2016年11月人力资源管理师一级理论真题和解析.docx

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1、2016年11月一级企业人力资源管理师真题（理论）第一局部 职业道德（略）第二局部 理论学问一、单项选择题(2685题，每题1分，共60分，每小题只一个最恰当答案)26.人际关系学说属于( )时期的重要理论。A.阅历管理 B.科学管理C.现代管理 D.后现代管理参考答案：C 解析：P4从20世纪20年头开场到第二次世界大战完毕是前期的行为科学即人际关系学说的开展阶段。27.( )认为员工与企业形成的有形或无形契约进展管理睬进步组织效益。A.资源根底理论 B.行为角色理论C.人力资源理论 D.交易本钱理论参考答案：D解析：P9 交易本钱理论。这种理论认为，人力资源管理的各项措施如能充分发挥作用，

2、对员工与企业形成的有形或无形的契约进展有效管理，组织交易本钱会下降，组织效益会进步。28.( )属于根底工作健全程度的衡量标准。A定编定岗定员标准化程度B内外系统的配套性与协同性C.人力资源经理是否己成为高层管理者的战略伙伴D.企业文化、管理理念、组织构造等方面是否有所更新与开展参考答案：A解析：P12 企业人力资源管理的各项根底工作是否健全与坚实，如定编定岗定员定额标准化程度，各种规章制度标准的健全程度，人力资源管理信息管理的程度，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度等。29.( )适用于以扩大市场占有率为目的或消费比拟稳定、技术变更不大的金业。A.创新竞争策略 B.优质竞争策略C

3、.廉价型竞争策略 D.独特型竞争策略参考答案：C解析：P21-22廉价型竞争策略适于以扩大市场占有率为目的或者消费比拟稳定、技术变更不大的企业承受。30企业集团的半严密层对应的是()。A.集团公司 B.关联企业C.参股公司 D.控股子公司参考答案：C解析：P40企业集团核心层企业、严密层企业、半严密层企业与松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业与关联协作企业四个层级。31( )是企业集团的管控根底。A.集团战略 B.组织机构C.管控形式 D.公司治理体系参考答案：D解析：P52管控根底是公司治理体系。32.( )对下属机构的限制实力最强。A.事业部制组织构造 B.混合型组织机构

4、C.直线职能制组织构造 D.控股子公司组织构造参考答案：C解析：P55 U型组织构造产生于现代企业开展的早期阶段，是最根本的组织构造，特点是管理层级的集中限制。U型组织构造主要有三种详细构造形式：直线制、职能制以及直线职能制。33.“二雄分立”或“三足鼎立”违反了集团总部组织构造的( )。A.系统原理 B.核心原理C.能级原理 D.协作制衡原理参考答案：B解析：P88-89 一个集团只能有一个核心，只有这样，才能保证集团的有效、有凝合力与竞争力。“二雄分立”“三足鼎立”的集团是不能有效发挥集团的构造优势的。34.企业集团总部部门定位的方法不包括( )。A.比拟参照法 B.要素比拟法C.要素评价

5、法 D.责任权限定位法参考答案：B解析：P92总部部门的定位方法主要有：1比拟参照法，2要素评价法，3责任权限定位法。35.( )人力资本战略的施行过程是自下而上的。A.变革型 B.增长型C.文化型 D.合作型参考答案：B解析：P112增长型战略的制定与施行过程是自下而上的过程。36( )确定人的外显行为。A.技能 B.动机C.学问 D.社会角色参考答案：B解析： P115图2一l胜任特征的冰山模型37.下列构建岗位胜任特征模型的方法中， ( )只能在其他分析的根底上进展。A.聚类分析 B.相关分析C.T检验分析 D.回来分析参考答案：D解析：P133在岗位胜任特征的探讨中，回来分析只能在其他

