管理学习题集及答案.docx

《管理学习题集及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学习题集及答案.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、习题第一章 思想一, 推断题1, 管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。 （T）2, 管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 （ F ）3, 效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。 （ F）4, 不同行业中与不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。（ F）5, 新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的说明，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义

2、外，对管理实践早已丢失了指导作用。 （ F ）6, 主见通过与管理者职能相联系的方法把有关管理学问汇合起来，力图把用于管理实践的概念, 原则, 理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。（T）7, 与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化, 专业化的金字塔性的组织。 （ T ）8, 管理科学是把科学的原理, 方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。 （ F ）9.马克斯韦伯的行政组织是有机式组织。 （ F ）

3、10.企业内部环境包括竞争对手, 顾客, 供应者, 政府机构, 利益集团。 （ F ）二, 选择题1, 将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。A. 支配 B. 组织 C. 领导 D. 限制2, 粗略划分，管理有（ABCD ）职能。A. 支配 B. 组织 C. 领导 D. 限制3, 下列（ C ）性质不属于管理的特性。A. 综合性 B. 应用性 C. 精确性 D. 艺术性4, 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。A. 支配 B. 组织 C. 领导 D. 限制5, 管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有

4、（ CD ）的性质。A.彼此独立，分别由不同的部门人员担当B.各不相同，分别由不同层次的人担当C.在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要担当这些活动D.形式不同而本质相同6, 一艘船要顺当驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际限制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以与全体船员形成支持, 参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（ A ）职能。A. 支配, 限制, 组织和领导 B. 支配, 组织, 领导和限制C. 领导, 支配, 组织和限制 D. 领导, 组织, 支配和限制7, 某大企业人才济济, 设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低

5、落，管理人员和技术人员的流失率逐年上升。从管理职能分析，该企业最有可能是（ C ）工作存在问题。A. 支配职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 限制职能8, 美国管理大师彼德.德鲁克说过，假如你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用实力，你还不是一个有效的管理者；反过来，假如仅具备管理技术和实力，而不驾驭管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（ A ）A.有效的管理者应当既驾驭理论，又具备管理技巧与管理工具的运用实力B.是否驾驭管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.假如理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应当留意管理技术与工具的运用实力，而不必留

6、意管理理论9, 基层管理人员必需具备（ ABC ）技能A. 技术技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 协调技能10, 依据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（ B ）角色。A.监听者 B. 联络者 C. 传播者 D. 发言人11, 下列那些因素属于组织所面临的任务环境（AB ）A. 竞争对手 B. 顾客 C. 技术因素 D. 经济因素12, 某探讨所的一位管理人员告知自己的好挚友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（ C ）A. 高层管理人员 B. 中层管理人员 C. 基层管理人员 D

7、. 无法推断13, 依据X理论的观点，（ CD ）。A. 凭借宽容和信任可以改进工作 B. 人们都有从事生产的基本须要C. 人天生懒散, 须要激励 D. 金钱比地位重要14, “大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（ D ）A. 人们看问题的角度不同 B. 人们所持的心态不同C. 系统的结构确定了系统的整体功能 D. 系统的整体功能不等于个体功能之和15, 权变理论是依据（D ）的观点提出来的。A. 经济人 B. 社会人 C. 自我实现人 D. 困难人16, 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工接受了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”

8、，可以认为（D ）是不对的。A. 王某的观点与X理论相符 B. 王某的观点与泰勒的理论相符C. 王某把民工看成经济人 D. 王某把民工看成自我实现人17, 泰勒曾提出差别计件工资制，即完不成定额的按较低的计件单价（如0.5元/件），超额完成定额的按较高的计件单价（如0.7元/件）。对这种方法进行评述是（E ）。A. 这种方法从经济上是合理的，但道义上是不合理的 B. 这种方法在经济和道义上都是合理的C. 这种方法在经济上不合理，道义上合理 D. 以上方法都不合理 E.以上方法值得推广18, 法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在支配, 组织, 限制, 领导, 协调五个职能

