企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、编制人力资源 计划、 、招聘、

8、 、培训及开发、 、劳企关系、平安及保障等内容。 A、进展人力资源保持 B、工作分析及职务设计 C、绩效评估及鼓励 D、社会保障 E、工资福利 29、 根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励，这是 人力资源管理中的内容。 A、招聘 B、绩效评估 C、工资福利 D、平安及保障 30、 企业管理者及企业内有组织的群体就工资、福利及工作条件等问 题进展谈判，是为了协调 。 A、员工之间的关系 B、领导和下属的关系 C、劳企关系 D、不知道 31、 为保障员工的安康、减少污染、减少事故的发生所必须采取的措施， 属于的内容。 A、劳企关系 B、培训及开发 C、平安及保障 D、编制人力资源方案

9、 32、 在企业经营过程中，只有合理组织了劳动力，不断协调 劳动力之间、劳动力及劳动资料和劳动对象之间的关系，并在空间和时间上使劳动力、 劳动资料和劳动对象形成最优配置，才能保证企业生产经营活动有条不紊地进展。这体 现了人力资源管理的哪一方面的意义？ A、有利于调发动工的积极性，提高劳动生产率 B、有利于促进企业生产经营活动的顺利进展 C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势 D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益 33、 企业人力资源管理工作可以为劳 动者创造一个适合他们的劳动环境，如人适其职，充分发挥每个人的专长；根据每个人的需要进展有效的鼓励；正确地评价每个员工的绩效等，使他们能够

10、安于工作，乐于工 作，忠于工作，积极主动地奉献自己的全部能力及智慧，从而到达提高劳动生产率的目 的,这表达了人力资源管理哪一方面的意义？ A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进展 B、有利于调发动工的积极性，提高劳动生产率 C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势 D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益 34、 在人力资源管理工作中，通过教育 及培训，提高企业员工的素质，使员工有效地掌握和运用第一流的现代化技术，创造出 一流产品，使管理者掌握现代化的管理理论及方法，提高企业管理的能力及水平，从而 树立企业长期的竞争优势，促进企业的开展。这表达了人力资源管理的哪一方面意义？ A、有利于促进

11、企业生产经营活动的顺利进展 B、有利于调发动工的积极性，提高劳动生产率 C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势 D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益 35、 通过人力资源管理工作，可以合理 组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗，取得最大的经济成 果。这表达了人力资源管理的哪一方面的意义？ A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进展 B、有利于调发动工的积极性，提高劳动生产率 C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势 D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益 36、 人力资源管理对企业的意义表达 在哪几方面？ A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进展 B、有利于

12、调发动工的积极性，提高劳动生产率 C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势 D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益 E、不知道 37、 国外人力资源管理开展大致经历了个阶段。 A、4 B、5 C、3 D、238、 “组织职责阶段指的是 。 A、20 世纪 60 年代中期 B、20 世界 50 年代前后 C、20 世纪 80 年代 D、20 世纪 70 年代前后 39、 “政府职责阶段指的是 。 A、20 世纪 60 年代中期 B、20 世纪 50 年代前后 C、20 世纪 80 年代 D、20 世纪 70 年代前后 40、 雇主对雇员关心的程度增加， “人事具有了特殊使命， 这是国外人力

13、资源管理开展的阶段。 A、档案管理阶段 B、政府职责阶段 C、组织职责阶段 D、科学阶段 41、 政府介入和法律规定开场在各个方面影响就业，迫使企业标准人力资源管理工作。这是国外人力资源管理开展的阶段。 A、档案管理阶段 B、政府职责阶段 C、组织职责阶段 D、科学阶段 42、 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，以经营观念和 市场意识研究如何实现企业人力资源的优化配置。这种优化配置包括两方面的涵义，即 和 。 A、人事分开 B、因事配人 C、因人设事 D、因人拓事 E、因人配事 43、 现代人力资源管理不再是简单地对员工进展进、管、出的管理， 而是有预见性地管理各类人员的配置、使用、

