大型B2C电子商务平台综合解决方案.doc
《大型B2C电子商务平台综合解决方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大型B2C电子商务平台综合解决方案.doc(82页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司电子商务系统解决方案目 录目 录- 2 -一、概述- 11 -二、市场分析- 11 -三、商业运作模式- 13 -3.1 初期目标- 14 -3.1.1站点功能建设- 14 -3.1.2交易规范的建立- 14 -3.1.3申请域名- 15 -3.1.4选择网站运行模式- 15 -3.1.5选择商业运营模式- 16 -3.2支付解决方案- 16 -3.2.1网上在线支付- 16 -3.2.1.1支付宝- 16 -3.2.1.2网银在线- 18 -3.2.1.3财付通- 20 -3.2.1.4贝宝中国- 21 -3.2.1.5网上银行支付- 22 -3.2.1.6网上在线支付方式比较- 23
2、-3.2.2银行汇款- 24 -3.2.3货到付款- 24 -3.2.4虚拟账户支付(预付款支付)- 24 -3.2.5支付建议- 25 -3.3运营推广建议- 25 -3.3.1搜索引擎优化- 25 -3.3.2百度竞价- 26 -3.3.3 - 26 -3.3.4阿里妈妈网站联盟- 27 -3.3.5网络广告- 27 -3.3.6邮件营销- 27 -3.3.7博客和论坛营销- 28 -四、系统架构与可行性分析- 28 -4.1选择网站构建方法- 28 -4.1.1电子商务平台- 28 -4.1.1.1电子商务平台系统简介- 28 -4.1.1.2电子商务平台主要特点- 29 -4.1.2系
3、统架构- 31 -4.1.3系统结构清单- 31 -4.1.4系统应用划分- 32 -4.1.5使用的技术清单- 32 -4.1.5.1操作系统平台- 32 -4.1.5.2服务器组件- 33 -4.1.5.3数据库- 33 -4.1.5.4开发语言- 34 -4.1.5.5网站核心开发语言- 34 -4.2系统负载考虑- 35 -5.2.1点击率分析- 35 -5.2.2交易分析- 36 -5.2.3流量分析- 36 -5.2.4综合分析- 37 -5.2.5解决方案- 37 -5.2.5.1基础应用- 37 -5.2.5.2负载均衡- 38 -5.2.5.3集群- 39 -5.2.5.4
4、- 39 -4.3系统安全考虑- 40 -4.3.1综述- 40 -4.3.2安全- 41 -4.3.3数据安全- 41 -4.3.3.1数据基础安全策略- 41 -4.3.3.2数据安全存储策略- 41 -4.3.3.3数据备份策略- 42 -4.3.4页面设计中的用户安全体验- 42 -4.3.5与外部系统接口的安全性- 43 -4.3.6整体安全性- 44 -4.3.7解决手段- 46 -4.3.5.15加密- 46 -4.3.5.2验证码- 46 -4.3.5.3随机码效验- 46 -4.3.5.4数据传输安全性保障- 47 -4.3.5.5服务器基层安全保障- 47 -五、系统功能与
5、内容规划- 48 -5.1网站前台规划- 48 -5.1.1商品库- 48 -5.1.2商品库的录入- 50 -5.1.2.1商品的采购- 50 -5.1.2.2商品编码及目录制作- 51 -5.1.2.3商品录入- 52 -5.1.2.4商品信息完善- 52 -5.1.2.5商品上架- 53 -5.1.3商品展示- 53 -5.1.3.1商品类别与目录- 53 -5.1.3.2商品的参数与属性- 53 -5.1.3.3商品图片展示- 54 -5.1.3.4商品价格- 55 -5.1.3.5商品介绍- 55 -5.1.3.6订单积分- 56 -5.1.3.7搭配商品赠送- 56 -5.1.3.