9、中，（ D ）职能是法约尔没有提到的。A. 支配 B. 组织 C. 限制 D. 领导 E. 协调19, 某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（B ）A. 完全正确 B. 不正确 C. 不能推断 D. 没有什麽正确与不正确20, 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？（ C ）A.非正式组织既可对正式组织目标的实现起到主动的作用，也可产生消极影响B.非正式组织的主动作用在于可以供应员工在正式组织中很难得到的心理须要满意C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应当取缔D.非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式

10、组织的压力有时会造成组织创新的惰性。21, 下列关于正式和非正式组织表述正确的是（B）既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织，就不应当存在非正式组织在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用22, 非正式组织是指（C）未经上级主管机关正式批准的组织未在有关部门登记的组织由于价值观, 性格, 爱好等的趋同而自发形成的组织由于价值观, 性格, 爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织23.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的（ C ）A.领导素养理论 B.领导特性理论 C.管理万能论 D.管理象征论24.

11、以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？( B )A.传授信息与新学问，丰富和更新他们的有关概念和理论。B.灌输本企业文化，变更他们的看法与价值观，使之符合企业使命要求。C.培育他们的岗位职务所需的可操作性技能。D.以上三项都是。25.“一个企业的管理者的素养，确定了这一企业本身的素养”。这反映了管理学理论中的（ C ）。A.领导素养理论 B.领导特性理论 C.管理万能论 D.管理象征论26.有人说，老师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（B ）A.老师是管理者，因为在教学过程中同样要行使支配, 组织, 领导, 限制的职能。B.老师不是管理者，因为老师没有下属。C.老师是管理者

12、，因为老师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作。D.老师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的凹凸。27.制约企业长期发展的主要问题为（A）A.人才队伍的素养与投入精神。 B.资金的筹措与运用。C.产品所处的生命周期阶段。 D.组织结构合理与否。28.假如你是一位公司的总经理，当你发觉公司中存在许多小团体时，你的看法时（D）A.立刻宣布这些小团体为非法，应以取缔。B.深化调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D.正视小团体的客观存在性，允许, 乃至激励其存在，对其行为加以主动引导。29.一个管理

13、者所处的层次越高，面临的问题越困难，越无先例可循，就越须要具备（C）。A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人事技能30.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能(C)A支配 B.组织 C.决策 D.限制三, 简述题1, 什麽是管理？管理具有普遍性吗？2, 什麽是管理的效率和效果？二者之间的关系如何？3, 简述管理的科学性和艺术性？4, 管理的一般环境与具体环境包括哪些因素？环境对管理实践有何影响？5, 明茨伯格对管理者的十种角色是如何定义的？6, 管理者应具有何中技能？不同层次的管理者应具备的技能上有何侧重？7, 管理理论发展的基本线索是怎样的？8, 泰勒的科学管理理论的主要贡献是

14、什麽？9, 人际关系学说的主要观点是什麽？10, 比较古典管理理论和行为科学理论？11, 管理科学理论有什麽特征？该理论解决问题的一般程序是什麽？12, 须要层次理论和双因素理论的主要内容是什麽？你认为二者之间有何关系？13, 孔茨总结的现代管理理论的主要学派有哪些？14, 权变理论对管理实践有什麽贡献？第二章 支配一, 推断题1, 支配按明确性来分，可分为战略支配和作业支配。 （ F ）2, 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。 （ F ）3, 不确定型决策是指具有多种将来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分牢靠信息的决策问题。 （ F ）4, 按决

15、策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策, 管理决策和专业决策。（ T ）5, 行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。 （ F）6, 群体决策理论的三个前提是自主性, 共存性, 差异性。 （T ）7, 群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一样的过程。 （ F ）二, 选择题1, 在管理的基本职能中，属于首位的是（ A ）A. 支配 B. 组织 C. 领导 D. 限制2, 支配职能的主要作用是（D ）A. 确定目标 B. 管理 C. 确定实现目标的手段 D. A和C3, 管理的支配职能的主要任务是要确定（ C ）A. 组织结构的蓝图

16、 B. 组织的领导方式 C. 组织目标以与实现目标的途径 D. 组织中的工作设计4, 可以依据（ A ）把支配分为战略支配, 管理支配, 业务支配。A. 决策层次 B. 对象 C. 时间 D. 范围5, 企业支配从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（ D ）A. 定性和定量结合 B. 趋向与定性 C. 模糊而不行控 D. 具体而可控6, 企业支配从上到下可分成多个等级层次，并且（ B ）A. 各层次的目标都是具体而可控的 B. 上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不行控C. 各层次的目标都是模糊而不行控的 D. 上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控7, 当代最新的支