6、分析的根底上进展，一般状况下回来分析要放在因子分析之后，缘由是不做因子分析则很难找到科学的量化数据。38.除了人员测评外，沙盘嬉戏最适用于( )。A.岗位评估 B.薪酬调查C.管理培训 D.绩效考评参考答案：C解析：P134 沙盘嬉戏（也称为沙盘模拟培训）是一种全新的具有竞争性的体验式学习，它在企业培训中，特殊是针对高层管理人员的培训中具有独特的魅力。39.公文框测试法的缺点不包括( )。A.经济性较差 B.评分比拟困难C.受书面表达实力限制 D.考察内容范围受阻参考答案：D解析：P139公文筐测试还存在着以下缺乏：1公文筐测试的一个显著缺点是评分比拟困难。2公文筐测试的第二个缺点是不够经济。

7、3被试者实力的发挥受到其书面表达实力的限制。4试题对被试者实力发挥的影响比拟大。40特性的根本特征不包括( )。A. 独特点 B. B.一样性C.稳定性 D.变更性参考答案：D解析：P145人的特性具有以下四个根本特征：1独特性，2-致性，3稳定性，4特征性。41( )不属于职业人格测试。ASDS BMBTICTAT D16PFQ参考答案：C解析：P149职业人格测度在企业人员选拔与配置中最常用的自陈量表有卡特尔16种人格因素问卷16PFQ、梅耶尔斯一布雷格斯类型指示量表MBTI及教化与职业支配的自我指导探究SD:S等。42.人才招募的最终一个环节是( )。A.审核并确定人才空缺岗位B.确定合

8、格候选人的各种可能来源C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书参考答案：C解析：P162-163选择最有效的方式吸引候选人来应聘。作为人才招募流程的最终一个环节，其主要任务就是要向潜在的应聘者开展“营销”活动。43.进展聘请决策的量化分析中，最简洁的是()。A.综合加权法 B.主管评定法C.立即解除法 D.能位匹配法参考答案：A解析：P183综合加权法是一种最简洁的决策分析方法，即先对候选人各项胜任特征的综合得分进展加权，获得总分值后，再将其与录用标准要求的总分值进展比照分析，最终根据结果做出录用决策。44.自然流出的不包括( )。A.退休 B.主动辞职C.意外

9、死亡 D.伤残后离任参考答案：B解析：P191自然流出是指因自然或意外因素导致员工流出企业的状况如退休、伤残、死亡等。45.测量与分析员工变动率的主要变量不包括()。A.员工对工作满足度的分析评价B.员工对自身工作绩效的分析评价C.员工对其在企业内将来开展的预期与评价D.员工对其在企业外工作时机的预期与评价参考答案：B解析：P206-208制定出正确的人力资源管理政策，促进企业员工的合理流淌，就要从员工的角度，对如下五个常见的变量进展测量与分析；1员工对其工作满足度的分析评价，2对员工在企业内将来开展的预期与评价，3员工对其在企业外工作时机的预期与评价，4员工非工作价值与非工作角色的偏好及对工

10、作行力的影响。46.培训评估属于()中的内容。A.培训管理体系 B.培训课程体系C.培训施行体系 D.培训战略体系参考答案：A解析：P212培训管理体系包括企业培训制度、培训政第、管理人员培训职责管理，培训信息反响、搜集与管理，培训评估体系，培训费用管理，培训效果与职务升迁，培训与绩效考核，培训与薪资管理等。47.培训部门的培训职能独立于人力资源部，这是企业培训开发战略的()。A.文化保障措施 B.制度保障措施C.组织保障措施 D.人员保障措施参考答案：C解析：P218组织保障。企业培训部门的培训职能应独立于人力资源部。48.员工培训模型的三个层面不包括( )。A.制度层 B.资源层C.运营层

11、 D.战略层参考答案：D解析：P219三个层面即员工培训模型可以区分为三个不同的层面：制度层、资源层与运营层。49.终身学习是个人进步职业技能，获得职业胜利，进步生活质量的手段，而不是目的，这是指终身学习的( )。A.个体属性 B.社会属性C.中介属性 D.开展属性参考答案：C解析：P232中介属性是指学习是满足人特定须要的中介方式。终身学习是个人进步职业技能、获得职业胜利、进步生活质量的手段，而不是目的。50.鲍尔，沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现交融发生在( )。A.第二阶段 B.第三阶段C.第四阶段 D.第五阶段参考答案：D解析：P235-236鲍尔沃尔纳运用实证探讨方法，

