公共管理学形成性考核册作业参考答案.docx
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1、公共管理学形成性考核册作业参考答案作业1第1-3章:一, 填空题:1, 公共管理学是一门探讨公共管理活动规律的学科,他是在公共行政学的根底上开展起来的。2, 公共管理的含义可界定为公共组织运用公共权力,为实现公共利益,对社会公共事务进展管理的社会活动。3威尔逊在其行政之探讨一文中提出了著名的政治及行政别离的原那么。4公共管理的主体是指行使公共权力,进展公共事务管理的组织和个人。5, 政府职能的演化大致阅历了限制政府干预, 主见政府干预和对政府职能的重新思索三个阶段。6, 非政府公共组织的根本特征是非政府性, 公益性, 正规性和特地性。7, 公共管理者的职业特点主要表现为执行公共权力, 效劳公共
2、社会;8, 公共政策是指确定的政治实体在特定的情景中,为到达预期目标而制定的行动方案或行动准那么;9, 依据公共政策的附属关系,一般可分为元政策, 根本政策和具体政策;10, 一般来讲政策评估应坚持事实标准和价值标准;二, 选择题: 1, 1887年在美国政治学季刊上发表行政之探讨的学者是DA古德诺 B斯坦因 C泰勒 D威尔逊2, 对官僚制度进展了系统分析和论证,并促成公共行政学体系建立的是CA法约尔 B赫伯特西蒙 C马克思韦伯 D泰勒3, 在1776年撰写国富论的学者是AA亚当斯密 B凯恩斯 C胡德 D史蒂文科恩4, 政府失效理论对人的本质和行为的根本假设是BA社会人 B经济人 C自动人 D
3、困难人5, 公共政策的权威性来源于它的BA合理性 B合法性 C操作性 D强制性6, 自下而上的政策执行理论模式的主要代表人物是BA包罗萨巴蒂尔 B本尼杰恩 C丹尼尔马兹曼尼安 D J福瑞斯特三, 简答题:1, 简述公共管理及企业管理的区分。答:1, 目的不同。公共管理是要提高人民的生活质量,主要给特定社区的人们供应非营利性的产品或效劳,其目的是公益性的;企业管理主要是通过生产和销售产品或效劳,以营利为目的。2限制因素不同。公共管理的整个过程中都受到法律的限制,企业管理那么不同,法律在其活动中仅仅是一个外部制约因素,它的原动力就是为了追求高额利润。3物质根底不同。公共管理所须要的各种物质资源主要
4、来源于税收和发行债券,是公共的,必需公开化;而企业管理中所须要的各种物质资源主要来自于投资的回报,来自于所获得的利润,不须要公开化。4管理人员选拔方式不同。公共管理人员是选举或任命而产生的,主要依靠于政治才能和政治倾向性,有职业化, 终身化的趋向。5绩效评估不同。公共管理评估的主要指标是行为的合法性, 公众舆论好坏, 削减各种冲突的程度, 公共工程的实施及效果, 公共产品的数量及其消耗程度等,偏重于社会效益;企业管理的评估指标主要是销售额, 净收益率, 资本的净收益以及生产规模的扩大程度, 市场占有率的提高等,偏重于经济效益。2, 简述公共管理模式的根本特征。答:1公共利益及个人利益相统一,重
5、在公共利益上;2政府组织及其他组织相统一,重在政府组织上;3社会问题管理及资源管理相统一,重在问题解决上;4结果管理及过程管理相统一,重在结果管理上;5管理所追求的公允及效率相统一,重在公允上;6公共组织的外部管理及内部管理相统一,重在外部管理上;7效劳管理及管制管理相统一,重在效劳上;8管理制度及技术相统一,重在制度创新上。举例说明3, 简述市场经济国家政府的主要职能。答:答:1建立并维护社会和市场秩序;2供应公共物品及根底效劳;3调控宏观经济并保持稳定;4进展收入和财产的支配;5爱惜自然资源和环境;4, 简述政府失效理论的根本观点及政府失效的几点表现。答:政府失效也称政府失灵,是指由于政府