6、8相关推荐商品- 56 -5.1.3.9特价、促销商品- 57 -5.1.3.10浏览记录- 57 -5.1.3.11商品评论- 58 -5.1.3.12购前咨询- 58 -5.1.4商品状态及处理流程- 58 -5.1.4.1货物充足状态- 58 -5.1.4.2缺货状态- 59 -5.1.4.3商品库存报警- 59 -5.1.4.4已下架商品- 59 -5.1.4.5缺货登记- 59 -5.1.5商品操作- 59 -5.1.5.1放入购物车- 59 -5.1.5.2加入收藏夹- 60 -5.1.5.3推荐给好友- 60 -5.1.6积分换购- 60 -5.1.7会员中心- 60 -5.1.
7、7.1用户资源的来源及合理利用- 61 -5.1.7.2注册与登录- 63 -5.1.7.3用户信息管理- 63 -5.1.7.4订单查看与操作- 64 -5.1.7.5账户管理- 64 -5.1.7.6发表评论/投诉/留言- 64 -5.1.8购物流程- 65 -5.1.9挑选商品- 68 -5.1.10购物车- 70 -5.1.11下订单- 70 -5.1.12订单状态及其操作- 72 -5.1.13公告资讯- 73 -5.1.14网站活动资讯- 74 -5.1.15帮助中心- 75 -5.1.16客户服务- 76 -5.1.17关于我们- 76 -5.1.18广告系统- 77 -5.1.
8、19友情链接- 77 -5.2运营支撑系统(网站后台)规划- 77 -5.2.1店铺管理- 78 -5.2.1.1网店基本设置- 79 -5.2.1.2时间与日期设置- 82 -5.2.1.3授权证书- 82 -5.2.1.4在线客服- 82 -5.2.1.5网页客服- 82 -5.2.1.6投票调查- 83 -5.2.1.7广告管理- 83 -5.2.1.8友情链接管理- 83 -5.2.1.9样式管理- 84 -5.2.1.10关键资管理- 84 -5.2.1.11部门管理- 84 -5.2.1.12管理员管理- 84 -5.2.1.13封存- 85 -5.2.1.14操作日志- 85 -
9、5.2.2商品管理- 85 -5.2.2.1商品类型管理- 86 -5.2.2.2商品分类的添加与管理- 86 -5.2.2.3分类模板管理- 86 -5.2.2.4分类全局调价- 87 -5.2.2.5未分类商品管理- 88 -5.2.2.6批量上传- 88 -5.2.2.7商品的添加与管理- 89 -5.2.2.8出售中的商品- 90 -5.2.2.9品牌分类管理- 91 -5.2.2.10供应商管理- 92 -5.2.3客户管理- 93 -5.2.3.1代理商管理- 93 -5.2.3.2会员管理- 95 -5.2.3.3会员推广提成- 95 -5.2.3.4会员账户管理- 95 -5.
10、2.4网店促销- 96 -5.2.4.1礼品管理- 96 -5.2.4.2促销活动添加与管理- 96 -5.2.4.3优惠券管理- 97 -5.2.5订单管理- 97 -5.2.5.1订单管理- 98 -5.2.5.2订单可选- 99 -5.2.5.3支付币种- 99 -5.2.5.4支付方式添加与管理- 100 -5.2.5.5配送方式与管理- 101 -5.2.5.6配送地区- 102 -5.2.6内容管理- 102 -5.2.6.1店铺公告管理- 103 -5.2.6.2帮助中心管理- 103 -5.2.6.3文章管理- 103 -5.2.7客户反馈- 103 -5.2.7.1商品评论与
11、咨询管理- 103 -5.2.7.2站内消息- 104 -5.2.7.3客户留言管理- 104 -5.2.8网商工具- 104 -5.2.8.1电子邮件群发管理- 104 -5.2.8.2第三方网站工具管理- 104 -5.2.9报表统计- 104 -5.2.9.1销售统计报告- 104 -5.2.9.2客户分析统计- 105 -5.2.9.3商品分析统计- 106 -六、网站的运营与运作方法- 107 -6.1市场策略- 107 -6.2收益来源- 108 -6.3合作伙伴策略- 108 -6.3.1建设和发展阶段- 108 -6.3.1.1战略伙伴- 109 -6.3.1.2商业伙伴- 1
