管理学原理答案资料.docx

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1、管理学原理课程机考习题一, 单项选择题 1. (2分)领导权变理论的探讨重点是 。A. 领导行为 B. 领导环境 C. 领导者品质 D. 领导绩效 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 B 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：2. (2分)统计分析说明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数，这意味着限制工作最应重视 A. 突出重点，强调例外 B. 敏捷, 刚好和适度 C. 客观, 精确和详细 D. 协调方案和组织工作。 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：3. (2分)假如你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权利？ A. 参谋

2、人员 B. 直线人员 C. 询问人员 D. 一线员工 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 B 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：4. (2分) 某顾客打算在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？假如这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，那么这种决策又属于何种类型的决策？ A. 确定型决策，非确定型决策 B. 非确定型决策，风险型决策 C. 确定型决策，风险型决策 D. 风险型决策，非确定型决策 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 A 解析

3、 考察要点：试题解答：总结拓展：5. (2分) 不属于机械式组织设计选择。A. 直线型构造 B. 直线职能型构造 C. 委员会构造 D. 职能型构造 得分： 2 学问点： 管理学原理考试题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：6. (2分)创新及维持关系的说法正确的选项是 A. 维持是创新根底上的开展 B. 创新是维持的逻辑持续 C. 创新是为了实现维持的成果 D. 创新是为更高层次的维持供应依托和框架 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 D 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：7. (2分)领导方式可以分成专制, 民主, 放任三种，其中民主型领导方式的主要优点 A. 纪律

4、严格，管理标准赏罚清晰 B. 组织成员具有高度的独立自主性 C. 按规章管理，领导者不运用权力 D. 员工关系融洽，工作主动主动，富有创建性 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 D 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：8. (2分)在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做 A. 困难化 B. 正规化 C. 集权化 D. 分化度 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：9. (2分)实施限制的关键性步骤是 A. 拟定标准点 B. 选择关键限制点 C. 选择限制技术 D. 建立限制系统 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 B 解析

5、考察要点：试题解答：总结拓展：10. (2分)当必需对重大事务或紧急事务进展快速处理时，可采纳策略 A. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 妥协 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：11. (2分)确定产业自主调整价格空间主要源于以下哪种竞争力 A. 供应商 B. 购置方 C. 潜在竞争者 D. 产品替代者 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 D 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：12. (2分)以下机构中，更多行使参谋职能的是 。A. 国务院开展探讨中心 B. 证监会 C. 中共河北省委 D. 全国人大委员会 得分： 0 学问点

6、： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：13. (2分)管理方格理论中，领导者既不关切人，也不关切生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为 。A. 贫乏型管理 B. 集体协作型管理 C. 乡村俱乐部型管理 D. 任务型管理 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：14. (2分)为了改善组织的伦理行为，以下说法中正确的 A. 新员工聘请 B. 建立明确的可行的工作目标 C. 定期的道德培训 D. 以上都是 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 D 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：15. (2分)需求

7、层次理论是由 提出的。A. 道格拉斯麦格雷戈 B. 佛雷得里克赫兹博格 C. 马斯洛 D. 亚当斯 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：16. (2分)治病不如防病，防病不如讲究卫生依据这一说法，以下几种限制方式中，哪一种方式最重要 A. 前馈限制 B. 现场限制 C. 反应限制 D. 干脆限制 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：17. (2分) 在领导双因素模式中，领导者留意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，同时关切爱护下属，沟通思想，设法调动下属的主动性的领导类型被称为 。A.