12、从企业教化与培训活动角度分析并归纳出学习型组织的学习活动须阅历的五个阶段。第五阶段，学习与工作实现了交融。51( )是指死记硬背现成答案，不擅长从多个角度思索问题。A.习惯型思维障碍 B.直线型思维障碍C.书本型思维障碍 D.麻木型思维障碍参考答案：B解析：P251直线型思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套现有理论，不擅长从侧面、反面或迂回地去思索问题。52( )不完全根据逻辑思维，而是换一个角度进展思索。A.逆向思维法 B.横向思维法C.收敛思维法 D.颠倒思维法参考答案：B解析：P253横向思维也称为侧向思维，它不完全按逻辑推理，而是换一个角度进展思索。53( )在创新中具有统帅作用。A

13、.想像思维 B.逻辑思维C.联想思维 D.辩证思维参考答案：D解析：P257辩证思维是高级的思维活动。它根据唯物辩证法来相识客观事物，可以反映事物的原来面目，揭露事物内部的深层次冲突。它从哲学的高度为我们供应世界观与方法论，所以，它在更高层次上对其他思维方式有指导与统帅的作用。54.职业生涯规划的主体是( )。A.企业 B.员工个体C.人力资源部 D.上级主管参考答案：B解析：P290职业生涯规划的主体是个人。制定与执行职业生涯规划的主体不是某个企业组织本身，而是企业中的员工个体。55.根本定型或趋于定型是在( )。A.职业选择与打算阶段 B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段 D.职业生涯

14、后期阶段参考答案：C解析：P310职业生涯中期阶段，个人事业开展根本定型或趋向定型，个人特征表现明显，人生情感困难化，简洁引发职业生涯中期的危机。56.战略性绩效管理的特点不包括( )。A.表达组织的战略性 B.强调关注综合绩效C.组织内绩效目的的一样性 D.完好的绩效管理过程参考答案：B解析：P324战略性绩效管理的特点：1表达组织的战略性，2战略管理与绩效考核的协同性，3组织内绩效目的的一样性，4完好的绩效管理过程。57. EVA的考评指标是（ ）A.单一且连续B.多样且连续的C.单一且不连续D.多样且不连续的参考答案：A解析：P329通过经济增加值(EVA)建立起一个连续并单一恒定的评价

15、指标。58.相比其他绩效管理工作，绩效棱镜的突出优点是()。A.从企业战略动身 B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的全部利益相关者 D.重视绩效管理的施行参考答案：C解析：P332绩效棱镜理论的动身点是利益相关者，而不是企业战略。59. 运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要运用()描绘组织如何创立价值。A.战略地图 B.甘特图C.任务分工矩阵 D.目的分解鱼骨图参考答案：A解析：P334战略地图用来描绘“企业如何创立价值”，准确地说，是描绘组织如何通过到达企业战略目的而创立价值。60.( )适用分解与提炼部门KPI，也适用于班组与岗位KPI的设计。A目的分解鱼骨图 B战略地图C任务分工

16、矩阵 D岗位职责说明书参考答案：A解析：P337在绩效管理中，通过运用鱼骨图进展目的分解，其主旨是将任务分工矩阵分解到部门的工作任务，运用鱼骨图分解为部门KPI。同样，这种方法也适用于班组与岗位KPI的设计。61. KPI与PRI这两类绩效考评指标的共同点是( )。A.都是主观指标 B.都可进展量化考核C.都与详细职位无关 D.都来自于组织战略参考答案：B解析：P339 P356由于KPI与PRI往往会选取一些量化的指标，因此考评这类指标会有明确的标准，考评起来比拟简洁，只需比照年初制定的目的与考评标准进展，得出这一指标的考评成果，并赐予相应的分数。62.对于虚拟网络团队，团队层面的绩效评价主

