2013年全国自考企业经营战略概论模拟试卷十.docx

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1、2019年全国自考企业经营战略概论模拟试卷(十)一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。第1题将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场，这个过程叫做()A. 市场整合B. 市场细分C. 市场整理D. 市场归类【正确答案】B第2题对涉及战略的人、物、事、时等进行控制是指（）A. 战略控制的目标B. 战略控制的对象C. 战略控制的目的D. 战略控制的范围【正确答案】B第3题目前国内羊绒行业20家企业共同发起成立了“中国联合羊绒销售有限责任公司”，组建企业联合体统一

2、营销全球80%以上的羊绒制品，共同开发国内和国际羊绒制品市场，这种战略称为（）A. 市场开发型合作战略B. 资源开发型合作战略C. 产品生产型合作战略D. 科技开发型合作战略【正确答案】A第4题出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略是()A. 国外先进标准战略B. 目标市场所在国的国家标准战略C. 竞争质量标准战略D. 用户满意标准战略【正确答案】C第5题与市场占有率目标相配套的，且随市场占有率目标变动而变动的是（）A. 市场目标B. 销售收入目标C. 贡献目标D. 长寿目标【正确答案】B第6题实施首位企业竞争战略方案的企业一般是首位企业和（）A. 优势企业B.

3、 中位企业C. 低位企业D. 劣势企业【正确答案】A第7题企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的()A. 硬要素B. 软要素C. 新要素D. 活要素【正确答案】B第8题在生产过程中使物资资源从各个方面得到合理、充分的利用，以便使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、有害变为有用，真正做到物尽其用的物力资源战略是()A. 自主开发战略B. 培植资源战略C. 租赁战略D. 综合利用资源战略【正确答案】D第9题某食品厂利用当地丰富的资源条件，采用独特技术，开发出天然饮料和椰子产品，风味独特，令人刮目相看，取得了很大的成功。该食品厂采用的战略是()A. 补缺

4、经营战略B. 特色经营战略C. 优势互补战略D. 优势利用战略【正确答案】B第10题中国电风扇主要使用钢材，要求经久耐用；美国电风扇则主要使用塑料，讲求轻巧、美观、便宜。若某中国电风扇生产企业欲进入美国电风扇市场，则为了打进美国市场，该中国企业最适宜采用的质量标准战略是（）A. 国家质量标准战略B. 国际质量标准战略C. 目标市场所在国的国家标准战略D. 国外先进标准战略【正确答案】C第11题经过加工后构成产品主要实体的原材料，属于企业的()A. 主要原材料B. 主要劳动手段C. 主要产品价值D. 辅助材料【正确答案】A第12题战略一词由来已久，在辞海上解释为()A. 对战争全局的筹划和指导B

5、. 对一场战斗打法的安排C. 军事指挥员的指挥艺术D. 官兵共谋战争胜利的方式【正确答案】A第13题美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。则该公司实行的战略是()A. 纵向一体化发展战略B. 横向一体化发展战略C. 相关多样化发展战略D. 复合型多样化发展战略【正确答案】D第14题商品出口量大、市场规模也大、有充分的力量支持出口业务的国际化企业适宜选择的战略是（）A. 技术带动出口战略B. 反回头战略C. 间接商品出口战略D. 直接商品出口战略【正确答案】D第15题日本战后很多企业之所以能奇迹般地发展，一个很重要的原因是其实施了（）A

6、. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 多样化发展战略D.集中型发展战略D. 集中型发展战略【正确答案】C二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。第1题制定战略规划要注意规划的（）A. 严肃性与可行性B. 专业性与民主性C. 集中性与分散性D. 特殊性与灵活性E. 完整性与协调性【正确答案】ABC第2题在对战略方案进行设想时，通常采用的方法有（）A. 会议法B. 头脑风暴法C. 综合分析法D. 实践经验法E. 德尔斐法【正确答案】BE第3题以国际化企业发展的不同阶段

7、为标准，总体战略可分为（）A. 商品出口战略B. 合资经营出口战略C. 加工出口战略D. 境外投资战略E. 跨国公司战略【正确答案】ABCDE第4题招聘人才战略的特点有()A. 公开性B. 广泛性C. 竞争性D. 稳定性E. 实用性【正确答案】ABC第5题广义的技术进步包括()A. 硬技术进步B. 生产组织的优化C. 管理方法的改进D. 技术经济政策的调整E. 科技人才的引进【正确答案】ABCD三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）第1题经营单位投资战略【正确答案】经营单位投资战略：是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资