8、 低组织高体谅的领导行为 B. 高组织低体谅的领导行为 C. 高组织高体谅的领导行为 D. 低组织低体谅的领导行为 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：18. (2分)在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属 。A. 定性决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策 D. 不确定型决策 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：19. (2分)为了保证目标及为此而制定的方案得以实现，就须要有以下哪项职能 A. 创新 B. 组织

9、C. 方案 D. 限制 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 D 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：20. (2分)企业管理者对待非正式组织的看法应当是 A. 设法消退 B. 严加管理 C. 善加引导 D. 主动激励 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：21. (2分)美国管理学家彼得德鲁克于年提出了 A. 目标管理 B. 组织管理 C. 权变管理 D. 行为管理 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：22. (2分)决策树法属于 方法。A. 集体决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策

10、 D. 不确定型决策 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：23. (2分)南方某厂订立有严格的上, 下班制度并始终遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有很多同志上班迟到了，厂长确定对此日的迟到者免于惩处。对此，企业内部职工争论纷纷。在以下争论中，你认为哪种说法最有道理 A. 厂长滥用职权 B. 厂长执行管理制度应征询大局部职工的意见 C. 治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随意变动 D. 规章制度应有肯定的敏捷性，特别状况可以特别处理 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 D 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：

11、24. (2分)管理过程学派初期的代表人物是 。A. 法约尔 B. 孔茨 C. 德鲁克 D. 西蒙 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：25. (2分)当冲突双方势均力敌, 争吵不下需实行权宜之计时，可采纳策略 A. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 妥协 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 D 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：26. (2分)“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力气来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违反公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。这是对以下哪一组织形式的描述。( )A.

12、 直线职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 直线制 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：27. (2分)管理者为实现组织目标而建立和协调组织构造的一系列工作过程叫做 。A. 构造设计 B. 组织 C. 组织变革 D. 人员配备 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 B 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：28. (2分)管理的核心是 A. 方案 B. 决策 C. 限制 D. 执行 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 B 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：29. (2分)管理过程学派主见按 建立一个作为探讨管理问题的概念

13、框架。A. 管理原理 B. 管理职能 C. 管理原那么 D. 管理方法 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 B 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：30. (2分)以下规模的扩大对组织构造的影响中，不正确的选项是( )A. 分权化 B. 集权化 C. 标准化 D. 专职管理人员的数量增加 得分： 2 学问点： 管理学原理考试题 答案 B 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：二, 多项选择题 1. (2分)组织中最普遍运用的沟通方式包括 。A. 口头沟通 B. 书面沟通 C. 布告期刊 D. 非语言沟通 E. 电子媒介 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A,B,D,E 解析

14、 考察要点：试题解答：总结拓展：2. (2分)限制的根本过程包括 。A. 制定方案 B. 确定标准 C. 衡量绩效 D. 诊断缘由 E. 订正偏差 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 B,C,E 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：3. (2分)单纯以“重赏之下必有勇夫为指导思想进展激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？ ( )A. 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化 B. 员工的合作意识会越来越淡薄 C. 企业的本钱会快速上升 D. 可能会导致高级技术人才的流失 E. 除了A以外都是 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A,B,C,D 解析 考察要点：试题解答：总结

15、拓展：4. (2分)某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者经常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比方某公司的老总要求人力资源部必需努力做到在肯定时间内为公司各关键岗位聘请合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有： ( )A. 时间不明确，难以详细操作 B. 关键岗位提法欠详细，难以认定范围 C. 合格人才标准不清，难以界定 D. 只有A+B E. A+B+C 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 A,B,C,E 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：5. (2分)以下关于组织层次及管理幅度关系论述中正确的选项是 。A. 垂直式组织构造的管理幅度窄，组织层次多 B. 垂直

16、式组织构造的管理幅度窄，组织层次少 C. 扁平式组织构造的管理幅度宽，组织层次少 D. 扁平式组织构造的管理幅度窄，组织层次少 E. 扁平式组织构造在将来将在各行业全面取代垂直式组织构造 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A,C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：6. (2分)目前越来越多的公司实行了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的缘由有哪些( )A. 使管理层有更多的时间进展战略性的思索 B. 只有C+D C. 提高绩效 D. 提高决策速度 E. 创建团结精神 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A,C,D,E 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：7. (2分)