14、劳动报酬、资格鉴定、业务培训、工作条 件，时刻考虑如何满足人力资源开发的需要及要求。这表达了其及传统劳动人事管理在 方面的区别。 A、管理思想 B、管理内容 C、管理方式 D、管理手段 44、 传统的劳动人事管理对人进展消极地防范及监视，是一种专制式 的管理。而现代企业人力资源管理是一种的管理。 、 A、监视式 B、讨论式 C、参及式 D、探讨式 E、民主式 45、 现代人力资源管理科学化主要表现在 。 A、开放化 B、标准化 C、严格化 D、标准化 E、现代化 46、 美国人力资源管理模式的特点大致有个。 A、4 B、5 C、6 D、747、 日本人力资源管理模式的最显著特点是和 。 A、对

15、抗性的劳资关系 B、注重个人能力 C、年功序列制 D、终身雇佣制 E、刚性工资 48、 美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节、人力资源管理制 度化和 、对抗性的劳资关系、刚性工资。 A、年功序列制 B、注重个人能力的晋升制度 C、终身雇佣制 D、其他 49、 美国人力资源管理模式的特点是 、人力资源管理制度化、注重个人能力的晋升制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。 A、年功序列制 B、注重市场调节 C、终身雇佣制 D、其他 50、 美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节、 、注重个人能力的 晋升制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。 A、年功序列制 B、终身雇佣制 C、人力资源管理制度化 D、

16、其他 51、 企业人力资源管理的根本原理包括同素异构原理、 能位匹配原理、 、 互补增值原理、 、鼓励强化原理和 。 A、专业化原理 B、要素有用原理 C、动态适应原理 D、标准化原理 E、公平竞争原理 52、 企业人力资源管理的根本原理包括 、 、要素有用原理、 、动态适应原理、鼓励强化原理和公平竞争原理。 A、专业化原理 B、同素异构原理 C、能位匹配原理 D、标准化原理 E、互补增值原理 53、 同样数量的人用不同的组织网络连接起来，会形成不同的协 作关系，产生不同的效应，取得不同的结果。这指的是人力资源管理的原理。 A、能位匹配原理 B、同素异构原理 C、公平竞争原理 D、鼓励强化原理

17、 54、 人作为个体，不可能十全十美，而是各有长短，但作为群体， 那么可通过个体间的相互结合，取长补短，组合成最正确构造，形成群体优势。这指的是人 力资源管理的原理。 A、动态适应原理 B、互补增值原理 C、同素异构原理 D、动态适应原理 55、 具有不同能力的人，应该安排在不同的职位上，保证职位的 要求及人的实际能力实际能力相对应。这指的是人力资源管理的原理。 A、公平竞争原理 B、动态适应原理 C、能位匹配原理 D、鼓励强化原理 Ch1 参考答案： 1、C 2、B 3、B 4、C 5、B 6、B 7、C 8、ABDE 9、C 10、D 11、ABCDE 12、B 13、AC 14、ABCD

18、E 15、B 16、C 17、CE 18、BD 19、AC 20、CE 21、ACD 22、BD 23、B 24、BD 25、C 26、A 27、ACE 28、BCE 29、C 30、C 31、C 32、B 33、B 34、C 35、D 36、ABCD37、C 38、C 39、D 40、A 41、B 42、BD 43、B 44、CE 45、BDE 46、B 47、CD 48、B 49、B 50、C 51、BCE 52、BCE 53、B 54、B 55、C 人力资源管理随堂随练 第二章 1、 职位分类的具体原那么是 。 A、系统原那么 B、最低数量原那么 C、整分合原那么 D、能级原那么 E、不

19、确定 2、 职位分类的局限性表现在 。 A、适用范围有一定限制 B、程序比拟繁杂 C、受员工主观原因的影响可能出现偏差 D、在一定程度上阻碍了人的全面开展和人才流动 E、不确定 3、 以下工作设计方法中，哪一种方法不改变工作设计本身，而只是员工 定期从一个职位转到另一个职位 。 A、工作专业化 B、工作丰富化 C、工作扩大化 D、工作轮换 4、 在职位分析中，用简洁准确的文字对本职工作进展概括是指 。 A、职位职责分析 B、职位任务分析 C、职位名称分析 D、职位关系分析 5、 在职位分析中，对本职位任务范围和责任大小、重要程度进 行的分析属于 。 A、职位职责分析 B、职位任务分析 C、职位

