2016一级建造师工程管理真题.docx

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1、 2016一级管理一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）【参考答案】C【解析】CV=BCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基数，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。参见教材P104、P105。2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）【参考答案】AC.12000D.12500【参考答案】B【解析】承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，所以索赔成立的费用为16010=1600元。参见教材P341.4.下列施工要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控

2、制的是（）A.施工企业坚持职业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业对施工中使用的模具，脚手架等施工设备进行专项研究D.施工企业合理布置施工总平面图和施工各阶段施工平面图。【参考答案】D【解析】对施工工艺方案的质量控制主要包括以下内容：(1)深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；(2)制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；(3)合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶

3、段施工平面图；(4)选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；(5)编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案；(6)针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施。选项A属于施工人员的质量控制内容；选项B属于材料设备质量控制内容；选项C属于施工机械的质量控制。参见教材P185。5.关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）A.设计阶段的项目管理是建设工程管理的一个非常重要的组成部分B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其管理【参考答案】B【解析】由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的

4、一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。参见教材P50。6.下列施工成本分析法中可以用它来分析各种因素对成本影响程度的是（）法【参考答案】A【解析】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。参见教材P112。7.下列施工现场防止噪音污染的措施中，最根本的措施是（）径控制时间【参考答案】D【解析】声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。参见教材P263。测的说法，正确的是（）A.按照统计方法评定混凝土时，同一强度等级试件的留置数量不宜小于10组，

5、按非统计方法评定时，留置数量不宜少于3组B.砌体工程中，普通转5万块多孔砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组的1%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测100件且不超过3个月的同类产品为一检验批【参考答案】A【解析】选项B错误，砌体:普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批。抽检数量为一组；选项C错误，钢筋保护层厚度检测：对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验；选项D错误，混凝土预制构件结构性能检测：应按同一工艺生产的不超过1000件且不超过3个月的同类产品为一检验批。参见教材P189。9.建设工程项目进度控制的过程包括:收集资料和调查研究

6、进度计划的跟踪调查编制进度计划根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（） A.-B.-C.-D.-【参考答案】A 【解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理。进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。参见教材P120。10.某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期

7、，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，关于工作M的说法，正确的是（）A.工作M是关键工作B.工作M的自由时差为零C.工作M的总时差等于自由时差D.工作M的总时差大于自由时差【参考答案】C【解析】如果该工作的完成节点是终点节点，那么其总时差就等于该工作的自由时差。如果该工作的完成节点非终点节点，那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。因为工作M的完成节点为关键节点，则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作，该工作紧后工作总时差的最小值是0，所以该工作的总时差等于自由时差。选项C正确。参见教材P138。11.某单代号网络计划如下图（时间单位：天）其计算工期为（）天【参

8、考答案】B 【解析】单代号网络图的关键线路为：ACGHFIN，总工期为26天。参见教材P142。12.关于建设项目的施工成本说法，正确的是（）A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势做出评估B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本D.施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程序的节约成本 【参考答案】D 【解析】选项A是施工成本预测的内容；选项B是施工成本考核的内容；选项C是施工成本核算的内容。参见教材P78-82。 13.关于政府主管部门质量监督程序的说法，正确的是（）A.工程项目开

9、工后，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对文件进行审查，合格后发放质量监督文件 B.监督机构检查内容中不包含企业的工程经营资格证书和人员的的资格证书检查C.监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查D.监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前要对基地基础和主体结构混凝土分别进行监督检测 【参考答案】D 【解析】选项A错误：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件；选项B错误：对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检查内容包括：参与工程项目建设各方

10、的质量保证体系建立和运行情况；企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续和实际执行情况；执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况；工程质量检查记录等；选项C错误：竣工验收由建设单位组织。参见教材P213【参考答案】B【解析】项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。参见教材P356。【参考答案】A【解析】管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。比如，参建单位的质量管理体系是否健全，运行是否有效，决定了该单位的

11、质量管理能力；在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，则是施工顺利进行，提高施工质量的保证。选项BCD均为社会环境因素。参见教材P163。16.某双代号网络计划中。工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作它们最早开始时间为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为几天（）A.1B.3C.4D.5【参考答案】C【解析】自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。M的最早完成时间

