2013年5月国际商务与国际营销试题及答案.docx
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1、2013年5月中英合作商务管理专业与金融管理专业管理段等数课程考试国际商务与国际营销试题及答案(课程代码11746)第一局部 必答题(本局部包括一、二、三题,共60分。)一、 单选题本题包括第15小题,每小题1分,共5分。在每小题给出的四个选项中,只有一个符合题目的要求。1、 下列属于内部规模经济类型的是( )A、 废料的高效处理 B、扶植产业的存在 C、支撑性效劳的存在 D、商业风险的分散2、 某国去年的贸易条件指数是150,今年平均出口价格指数增长了8%,平均进口价格指数增长了12%。对该国而言,今年贸易条件指数的变更是( )A、 不利的 B、负的 C、正的 D、有利的3、 下列属于市场信
2、息中一手数据的是( )A、 政府公布的数据 B、贸易统计数据 C、企业实地调查数据 D、在线数据库4、 在市场营销活动中,通常不易被关注的风险类别是( )A、 财务风险 B、监管风险 C、法律风险 D、渠道风险5、 企业扩大经营规模与新增市场相匹配的实力是指市场的( )A、 可进入性 B、可说明性 C、可行性 D、有效性二、 简答题本题包括第68小题,共15分。6、 说明波士顿矩阵中“现金牛产品”与“明星类产品”的含义。答案可能包括:现金牛产品是指已经很完善并在市场中有良好声誉的产品,几乎不须要促销或广告;具有较高的市场份额,但是市场增长缓慢;可能已接近生命周期的末期,产品组合中保存这种产品是
3、因为他们可以“挤奶”来赚钱;公司只在广告与促销上投入少量的金钱是明智之举,因为市场很难再有增长,投资回报率很低;这些产品创立的利润可以用来开发新产品。 明星产品是特别有利可图的产品;具有较高的市场份额处在高速增长的市场之中;往往处在生命周期的早期阶段;企业可能不得不在广告与促销上花费大量金钱以确保其保持较高的市场份额。7、 说明限制系统的输入因素中可控因素与不行控因素的含义,并各举一例说明。答案可能包括:可控因素是指企业可以进展限制的那些因素。比方:确定工资程度、建立转移形式;不行控因素是指企业外部因素,企业不能干脆影响它们。比方;通货膨胀程度、汇率。8、 说明背驮式出口的含义。答案可能包括:
4、背驮式出口是一家消费商利用其强大的海外分销系统在出口自己产品的同时,连带出口其他企业的产品;出口的载体公司通常是大公司;这些载体公司通常拥有完善的出口设施与分销渠道。三、 案例分析题细致阅读下列案例,答复第912小题,共40分。唐氏制衣公司唐氏制衣公司位于某国的首都,该国是东南亚的一个开展中国家,政治局势稳定。公司创办者是李唐先生,他早期在为数不多并且仅向外国游客销售服装的一家公司中承受裁剪方面的培训。培训完毕后,他创立了自己的公司,其产品很快受游客以及当地越来越多的跨国公司中欧美职员的欢送。随着业务的扩展,公司针对海外市场制作了各种类型的服装。公司对员工进展了系统的培训,以确保全部员工可以用
5、英语与顾客沟通并理解欧美国家的风俗。公司只运用质量最好的原料以保证产品的品质。尽管原料供给商的数量有限,但整个原料市场处于竞争状态,这使得原料价格逐下降。但是,对优质原料的需求意味着唐氏制衣公司须要支付更高的费用,一些竞争者已经开场运用高科技手段承受订单,为顾客量身定制服装,甚至运用机器裁剪。唐氏制衣公司回绝承受这些新手段,接着沿袭传统方法。李唐间或承受欧洲服装零售商的订单,并总能从中获利。尽管他天生慎重,但也很乐于做这样的生意。李唐觉察,随着本国经济的开展,公司本地的消费者数量正渐渐增加。全部的经济分析说明本国将接着保持经济旺盛。一些几年前的小公司正在开展成中等规模的公司,中等规模的公司开展