17、体是( )。A.顾客 B.自己C.管理者 D.团队指导者参考答案：A解析：P364表4-10不同类型团队的战略性垃教考评方法与工作重点参考.63.绩效面谈首先要( )。A.说明面谈的目的 B.营造与谐的气氛C.分析失败的缘由 D.告知员工考评结果参考答案：B解析：P369绩效面谈包括如下几个步骤；1为双方营造一个与谐的面谈气氛。2说明面谈的目的、步骤与时间。3探讨每项工作目的考评结果。4分析胜利与失败的缘由。5与被考评者探讨考评的结果，特殊是双方要围绕优势与缺乏、存在的重要困难与问题、在支配期内亟待改良的方面进展深化的探讨，并达成共识。6与被考评者围绕培训开发的专题进展探讨，提出培训开发的需求

18、，共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目的。7对被考评者提出的须要上级赐予支持与扶植的问题进展探讨，提出详细的建议。8双方达成一样，在绩效考评表上签字。64.高层的支持程度属于绩效管理系统总体评估的( )。A.系统设计指标 B.系统施行指标C.系统构建指标 D.信息系统指标参考答案：C解析：P375系统构建指标可以分解为5个二级评价指标。详细包括：1高层支持程度，指企业高层对绩效管理系统的支持与参加程度。2转换条件的具备状况，指企业从绩效考评到绩效管理转换具备条件状况。3绩效管理系统构建目的的恰当性，指绩效管理系统构建目的是否恰当，是否切合预期目的。4绩效管理系统层次划分的合理性，指绩效管理系

19、统的层次划分是否符合企业实际状况，合理性如何。5各层考评指标划分的合理性，指绩效管理泵统各层的考评指标设计与划分合理性。65.传统的绩效评价体系主要关注( )。A.财务类指标 B.客户类指标C.市场类指标 D.消费类指标参考答案：A解析：P381传统的绩效评价体系对无形资产与智力资产（包括企业的专利权、商标权、商誉、员工的专业技能、员工对企业的忠诚度、客户的满足度等）确实认、衡量却难以奏效，它只以财务衡量为主。66.根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于()。A.根本工资 B.绩效工资C.短期鼓励工资 D.长期鼓励工资参考答案：B解析：P406-407绩效工资是企业根据员工过去工作行为与已获

20、得的工作业绩67.薪酬战略中， ( )与绩效考核结果关系最为严密。A.内部的一样性 B.外部的竞争力C.员工的奉献率 D.薪酬管理体系参考答案：C解析：P412员工奉献率是指企业相对重视员工的业绩程度。它将干脆影响到员工的工作看法与工作行为，从而不但有利于上述三大薪酬目的的定位，也从根本上保障薪酬效率目的与公允目的的实现。68( )是人力资本的无形支出。A.教化支出 B.保健支出C.心理损失 D.时机本钱参考答案：D解析：P425无形支出，又称为时机本钱，它是指因为投资期间不行能工作、至少不能从事全日制工作而放弃的收人。69( )认为，假设某项工作具有负面特性，企业必需支付额外的薪酬。A.信号

21、工资理论 B.保存工资理论C.薪酬差异理论 D.劳动力本钱理论参考答案：C解析：P426薪酬差异理论认为，假设某项工作具有负面特性，企业就必需支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。70、年薪制的特点不包括()。A支付周期较长 B适用于素养较高C收入存在确定风险 D把经营者与员工区分开来参考答案：D解析：P445-446年薪制的特点：1适用范围较为特定，素养较高、工作性质确定了他们的工作须要较高的创立力、工作中须要的更多的是鼓励而不是简洁管理与约束、工作的价值难以在短期内表达。2支付周期较。3收入存在确定风险。71( )不能作为确定经营者年薪的单一指标。A.企业净利 B.市场薪酬程度C.企业规模确定