12、为12+5=17天，M的自由时差为min21-17,24-17,28-17=4天。参见教材P13817.关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是（）A.级预警表示生产活动处于正常状态B.级预警一般用蓝色表示C.级预警表示处于事故的上升阶段D.级预警表示受到事故的严重威胁【参考答案】B【解析】级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。参见教材P236。18.关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（）A.从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险

13、、设计风险B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别C.因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险D.风险识别的步骤是，分析每种风险的促发因素画出质量风险结构层次图将结果汇总成质量风险识别报告【参考答案】B【解析】选项A错误：质量风险分为自然风险、技术风险、管理风险、环境风险；选项C错误：项目实施人员自身技术水平的局限属于技术风险；选项D错误：风险识别分三步进行（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图（2）分析每种风险的促发因素（3）将风险识别的结果汇总成质量风险识别报告。参见教材P163165.19.根据动态识别原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）A.调整项目

14、目标B.分解项目目标C.制定纠偏措施D.收集项目目标实际值【参考答案】B【解析】动态控制第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。参见教材P57。 20.下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。 A.编制项目实施期组织总体方案 B.编制项目实施期管理总体方案C.编制项目实施期合同结构总体方案D.制订项目风险管理与工程保险方案 【参考答案】D 【解析】建设工程项目实施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策划，其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。21.根据中华人民共

15、和国劳动法，施工企业应按规定向劳动者支付工资，但是当企业因暂时生产经营困难无法按规定支付工资时可以延期支付，但最长不得超过()日。 A.60B.30C.90D.123【参考答案】B 【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。参见教材P70。22.某分项工程某月计划工程量为3200，计划单价为15元/；月底核定承包商实际完成工程量为2800，实际单价为20元/则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（）元A.56000B.42000C.48000D.64000【参考答案

16、】A 【解析】ACWP=280020=56000元，参见教材P102。23.沟通的两个层面是指（）A.信息的发送者和接送者 B.沟通内容和沟通方法C.信息传递和交换D.思维交流和语言交流 【参考答案】D 【解析】沟通障碍有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。参见教材P66。24.关于施工成本控制程序的说法，正确的是（） A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约 【参考答案】D 【解析】成本的过程控制中，有两类控制程序，

17、一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则成本进行过程控制的重点。两个程序即相对独立又相互联系，既互相补充哟相互制约。选项C错误：成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。这里是项目施工成本过程控制的内容，不是结果控制。参见教材P96。 25.某双代号时标网络计划如下图，如B、D、I工作共用同一台施工机械且按B-D-I顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（）A.总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周B.总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置C.总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置D.总工期会延长

18、1周，且施工机械会在现场闲置1周【参考答案】C【解析】BDI三个工作，按照顺序施工，B工作是第四周完成，则D工作需要第五周开始，致使D工作拖延1周，但是H工作有1周自由时差，那么ADH线路不影响总工期。D工作第10周结束，I工作第11周开始，持续4个月，I工作有3周自由时差，到第14个月正好完成，所以BEI线路不影响总工期。故总工期不会延长，施工机械在现场不会闲置。参见教材P131-132。26.下列施工成本分析依据中，属于可对已发生，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）A会计核算B统计核算C成本预测D业务核算【参考答案】D【解析】会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算

19、，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行和核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。参见教材P111。【参考答案】C【解析】图1Z201011-2IFMA确定的设施管理的含义。参见教材P2。28.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【参考答案】A【解析】选项A正确的；选项B错误：业主的投资目标是项目的总投资目标，包括施

20、工成本目标，但是不完全等于施工成本目标；选项C错误：安全管理是项目管理中最重要的任务；选项D错误：业主方的管理任务包含信息管理的。参见教材P5。【参考答案】C【解析】项目专用性依据：指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。参见教材P179。30.关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）A.当实施风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同【参考答案】A【解析】选项B错误：

21、成本加固定费用的合同，有时也可在固定费用之外根据工程质量、工程和节约成本等因素，给承包商另加奖金，以鼓励承包商积极工作；选项C错误：成本加固定比例费用合同，这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本；选项D错误：即当设计深度达到可以报总价的深度，应当采用最大成本加费用合同。参见教材P307。【参考答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P18。32.根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备方法某3万的建筑工程项目部应配备专职安全生产管理人员的最少人数是（）名A.