6、主体和机制等方面存在本质上的缺失,而无法使资源配置效率到达最正确的情景。政府失效论是用经济学的观点来分析和说明市场经济条件下政府干预的局限和失败问题。政府失效的表现及缘由:1公共政策失效;2公共物品供应的低效率;3内部性及政府扩张;4寻租及腐败;5, 简述公共政策规划主体和根本原那么。答:公共政策规划的主体是:执政党, 立法机关, 行政机关, 其他机构。根本原那么是:公正原那么, 受益原那么, 系统原那么, 权变原那么和优化原那么。6, 分析影响公共政策执行的相关因素。答:1政治因素:政策的特性如:困难性和合法性影响政策的执行;政治体制影响政策的执行包括:权力支配形式, 政党制度, 选举制度等
7、;社会利益格局影响政策的执行;2行政因素:政策执行机构影响公共政策的执行条件包括:职权明确, 保证执行权威, 有执行爱惜;政策执行人员的素养如:思想素养, 专业素养, 实力素养等;政策执行的资源如:人力, 物力, 财力等;3沟通因素:做好宣扬教化工作,使人们了解某项政策的意图;做好政策说明工作;做好政策执行中的沟通内外横向沟通, 上下协调。四, 论述题:1, 谈谈你对转型期我国政府职能转变的相识和理解。参考观点:方案经济时期我国政府的职能特点是:政府对社会经济实施全面的干预,是一个“全能的政府,实行一种“叮嘱式经济。弊端:1政企不分,政事不分;2机构臃肿,效率低下;3权力过分集中;4政治民主化
8、, 科学化, 制度化薄弱;转型期我国政府职能的转换:1变更管理理念,为全社会供应效劳;2改革企业制度,实现政企分开;3加强法制建立,形成公允的市场经济体系;4实行宏观调控,稳定经济开展;5加强政府自身建立,提高工作效率;2, 谈谈对公共政策评估的一般标准和主要障碍的相识和理解。参考观点:公共政策的评估障碍表现在:1政策目标的不确定性;2政策效果的多样性;3政策资源的阻滞性;4政策问题的困难性;适当举例说明五:近期网上和一些报刊都报道了我国超生现象。如:超生现象挑战我国16亿人口上线一文中指出我国“超生人口的比例,某些省在12.5%至18.5%间,有的省到达20%30%。同时出现一种倾向:富人子
9、多。对一些强化经济调整手段,提出提升二胎“社会抚养费的征收标准对制药交媾了“社会抚养费,就可生二胎,引起争论。你如何对待以上这些状况?请依据上述案例结合政策规划的原那么,谈谈你的想法和建议。答:制定公共政策须要遵循一些根本原那么。比方:公正原那么。也就是要兼顾政策相对主体的利益,不能以偏私去牺牲一局部人的利益而成全另一局部人的利益,只有坚持公正的原那么,政策规划才能被普遍认同。对“富人多子运用经济调整手段,提高二胎“社会抚养费征收标准,明显是对穷人是不公正的。再比方:系统原那么。中国幅员宽敞,地区差异大,城乡差异明显,政策规划假照实行短期行为,急功近利,那么无视了事物之间的纵向系统性;假如仅仅
10、留意局部而不顾全局,那么无视了事物之间的横向系统性,从而影响政策规划的科学性,引起争论就不行防止。 3 一般表现为较长时间跨度的, 较缓慢的, 连续性的变更变更的量和质都较小,对社会的振动较小,不能刚好触及公共组织的实质问题,因而见效较慢。 4, 简述公共组织将来的开展趋势。P134 第一,功能的分化及重合;第二,构造的扁平化;第三,机构和人员的灵敏化;第四,工作方式的弹性化;第五,工作单元的团队化;第六,组织系统的开放化;第七,管理取向的人性化;第八,管理机制的市场化;第九,组织的虚拟化5, 简述人力资源管理的根本职能。P148 第一,人力资源的获得;第二,人力资源的开展;第三,人力资源的激
11、励;第四,人力资源的维持;第五,人力资源的探讨6, 简述公共部门人力资源规划的程序。P156 第一,确立组织目标;第二,收集信息;第三,预料供需;第四,编制人力资源规划;第五,实施及评估人力资源规划7, 简述西方国家公务员制度的根本特点。P175 第一,公开考试,择优录用;第二,严格考核,功绩晋升;第三,政治中立,职务常任;第四,人事分类,依法管理第五,专业培训,素养更新。 8, 简述公共财政的根本职能。P194 1资源配置职能。是指政府通过财政手段选择供应某种消费品,并为之供应资金的职责和功能。 2调整收入支配职能。指政府为了为了实现收入公允支配的目标而对市场经济形成的收入支配格局予以调整的