20、名称分析 D、职位关系分析 6、 企业赋予每个职工的职务及责任通过来表达。 A、任命 B、调动 C、职位 D、升迁 7、 职位是和的统一。 A、权力 B、职务 C、义务 D、责任 E、地位 8、 职位的特点是 。 A、以“人为中心进展设置 B、以“事为中心进展设置 C、数量有限D、不能随人走 E、是变化的 9、 职位分类具体包括等项活动。 A、职位描述 B、职位调查 C、职位分析 D、职位评价 E、职位归级 10、 企业在对职位进展分类时，应遵循的总原那么是 。 A、整分合原那么 B、因事设职 C、系统原那么 D、能级原那么 11、 因为职位不明确、责权不清，使我国很多企业中存在的弊病。 A、

21、工作不严肃 B、低效率 C、恶性竞争 D、人浮于事 E、推诿扯皮 12、 职位分类是现代企业人力资源管理的和 。 A、过程 B、起点 C、核心 D、基础 E、中心 13、 职位分类有助于实现的公平合理。 A、升迁 B、调任 C、劳动报酬 D、其他 14、 职位分类有助于等人力资源管理工作的进展。 A、招聘 B、考核 C、选拔 D、培训 E、其他 15、 职位分类的作用表现为 。 A、是现代企业人力资源管理的起点和根底 B、有助于招聘、选拔、考核及培训工作 C、有助于实现劳动报酬的公平合理 D、有助于改良组织及操作，提高工作及生活质量 E、为企业准确地编制劳动方案、核算本钱提供了前提 16、 职

22、位分类首先进展的准备 工作是 。 A、职位分析 B、职位描述 C、职位调查 D、职位归类 17、 “以一个职位的工作内容为对象，通过调查收集有关资料，掌握 实际情况，为正确地进展职位分类提供依据 ，这是指 。 A、职位分析 B、职位描述 C、职位调查D、职位归类 18、 职位调查方案的设计主要包括 。 A、明确调查目的 B、确定调查单位和对象 C、确定调查工程 D、确定调查表格和填写说明 E、确定调查的时间、地点、方法 19、 职位调查方案所包括的第一个内容是 。 A、确定调查表格和填写说明 B、确定调查工程 C、明确调查目的 D、确定调查时间、地点和方法 20、 职位分类的和直接关系到职位分

23、类的质 量。 A、全面性 B、真实程度 C、完整性 D、准确性 E、其他 21、 常用的职位调查方法有 。 A、数学模型法 B、面谈法 C、实地观察法 D、书面调查法 E、其他 22、 调查人员直接约见员工，了解职位分类所需的材料。这是职位调查方 法中的方法。 A、实地观察法 B、沟通法 C、面谈法 D、书面调查法 23、 调查人员直接到工作现场进展观察和测定。这是职位调查方法中 的方法。 A、面谈法 B、测量法 C、实地观察法 D、书面调查法 24、 调查人员将所需要了解的内容事先仔细设计成书面表格，被调查 人接到表格后按调查工程逐一认真填写。这是职位调查中的方法。 A、面谈法 B、实地观察

24、法 C、登记法 D、书面调查法 25、 影响书面调查结果可靠性的因素是 。 A、调查人员的素质 B、调查表的数量 C、调查表本身设计得是否合理 D、被调查者文化水平的上下 E、被调查者填表时的诚意、兴趣和态度 26、 填写职位调查表时，需要注意的问题 是：要按时间先后顺序将本职位的全部工作一一列出，并在此根底上对每一事项详细加 以说明，尽量防止使用含混笼统的词句，还要 。 A、指出完成各项工作事项所需要的时间B、指出工作责任的大小 C、指出最困难、最重要的工作，并说明原因 D、指出是否有监视、领导的责任 E、指出本职位及其他职位的关系 27、 填写职位调查表时，首先应注意的问题是 。 A、指出