22、1B.3C.4D.2【参考答案】D【解析】工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人；1万5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。参见教材P226。33.某焊接作业由甲、乙、丙、丁四名工人操作，为评定各工人的焊接质量，共抽检100个焊点，抽检结果如下表。根据表中数据，各工人焊接质量由好至差的排序是（）A甲乙丙丁B乙甲丙丁C丁乙甲丙D乙甲丁丙【参考答案】D【参考答案】A【解析】支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。招标人提供的，也就是发包人需要出具的担保。参见教材P317。35.根据事故造成的损失程序，下列工程质量事故中

23、，属于重大事故的是（）B.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故C.造成100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故D.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故【参考答案】D【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。选项A是特别重大事故；选项B是较大事故；选项C是一般事故。参见教材P200。【参考答案】C【解析】工伤保险是属于法定的强制性保险。参见教材P234。【参考答案】B【解析】选项A错误：安全生产许可证有效期为3年；选项B正确；选项C错误：并没有要求企业获得职业健康安全

24、管理体系认证；选项D错误：安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。参见教材P227。38.关于施工企业生产安全事故应急预案实施规定的说法，正确的是（）A.B. 法定代表人发生变化时，应当及时修订D.周围环境发生变化时，即使没有形成新的重大危险源也应及时进行修订【参考答案】C【解析】生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：（1）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方

25、式、法定代表人发生变化的；（2）生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；（5）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；（6）应急预案演练评估报告要求修订的（7）应急预案管理部门要求修订的。故选项C是正确的，选项ABD是错误的，参见教材P253。【参考答案】B【解析】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。参见教材P77。【参考答案】B【解析】选项B错误：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。参见教材P31、33。【参考答案】C

26、【解析】在进度控制方面：施工总承包模式开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设项目上的应用；施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期，故选C。A是施工总承包模式的优势。参见教材P44。【参考答案】A【解析】建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。参见教材P78。【参考答案】B【解析】招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：（1）就同一招标项目向潜在投标人或者投

27、标人提供有差别的项目信息；（2）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；（3）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；（4）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；（5）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；（6）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；（7）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。参见教材P269270。44.关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是（）。A.建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所

28、在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B.建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C.建设单位办理竣工验收各案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D.建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交住宅工程质量分户验收表【参考答案】C【解析】建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案；A选项错误。建设单位办理竣工验收备案时，应提交由建设单位编制的工程竣工验收报告；B选项错误。建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交住宅质量保证书和住宅使用说明书；D选项错误。参见教材P199200。45.某双代号网络计划

29、中，工作M的自由时差3天，总时差5天。在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（）天。A.7B.5C.6D.8【参考答案】A【解析】本项工作已有总时差5天，影响总工期2天，所以工作M的实际进度是落后了5+2=7天。参见教材P127。46.关于建设工程安全事故报告的说法，正确的是（）。【参考答案】B【解析】各个行业的建设施工中出现了安全事故，都应当向建设行政主管部门报告；A选项错误。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安

30、全生产监督管理职责的有关部门报告；C选项错误。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告；D选项错误。参见教材P255。47.建立项目质量控制体系的过程包括：分析质量控制界面；确立系统质量控制网络；制定质量控制制度；编制质量控制计划。其正确的工作步骤是（）。A.B.C.D.【参考答案】A【解析】项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：（1）确立系统质量控制网络；（2）制定质量控制制度；（3）分析质量控制界面；（4）编制质量控制计划。参见教材P171172。【参考答案】C【解析】项目经理或合同管理

31、人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。参见教材P321。【参考答案】C【解析】当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。参见教材P345。【参考答案】C【解析】项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。参见教材P43。【参考答案】C【解析】单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收；A选项错误。工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施；B选项错误。工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告；D选项错误