12、09 -6.3.1.3行业合作伙伴- 109 -6.3.1.4技术伙伴- 109 -6.3.1.5金融伙伴- 109 -6.3.2成熟与巩固阶段- 110 -6.4竞争与风险因素- 110 -6.4.1同行业潜在竞争- 110 -6.4.2管理风险- 110 -6.4.3资金风险- 111 -6.4.4竞争优势- 111 -6.5财务分析与资金预测- 111 -七、售后服务保障- 112 -7.1服务承诺- 112 -7.1.1电话技术支持服务- 112 -7.1.2技术支持服务- 112 -7.1.3传真技术支持服务- 113 -7.1.4系统可用性实施检测- 113 -7.1.5持续开发保
13、障- 113 -7.1.6远程协助服务- 113 -7.1.7故障处理流程- 114 -7.2售后服务内容- 114 -7.2.1应用系统维护- 115 -7.2.1.1纠错性维护- 115 -7.2.1.2适应性错误维护- 115 -7.2.1.3完善性维护- 115 -7.1.1数据维护- 115 -7.1.2系统运行维护- 115 -7.1.3安全维护- 115 -7.2后续培训与支持- 116 -7.2.1上门技术指导- 116 -7.2.2员工技术培训- 116 -7.2.3上门故障排除与技术服务- 116 -八、项目实施进度与开发周期- 116 -8.1需求确定- 116 -8.2
14、签订合约- 117 -8.3支付首付- 117 -8.4资料准备- 117 -8.5服务器配置- 117 -8.6主要页面设计与风格确定- 117 -8.7全站页面设计- 117 -8.8程序开发- 117 -8.9资料录入的测试与调试- 117 -8.10程序嵌套- 118 -8.11网站内侧- 118 -8.12网站公测与验收- 118 -8.13二期付款- 118 -8.14网站部署调试- 118 -8.15网站试运行- 118 -8.16合同结款- 118 -8.17提供产品相关文档资料- 119 -8.18网站正式投入运营- 119 -九、公司简介- 119 -十、客户案例- 121
15、 -十一、该解决方案的优点- 121 -一、 概述近年来,随着的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息的最佳渠道并快速进入传统的流通领域,互联网的跨地域性和可交互性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势,因而发展十分迅速。在电子商务在中国快速兴起的大环境下,建立利用互联网开拓信息渠道,帮助企业及时调整产品结构,协助经销商打开货源的信息门户成为解决信息流通不畅的有效方案。毫无疑问,电子商务有利于企业转换经营机制,建立现代企业制度,提高企业的管理水平和国际竞争力。目前国内各企业整体水平较低,企业地区分布不尽合理,国内市场、国际市场尚未完全开拓 ,大部分优势并未在互联网上形成等等
16、,但这也说明了对企业来说,挑战和机遇共存,是否能打破传统销售模式、是否能形成行业优势,在最近的几年也是网站运营的关键。二、 市场分析目前中国的已经从起步阶段进入了高速发展阶段,根据计算机行业年鉴最新的统计和预测。随着对互联网基础设施投资的加强,再加上庞大的人口数量,中国和印度的互联网用户数量已跃居世界第一。 中国的,发展速度快,潜力大。在2009年7月发表的中国互联网络发展状况统计报告给出的数据中,我国互联网用户已经达到3.5亿,预计到2011年,互联网总用户数将达到6亿。当前中国的电子商务在普遍存在的同时也存在很多局限性, 例如:中国大中企业拥有网址百分率在 80%,其中 60% 的网站是静
