人力资源部培训基本工作总结.docx

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1、人力资源部2016年度培训工作总结2016年，公司进一步加大人才培育力度与培训覆盖面，分类分层次开展适应工作须要的学问, 心态, 行为与技能培训，不断完善员工学问结构，提高员工业务素养，使更多员工为公司发展“添砖加瓦”，并成为公司发展的强大动力，从而实现人才强企的目标。一, 培训工作基本状况2016年共举办培训77场，培训员工794人（次）。其中，内部培训共50场，占培训总数的64.9%，培训员工697人（次）；外派培训27场，占培训总数的35.1%，培训员工97人（次）。 二, 培训工作分析（一）培训工作重点： 1, 中层以上干部, 管理人员, 业务人员, 专业技术人员的实力与素养培训，占培

2、训总数的26.8%； 2, 一线操作人员平安技术操作规程，占培训总数的10.1%； 3, 新技能, 新工艺, 新学问的培训，占培训总数的9.3% 4, 会计, 统计, 检验, 计量等各类人员接着教化与特别工种年（复）审取证培训，占培训总数的18.6%； 5, 班组长培训与技术工人技能竞赛等，占培训总数的8.5%； 6, 新入职员工培训，占培训总数的23.3%。(二)取得的成果：1, 2016年度的培训工作，在保证肯定数量的基础上，加强了对培训质量的限制与管理。每一次内部培训，除培训前须要签员工培训签到表外，还须要进行考核或者考试，并且每次培训结束之后，须要填写培训效果评价报告；每次外派培训，都

3、要求参与培训人员仔细填写员工外出培训学习报告，作为外派培训的考核与评价依据，同时，建议参与外派培训的员工返回后进行内部培训，共享培训成果。2, 逐步建立起了稳定的培训质量保证与效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度与力度比较薄弱，培训的质量打肯定的折扣，2016年，人力资源部在总结以往培训阅历与教训的基础上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后依据员工的培训需求合理制定培训安排，之后再按部就班地依据公司实际状况组织培训；在培训时，严格培训签到制度与培训效果评价报告（外派培训为培训学习报告），从而保证了培训质量。 (三

4、)存在的问题与不足1, 培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，须要进一步加强。2, 培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥, 不够生动，在肯定程度上影响了培训效果。3, 个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。4, 培训层面不够均衡，一般员工参训的力度需进一步加大。5, 部分内部培训的讲师课件制作与授课技巧不足，自主研发课程实力有所欠缺，有待提高。三, 下一步的培训目标目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热忱比较大，加之培训体系的逐步建立与完善，为下一步的培训工作供应了良好的基础。企业员工的综合素养与工作技能的提高, 销售业务的提升与产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点

5、。针对2016年培训工作存在的问题与不足，下一步培训工作的详细措施如下：1, 接着坚决不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存与发展的重要保证，因此，员工的职业技能与专业技术的提高就尤为重要。2, 加强对培训工作的探讨，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。3, 优化培训资源，合理规划培训频率与范围。解决有些员工感觉培训过于频繁，而另外一些员工却得不到相应培训的问题，从而做到培训资源的合理优化。4, 主动寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联系与合作，进一步丰富培训资源，满意公司各部门, 员工的不同培训需求。5, 加大外派培训力度

6、。内部培训虽然可以节约成本，并且组织便利，但是培训的学问结构与范围相对有限，所以，下一步必需加大外派培训力度，多吸取外部的优秀资源，规避“闭门造车”的种种弊端。6, 进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的, 高水平的内部培训师队伍。公司业务的广泛性确定了各部门培训需求的广泛性，随着培训需求的多元化，建立一支富有实践阅历，熟识公司内部状况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立与培育公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司培育了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的基础。四, 结语回顾2016年的培训工作，有成果也有不足；展望2012年的培训目标，我们有动力有信念。信任在公司领导的大力支持与关怀下，公司的培训工作会更上一层楼。人力资源部 2016年12月31日第 3 页