22、程度D.企业规模类型系数参考答案：B解析：P451-453 1单一企业规模确定程度形式，2单一企业规模类型系数形式，3以单一全部者权益指标确定岗位系数形式，4单一企业规模倍数形式，5单一企业净利润指标形式。72.团队薪酬适用于企业开展的( )。A.始创期 B.成长期C.成熟期 D.衰退期参考答案：C解析：P461在成熟期，企业规模更大，获得了规模经济，可以实现稳定的利润，团队在企业的组织架构中可普遍应用，施行团队薪酬的条件最为有利，关键是进步团队薪酬管理的有救性。73.股票期权与期股的区分不包括()。A.购置时间不同 B.鼓励对象不同C.获得方式不同 D.约束机制不同参考答案：B解析：P475

23、股票期权与期股的区分：1购置时间不同。2获得方式不同。3约束机制不同。4适用范围不同。74.经营者持股数额一般以本企业员工平均持投数的( )为宜。A. 3-10倍 B. 5-15倍C .15-20倍 D .20-50倍参考答案：B解析：P484经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的515倍为宜。75.由于福利具有()，无形之中削减了企业的开支。A.稳定性 B.合法性C.潜在性 D.延迟性参考答案：D解析：P492福利中的许多工程是免税的或者税收是延迟的。76( )是集体会谈工资增长的最低要求。A.工会的上限 B.工会的坚持点C.雇主的下限 D.雇主的坚持点参考答案：B解析：P517图6-1

24、可以达成协议的范围理论图解77.集体协商的特点不包括( )。A.会谈主体的不确定性B.会谈本身的不确定性C.会谈问题的特殊困难性D.会谈将来的不确定性参考答案：A解析：P524集体协商的不确定性可以概括为以下几个方面：第一，会谈本身的不确定性。第二，会谈将来的不确定性。第三，会谈问题的特殊困难性。78.美国社会学家帕森斯主见以( )作为社会分层标准。A.财宝 B.声威C.职业 D.权利参考答案：C解析：P532美国社会学家、构造功能主义的代表T*帕森斯主见以职业作为分层的标准。79.对于紧急性较大的重点岗位，消费经营单位应当制定重点岗位的( )。A.现场处置方案 B.专项应急方案C.平安管理预

25、案 D.综合应急方案参考答案：A解析：P542对于紧急性较大的重点岗位，消费经营单位应当制定重点工作岗位的现场处置方案。80.人民法院在劳动争议诉讼立案之日起( )内将起诉副本送达被告。A.3日 B.5日C.7日 D. 15日参考答案：B解析：P553人民法院在立案之日起5日内将起诉状副本送达被告，被告在收到之日起15日内提出辩论状，也可以不事先辩论。81( )是指原告恳求法院通过判决变更或歼灭与被告之间现存的某种民事关系的诉讼。A.确认之诉 B.恳求之诉C.给付之诉 D.变更之诉参考答案：D解析：P557变更之诉，是指原告恳求法院通过判决变更或歼灭与被告之间现存的某种民事法律关系之诉。82.

26、我国将生活自理障碍分为( )等级。A.3个 B.5个C.7个 D. 10个参考答案：A解析：P566生活自理障碍分为三个等级：生活完全不能自理、生活大局部不能自理与生活局部不能自理。83.劳动行政部门责令限期支付劳动酬劳，逾期不支付的，责令用人单位根据应付金额的( )的标准向劳A30% B30 - 50%C. 50% D. 50 - 100%参考答案：D解析：P552逾期不支付的，责令用人单位接应付金额50%以上100%以下的标准向劳动者加付赔偿金，即以“劳动行政部门责令限期支付”为条件。84.劳动争议诉讼中，若当事人对一审讯决不服的，可以自收到一审讯决之日起( )内向上一级人民法院提。A5日

27、 B7日C10日 D15日参考答案：D解析：P554若当事人对一审讯决不服的，可以自收到一审讯决之日起15日内向上一级人民法院提起上诉。85. ISO于2010年11月1日正式对外领布的IS026000是（ ）A企业社会责任国际标准 B全球契约C社会责任指南 D国际劳工宪章参考答案：C解析：P591 IS0 26000，即社会责任指南(Guidance On Social Responsibility)是由国际标准化组织(International Organization for Standardization，ISO)制定并于2010年11月1目在瑞士日内瓦召开的“共担责任，实现可持续开展