17、态页面的, 有超过85% 的网站半年以上才有更新内容。目前我国的网络增长速度非常快,电子商务的兴起也为加速互联网的发展起了强大的推进作用。一般互联网的发展需经历以下三个阶段:模式。互联网内容提供商,成功范例为、新浪,这种以媒体提供信息带动经济发展的模式,其特点是创业人大多是出于对互联网技术的个人兴趣,并非为了赚钱,访问率高就标志成功,随着网站变为媒体靠广告开始盈利 ,称为互联网媒体阶段。这一类网站需要丰富的不断更新的多层面信息吸引访问者以逐步具备盈利的基本条件,显然与贵公司行业的特点不相符,贵公司市场是有相对固定的客户和商品流通渠道的流通领域,有行业的专有信息,故互联网的媒体特性仅可作为贵公司
18、商务网在行业中的一种信息传播方式。B C时代。面向最终消费者的电子商务,成功范例为亚马逊、电脑、凡客诚品,金东商城等,标志着互联网的商务时代的来临。2004年以来中国国内的B C的市场异常活跃,淘宝、拍拍、易趣的迅速崛起,告诉大家互联网的商业运作是可行的,人类社会的商业发展是从最初的易货贸易到零售再到企业的大宗交易,互联网也从零售开始,网上零售体现了互联网的互动特性,同时减少了交易的流通环节。B C 模式的直接受益人是最终消费者,由于互联网的互动特性,任何人可以通过网络挑选商品,货比三家,讨价还价。贵公司电子商务网目前比较适合成为完全意义的B C,其主要基于以下几点原因:1. 打破规范的传统零
19、售渠道和地域性差别,为客户提供一个互动、便捷的购物方式。2. 扩大市场占有率,降低产品销售的成本,快速为终端客户服务。3. 便于企业管理、及时了解用户反馈信息,并建立完善的网上销售、配送、服务机制。B B交易。企业面向企业的电子商务,零售只是互联网电子商务的初级形式,高级形式是企业间的大宗交易,B B的电子商务交易空间大,交易模式更规范,投资回报前景好,B B模式是经济的整合。B B 的经济模式与B C 的区别在于B B的网站要在网上和网下都为自己的企业会员服务,完整的服务应包括信用调查、质量认证,运输配送等多个环节,要与多个服务环节的提供方结成战略合作伙伴关系,就可以成为赢家。目前国内的整体
20、经济环境正处于非常好的时机,中国的市场呈现高速的发展,随着中国加入的步伐,高科技人才大幅进入到行业,国家也给予了更多的重视与支持,这些使得电子商务的需求呈现前所未有的高涨。但中国以及亚洲的整体水平仍比美国及西方发达国家落后了大约一至两年,所以可供发展的空间是足够的。贵公司本身就是知名的行业品牌,拥有一个完善的产行销网络,并且利用第三方运输公司完成了货物配送体系,可以说有着开展大规模的电子商务的物质基础。而且作为中国同行业中的优秀者,完全有能力建立起电子商务站点,为厂家,分销商,用户建立一个全面快捷的服务及网络信息平台。因此贵公司电子商务网应以终端客户和经销商为目标客户群,在行业内部迅速成为信息
21、及交易提供商。三、 商业运作模式从网站的建设,市场营销策略,网站收益来源等方面综合描述贵公司电子商务网的商业运作模式及多种促进企业价值增长的策略分析。图1实现电子商务的步骤3.1 初期目标 如(图1)所示,电子商务的实现是一个循序渐进的过程。根据目前贵公司的现状,电子商务网站在建设初期应该主要实现以下几个目标:3.1.1 站点功能建设从站点功能建设方面应以交易为核心,会员制为基础,贸易撮合为增长点,切实解决现有市场存在的一些问题: 1. 垂直服务于贵公司的目标客户,可以直接在网上进行如产品查询,订单交易、网上支付及货物的运输查询等真正意义上的商务活动。2. 水平服务于贵公司的分销商,在网上实现
22、商务撮合,做到双赢。为交易双方提供品种、规格最全的产品和网上谈判、在线支付,货到付款等多种交易方式。3. 贵公司电子商务网在吸纳了众多会员,形成固定的消费群体,特别是遍布全国的分销商及其配送渠道后,通过电子商务提供服务,成为行业内权威的通用平台。4. 了解用户反馈,为企业提供一个信息储量最大的信息源,解决企业生产销售及高新科技信息难收集的问题。5. 减少企业进入市场的环节,帮助企业建立最简洁的信息流通渠道。6. 减少经销商销售成本,最大限度地降低商品交易成本。7. 为用户提供最方便的检索手段。为企业提供快速的供求信息交互。3.1.2 交易规范的建立交易规范的建立是指此网站功能在经营运作中所需的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大型 B2C 电子商务平台 综合 解决方案
限制150内