32、。参见教材P198199。【参考答案】C【解析】不作处理中的第3中情况（3）法定检查单位鉴定合格的。例如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。参见教材P205。【参考答案】A【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。参见教材P124。【参考答案】D【解析】职业健康安全管理和环境管理体系的相同点（1）管理目标基本一致（2）管理原理基本一致（3）不规定具体绩效标准；职业健康安全管理和环境管理体系的不同点（1）需要满足的对象不同（2）管理的侧重点有所不同。参见教

33、材P215。56.某按变动单价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为10000m，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中间合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m，其他条件均无变化，则竣工结算价为（）万元A.62.7B.31.35C.60D.69【参考答案】A【解析】因为合同约定工程量变化不调整单价。本题中最终工程量为20000m，不考虑调整人工费调整时，结算价为60万。人工费占比30%，平均上涨15%，通过调值公式进行调值，最终的结算价为60*（0.7+0.3*115/100）=62.7(万元)。参见教材P304。【参考答案】B【解析】重点、难点分

34、部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。参见教材P55。58.美国的AIA合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（）工程A.市政公用B.石油化工C.房屋建筑D.水利水电【参考答案】C【解析】AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。参见教材P350。【参考答案】B【解析】本题考查的是劳务分包人的主要义务。选项ACD均是承包人的义务。B选项是劳务分包人的主要义务。参见教材P295。60.施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。【参考答案】D【解析】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

35、参见教材P85。合同条款不严密【参考答案】BCE【解析】选项A属于项目组织成员资信和能力风险；选项D属于项目外界环境风险。参见教材P309P310。C.总工期延长3天D.总工期延长1天【参考答案】D【解析】A工作有两项紧后工作，B的总时差为19-13=6天，C的总时差为21-15=6天，A工作的总时差=min6,6+0=6天，如果A的实际进度延误7天，影响总工期1天。参见教材P137。62.关于DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是（）。【参考答案】A【解析】DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性；选项B错误。特聘争端裁决委员会，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时

36、期满；选项C错误。DAB委员是发包人和承包人自己选择的；D选项错误。参见教材P352353。63.下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是（）。【参考答案】D【解析】A选项属于风险识别；B选项属于风险控制；C选项属于风险评估。参见教材P72。【参考答案】B【解析】AC选项属于对施工单位的跟踪；D选项属于对分包人的跟踪。参见教材P322。65.在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。A.施工图预算、成本核算B.施工图预算、施工预算C.施工预算、成本核算D.施工预算、施工决算【参考答案】B【解析】“两算”指施工预算与施工图预算。参见教材P88。【参考答案】A【解析】

37、保修期：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。参见教材P279。67.某双代号网络计划如下图(时间单位：天)，其关键线路有（A.2B.3C.5D.4【参考答案】D【解析】在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。关键线路有：ABEHJ；ABEGIJ；ACFHJ；ACFGIJ。参见教材P150。D.实际赔付额【参考答案】B【解析】保险金额是保险利益的货币价值表现，简称保额，是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额。参见教材P311。69.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）B.选择发承包模式C.进行工程进

38、度的风险分析D.优选工程项目的设计、施工方案【参考答案】A【解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。B选项属于管理措施,C选项属于管理措施；D选项属于技术措施。参见教材P155。70.在进行月(季)度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应（）。A.增加收入，弥补亏损B.降低标准，防止再超支C.暂停生产，等待政策调整D.控制支出，压缩超支额【参考答案】D【解析】如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。参见教材P116。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错

39、选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）【参考答案】ABCD【解析】图1Z202023-1企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金和其他等。参考教材P90。E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析【参考答案】ADE【解析】选项B错误：由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一分部分项工程都进行成本分析；选项C错误，分部分项工程成本分析方法是：进行预算成本，目标成本和实际成本的“三算”对比。参见教材P115。E.授权范围【参