12、职责和功能。 3稳定经济职能。是指政府具有运用财政政策等宏观调控手段,保证国民经济稳定增长的职责和功能。9, 简述国家预算的原那么。P203 第一,完整性原那么;第二,统一性原那么;第三,牢靠性原那么;第四,公开性原那么;第五,年度性原那么10, 简述政府审计的程序。P213 1检查阶段。向被审计单位发出审计通知,开场审计检查。 2报告阶段。审计人员对审计事项进展审计后,应当向其所属的审计机关提出审计报告。 3执行阶段。被审计单位应当执行审计确定,将应当缴纳的款项缴入特地账户,将依法没收的违法所得和罚款,全部上缴国库。被审计单位或扶植执行的有关主管机关应当将执行状况书面报告审计机关。审计机关应
13、当检查审计确定的执行状况。四, 论述题 1, 结合实际分析公共组织变革的动力及阻力,并阐述消解其阻力的对策。P128-P130A, 动力 第一,环境。组织的变革常常是由其所处的外部环境的变更引起的。第二,技术。主要指计算机网络技术和现代办公自动化技术。 第三,目标及价值观。公共组织的目标是其价值观的反响和真实表达,价值观那么是其组织的灵魂和理性支撑。 第四,职能。管理职能是公共组织存在的根底,是确定赋于公共组织何种权利责任, 机构设置, 职位支配等内容的根本依据。因此,管理职能的变更必定引起公共组织构造的变更。 第五,组织成员的心理。组织成员的心理,尤其是组织成员的动机, 愿望, 看法以及及之
14、一样的群体效应对组织变革具有推动作用。 第六,专家。专家不确定是组织的正式成员,也不确定拥有固定的职权,但他们丰富而优越的系统学问, 理论和方法,有助于他们对组织的历史, 现状和开展前途作出科学的分析和论证,而这些正是变革所必需的。由于他们的介入和扶植,公共组织的变革往往变得比拟清晰和简洁。因此,专家是推动公共组织变革的特别动力。B, 阻力 第一,认知。人们对公共组织变革的目的, 机制和前景的理解和对待有时差异很大,其结果可能导致基于理解不清或理解混乱而抗拒, 干扰变革。 第二,利益。从实质上说,公共组织的变革,意味着组织内权利, 利益和资源的调整和再支配,因此必定会触动某些人的切身利益,进而
15、形成不满和阻力。 第三,本钱。任何组织的变革都要付出确定的本钱,假如本钱投入大于收益,改革的开展就难以接着进展。 第四,组织惰性。公共组织的成员是独此一家的专业人员,他们在本质上趋于僵硬, 保守, 墨守成规, 动作缓慢。而变革的本质就是对既定模式和习惯的一种否认,因此简洁受到组织惰性的抗拒和阻挠。 第五,变革的不确定性。公共组织变革的困难性,人们很难在变革付诸实践之前证明改革是有益的,更难对自己从变革中获得的预期收益进展精确计算,这简洁使人们产生担忧心理,对变革产生疑虑,进而形成消极看法和抵触性行为,阻碍和制约变革的顺当进展。 第六,习惯性。当变革试图变更公共组织成员的某种习惯性的时候,就会给
16、他们带来强理性的感情震荡,使他们失去公正的推断变革的客观尺度,或者招致他们下意识的不良反响,产生抗拒看法。C, 消解阻力的对策。 第一,客观分析变革的动力及阻力的强弱。实行措施,增加支持因素,消弱消极因素,推动变革前进。第二,细心设计方案,加强改革宣扬。消退人们的误会,有助于制定合理的改革方案。第三,进展人事调整,做好组织保证。从宏观的组织体系上保证将来的改革能顺当进展。第四,提高一般工作人员对组织变革的参及程度。从而尽量降低组织变革的阻力。第五,正确运用组织动力,消退对变革的抗拒心里。 第六,强化革新行为。对表现出新看法, 新行为的团体和个人赐予主动的宣扬和充分的确定。第七,折中妥协。在实际
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