28、”新闻发布会上正式对外公布的国际社会责任标准。二、多项选择题(86125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)86.现代人力资源管理瞽代传统人事管理的阶段具有以下表现特点( )。A人事管理的范围接着扩大，由原有的几项扩展到几十项B不但人事部门担当着员工的责任，各级直线主管也必需对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源C企业人事管理不仅对内部的员工负责，也要对外部社会与政府负责D企业雇主的认知发生了重大变更，设立了专职的人事管理主管与人事管理部门E企业雇主开场承受“人力资源”是一种把人才即劳动力当作一种财宝的价值观 参考答案

29、：ABCE解析：P6-7现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段详细表如今以下几个方面：(1)人事管理的范围接着扩大，由原有的几项扩展到几十项。(2)不但人事部门担当着管理员工的责任，各级直线主管也必需对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责。(3)企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必需对外部的社会与政府负责，不断进步员工的职业生活质量。(4)企业雇主开场承受了人力资源开发的新观念，即“人力资源”是一种把人力即劳动力当作一种财宝的价值观。87( )属于后现代管理时期的理论。A.限制论 B.信息论C.协同论 D.突变论E.耗散构造论参考答案：CDE解析：P5 从20世纪60年头

30、以来至今，随着科学技术的宏大进步，世界经济一体化与全球化的开展，特殊是在原有系统理论系统论、限制论与信息论的探讨成果根底上，出现的耗散构造论、协同论与突变论等三门新的系统理论分支科学。88.企业集团的第二层次包括( )。A.集团公司 B.关联公司C.参股层企业 D.一级子公司E.控股层企业参考答案：CE解析：P39集团企业间接资本联结程度不同形成多层次企业组织构造。第一层次企业是集团公司，本质是控股公司、母公司性质，也称核心企业。第二层次企业包括控股层企业、参股层企业与协作层企业。第三层次企业由一缀子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。89.欧美型企业集团管理体制的主要形式包

31、括()。A.经理睬一公司一工厂 B.母公司一子公司一工厂C.集团本部一事业部一工厂 D.运营委员会一子公司一工厂E.集团会长一运营委员会一子公司一工厂参考答案：BC解析：P46欧美型企业集团管理体制主要出现于欧洲各国与美国的企业集团以及日本的独立系企业集团中。这一类型的企业集团实行“母公司（集团本部）子公司（事业部）工厂”三级组织构造形式，包括“母公司一一子公司工厂”与“集团本部事业部工厂”两种变更形式。90.从职能上讲，总部应当成为集团的( )。A.研发中心 B.资本中心C.消费中心 D.文化中心E.人力资源中心参考答案：BDE解析：P87从职能上来讲，总部应当成为企业集团的五大中心，即战略

32、中心、人力资源中心、制度中心、资本中心与文化中心。91.集团总部组织构造设计的原理包括以下内容( )。A幅度与层级的原理 B核心的原理C协作制衡的原理 D能级与系统的原理E权责对等的原理参考答案： ABCDE解析：P88-89集团组织构造设计的原理包括以下内容：1幅度与层级的原理。2核心的原理。3能级的原理。4系统的原理。5协作制衡的原理。6权责对等的原理。92.狭义的人力资本一般包括( )。A全体员工 B董事会成员C经理班子成员 D高级管理人员E高级技术人才参考答案：CDE解析：P101狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才与高级技术人才。93. 根据建立的思路不同，胜任特征模型可

33、以分为( )。A. 锚型模型 B.盒型模型C.簇型模型 D.伞型模型E.层级式模型参考答案：ABCE解析：P119按建立思路的不同，模型可以分为层级式模型、簇型模型、盒型模型与锚型模型。94.下列构建岗位胜任特征模型的方法中，( )属于定量方法。A.相关分析法 B.专家评分法C.编码字典法 D.聚类分析法E.回来分析法参考答案：ADE解析：P126进展定量探讨的主要方法有T检验分析、因子分析、相关分析、回来分析、聚类分析等。95.沙盘推演法的主要特点包括( )。A.场景能激发被试者爱好 B.被试者之间可以实现互动C.考察内容范围特殊广泛 D.考察被试者的综合实力E.被试者实力发挥受书面表达实力