8、规模所做出的长远性的谋划与方略。第2题发展型战略【正确答案】发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。第3题科技战略【正确答案】科技战略：就是指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所做出的长远性的谋划与方略。第4题科学【正确答案】科学：是指关于自然、社会和思维的运动形式及其发展规律的知识体系，是人类实践经验的升

9、华和结晶，并在实践中得到检验的理论。第5题职能战略【正确答案】职能战略：也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题正误，正确的在题后内打“，错误的打“”，并说明其正确和错误的理由。第1题从根本上来说，选择性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点的积极的紧缩战略。（）【正确答案】（2分） 改正：把“选择性紧缩战略”改为“调整性紧缩战略”。（2分）第2题企业资源配置理论是霍弗和申德尔在企业战略论一书中提出的。（）【正确答案】（

10、2分） 改正：把“企业战略论”改为“战略制定”。（2分）第3题权力委让使用战略的特点是委让权力给下一级领导，同时下放责任。（）【正确答案】（2分） 改正：把“同时下放责任”改为“但不下放责任”。（2分）第4题若企业目标市场竞争激烈，竞争对手实力雄厚，本企业短期内无法抗衡，则可拓宽目标市场的选择。（）【正确答案】改正：把“则可拓宽目标市场的选择”改为“应尽量避开对手所选择的市场”。第5题企业在一定条件下形成的产品结构，即使市场需求有变化，也不必进行再调整。()【正确答案】改正：把“即使市场需求有变化，也不必进行再调整”改为“随着市场需求的变化，应该适时地进行必要的调整，重新进行优化”。五、简答题

11、（本大题共4小题，每小题5分,共20分）第1题简述环境引力与企业实力结合的基本形式。【正确答案】（1）环境引力大、企业实力大称为明星SBA； （2）环境引力大、企业实力小称为难点SBA； （3）环境引力小、企业实力大称为奶牛SBA； （4）环境引力小、企业实力小称为瘦狗SBA。第2题简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略。【正确答案】（1）资本积聚战略。 （2）负债经营战略。 （3）合资或合作经营战略。 （4）股份经营战略。 （5）“三来一补”战略。第3题简述生活资料产品的需求趋势。【正确答案】（1）随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变。 （2）在生活资料

12、的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将要上升。 （3）在“吃”、“穿”、“用”、“住”各自的内部结构中，也呈现规律性的变化趋势。第4题简述可供选择的企业人才结构优化战略方案。【正确答案】（1）企业人才层次结构优化战略。 （2）企业人才学科结构优化战略。 （3）企业人才职能结构优化战略。 （4）企业人才智能结构优化战略。 （5）企业人才能级结构优化战略。 （6）企业人才年龄结构优化战略。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）第1题试述筹资战略决策应遵循的原则。【正确答案】（1）尽可能挖掘企业潜力，实行内源型融资渠道战略。内源融资具有无偿性，不用支付融资成本

13、，融资手续简便，纳税优惠，自主灵活，没有财务风险等优点。 （2）在企业自有资金不足，内部融资不能满足对发展资金的需求时，则努力开通外源型融资渠道战略。企业应尽可能通过证券市场直接融资，特别是通过债券市场融资，还可能通过企业联合经营，“三来一补”等形式直接融资。 （3）企业筹资来源的选择中要有利于优化企业资本结构。判断是否合理，标准有各种筹资的综合资本成本最低，所有者收益最大，适度的财务风险。 （4）创造良好的投资环境，是争取资金来源的前提条件。 要有诚信。 企业经营管理水平高，能够正确进行战略决策，善于运用资金，用好资金发挥其效用，这是争取投资者、贷款者信任的重要条件。 企业选择的投资项目经济

14、效益高，投资后能得到丰厚的回报。 投资项目符合国家产业政策要求。第2题试述企业与SBA内各种竞争力量的战略关系。【正确答案】（1）企业与消费市场的战略关系分析。企业与消费市场的基本关系是卖者与买者的关系。 （2）与供应者的战略关系分析。凡为企业提供投入要素的组织和个人统称为供应者（包括人、财、物、信息资源市场和供应渠道各环节）。企业与供应者的基本关系是买者与卖者的关系。 （3）与竞争者的战略关系。竞争者指所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人。企业与竞争者的基本关系是消费市场上卖者与卖者，供应市场上买者与买者的关系。 （4）与政策制定部门和相关部门的战略关系。政策制定部门的干预有强、弱之分，相关部门（主要指执法部门）的监控有宽严之分，可分为宽松与严紧两类。而企业在与主管部门发生关系时，有位势高低、影响力大小之分。 综上所述，企业在SBA中的战略关系是与上述四种竞争力量战略关系的总和。第 13 页