17、微观环境包括( )。A. 政治环境 B. 管制机构 C. 法律环境 D. 战略同盟伙伴 E. 供应商 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 B,D,E 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：8. (2分)菲德勒在领导方式测评的根底上，将领导工作所面临的环境状况详细分解为以下情境因素： 。A. 制度现状 B. 职位权力 C. 任务构成 D. 下属素养 E. 上下级关系 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 B,C,E 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：9. (2分)旨在培育管理人员实力及变更看法的培训方法有 。A. 工作轮换 B. 设置助理职务 C. 业余学习 D. 临时职务 E

18、. 彼得原理 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 A,B,D 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：10. (2分)以下吩咐构造中，哪几项属于分权式？ A. 发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其设想和意图 B. 发令者传播其设想意图，至于实现它们的手段, 方法，那么由受令者自由选择 C. 发令者既宣布其设想, 意图，又规定执行方法, 手段 D. 受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定 E. 只有B和D 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 B,D,E 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：三, 推断题 1. (2分)环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规

19、律的。 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 错 解析 2. (2分)管理者能有效地干脆收理下属的人数总是有限的，因此必定产生管理层次。 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 对 解析 3. (2分)以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境, 微观环境和组织内部环境。 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 错 解析 4. (2分)组织的方案目标一般可干脆用作限制的标准。 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 错 解析 5. (2分)通过提高主管人员的素养来进展限制工作属于间接限制。 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 错 解析 6. (2分)法律方法在处

20、理新问题和特别问题时缺乏敏捷性和弹性 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 对 解析 7. (2分)组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低管理费用。 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 错 解析 8. (2分)领导权变理论主见没有万能的领导方式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变更的，不同的工作环境须要实行的不同的领导方式。 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 对 解析 9. (2分)决策遵循的是最优原那么。 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 错 解析 10. (2分)目标管理是一种参及的, 民主的, 自我限制的管理制度。 得分： 2 学问点： 管

21、理学原理考试题管理学原理交卷时间：2021-03-31 15:20:21一, 单项选择题 1. (2分)当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方心情极为冲动，须要时间渐渐复原安静时，可采纳的策略是 A. 回避 B. 迁就 C. 强制 D. 妥协 得分： 2 学问点： 管理学原理考试题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：2. (2分)最适用于过程不行视察，而结果可视察的限制方式是： A. 前馈限制 B. 同步限制 C. 反应限制 D. 前三种都可以 得分： 2 学问点： 管理学原理考试题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：3. (2分) 否认管理理论的普遍价值，主见从“实例探讨

22、, “比拟探讨中导出通用标准；由经验探讨来分析管理。这是 的根本观点。A. 管理过程学派 B. 社会系统学派 C. 经验主义学派 D. 权变理论学派 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：4. (2分)美国管理学家彼得德鲁克于年提出了 A. 目标管理 B. 组织管理 C. 权变管理 D. 行为管理 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：5. (2分)限制工作使管理过程形成了一个 的系统：A. 相对封闭 B. 肯定封闭 C. 相对开放 D. 肯定开放 得分： 2 学问点： 管理学原理考试题 答案 A

23、解析 考察要点：试题解答：总结拓展：6. (2分)管理的核心是 。A. 财务限制 B. 战略制定 C. 处理人际关系 D. 设计运行组织构造 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：7. (2分)X-Y理论是由 提出的。A. 道格拉斯麦格雷戈 B. 雷得里克赫兹博格 C. 马斯洛 D. 亚当斯 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：8. (2分)某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标最不利？ A. 增加职工工资和福利待遇 B. 资助教化事业 C. 调整组织构造，使之适应管理系

24、统的建立 D. 对营销人员实行极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以便快速提高企业的销量 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 D 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：9. (2分)某投资公司打算对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对工程进展可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该工程的将来开展前景最无关联影响？ A. 家长对培育儿童英勇精神的重视程度 B. 政府对儿童游乐工程的管理政策 C. 初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 D. 其他游乐工程对儿童的吸引力。 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展

25、：10. (2分) 是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。A. 简洁构造 B. 事业部制 C. 委员会 D. 任务小组 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：11. (2分)以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是 A. 法约尔 B. 韦伯 C. 泰罗 D. 霍桑 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：12. (2分) 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部, 市场部, 财务部, 人事部, 公关部,