25、工作责任的大小 B、按时间先后顺序将本职位的全部工作任务一一列出 C、指出本职位及其他职位的关系 D、指出是否有领导、监视责任 28、 在职位调查表中， 以下哪一个栏目需要被调查人 来填写 。 A、填表人填写的内容是否全面 B、本职位需要的资格及条件 C、职位概况 D、填表人填写的内容是否真实 29、 在职位调查表中， 以下哪些栏目需要被调查人来 填写 。 A、职位概况 B、所受监视 C、给予监视 D、工作范围和效率 E、所遵守的法规 30、 在职位调查表中， 以下哪一栏目需要由直接主管人员填写 。 A、所受的监视 B、给予监视 C、本职位所需的资格条件 D、所遵守的法规 31、 职位分析通常

26、也称为 。 A、职位描述 B、工作描述 C、工作分析 D、其他 32、 职位分析是指对企业各个职位设置的 、 、 、权力和隶属关系工 作条件和环境，以及职工为承当该任务所需的资格条件等进展系统分析和研究，并制定 出职位标准、工作说明书等人事文件的过程。 A、目的 B、范围 C、性质 D、特点 E、任务 33、 职位分析是在的根底上进展的。 A、职位描述 B、工作描述 C、职位调查 D、其他 34、 职位分析涉及两个方面的工作，它们是 。 A、职位调查 B、工作描述 C、现场观察 D、任职资格要求 E、其他 35、 职位分析是指对企业各个职位设置的目的、性质、任务、权力和隶属关系、 工作条件和环

27、境， 以及职工为承当该任务所需的资格条件等进展系统分析和研究， 并制定出等人事文件的过程。 、 A、职位法规 B、职位标准 C、工作规定 D、工作说明书 E、奖励标准 36、 职位分析的具体内容包括 、 、 、 、职位劳动强度和劳动 环境的分析以及职位对员工的知识、技能、经历、体力、心理素质等必备条件的分析。 A、职位名称分析 B、职位任务分析 C、职位指责分析 D、职位关系分析 E、职位权力分析 37、 职位分析的具体内容包括职位名称分析、职位任务分析、职 位职责分析、职位关系分析、职位和分析等等。 A、职位权力分析 B、劳动强度 C、劳动环境 D、工作成果 E、工作过程 38、 职位分析的

28、最终工作成果是制定职位说明书和 。 A、职位规定 B、奖励文件 C、职位标准 D、工作说明书 39、 职位分析的最终工作成果是职位标准和 。 A、职位规定 B、奖励文件 C、职位说明书 D、工作标准 40、 职位名称分析是用简洁准确的文字对本职位工作进展概括，包括 等工程。 、 、 A、职称 B、工种 C、等级 D、权利 E、责任 41、 说明对从事某职位人员必须具备的最根本的资格条件的文件是 。 A、职位标准 B、工作规定 C、职位说明书 D、其他 42、 对某类职位的工作性质、任务、责任、权限、工作方法、工作应用实 例、工作环境和条件，以及本职位人员资格条件所作的书面记录是 。 A、职位标

29、准 B、工作规定 C、职位说明书 D、其他 43、 职位标准和职位说明书是的产物。 A、职位说明 B、职位分析C、职位描述 D、其他 44、 职位标准及职位说明书在以下哪些方面存在差异 。 A、编制的直接目的 B、数量 C、内容涉及的范围 D、性质 E、其他 45、 职位说明书是以为中心，对职位进展全面、系统、深入地说明。 A、 “人 B、 “事 C、权利 D、责任 46、 职位评价是以为对象来进展的。 A、员工 B、员工能力 C、工作职位 D、其他 47、 以企业工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的 客观标准，对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进展测定、比拟

30、、 归类和分级的活动称为 。 A、职位评判 B、职位分析 C、职位评价 D、工作分析 48、 职位评价是以企业的工作职位为对象，综合运用多种科学的理论 和方法，按一定的客观标准，对职位的进展测定、比拟、归类和分级。 A、劳动环境 B、劳动强度 C、劳动责任 D、所需资格条件 E、其他 49、 职位评价是以企业工作职位为对象， 综合运用多种科学的理论和方法， 按一定的客观标准，对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进展 。 A、测定 B、分析 C、比拟 D、归类 E、分级 50、 通过评定，可以明确各个职位的 。 A、门类 B、系统 C、差异 D、等级上下 E、其他 51、 职位评价