17、配形成方法是（ C ）A. 从上往下的形成方法 B. 从中间起先的形成方法C. 从下往上的形成方法 D.先上后下，最终在中间形成的方法8, 实行参与式管理的支配形成方法是（ B ）A. 从上往下形成的方法 B. 从下往上的形成方法 C. 由特地支配人员制定支配 D. 由各层领导共同制定支配9, 要明确企业支配的外部条件，关键是（C ）A. 定量预料 B. 定性预料 C. 环境预料 D. 销售预料10, 下述关于支配工作的相识中，哪种观点是不正确的（ C ）A.支配是预料与构想，即预先进行的行动支配B.支配的实质是对要达到的目标与途径进行预先规定C.支配职能是参谋部门的特有使命D.支配职能是各级

18、, 各部门管理人员的一个共同职能11, 组织在将来特定时限内完成任务程度的标记是（ A ）A. 目标 B. 可行 C. 选择 D. 满意12, 实施目标管理的主要环节是：逐级授权 目标的制定与绽开 实施中的自我限制 成果评价这些环节的逻辑依次是（D ）。A. B. C. D. 13, 实施目标管理的主要难点是（ D ）A. 不利于有效地实施管理 B. 不利于调动主动性C. 难以有效地限制 D. 设置目标与量化存在困难14, “目标管理”方法最大的缺点是（ D ）。A. 不能很好地激励员工 B. 强调数量或短期目标，而忽视质量或长期目标C. 对员工绩效评估的公开性和透亮性 D. 须要的时间短15

19、, 行为决策强调决策行为的直感性, 模糊性和创建性，追求结果合理和满意，其假设基础是（ B ）A. 理性人 B. 现实人 C. 感性人 D. 以上都不是16, 下面那个特征是非理性决策的有（ D ）A. 学问完备 B. 价值观一样 C. 择优 D. 信息有限17, 非确定型决策的问题的主要特点在于（ B ）A. 各方案所面临的自然状态未知 B. 各自然状态发生的概率未知C. 各方案在各自然状态下的损益未知 D. 各自然状态发生的概率已知18, 乐观决策原则的理论基础是（ A ）A. 假定将来状态中的最有利状况必定发生B. 假定将来状态中的最不利状况必定发生C. 假定将来状态中的最有利状况确定不

20、发生D. 假定将来状态中的各种状况以同等可能发生19.依据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定支配时，会倾向于哪一类支配？（ D ）A.战略支配 B.具体支配 D.综合性支配 D.指导性支配20.企业支配从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（C ）A.定性和定量结合。 B.趋向于定性。 C.模糊而不行控 D.具体而可控。三, 简述题1、 什麽是决策？决策有哪些特点？2、 决策过程可以划分为几个阶段？各阶段的主要任务是什麽？3、 行为决策与理性决策有哪些区分？4、 列举风险型决策的几种准则？5、 支配制定过程有何重要意义？6、 支配系统设计应规定的基本的, 共同的方

21、面是什麽？7、 目标管理中的目标制定的原则是什麽？8、 目标管理的缺点与问题是什麽？9, 目标管理中的目标与指标有什么区分？10, 什么是目标管理？实施步骤如何？第三章 组织一, 推断题1, 组织变革的阻力是干脆的, 公开的。 （F ）2, 组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。 （ F ）3, 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 （ F ）4, 直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。 （ ）5, 因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。 （ F ）6, 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。 （ F ）7, 组织层次过多，不利于组

22、织内部的沟通。 （T ）8, 环境变更猛烈时，组织结构弹性应当大一些。 （ T ）9, 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。 （ F）10, 事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。 （ T ）11, 非正式组织的存在对正式组织的发展不利。 （ F ）12, 参谋人员的职责不仅仅是建议，在许多场合还具有指挥与协调的作用。 （ F ）13, 事业部制事实上是一种集权制组织结构。 （ F）14, 分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。 （ F ）15, 考察一个组织的分权程度，关键看决策或叮嘱权下放或保留程度。 （ T ）16, 规模越小的企业其管理幅度也就越小。 （ F ）