26、 业务开展等部门。物业部下设置了写字楼管理部, 公寓管理部, 商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织构造设计，分别实行了何种部门划分形式？( )A. 职能部门化和顾客部门化 B. 顾客部门化和职能部门化 C. 均为职能部门化 D. 均为顾客部门化 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：13. (2分)以下影响决策的要素中，不正确的选项是： A. 决策者本人 B. 决策目标本身 C. 决策的原那么 D决策的环境 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：14. (2分)对于外部有时

27、机，但内部条件不佳的组织，应采纳 。A. 开展型战略 B. 实行措施扭转内部劣势 C. 采纳多角化战略找寻新的时机 D. 设法避开威逼，消退内部劣势 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 B 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：15. (2分)外部一般环境对组织的影响是 。A. 短期的 B. 干脆的 C. 间接的 D. 有利的 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：16. (2分)限制工作的根本目的是 A. 维持现状 B. 打破现状 C. 激励现状 D. 突破现状 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答

28、：总结拓展：17. (2分)在以下各管理理论创始人中，被誉为“经营管理理论之父的人是： A. 韦伯 B. 法约尔 C. 泰勒 D. 梅奥 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 B 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：18. (2分) 比拟管理学最早产生于20世纪50年头末，是伴随 的开展于经济国际化的趋势而不断开展起来的。A. 跨国公司 B. 股份 C. 有限责任公司 D. 独资公司 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：19. (2分)决策按起点分为 。A. 初始决策和追踪决策 B. 集体决策和个人决策 C. 确定型, 风险型和不确定型

29、决策 D. 战略, 战术和业务决策 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：20. (2分)员工以业余时间为主，进展文化学问和劳动技能的学习培训方法是 。A. 新进员工培训 B. “师带徒培训 C. 在职培训 D. 脱产培训 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：21. (2分)美国企业管理参谋艾伦莱金将ABC分类法用于领导者的 。A. 授权艺术 B. 时间管理 C. 会议艺术 D. 沟通技巧 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 B 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：22. (2分)对于外

30、部有威逼，但内部有优势的组织，应采纳 。A. 开展型战略 B. 实行措施扭转内部劣势 C. 采纳多角化战略找寻新的时机 D. 设法避开威逼，消退内部劣势 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：23. (2分) 某企业老板确定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商，为了实现这个战略，老板要求办公室主任在一个月内拟定一个开展战略，办公室主任于是责成职员小王拟就了一份报告，然后老板在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实现该战略目标。但在执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的开展离战略目标越来越远了，于是他在会上指责了有关负责人，但情形依

31、旧没有改观。请分析公司在战略问题上出现了什么问题？ A. 对于那些工作不力的下属，必需刚好实行坚决措施，不能心慈手软 B. 对下属的工作不力，在指责时要讲究工作方法和技巧，不能公开指责指责 C. 在战略制定和实施过程中，必需重视加强上下沟通，建立信任和共识关系 D. 老板确定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切合实际 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：24. (2分)情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者定义角色，告示下属应当如何去做的领导风格被称为 。A. 指示高任务-低关系 B. 推销高任务-高关

32、系 C. 参及低任务-高关系 D. 授权低任务-低关系 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：25. (2分)目标管理指导思想是以 为根底的。A. X理论 B. Y理论 C. 超Y理论 D. Z理论 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 B 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：26. (2分)方案编制过程的第一步是 。A. 相识现在 B. 识别目标 C. 确定目标 D. 制定主要方案 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：27. (2分)依据马斯洛的需求层次论，人的最高层次的须要是 A. 生

33、理的须要 B. 平安的须要 C. 感情的须要 D. 自我实现的须要 得分： 2 学问点： 管理学原理考试题 答案 D 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：28. (2分)依据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是 A. 工作上的成就感 B. 提升 C. 工资 D. 责任 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：29. (2分)通过对客观存在的一系列典型事物经验进展视察，从驾驭典型事物的典型特点, 典型关系入手，进而分析探讨事物之间的因果关系，从中找出事物变更开展的一般规律。这种方法是管理学探讨的哪一种方法。 A. 比拟方法 B. 归纳法 C.