31、的中心是 。 A、 “事 B、 “人 C、员工 D、员工能力 52、 职位评价是对企业各类职位的进展衡量的过程。 A、绝对价值 B、相对价值C、性质 D、等级 53、 职位评价需要运用多种科学的理论和方法，如 。 A、现代数学 B、工时研究 C、劳动心理学 D、劳动卫生学 E、人机工程学 54、 职位评价需要运用多种学科的理论和方法，如现代数学、工时研 究、劳动心理学劳动卫生学、人机工程学和等。 A、物理学 B、几何学 C、平安系统工程学 D、文学 55、 职位评价的特点表达为 。 A、职位评价的中心是“事不是“人 B、职位评价是对企业各类职位的相对价值进展衡量的过程 C、职位评价是对性质一样

32、的职位进展评判 D、职位评价需要运用多种学科的理论和方法 E、以上都不对 56、 职位评价的方法通常有 。 A、面谈法 B、排列法 C、分类法 D、评分法 E、因素比拟法 57、 排列法也称为 。 A、等级描述法 B、点数法 C、排队法 D、序列法 58、 分类法也称为 。 A、序列法 B、点数法 C、等级描述法 D、排队法 59、 评分法也称为 。 A、因素比拟法 B、序列法 C、等级描述法 D、点数法 60、 在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解， 使各影响因素及之相匹配， 最后再根据工资额的多少决定职位的上下。 这种方法称为 。 A、排列法 B、分类法 C、评分法

33、 D、因素比拟法 61、 职位评价应注意的问题是 。 A、评价指标的标准化 B、职位评价要素和指标确实定 C、职位评价中计量方法的选择 D、效度和信度 E、以上都不对 62、 职位评价标准化的内容包括 。A、统一评价指标 B、统一评价标准 C、统一评价技术及方法 D、统一实施方法 E、统一数据处理方法 63、 职位评价要素和指标确实定应遵循的原那么是 。 A、少而精的原那么 B、界限清楚、便于测量的原那么 C、综合性原那么 D、可比性原那么 E、以上都不对 64、 职位评价中要素的计量通常是由哪几个根本步骤组成 。 A、计分 B、分析 C、加权 D、测量 E、误差调整 65、 测评误差的调整大

34、致分为两类，即代表性误差和 。 A、随机误差 B、系统误差 C、偏差 D、登记误差 66、 职位分类归级包括职位的横向分类、 和统一职等。 A、职位的穿插分类 B、划分职等 C、职位的纵向分类 D、其他 67、 职位分类归级包括 、职位的纵向分类和统一职等。 A、职位的穿插分类 B、职位的横向分类 C、划分职等 D、其他 68、 职位分类归级包括职位的横向分类、职位的纵向分类和 。 A、穿插分类 B、划分职等 C、统一职等 D、其他 69、 根据各种职位的不同性质，将全部职位划分为假设干大类，这种大类在 国外通常称为 。 A、职系 B、职组 C、职门 D、职务 70、 在进展职位的横向分类时，

35、在划分大类的根底上再进一步按每一大类 中各种职位的性质和特征划分为假设干中类。这种中类在国外通常称为 。 A、职门 B、职系 C、职组 D、职务 71、 工作设计也称 。 A、工作分析 B、岗位设计 C、职务设计D、工作说明 72、 工作设计是指根据组织需要并兼顾个人需要，规定某职务的 ， 以及在组织中及其他职务关系的过程。 A、任务 B、权利 C、权力 D、责任 E、内容 73、 根据组织需要并兼顾个人需要，规定某职务的任务、权力、责任，以 及在组织中及其他职务关系的过程称为 。 A、职位调查 B、职务分析 C、职务设计 D、工作分析 74、 工作设计的要求是 。 A、全部职位的总和应该能覆