23、17, 参谋人员只能具有叮嘱权限而不能具有职能权限。 （ F ）18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力气反而削减。 （ T ）19.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。（F）20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。 （T ）21.上级为下级制定的支配越完备，则集权化倾向越明显。 （ T ）22.下属要执行的支配本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（ T ）23.假如工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要削减。（T ）24.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权

24、。 （ T ）25.组织规模越大，越一分权。 （ T ）26.重要程度较低的决策可实行较大的分权。 （T ）二, 选择题1, 以下关于组织的说法中不精确的是（ D ）A. 组织必需由两个或两个以上的人组成 组织必需有确定的行为准则组织必需有既定的目标随意一个群体都可称为一个组织2, 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理干脆向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以干脆向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（B ）原则？A. 责权对等原则 B. 统一指挥原则 C. 分权管理原则 D. 专业管理原则3, 某公司总经理要求下属人员都按他

25、的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（ C ）A. 总经理与副总经理不信任下属 B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C. 总经理与副总经理违反统一指挥原则 D. 总经理与副总经理有冲突4, 企业冗员繁杂，这违反了组织设计中的（ A ）原则。A. 因事设人 B. 按产品设人 C. 叮嘱统一 D. 协调原则5, 假如你是公司的总经理，你奖授予（ B ）以决策和行动的权利？A. 参谋人员 B. 直线人员 C. 询问人员 D. 一线员工6, 考察一个组织分权程度的关键在于（ D ）A. 按地域设立部门 B. 按职能设立部门 C. 按顾客设立部门 D. 决策权或叮

26、嘱权是保留还是下放7, 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量许多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（D ）A. 管理人员的素养较高 B. 高层主管比较开明 C. 组织集权程度较高 D. 组织分权程度较高8, 比较严峻的外部环境在确定程度上会助长（ C ）A. 授权 B. 分权 C. 集权 D. 放权9, 过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”供应零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（ B ）。A. 集权管理 B. 分权管理 C. 按劳支配 D. 经济责任制10,

27、 支持组织集权的正值理由是（A ）A. 维护政策的统一性与提高行政效率 B. 提高组织决策质量C. 提高组织的适应实力 D. 提高组织成员的工作热忱11, “大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（ D ）相接近？A. 分工原则 B. 责权一样原则 C. 统一指挥原则 D. 分权原则 E. 经济原则12, 以下哪一种作法不是较为分权的做法？（ B ）A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B. 组织中较低层次决策涉与的职能较多C. 组织中实行了减低上级领导工作负担的措施D. 高层对较低层次的决策不加限制13, 过渡集权的弊端是（ C ）A. 降低组织的适应实力 B. 降低决策质量和员工

28、的工作热忱 C. A+B D. 降低生产实力14, 某公司总经理把一项物资选购工作授权给选购部经理完成，结果选购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（ A ）说法是正确的。A. 总经理和选购经理都对损失负有责任 B. 总经理对损失有责任C. 选购经理对损失没有责任 D. 只有选购经理对损失负有责任15, 某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（ C ）A. 设参谋之职违反了叮嘱统一的原则，应取消此职B. 为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力C. 参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权D. 参谋应

29、当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议16, 某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理特殊不满意，这说明在该公司（C ）A.参谋责任制的欠缺 B.直线经理忌妒心强 C.参谋的活动减弱了直线职权 D.参谋的意见不行接受17, 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理干脆指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发觉自己经常忙得不行开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种状况的主要缘由最大可能在于（B ）A. 公司增员过多，产生了

30、鱼龙混杂的状况B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C. 经理管理实力有限，致使员工对其不服D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通18, 摩西带领以色列人走出埃与时，几千人都干脆受他领导，因此他特殊忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才能脆被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（B ）原则。A. 统一指挥原则 B. 分权原则 C. 限制幅度原则 D. 分工原则19, 假如你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ B ）A. 正比

31、B. 反比 C. 相关 D. 没有20, 某企业总经理近来发觉信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业支配的限制工作变得困难了，下属许多管理人员埋怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种状况的组织方面的主要缘由最可能在于（ A ）。A. 管理幅度较小，管理层次较多 B. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C. 总经理对企业的管理花费的精力太少 D. 企业员工不听从领导，工作部努力21, 管理层次的存在是由于（A）A. 管理幅度的存在 B. 美学上的缘由 C. 可使组织更加灵敏 D. 有利于有效沟通22, 当领