34、试验模拟方法 D. 可行性试验 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 B 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：30. (2分)管理的“载体是 。A. 方案 B. 组织 C. 领导 D. 限制 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 B 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：二, 多项选择题 1. (2分)依据巴纳德的观点，正式组织的三要素包括 。A. 获得必要的个人努力 B. 成员协作的意愿 C. 组织的共同目标 D. 组织内的信息沟通 E. 管理的原那么 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 B,C,D 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：2. (2分)某汽车跨国公司制定

35、了一个三年的开展战略，但后来却没有实现该战略，以下影响战略顺当实施的因素中属于外部因素的有 ( )A. 消费者已经不再青睐没有特性的车型 B. 人们越来越关注人类的活动对环境的影响，而公司的汽车耗油量及同行相比拟大 C. 一种新型的汽车平安技术被研制出来，并马上被竞争对手应用 D. 该公司的高层经理集体辞职 E. 只有B+C 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A,B,C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：3. (2分)人员配备工作包含 。A. 组织设计 B. 选配人员 C. 确定人员须要量 D. 制定和实施人员培训方案 E. 人员考评 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案

36、 B,C,D,E 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：4. (2分) 属于有机式组织设计选择。A. 职能型构造 B. 矩阵型构造 C. 直线职能型构造 D. 集团控股型构造企业集团 E. 委员会 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 B,D,E 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：5. (2分)考察组织构造的三个维度即组织构造的三层含义是 。A. 困难化 B. 简洁化 C. 正规化 D. 集权化 E. 集成化 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A,C,D 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：6. (2分)管理的经济方法的特点是 。A. 利益性 B. 引导性 C. 强制性 D

37、. 技术性 E. 竞争性 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A,B,C,E 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：7. (2分)组织设计的原那么包括 A. 因人设职及因事设置相结合 B. 吩咐统一 C. 吩咐统一 D. 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职 E. 权责对等 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A,B,E 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：8. (2分)传统的部门化的方法和途径包括 。A. 职能部门化 B. 弹性部门化 C. 区域部门化 D. 过程部门化 E. 用户部门化 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A,C,D,E 解析 考察要点：试题解答：

38、总结拓展：9. (2分)领导权力运用的原那么包括 。A. 慎重用权 B. 公正用权 C. 合理用权 D. 承当责任 E. 例外处理 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 A,B,E 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：10. (2分)在组织设计时，环境的影响主要表达在 。A. 对职务和部门设计的影响 B. 对各部门关系的影响 C. 对组织构造总体性的影响 D. 对人员配备的影响。 E. 对部门内人际关系的影响 得分： 0 学问点： 管理学原理考试题 答案 A,B,C 解析 考察要点：试题解答：总结拓展：三, 推断题 1. (2分)在领导班子的构造中，学问构造不仅代表领导班子中不同成员的

39、学问水平构成，还代表了运用学问的实力的构成。 得分： 2 学问点： 管理学原理考试题 答案 错 解析 2. (2分)环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的。 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 错 解析 3. (2分)非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。 得分： 2 学问点： 管理学原理考试题 答案 错 解析 4. (2分)分工肯定能够提高组织工作的效率。 得分： 0 学问点： 管理学原理作业题 答案 错 解析 5. (2分)当环境变更越大时，方案越应是指导性的, 短期的。 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 对 解析 6. (2分)管理人员在组织中的层

40、次不同，所要求的技能侧重不同。 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 对 解析 7. (2分)过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 错 解析 8. (2分)人员配备也是组织工作的一局部内容。 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题 答案 对 解析 9. (2分)通过建立限制系统对被限制对象进展的限制书属于干脆限制。 得分： 2 学问点： 管理学原理考试题 答案 错 解析 10. (2分)领导权变理论主见没有万能的领导方式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变更的，不同的工作环境须要实行的不同的领导方式。 得分： 2 学问点： 管理学原理作业题