36、盖企业的总任务 B、不能出现无人负责的现象 C、应有助于发挥企业每一员工的个人能力和提高组织效率 D、应考虑到现实的可能性 E、以上说法都不对 75、 工作设计需要利用的信息。 A、职位调查 B、职位归类 C、职位分析 D、职位评价 76、 工作设计的方法包括 。 A、工作专业化 B、工作缩小化 C、工作扩大化 D、工作丰富化 E、工作轮换 77、 工作扩大化是一种工作范围的水平扩展，也称 。 A、纵向扩大 B、工作开拓 C、横向扩大 D、以上说法都不对 78、 通过增加工作责任、工作自主权及自我控制，以满足员工心 理上的需要，到达鼓励的目的。这种方法称为 。 A、工作专业化 B、工作扩大化

37、C、工作丰富化 D、工作轮换 79、 不改变工作本身，只是通过使员工定期从一个职位转换到另一个 职位的工作设计方法称为 。 A、工作专业化 B、工作扩大化 C、工作丰富化 D、工作轮换 80、 扩大工作范围，从而为员工提供更多的工作种类的工作设计方法 称为 。 A、工作专业化 B、工作扩大化 C、工作丰富化D、工作轮换 CH2 参考答案： 1、ABCD 2、ABCD 3、D 4、C 5、A 6、C 7、BD 8、BCDE 9、BCDE 10、B 11、BDE 12、BD 13、C 14、ABCD 15、ABCDE 16、C 17、C 18、ABCDE 19、C 20、BD 21、BCD 22、

38、C 23、C 24、D 25、CDE 26、ABCDE 27、B 28、C 29、ABCDE 30、C 31、C 32、ACE 33、C 34、BD 35、BD 36、ABCD 37、BC 38、C 39、C 40、ABC 41、A 42、C 43、B 44、AC 45、B 46、C 47、C 48、ABCD 49、ACDE 50、ABD 51、A 52、B 53、ABCDE 54、C 55、ABCD 56、BCDE 57、D 58、C 59、D 60、D 61、ABC 62、ABCDE 63、ABCD 64、ACE 65、D 66、C 67、B 68、C 69、C 70、C 71、C 72、

39、ACD 73、C 74、ABCD 75、C 76、ACDE 77、C 78、C 79、D 80、B人力资源管理随堂随练 第三章 1、 在企业的整体规划中， 和是两大支柱。 A、技术开发规划 B、财务规划 C、人力资源规划 D、物资供给规划 E、其他 2、 企业主管部门要求到达的或企业自己确定的目标工作率称为 。 A、一般工作率 B、企业工作率 C、标准工作率 D、部门工作率 3、 德尔菲法的根本特点是 。 A、专家参及 B、匿名进展 C、屡次反响 D、采用统计方法 E、不确定 4、 企业外部人力资源供给的主要渠道有 。 A、大中专院校应届毕业生B、复转军人 C、职技校毕业生 D、失业人员 E、

40、流动人员 5、 以下人员中，那些人员的供给相对容易预测 。 A、大中专院校应届毕业生 B、复转军人 C、职技校毕业生 D、失业人员 E、流动人员 6、 企业人力资源规划是 。 A、长期规划 B、短期规划 C、中期规划 D、其他 7、 以企业整体目标为依据，在分析现有人力资源状况的根底上，对企业 未来的人力需求即合理组合进展预测和决策，进而确定企业人力资源开展目标，以及达 成目标的措施的过程是 。 A、企业规划 B、企业人才规划 C、企业人力资源分析 D、企业人力资源规划 8、 处于不同开展状态下的企业，需要实施相关的人事政策， 而这些人事政策的制定，必须以为依据和指导。 A、企业整体规划 B、

41、企业营销方案 C、企业规划 D、企业人力资源规划 9、 编制人力资源规划的意义表达在 。 A、可为企业开展提供人力保证 B、可为企业各项重大人事决策提供充分的依据和指导 C、对满足员工的需求和调发动工的积极性及创造性有巨大的作用 D、可指导企业的营销活动 E、以上说法都不对 10、 编制人力资源规划的目标是：确保企业在和不同的职位 上得到适当的人选。 A、不同的地点 B、不同的部门 C、适当的时间 D、不填 11、 企业的人力资源规划包括两个层次即 。 A、人力资源总体规划 B、长期方案 C、中期方案 D、人力资源业务方案 E、短期方案 12、 对规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤

42、和总预算 的安排是 。 A、人力资源业务方案 B、人力资源总体规划 C、企业方案 D、企业规划 13、 企业人力资源业务方案是的展开和具体化。A、企业长期规划 B、企业人力资源总体规划 C、工资方案 D、短期方案 14、 以下哪几项属于企业人力资源业务方案 。 A、人员补充方案 B、保险福利方案 C、退休方案 D、工资方案 E、提升方案 15、 是人力资源总体规划的展开和具体化。 A、教育培训方案 B、劳动关系方案 C、分配方案 D、提升方案 E、工资方案 16、 编制人力资源规划可以分成步骤。 A、4 个 B、3 个 C、6 个 D、8 个 17、 编制人力资源规划的第一个步骤是 。 A、设

43、置人力资源规划执行过程中的监视和控制机制 B、设置人力资源规划的评估和调整系统 C、制定人力资源总体规划和各项业务方案 D、调查、收集和整理涉及企业总体开展战略和经营环境的各种信息 18、 是制定 人力资源规划的根底。 A、调查、收集和整理涉及企业总体开展战略和经营环境的各种信息 B、搞清现有企业人力资源的状况 C、预测人力资源供求状况 D、以上说法都不正确 19、 编制人力资源规划的最后一个步骤是 。 A、设置人力资源规划执行过程中的监视和控制机制 B、制定人力资源总体规划和各项业务方案 C、设置人力资源规划的评估和调整系统 D、以上说法都不对 20、 以下哪些信息是制定人力资源规划的首要步

44、骤中，需要收集 的 。 A、产品构造 B、消费者构造 C、技术装备情况 D、生产和销售状况 E、企业产品的市场占有率 21、 在编制人力资源规划时，对企业人力资源的“盘点 及查核指的是 。 A、人力资源供求预测 B、分析 C、总结 D、测量 22、 实际工作时间及应参加工作的时间的比称为 。 A、工作时间比 B、标准工作率C、工作率 D、工作潜力 23、 企业理想的年龄构造应该为 。 A、正方形 B、长方形 C、梯形 D、菱形 24、 紧紧围绕职位的资格条件，对现有人员的受教育程度及其实际工作能 力进展分析。这是 。 A、人力素质分析 B、年龄构造分析 C、人才需求分析 D、人员使用情况分析

45、25、 企业以总体战略目标为出发点，综合考虑各种因素的影 响，运用科学的方法，对企业未来人力资源的数量、质量和时间进展估计的活动是 。 A、人力资源分析 B、人力资源需求分析 C、人力资源供给分析 D、人力资源状况估计 26、 以下哪种人力资源需求预测技术是定性的方法 。 A、指数平滑法 B、德尔菲法 C、回归模型法 D、经济模型法 27、 人力资源的供给预测也称为 。 A、人才市场预测 B、市场预测 C、人员拥有量预测 D、其他 28、 影响人力资源需求的因素有 。 A、经济、法律和社会因素 B、企业战略目标 C、企业组织构造 D、竞争者 E、人力资源自身的因素 29、 影响人力资源供给的因

46、素有 。 A、员工伤残 B、员工跳槽 C、员工升迁 D、员工死亡 E、员工退休 30、 人力资源供求预测的结果通常有情况。 A、4 种 B、3 种 C、2 种 D、1 种 31、 企业人力资源管理供求预测的结果，一般会出现以下几种情况 。 A、人力资源供大于求 B、人力资源供小于求 C、没有结果 D、人力资源供求总量平衡，构造不平衡 E、以上说法都不对 32、 对于人力资源供大于求的情况，企业可以采取的措施有 。 A、减少冗员B、鼓励提前退休 C、外部招聘 D、辞退不合格员工 E、鼓励员工内退 33、 当企业人力资源供不应求时，企业可以采取的措施有 。 A、内部调剂 B、鼓励内退 C、外部招聘 D、工作扩大化 E、合并机构