40、考答案】AB【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目缴纳社会保险的有效证明。参见教材P61。【参考答案】ABCD【名师分析】成本控制的功能包括：（1）投标估算的数据计算和分析，（2）计划施工成本；（3）计算实际成本：（4）计划成本与实际成本的比较分析；（5）根据工程的进展进行施工成本预测等。参见教材P366。【参考答案】BDE【解析】书证指以其文字或数字记载的内容起证明作用的书面文书和其他载体，如同文本，财务账册，欠据，收据，往来信函以及确定有关权利的判决书，法律文件等。参见教材P337。76.根据特种作业人员安全技术培顺考

41、核管理规定，特种作业人员应具备的条件有（）A年满16周岁B具有初中及以上文化水平C取得特种作业操作证D经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格E培训教育记录【参考答案】BCD【解析】特种作业人员需要具备的要求：（1）年满18周岁，且不超过国家法定的退休年龄；（2）经社区或者县级以上医疗机构体验健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；(4)具备必要的安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定的其他条件。特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得中华人民共和国特种作业操作证后，方可上岗作业。参见教材P228229。77.地方各级安全生产监督管理部门制定的应急预案，应当报（）备【参考答案】B

42、E【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。参见教材P252。【参考答案】BDE【解析】选项A属于管理措施；选项C属于组织措施。参见教材P154-155。【参考答案】BCD【解析】表1Z206055施工企业不良行为记录认定标准D1-2承揽业务。参见教材P329。【参考答案】AE【解析】选项B错误：虚箭线只表示虚工作与关键线路判断无关；选项C错误：对于搭接网络，持续时间最长的线路不一定是关键线路；选项D错误：对于双代号网络，所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路。参见教材P150。【参考答案】BD【解析】选项A错误：本工作的自由时差，

43、与紧后工作的总时差没有必然的联系；选项C错误：本工作的总时差等于本工作的自由时差加上紧后工作的总时差最小值，但是与紧后工作的自由时差是没有关联；选项E错误：与紧后工作的最小时间间隔是该工作的自由时差，总时差一定是大于等于自由时差的。参见教材P138。【参考答案】CDE【解析】本题考查的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调査研究和收集资料;（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8

44、）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P124。83.根据下列直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围的比较分析，正确的有()。A.图(l)显示生产过程的质量正常、稳定、受控B.图(3)显示质量特性数据分布达到质量标准上下限，质量能力处于临界状态C.图(4)显示质量特性数据的分布居中，质量能力偏大，不经济D.图(5)显示质量特性数据超出质量标准的下限，存在质量不合格情况E.图(2)显示质量特性数据分布偏上限，易出现不合格【参考答案】ABCD【解析】图（2）显示质量特性数据分布偏下限，易出现不合格。参见教材P210。【参考答案】BCD【解析】对业主而言，在合同签订时就可

45、以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利；在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小；故A选项错误。在国际上，这种合同被广泛接受和采用，因为有比较成熟的法规和先例的经验。故E选项错误。参见教材P304305。【参考答案】AC【解析】经济与管理风险包括：(1)宏观和微观经济情况；(2)工程资金供应的条件；(3)合同风险；(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(5)事故防范措施和计划；(6)人身安全控制计划；(7)信息安全控制计划等。选项B属于技术风险；选项D属于组织风险；选项E属于工程环境风险。参见教材P71。【参考答案】ACDE【解析】本题

46、考查的是施工质量计划的内容与编制方法。施工质量计划的基本内容一般应包括：工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；质量总目标及其分解目标；质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；质量记录的要求。参见教材P180181。87.关于施工质量事故调查处理的说法，正确的有（）。A.未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可以委托事故发生单位组织调查B.在事故原因分析中，必要时要组织对事故项目进行

47、检测鉴定和专家技术论证C.事故处理应包括对事故相关责任者实施行政处罚D.事故处理报告应包括对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论E.制定事故处理技术方案时，只需考虑使用功能，不需考虑成本【参考答案】ABD【解析】参见教材P203204。88.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【参考答案】ABE【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。参见教材P4。【参考答案】ABCD【解析】生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶；施工区应配备流动保温水桶。故E选项错误。参见教材P265。90.下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有（）A.政府工作人员干预B.环境调查不