34、限制参考答案：ABD解析：P135-136沙盘推演测评法具有以下特点：1场景能激发被试者的爱好，2被试者之间可以实现互动，3直观展示被试者的真实程度，4能使被试者获得身临其境的体验，5能考察被试者的综合实力。96.信度主要包括( )。A.重测信度 B.内容信度C.构造信度 D.同质性信度E.评分者信度参考答案：ADE解析：P151信度是衡量测试结果是否稳定、牢靠的指标，即测试结果是否反映了被试者的稳定的、牢靠的真实特征。测试结果假设稳定、牢靠，将会有如下特点；1重测信度高，即被试者在不同时间所测的结果一样。2同质性信度高，即同一测试内部各题目所测的是同一种行为或行为特征。3评分者信度高，即不同

35、评分者对同一测试结果的评分一样。97.下列属于中级技术学问型人才的是( )。A.技术保障的专家 B.技术攻关的骨干C.技术团队的指导者 D.技术创新的引导者E.技术标准监视的检查者参考答案：AB解析：P160图2-8技术学问型人才层级构造图98.关于人才招募，下列说法正确的有( )。A.招募环节要具有确定的过滤功能B.工作说明书是人才招募的重要根据C.外部招募有助于提升员工工作主动性D.通过招募吸引来的应聘者人数越多越好E.目的是选择最为适宜的人员进入空缺岗位参考答案：AB解析：P161-162招募环节除了要具有宣扬、说明与吸引功能之外，还要具有确定的过滤功能。对于人才招募与甄进流程来说，审查

36、并更新人才室缺岗位工作说明书起着根底性作用。99.选择晋升候选人的方法包括( )。A.配比照拟法 B.综合加权法C.能位匹配法 D.升等考试法E.评价中心法参考答案：AD解析：P197-198选择晋升候选人的方法：（一）配比照拟法，（二）主管评定法，（三）评价中心法，（四）升等考试法，（五）综合选拔法。100.战略导向培训与开发系统的特征包括( )。A.满足培训需求多样化，层次化的要求B.能对人力资源规划进展指导，以应对不同环境C.留意关健岗位人员，稀缺人才的培训开展问题D.从企业的战略目的动身，满足组织开展的潜在须要E.培训效果评价反响作为承上启下的关键环节发挥着重要作用参考答案：ACDE解

37、析：P214-215战略导向培训与开发体系具有以下特征：1从企业的战略目的动身，满足组织开展的潜在须要；2以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环境；3留意关键岗位人员、稀缺人才的培训开展问题；4满足培训需求多样化、层次化的要求；5避开培训的短视效应，为企业的长远开展打好根底；6培训效果的评价反响作为承上启下的关键环节发挥着重要作用。101.企业员工的培训管理体系包括()。A.培训组织体系 B.培训鼓励体系C.培训制度体系 D.培训课程体系E.培训经费管理体系参考答案：ABCE解析：P216企业员工培训管理体系包括：企业培训的组织体系，培训鼓励体系，培训制度体系，培训经费管理体系。102(

38、)属于培训与开发的传统形式。A.询问型形式 B.系统型形式C.阿什里德形式 D.持续开展型形式E.企业高校的组织形式参考答案：AD解析：P220培训与开发的传统形式：1询问型形式，2持续开展型形式。103.指导者在学习型组织扮演的角色不包括()。A.教练 B.裁判C.仆人 D.监视者E.设计师参考答案：BD解析：P231在学习型组织中，指导者是设计师、仆人与教练。104.有助于促进培训成果转化的鼓励理论包括()。A.公允理论 B.期望理论C.双因素理论 D.需求理论E.目的设置理论参考答案：BDE解析：P244运用鼓励强化理论，促进培训成果转化：(1)运用目的设置理论。(2)运用期望理论。(3

