2016年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试高级信息系统项目管理师上午真题.docx

《2016年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试高级信息系统项目管理师上午真题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试高级信息系统项目管理师上午真题.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、作为两化融合的升级版，（）将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。A互联网+B工业信息化C大数据D物联网典型的信息系统项目开发的过程中，（）阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在（）阶段确定。(2)A概要设计B需求分析C详细设计D程序设计A概要设计B需求分析C详细设计D架构设计随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。(4)A构建新的电子商务平台B优化物流企业的业务流程C应用先进的物流管理技术D建立高效的物流信息管理系统项目经理的下述行为中，竖上违背了项目管理的职业道德。(5)A由于经验不足，导致项目计划产生偏

2、差造成项目延期B在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备（）不是软件需求分析的目的。(6)A检测和解决需求之间的冲突B发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互C详细描述系统需求D导出软件需求（）不是软件质量保证的主要职能。A检查开发和管理活动是否与一定的过程策略、标准一致B检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式C检查开发和管理活动否与已定的流程一致D检查关键交付物的质量以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（）。(8)A项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制B项

3、目管理计划的编制不能采用迭代的方法C让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免D项目管理计划不能是概括的，必须是详细、具体的软件开发过程中：的技术评审的目的是（）。(9)A评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足要求B监控项目进展的状态，评价管理方法的有效性C从第三方的角度给出开发过程对于规则、标准、指南的遵从程度D评价软件开发使用的技术是否适用于该项目以下关于软件测试的叙述中，不正确的是：（）。(10)A在集成测试中，软件开发人员应该避免测试自己开发的程序B软件测试工作应该在需求阶段就开始进行C如果软件测试完成后没有发现任何错误，那么应首先检查测试过程是否存

4、在问题D如果项目时间比较充裕，测试的时间可以长一些；如果项目时间紧张，测试时间可以少一些某软件系统交付后，开发人员发现系统的性能可以进一步优化和提升，由此产生的软件维护属于（）。A更正性维护B适应性维护C完善性维护D预防性维护绘制数据流图是软件设计过程的一部分，用以表明信息在系统中的流向。数据流图的基本组成部分包括（）。(12)A数据流、加工、数据存储和外部实体B数据流的源点和终点、数据存储、数据文件和外部实体C数据的源点和终点、加工、数据和数据流文件D数据、加工和数据存储依据 GB/T 16260. 2-2006软件工程 产品质量 第 2 部分外部质量的度量，评估软件的帮助系统和文档的有效性

5、是对软件进行（）(13)A易理解性度量B易操作性度量C吸引性度量D易学性度量依据 GB/T 14394-2008计算机软件可靠性和可维护性管理，以下关于在软件生存周期各个过程中对可靠性和可维护性管理要求的叙述中，不正确的是（）。(14)A在概念活动中提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求和经费B在需求活动中制定各实施阶段的基本准则，确定各实施阶段的验证方法C在设计话动中明确对编码、测试阶段的具体要求，评价或审查代码以验证相应要求的实现D在测试活动中建立适当的软件可靠性测试环境，组织分析测试和测量的数据，进行风险分析根据 GB/T 22239-2008信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求的相

6、关规定，“机房出入应安排专人负责，控制、鉴别和记录进入的人员”应属于（）。安全的技术要求。A物理B设备C存储D网络在信息系统安全保护中，依据安全策略控制用户对文件、数据库表等客体的访问属于（）安全管理。A安全审计B入侵检测C访问控制D人员行为IDS 发现网络接口收到来自特定 IP 地址的大量无效的非正常生成的数据包，使服务器过于繁忙以至于不能应答请求，IDS 会将本次攻击方式定义为（）。(17)A拒绝服务攻击B地址欺骗攻击C会话劫持D信号包探测程序攻击通过收集和分析计算机系统或网络的关键节点信息，以发现网络或系统中是否有违反安策略的行为和被攻击的迹象的技术被称为（）。A系统检测B系统分析C系统

7、审计D入侵检测某楼层共有 60 个信息点，其中信息点的最远距离为 65 米，最近距离为 35 米，则该布线工程大约需要（）米的线缆（布线时线缆的计划长度为实际使用量的 1.1 倍）。(19)A4290B231 0C3300D6600TCP/IP 参考模型共分为四层：（）、网络层、传输层、应用层。A物理层B流量控制层C会话层D网络接口层IEEE 802.11 属于（）。A物理层B流量控制层C3300 会员层D网络接口层在 TCP/IP 协议中，（），协议运行在网络层。ADNSBUDPCTCPDIP以下关于以太网的叙述中，不正确的是：（）。(23)A采用了载波侦听技术B具有冲突检测功能C支持半双工