32、导的管理实力较强，下属的工作实力也较高时，则（ D ）A. 管理幅度应当大些 B. 管理幅度应当小些 C. 管理层次应当多些 D. 管理组织应当松散些23, 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变更规律是（C ）A. 高层管理跨度 中层管理跨度 基层管理跨度B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度C. 高层管理跨度 中层管理跨度 中层管理跨度 基层管理跨度24, 某企业在成立之时依据业务活动的相像性设立了生产, 营销, 财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理

33、上有诸多不便。在这种状况下，企业应当进行如下组织结构调整。（ B ）A. 按职能标准划分部门 B. 按产品划分部门 C. 按地区划分部门 D. 设立矩阵组织25, 矩阵结构这种组织形式适用于（ C ）A. 工作内容变动常见的组织 B. 工作内容比较稳定的组织C. 每项工作的完成须要技术学问比较单一的组织 D. 每项工作的完成须要人手较多的状况26, 某一车间主任埋怨自己的工作不能顺当进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推想该企业的组织结构是（ B ）A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部27, 我国大部分企业实行的组织形式是：（C ）A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制

34、 D. 事业部制28, 没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ B ）A. 职能型结构 B. 直线制结构 C. 事业部制型结构 D. 矩阵型结构29, 职能结构与事业部结构的基本区分是（ D ）A. 是否设职能部门 B. 管理层次的多少 C. 业务是集中还是分散 D. 是集权还是分权30, 职能式组织结构的特点在于（ C ）A. 管理集中，指挥统一 B. 能适应灵敏多变的经营环境C. 有助于管理工作的分工与专业化 D. 常表现为独立企业的联合体31, 政府行政管理部门，主要接受的组织结构是（ A ）A. 职能式组织结构 B. 产品组织结构 C. 矩阵式组织结构 D. 包括上述A, B, C32

35、, 直线职能制组织形式一般适用于（ A ）A. 中小企业 B. 大企业 C. 全部企业 D. 不能推断33, 事业部制的主要不足在于（ C ）。A. 不利于调动下层的主动性 B. 不利于灵敏调整经营策略C. 易造成事业部之间无效的内部竞争 D. 不利于企业发展壮大34, 在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的限制时，一般不应当实行的方式为（C ）A. 保持事业部的发展决策权 B. 驾驭资金支配权C. 最高机关成员兼任事业部经理 D. 驾驭重要的人事支配权35, 职能职权的运用最可能造成（ C ）A.加强直线职权 弱化直线职权多头领导无人负责36, 对于科研院所等探讨项目较多, 创新功能

36、较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（ C ）A. 直线制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 职能制37, 某服装公司对于儿童服装, 男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（ C ）A. 不同产品 B. 企业职能 C. 顾客特点 D. 不同地区38, 有人说“委员会是由不情愿的人选择不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。CA. 的确如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态B. 委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值C. 委员会能集思广益, 扬长避短，对上述评价不敢苟同D. 以上都对39, 把相像的作业任务编在一起形成一个单位

37、，是依据（ C ）划分部门A. 时间 B. 人数 C. 职能 D. 过程40, 组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（ B ）A. 组织战略 B. 组织政策 C. 组织环境 D. 组织所处的发展阶段41, 工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（C ）A. 最高管理层 B. 中间管理层 C. 现场管理层 D. 上述三种都不对42, 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（ B ）A. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B. 它有利于缩短上下级距离, 密切上下级关系, 降低管理费用C. 它更有可能使信息在传递过程中失真D. 它不适合于现代企业组织43, 随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（ A ）A. 扁平 B. 高耸 C. 高度集权化 D. 不能定论44, 国内不少企业集团，管理机构浩大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和支配，但收效并不明显，主要缘由可能是（ C ）A. 当领导的不愿为组织担当责任 B. 管理制度, 机制不健全C. 机构臃肿，责权不明 D. 领导实力不行45, 一位新上任的领导，面对经营状况严峻恶化和管理的无效率状态，用