6、成大公司,大公司的国际贸易量稳步增长。种种变更导致这些公司的行政管理人员数量不断增加,并使他们相识到时尚服装的重要价值。越来越多的外国公司将在这个城市建立分支机构,旅游业也正在蓬勃开展。公司坚信将从这些经济变革中获益。然而,最近的一份政府报告指出,平均工资正在快速进步,国家面临着不久后将不再是世界上最廉价劳动力中心的紧急。政府认为这是人民生活程度进步的证据,但其别人更关注这些变更带来的影响。一家跨国服装零售商已经与唐氏制衣公司接触,要求签订一份五年期的供货合同,向其最富盛名的商品供给几款高档服装。外商提出合同期内价格固定,以美元支付。合同初期的利润高于唐氏公司通常的预期。9、 说明“企业使命”
7、的含义,并为唐氏制衣公司制定适当的企业使命。答案可能包括: 企业使命指的是组织设立的目的。当一家企业建立时,须要明确企业要做什么。 企业将消费什么产品或供给什么效劳?这确定了企业的目的与使命。 在此案例中,唐氏制衣公司意图运用最好的原料消费高档服装,并主要销售给特定人群。考生据此制定唐氏制衣公司的使命。10、 请运用两种不同的战略分析方法对唐氏制衣公司进展战略分析。参考答案:SWOT分析 优势组织中有利的方面,借此公司可以获得将来的胜利,它们包括: 受到良好培训的员工 优质的产品 良好的公司声誉 优势阻碍公司将来胜利与开展的因素,它们包括: 缺乏现代技术 老板厌恶冒风险(尽管这也可能是优势)
8、时机一般状况下,优势与优势与公司自身有关,而时机来自于外部的因素。例如: 一家跨国服装零售商供给的合同能扶植公司翻开新市场。 国内需求的增加。 威逼大多数威逼来自于公司的外部,因此超出了管控范围,例如: 竞争增加 工资上升 经济因素,如:可能发生的通货膨胀PEST分析 政治因素 总体稳定程序 政府经济政策 经济因素 经济增长 通货膨胀的可能性 工资的上升 汇率 社会因素 城乡富有程度 西方化程度 时尚流行因素 技术因素 信息技术 新制作流程波特五力分析 潜在进入者的威逼 取决于市场现有的障碍与现存竞争者对新进入者的预期反响。波特识别出六种进入市场障碍:规模经济、产品的差异化、进入市场的资本要求
9、、本钱优势、分销渠道开拓与立法干预。 因为障碍适度,新进入者可以进入这个行业。 替代品的威逼 替代品的威逼真实存在。 供给方的议价实力 这是一个可能存在的威逼。 购置方的议价实力 个别购置者可能去其他地方购置。唐氏制衣公司有良好的声誉,因此这种风险并不严峻。 在做出任何确定之前,应当细致地审查跨国服装零售商要求签订的五年期供货合同。 现有公司干脆的竞争 唐氏制衣公司处在一个竞争的环境11、 分析跨国服装零售商要求签订的合同对唐氏制衣公司的有利之处与不利之处。答案可能包括:合同最初有利可图,但价格是固定的;工资上涨、原材料价格上涨与通货膨胀的可能性会导致本钱上升;以美元支付,汇率波动可能产生问题
10、;总体上,该份合同存在风险但也有利可图。12、 依据企业目的与前面分析中的信息,你认为唐氏制衣公司应当如何处理这份合同,并说明理由。 考生答案可能各种各样,没有对错之分,只要结合企业目的与前面分析中的信息提出合理建议并说明理由均可给分。评分标准03分:考生没有提出明确的建议,理由不充分并与案例无关;46分:考生提出来明确的建议,但理由不够充分,且与案例关联性不强,无法很好地支持所提的建议;710分:考生结合企业目的与前面分析的信息供给了适当的建议,理由充分且与案例关联性强,很好地支持了所提的建议。第二局部 选答题(本局部包括四、五、六、七题,每题20分。任选两题答复,不得多选,多选者只按选答的
11、前两题计分,共40分)四、 本题包括第13、14小题,共20分。国际货币市场某日的货币兑换比率如下:1单位A国货币兑换2.0美元;1单位B国货币兑换5.0美元;A国的某企业已经开场与B国开展贸易活动,向B国销售商品。虽然这些商品在A国市场已经步入生命周期的末期,但对B国消费者仍具有吸引力。每件商品在A国国内的售价是10个单位的A国货币。为了出口B国,产品改良及运费增加了2个单位A国货币。考虑到产品在B国意料生命周期的短暂性,该企业将产品定价为20个单位A国货币。13、 计算产品在B国以B国货币表示的销售价(请列出计算步骤)。答案可能包括:产品在B过的销售价格为20个单位A国货币;1单位A国货币
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