8、和全双工模式D以太网的帧长度固定移动计算的特点不包括（）。A移动性B网络通信的非对称性C频繁断接性D高可靠性对象模型技术 OMT 把需求分析时收集的信息构造在三类模型中，即对象模型、动态模型和（）。下图显示了这三个模型的建立次序。(25)A信息模型B功能模型C关系模型D静态模型使用 UML 对系统进行分析设计时，需求描述中的“包含”、“组成”、“分为.部分”等词常常意味着存在（）关系。下图表示了这种关系。A关联B聚集C泛化D依赖在用 UML 对信息系统建模过程中，（）来描述用户需求，主要从用户的角度描述系统的功能。A用例图B类图C对象图D部署图根据中华人民共和国政府采购法，在以下与政府采购相关

9、的行为或做法中，不正确的是：（）。(28)A采购人员陈某与供应商丙是亲戚，故供应商乙申请陈某回避B采购人的上级单位为其指定采购代理机构C供应商甲与供应商丁组成了一个联合体，以一个供应商韵身份共同参加政府采购D采购人要求参加政府采购的各供应商提供有关资质证明文件和业绩情况根据中华人民共和国招标投标法及中华人民共和国招标投标法实施条例，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，当（ ）时，可以不进行招标。(29)A项目涉及企业信息安全及保密B需要采用不可替代的专利或者专有技术C招标代理依法能够自行建设、生产或者提供D为了便于管理，必须向原分包商采购工程、货物或者服务根据中华人民共和国招标

10、投标法的规定，以下叙述中，不正确的是：（ ）(30)A国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标B招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标理机构C招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，可在招标前审批，也可招标后履行审批手续D招标人需要在招标文件中如实载明招标项目有相应资金或者资金来源已经落实以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是：（ ）。(31)A信息系统项目风险是一种不确定性或条件，一旦发生，

11、会对项目目标产生积极或消极的影响B信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会c具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件D信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险，其后果亦可预见项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的哪些方面等问题。以下关于项目风险识别的叙述中，正确的是：（）。(32)A主要由项目经理负责项目风险识别活动B风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为C主要识别项目的内在风险D风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估进度风险导致的损失不包括（）。(33)A货币的时

12、间价值B延期投入导致的损失C预算不准导致的成本超支D进度延误引发的第三方损失下图是一个选择出行路线的“决策树图”，统计路线 1 和路线 2 堵车和不堵车的用时和其发生的概率（P），计算出路线 1 和路线 2 的加权平均用时，根据计算结果选择出行路线。以下结论中，正确的是：（）。(34)A，路线 1 的加权平均用时为 40.5 分钟，路线 2 的加权平均用时为 48 分钟，因此选择路线 1B路线 1 的加权平均用时为 62.5 分钟，路线 2 的加权平均用时为 40 分钟，因此选择路线2C路线 1 的加权平均用时为 40.5 分钟，路线 2 的加权平均用时为 44 分钟，因此选择路线1D由于路线

13、 2 堵车和不堵车时间都比路线 1 短；因此选择路线 2风险监控的输出不包括（）。(35)A建议的纠正措施B新发现的风险C新的风险管理知识D批准的变更请求大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（）。而在该计划中一般不会包括（）。(36)A进度计划B成本计划C范围计划D过程计划(37)A执行过程B裁剪过程C监督过程D制定过程任何组织的能力都是有限的，任何组织的资源也都是有限的。公司在选择项目优先级时经常用到 DIPP 分析法。以下关于 DIPP 的理解中，不正确的是：（）。(38)ADIPP 值越高的项目资源利用率越高BDIPP 值衡量了企业的资源利用

14、效率CDIPP 值越低的项目资源利用率越高DDIPP 值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。A项目绩效跟踪B外部变更请求C变更控制D里程碑设置IT 服务外包合同不可以（）。A作为风险管理的工具B保证双方的期望透明化C作为双方沟通的工具D当作供应商的工作文件对项目的投资效果进行经济评价的方法主要有静态分析法和动态分析法。以下叙述中，不正确的是：（）。(41)A静态分析法对若干方案进行粗略评价，或对短期投资项目作经济分析时，不考虑资金的时伺

15、价值B动态分析法考虑资金的时间价值C静态分析法包括投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法D动态分析法包括挣现值法、内部收益率法、最小费用法审计是项目中一个非常重要的环节，对项目的计划、预算等进度审计属于项目的（）。(42)A事前绩效审计B事中绩效审计C执行审计D事后绩效审计成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以下关于成本预算的叙述中，不正确的是：（）。(43)A成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新B管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线里C成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据D成本基准按时间分段计算，通常以 S 曲线的形式表示项目

16、进行到某阶段时，1 项目经理进行绩效分析，计算出 CPI 值为+109，这表示（）。（44）A每花费 109 元人民币，只创造相当于 100 元的价值B每花费 100 元人民币，只创造相当于 109 元的价值C项目进展到计划进度的 109%D项目超额支出 9%的成本（45）A项目甲B项目乙C项目丙D项目甲和项目丙下列选项中，（）属于项目团队建设的方法。拓展训练问题日志培训 项目绩效评估同地办公（集中）心理偏好指示器认可和奖励ABCD项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了临时劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参

