管理学原理第二次作业答案.docx

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1、管理学原理()第二次作业答案你的得分： 88.0完成日期：2021年09月08日 01点05分 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业完毕(即2021年09月13日)后显示在题目旁边。一, 单项选择题。本大题共20个小题，每题 2.0 分，共40.0分。在每题给出的选项中，只有一项为哪一项符合题目要求的。霍桑试验的第一阶段是 1 ( C ) 大规模访谈 继电器装配室试验 工作场所照明试验 接线工作试验 确定一个组织的性质，确定此组织区分于彼组织的标记是 。 2 ( B ) 战略使命 政策 规划依据韦伯的观点，只有在 根底上建立的组织，才在肯定纪律性和牢靠性等方

2、面比其他任何组织都要优越。 3 ( C ) 传统权威 个人权威 合理-合法权威 神授权威目标管理指导思想是以 为根底的。 4 ( B ) X理论Y理论双因素理论 Z理论组织设计的四个主要依据不包括 。 5 ( A ) 产业状况 组织环境 组织战略 规模及组织所处的开展阶段政策指导矩阵是由以下哪个单位创立的 6 ( D ) 兰德公司波士顿询问公司 GE公司壳牌公司公允理论是由谁提出的 7 ( D ) 马斯洛 赫兹伯格 明茨伯格亚当斯以下哪个不属于人力资源方案中的人员配备原那么 8 ( B ) 因事择人原那么 人际沟通原那么 人事动态平衡原那么 用人所长原那么以下哪个属于组织文化的特征 9 ( A

3、 ) 开展性 共进性.排他性 一贯性依据时机, 对象和目的的不同，可以把限制分为三类。以下哪个不属于预算的类型 10 ( B ) 前馈限制 风险限制 同期限制 反应限制 古典决策理论是基于 假设提出来的 11 ( D ) 社会人能动人理性人 经济人行为决策理论开展始于 12 ( C ) 20世纪30年头 20世纪40年头 20世纪50年头 20世纪60年头指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是 13 ( D ) 战略 决策 方案 限制只规定某些一般的方针和行动原那么，赐予行动者较大自由处置权的方案属 。 14 ( B ) 程序性方案指导性方案 详细性方案 非程序性方案外部环境主要由一般环

4、境及 构成。 15 ( B ) 组织构造 特别环境 组织文化 宏观环境 对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。 16 ( D ) 信息资源 物质资源 财政资源 人力资源设立和变革组织构造的工作叫做 。 17 ( A ) 组织设计组织变革构造设计 构造调整对于外部有威逼，但内部有优势的组织，应采纳 。 18 ( C ) 设法避开威逼，消退内部劣势 固守型战略 采纳多角化战略找寻新的时机 开展型战略在现代管理中， 是管理的主体。 19 ( A ) 人 物 信息 .财只从内部提升主管人员的做法存在着假设干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？ 20 ( B ) 可能造成“

5、近亲繁殖 组织对晋升者的状况不能深化了解 会造成同事之间的惊慌关系 会引起同事的不满 二, 多项选择题。本大题共20个小题，每题 2.0 分，共40.0分。在每题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。在组织中，分权的影响因素主要有 21 ( ABC ) 组织的规模领导的特性 活动的分散性培训管理人员的须要以下哪些属于管理幅度设计的影响因素 22 ( ABCD ) 管理工作的性质 管理工作的内容 组织变革的速度 信息沟通的状况组织文化的功能主要有 23 ( AC ) 适应和整合功能持续功能 导向功能 开展功能良好的市场细分的特征有 24 ( ABCD ) 可测量性 可实现性可接近性 .丰富

6、性信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色 25 ( BCD ) 组织者 监视者传播者发言者以下关于组织层次及管理幅度关系论述中正确的选项是 26 ( AC ) 垂直式组织构造的管理幅度窄，组织层次多 垂直式组织构造的管理幅度窄，组织层次少 扁平式组织构造的管理幅度宽，组织层次少 扁平式组织构造的管理幅度窄，组织层次少组织文化的功能主要有 27 ( AC ) 适应和整合功能 持续功能 导向功能 开展功能管理人员应当具备的技能包括 。 28 ( BCD ) 营销技能 人事技能 决策技能 技术技能方案的性质是 29 ( AB ) 普遍性 秩序性 预见性 稳定性战略性方案的显著特点是 30 ( BC )

7、 个别性 长期性 整体性 局部性以下哪两个指标用于描述市场的主要特征 31 ( ABCD ) 市场细分市场容量 市场规律 市场交易便利程度宏观环境包括 32 ( ACD ) 政治环境管制机构 法律环境 科技环境决策角色指的是管理者要扮演哪几类角色 33 ( ABCD ) 企业家 干扰应付者 资源安排者 谈判者为了到达组织设计的志向效果，组织设计须要完成哪些工作 34 ( ABC ) 职能及职务的分析及设计 部门设计 层次设计薪酬设计法约尔认为管理有哪些职能 35 ( ABCDE ) 方案 组织协调 指挥 限制以下属于泰罗的思想是哪些 36 ( BC ) 工资定额 标准化 差异计件工资制 统一领

8、导人力资源管理主要从事哪几方面的内容 37 ( ABCD ) 用人 选人 育人 留人依据将来状况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为 38 ( AC ) 追踪决策 确定型决策 风险型决策不确定型决策当组织处于生命周期的衰退阶段是，易采纳的方案类型是 39 ( AD ) 指导性的 详细的 长期的 短期的过分集权的弊端主要有 40 ( BCD ) 降低决策的速度 降低决策的质量 降低组织的适应实力 降低组织成员的工作热忱 三, 推断题。本大题共10个小题，每题 2.0 分，共20.0分。从决策的重要性看，分为战略决策, 战术决策及近期决策。41 (正确)现代管理学的起源是十八世纪, 十九世纪

9、西方工厂的管理实践活动。42 (正确)管理幅度和组织层级是成正比关系的。 43 (错误)企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能。44 (正确)由于非正式组织的弊端，在企业中不应当存在非正式组织。 45 (错误)吉尔布雷斯夫妇是科学管理理论学派的管理学家。46 (正确)梅奥提出了经济人的观点。 47 (错误)行为决策理论认为人的理性是有限理性，介于完全理性和非理性之间。48 (正确)职业生涯方案是指员工依据自己的实力和爱好，通过规划职业目标以及实现目标的手段，使自己在人生的各个不同阶段得到不断开展，及企业没有关系。49 (错误)只要决策做好了，企业在运行过程中不须要限制。 50 (错误)