39、)运用需求理论。105( )会抑制想像思维。A.人际关系不协调 B.思维形式固定化C.工作任务有确定难度 D.处于消极与压抑的心理状态E.心理调控系统坚毅有力参考答案：ABD解析：P254抑制想象思维的障碍主要有：1环境方面的障碍，环境方面的障碍如人际关系的不协调，学习思索环境的恶劣。2内部心理障碍，假设处于消极、压抑，甚至悲观、懊丧的状况，那就很难进入良好的想象思维。3内部智能障碍，内部智能障碍主要是指思维方法的僵化，也就是思维形式的固定化，即所谓的思维定式或习惯性思维。106职业生涯指导参谋的任务主要是( )。A.设定职业开展通道B.干脆为员工的职业生涯开展供应询问C.为组织制定与施行职业

40、生涯管理战略D.负责整个组织中各类职业人员的开发与管理E.扶植各级管理人员做好组织职业生涯管理工作参考答案：BE解析：P288职业生涯指导参谋的任务主要表如今如下四个方面：1干脆为员工的职业生涯开展供应询问；2扶植各级管理人员做好组织职业生渥管理工作；3扶植组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以供应的工作岗位、员工开展的愿望、人事变动的条件等；4扶植组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门状况的不同而差距过大，避开薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动。107.绩效管理系统的组成要素包括( )。A.绩效指标 B.考评结果C.考评指标 D.考评者与被考评者E

41、.考评程序与方法参考答案：ABDE解析：P323-323组成要素：1考评者与被考评者，2绩效指标，3考评程序与考评方法，4考评结果。108.战略性绩效管理系统模型包括( )。A.组织架构 B.组织文化C.战略目的子系统 D.绩效管理子系统E.战略性绩效管理工具参考答案：CD解析：P327图4-2战略性绩效管理系统模109.工作看法考评的工程主要包括( )。A.主动性 B.纪律性C.责任感 D.工作热忱E.工作动机参考答案：ABCD解析：P343表4-5工作看法考评的工程与重点110绩效考评的效标作用表达在( )。A用于评估培训效果 B用于评估员工满足度C用于评估员工离随意向 D用于确定与调整员

42、工薪酬E用于计算人员选拔的意料效度参考答案：AE解析：P367绩效考评结果的效标作用表达在两个方面：（一）用于计算人员选拔的意料效度，（二）用于进展培训评估。111( )属于平衡计分卡中客户方面的绩效指标。A.经济增加值 B.市场份额C.客户获得率 D.产品效劳本钱E.信息系统反映时间参考答案：BC解析：P383-384客户方面绩效指标主要包括；市场份额，客户保存度，客户获得率，客户满足度，客户利润奉献率。112.作为战略管理工具，平衡计分卡可以参加( )。A.制定战略目的B.战略执行与跟踪C.战略评估与限制D.对企业所处的内外部环境进展分析E.确定使命、愿景、价值观与长期目的参考答案：ABC

43、DE解析：P387图4-14从战略管理的角度对平衡计分卡进展理解读，以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要的过程。（一）建立企业使命、愿景、价值观、长期目的。（二）对企业所处的内外部环境进展分析。（三）制定企业战略目的。（四）战略执行与跟踪。（五）战略的评估与限制。113.薪酬战略的根本目的包括( )。A.效率目的 B.本钱目的C.公允目的 D.准确目的E.合法目的参考答案：ACE解析：P409构建企业薪酬战略应当强调三大根本目的，一是效率，二是公允，三是合法。ll4( )有利于培育员工对企业的忠诚感。A.按外部市场中位程度确定岗位工资B.相对其他企业，工龄工资占比拟大C.鼓励员工参加管理，主动承受员工的意见D.重视绩效考核，施行末位淘汰制，薪酬以绩效考核结果为发放标准E.为员工供应大量的技能培训时机，将根本工资与员工技能程度挂钩参考答案：BCE解析：无115.马斯洛的需求层次