17、与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是：（）。(47)A三名学生不属于项目团队成员B项目经理小王组建了虚拟项目团队C三名学生不可以参加团队的工作会议D项目经理小王利用了谈判技术来组建团队依据 GB/T 8566-2007信息技术软件生存周期过程中有关配置管理的规定，（）是配置控制的任务。建立基线的文档批准或否决变更请求 审核跟踪变更确定和保证软件项针对其需求的功能完备性、物理完整性分析和评价变更分析和评估变更编制配置管理计划实现、验证和发布已修改的软件项ABCD配置项版本控制过程的步骤是（）。技术评审或领导审批修改处于“草稿”状态的配置项A正式发布创建配置项BCD基线是项目配置管

18、理的基础。（）不属于基线定义中的内容。A建立基线的事件B基线识别C受控的项D批准基线变更的权限在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，（）一般属于非基线配置项。A详细设计B概要设计C进度计划D源代码在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合。（）包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用。A固定总价合同B成本补偿合同C工时和材料合同D单价合同以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是：（）。A外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成本和技术优势的第三方供应商（或业务流程外包商）。B将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可

19、能会降低C需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果D从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商项目结束后要进行项目绩效审计，项目绩效审计不包括：（）。A经济审计B效率审计c效果审计D风险审计系统方法论是项目评估方法论的理论基石。系统方法论的基本原则不包括（）。A整体性原则B相关性原则C易用性原则D有序性原则以下关于业务流程管理（BPM）的叙述中不正确的是：（）。(56)A良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估，流程执行是其中最重要的二个环节B业务流程设计要关注内部顾客、外部顾客和业务的需求C业务流程执行关注的是执行的效率和效果D良好的业务流程评估的基础

20、是建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法某软件系统经测试发现有错误并不能满足质量要求，为了纠正其错误投入了 1 0 人天的成本，此成本（）。A是开发成本并不属于质量成本B是开发成本也属于质量成本中的一致成本C属于质量成本中的故障成本D属于质量成本中的评估成本成本控制过程主要内容不包括（）。（58）A将目的成本分配到项目的各项具体工作上B识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素旋加影响C对发生成本偏差的工作包实旌管理，有针对性地采取纠正措施D对项目的最终成本进行预测制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描述以及（）。A质量检查表B过程改进计划

21、C质量标准与规则D需求变更请求在质量保证中，（）用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。A实验设计B基准分析C过程分析D质量审计质量控制的方法、技术和工具有很多，其中（）可以用来分析过程是否稳定、是否发生了异常情况。（）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系。A因果图B控制图C散点图D帕累托图A散点图B帕累托图C控制图D鱼骨图某软件项目的需求规格说明书第一次正式发布时，版本号为 V1.0，此后，由于发现了几处错误，对该需求规格说明书进行了 2 次小的升级，此时版本号应为（）。AV1.11BV1.2CV2.0DV2.1配置项的状态有三种：草稿、正式发布和正在修改

22、。以下叙述中，不正确的是：（）。(64)A配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”B配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须依照变更控制流程进行C已发布的配置项通过了伽的审批同意更改，此时其状态变为“正在修改”D通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是：（）。(65)A需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现B需求跟踪可以改善产品质量C需求跟踪可以降低维护成本D需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链某工厂可以生产 A、B 两种产品，各种资源的可供量、生产每种产品所消耗的资源数量

23、及产生的单位利润见下表。 A、B 两种产品的产量为（）时利润最大。（66）AA=35，B=15BA=15，B=35CA=25，B=25DA=30，B=20某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A 新建全自动生产线；B 新建半自动生产线；C 购置旧生产设备；D 外包将生成。未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种、不同情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）用后悔值（在同样的条件下，宣传方案所产生的收益损失值）的方案决策应该选（）方案。（67）A新建全自动生产线B新建半自动生产线C购置旧生产设备D外包将生成某项目的利润预期（单位：元）如下表所示，贴现率为 10%，则第三年结束时利润总额

24、的净现值约为（）元。（68）A3000B33000C36000D40444某项目年生产能力为 8 万台，年固定成本为 1 000 万元，预计产品单台售价为 500 元，单台产品可变成本为 300 元。则项目的盈亏平衡点产量为（）万台。A1.3B2C4D5从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从 A 节点到 B 节点至少需（）步。(70) A 4B 5C 7D 6 After acceptance and formal transfer of information systems to customers, it hasentered the stage of （）.Apreparat

25、ionBoperation and maintenanceCdevelopmentDExtinction （ ）： a method of obtaining early feedback on requirements by providing aworking model of the expected product before actually building it.APrototypesBObject orientedCStructured methodDIterative methodThe scope management plan is how the team will

26、prepare the（）a document thatincludes descriptions of create the WBS, verify completion of the project deliverables, and control requests for changes to the project scope.（73）Aproject charterBproject scope goalCproject budgetDproject scope statement （） is one of the tools and techniques.ADecompositio

27、nBFishbone DiagramCPrecedence Diagramming Method of Sequence ActivitiesDExpert Judgment The schedule management plan is a component of the project management planThe schedule management plan may be formal or informal, highly detailed orbroadly framed, based upon the（）of the project, and includes appropriate controlthresholds.(75) AgoalsBvaluesCneedsDLevel