2016造价师建设工程造价管理知识点归纳.docx
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1、建立工程造价管理第一章工程造价管理及其根本制度第一节工程造价的根本内容1. 建立工程总投资的组成生产性工程固定资产投资和流动资产投资非生产性工程固定资产投资工程工程总造价工程总投资中的固定资产投资总额概算法工程费用、工程建立其他费用、预备费静态投资建筑安装工程费含因工程量误差引起的工程造价的增减设备和工、器具购置费工程建立其他费用根本预备费动态投资静态投资静态投资价格上涨风险因素而需要增加的投资涨价预备费预计所需的利息支出建立期贷款利息投资方向调节税2. 工程建议书和可行性研究投资估算初步设计概算技术设计修正概算施工图设计预算竣工验收结算承包商、决算建立单位3.单件性屡次性各个阶段由动态性决定
2、多样性屡次计价各有不同计价依据,每次计价准确度要求不同组合性分局部项、单位、单项、建立工程总造价复杂性影响因素多第二节工程造价管理的组织和内容工程造价管理的含义建立工程投资费用管理和工程价格管理工程造价管理的根本内容合理确定工程造价各阶段、有效控制工程造价主动控制、以设计阶段为重点、技术及经济结合全寿命期造价管理初始建造本钱+建成后日常使用本钱建立前期、建立期、使用期、撤除期全过程造价管理覆盖建立工程决策及实施的各个阶段决策、设计、招投标、竣工结算及决算全方位造价管理涉及参及工程建立的各方全要素造价管理工期、质量、平安、环保、本钱造价管理组织体系政府行政管理系统、企事业单位管理系统、行业协会管
3、理系统宏观微观第三节工程造价专业人员管理制度工程造价师的业务范围造价师执业范围工程造价师的权利申请建立咨询单位、参加继续教育、使用注册造价工程师名称、依法独立执行工程造价业务、使用执业印章造价师的专业素质人文技能及人共事的能力和判断力技术技能能使用由经历、教育及训练上的知识、方法、技能及设备,来到达特定任务的能力观念技能复合型专业管理人才造价师注册提供造价工作证明一年内初始注册,超一年提供继续教育合格证明,初始注册4年有效一个注册期内继续教育必修课选修课各60学时、总共120学时课程,由中国建立工程造价管理协会组织第四节工程造价咨询管理制度工程造价咨询企业资质标准甲级乙级分支机构专职从事工程造
4、价专业工作的人员不少于20人12人取得造价工程师证书的人员不少于10人6人3人注册资本不少于RMB100万元50万元出资人中注册造价工程师人数不低于总人数的60%60%注册造价工程师的出资金额至少为注册资本总额的60%60%技术负责人应是注册造价工程师且有工程或工程经济高级职称,从事工程造价工作15年以上10年以上收入近三年营业收入累计不低于500万元暂定期1年内收入合计不低于50万元人均办公建筑面积10m210m2取得乙级资质3年技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全专职专业人员办理的社会根本养老保险手续齐全人事代理机构管理专职专业人员人事档案关系第五节工程造价管理的开展第二章相关
5、法律法规第一节合同法及价格法合同法定解除条件不可抗力致使不能实现合同目的可撤销、可变更合同效力待定合同无代理权、无权处分他人财产、限制民事行为能力人合同终止债务已按约定履行、当事人解除合同、法律规定或当事人约定终止合同履行的一般规那么要约的撤销第二节建筑法及相关条例第三节招投标法及其实施条例第三章工程工程管理第一节工程工程概述工程分类按投资作业生产性工程工程和非生产性工程工程按建立性质新建、改建、扩建、迁建、恢复按资金来源政府投资、非政府投资按工程的经济效益和市场需求竞争性、根底性、公益性工程大小分类工程后评价根本方法比照法效益后评价是重要组成局部生产运营一年后进展工程法人责任制和监理制工程董
6、事会的职权工程总经理的职权组织工程招标工作、组织工程建立实施必须实现监理的工程需要实行监理的工程第二节工程工程组织直线制、职能制、直线职能制、矩阵制总分包模式平行承包模式联合体承包模式合作体承包模式CM承包模式采用简单的本钱加酬金合同Partnering模式第三节工程工程的方案及控制主动控制 被动控制应两者严密结合,力求加大主动控制在控制过程中的比例控制工程工程目标的措施经济措施 审核工程概预算,编制资金方案组织措施 鼓励、调动和发挥工程人员的积极性、创造性明确造价控制者及其任务技术措施合同措施 确定对目标控制有力的承发包模式和合同构造控制进度的合同措施 采用CM承包模式目标控制的方法网络方案
7、法 本钱控制和资源优化配置S曲线法、香蕉曲线法 造价和进度排列图法 质量静态分析法 用来寻找影响质量主要因素直方图法 质量静态分析法控制图法 质量动态分析生产过程和工序因果分析图法树枝图或鱼刺图 寻找质量问题产生原因建立单位编制的方案 也可委托工程工程管理单位或监理单位编制建立工程总方案的表格工程前期工作方案 控制筹划决策阶段各项工作时间工程总进度方案 工程进度平衡表投资方案年度分配表工程工程一览表工程工程年度方案的表格施工单位编制的方案工程管理规划大纲 单位管理层在投标前工程管理实施规划 工程经理在开工前造价控制设计阶段 论证工程总投资施工阶段 严格进展付款控制第四节流水施工组织方法第五节工
8、程网络方案技术第六节工程工程风险管理风险实际结果及预期目标的差异性损失的不确定性、收益的不确定性和概率分类风险来源自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险涉及的当事人建立单位的风险认为风险、经济风险、自然风险、承包单位的风险决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险可否管理可管理风险、不可管理风险影响范围局部风险、总体风险风险管理风险识别、风险分析及评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策的控制风险识别专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法风险分析及评估调查打分法综合评估法、主观评分法、蒙特卡洛模拟法、方案评审技术法、敏感性分析法风险应对策略风险回避-概率大
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