CMMI组织类过程改进组EPG访谈问题及参考答案EPG.docx

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1、1. EPG(OPF)1. 企业目的为何 过程改进如何支持企业达成目的？(SP 1.1)答：金越软件的目的是成为国内领先的公共平安大数据平台承建商，政府信任的数据治理与数据效劳合作伙伴，致力于提升政府数据资产价值、进步政务警务云运行效率，助力建立平安社会、高效政务与才智城市。1)成为中国领先的公共平安信息会聚整合与大数据应用效劳的创新企业；2)公安、政法、政务等相关行业供应大数据资源整合与共享效劳、大数据智能应用、跨网跨域平安交换与业务协同、综合业务办公整体解决方案；3)研发大数据效劳总线、大数据会聚整合、跨网跨域平安交换、综合办公、门户等相关产品。通过过程改进进一步标准软件产品研发与工程施行

2、过程，提升工程研发效率，进步产品质量，降低缺陷率，强化发布软件系统的产品化程度，缩短现场工程施行周期，从而进步的公司的业务效益，实现公司的商业目的。改进方案cmmiEPG-过程改进01-诊断与改进方案2. 如何定期评鉴过程？(SP1.2)答：1CMM过程改进工程启动时，由询问公司结合我司商业目的以及工程施行与产品研觉察状，针对CMM标准模型进呈现状诊断，从而对当前软件成熟度现状有了初步的评价与改进意见；2试点工程完毕时，由工程组进展研发流程总结，总结本工程执行过程中觉察的问题、提出建议，向EPG提交工程总结报告cmmi工程1-赣州公安工程01-受控库02-过程文件04-支持。3EPG组定期召开

3、例会2周一次，召集EPG组员搜集试点工程的反响信息，记录为问题管理表cmmiEPG-过程改进04-改进工程管理组织级质量保证、cmmiEPG-过程改进07-持续改进，作为后续改进方案根据。4试点工程完毕后，询问公司进展了预评估，全面诊断过程改进状况，形成预评估报告cmmiEPG-过程改进06-预评估EPG组长在整个cmm改进过程中，在各个阶段组织并监控评价过程，将评价结果向MSG汇报。3. 过程改进提案如何被搜集及分析？被驳回的改进建议没有定义如何记录与处理？ (SP1.3)答：1通过EPG例会2周一次、过程检查单、问题管理表、质量保证审计报告、试点工程总结、预评估报告来搜集改进建议。2EPG

4、组长对搜集到的改进问题进展分析，与EPG组员探讨确定要改进的内容，记录到过程改进建议表cmmiEPG-过程改进07-持续改进中进展跟踪改进。3EPG组长平常也会通过与QA人员、工程经理面谈搜集工程的改进建议，分析后制定入方案进展改进。4被驳回的建议优先次序比较低，一般就没有记录到跟踪表。4. 请问您如何搜集过程改进的须要以规划年度改进行动的重点？各项改进需求如何被整理与评估？如何确定优先执行的改进工程？如何筹划过程改进行动方案？如何监控行动方案执行成效？(SP 2.1, SP 2.2)答：1EPG每年底根据公司来年的商业目的与工作方案结合过程改进建议表cmmiEPG-过程改进07-持续改进制定

5、EPG改进方案cmmiEPG-过程改进01-诊断与改进方案，在本次EPG改进方案中确定本年度过程改进目的与问题，并确定过程改进推广工程与推广方案cmmiEPG-过程改进04-改进工程管理，本次EPG改进方案定义了从2021年11月启动，包含过程定义、流程培训、试点推广、预评估、整改阶段，11月至12月完成过程定义与流程培训，1月至8月完成试点工程推广，9月到10月完成预评估与整改。2EPG组通过召开例会，探讨各EPG成员搜集或反响过来的工程组执行标准流程的状况与问题，结合我司研发中心的研发规划、流程改进要求，作为改进需求进展评估，整理，并记录在过程改进建议表cmmiEPG-过程改进07-持续改

6、进中进展跟踪改进。3改进工程的优先级确定，根据上一年诊断工作评估结果与改进要求、研发中心的现状，在本次过程改进将CM配置管理、PP工程方案与PMC工程过程监控作为优先执行的改进工程。4EPG组推行工作过程，定期召开例会，理解各EPG成员搜集或者反响过来的试点推广工程执行标准流程状况，以及EPG成员执行改进方案内容的进展状况，形成工程周报cmmiEPG-过程改进04-改进工程管理工程周报与会议纪要cmmiEPG-过程改进02-会议纪要，向上级指导MSG汇报施行进展。并定期由组织级QA进展审计。5. 如何公告财宝库内容？如何推展财宝库的运用？财宝库的内容变更后的通知工程组的机制为何 (SP 3.1

7、)答：1组织财宝库的内容，包括软件过程标准、生命周期模型、裁剪指南、度量库、范例库、风险库，完成版本晋级更新后，经过EPG组长审核后，由配置管理员纳入SVN中的组织资产库，通过邮件在公司中进展通知发布。财宝库内容变更后，通过组织级的配置管理人员发布经EPG组长审核后的新的版本，通过EPG例会与邮件通知相关人员。2组织财宝库的运用由EPG组织讲师在公司内进展培训，并指派EPG成员辅导工程做过程定义。6. 如何推展标准过程如何扶植工程裁减标准过程？SOP是否做过大幅修订？如何推展修订后标准过程？体系文件的发布机制 (SP 3.2)答：1每年会选择推广工程，制定工程推广行动方案cmmiEPG-过程改

8、进04-改进工程管理，促使制定的过程域改进项能在工程中执行并获得反响。2标准过程经过了大幅修订，制定过程定义行动方案cmmiEPG-过程改进05-过程文件，修订后的过程文件会在EPG会议中进展探讨、公布，定版后由配置管理员通过邮件进展发布并制定配置项管理记录表cmmiEPG-过程改进04-改进工程管理组织级配置管理，后续组织EPG成员研发中心的中层经理、工程经理、开发人员、测试人员、QA人员、配置管理员进展培训推广，工程经理根据工程特征指数定义指南cmmiPAL-组织财宝库01-软件过程标准V1.0体系文档(OSSP)组织过程定义(OPD)确定工程特征，然后根据组织标准过程裁剪指南cmmiPA

9、L-组织财宝库03-裁减指南，对工程管理、软件工程、支持过程的各项活动与文档进展裁剪后，形本钱工程的工程定义过程，以此来指导开发。3过程文件的版本晋级，文件通过评审探讨，由EPG组长批准，组织级CM管理员发布。7. 如何监控推展状况及工程运用成效(SP3.3)答：1EPG组长参与通过工程完成时的工程总结会与批阅工程总结报告cmmi工程1-赣州公安工程|工程2-阳江公安工程01-受控库02-过程文件04-支持来评估工程运用成效。2在EPG例会中由工程经理向EPG汇报工程的执行状况。EPG也会搜集来自于QA反响过来的质量保证报告状况。3EPG组长指派EPG成员担当了试点工程的关键岗位，指导工程施行

10、，并搜集与反响过程改进与推广问题。8. 过程改进作业的产出与阅历(EPG执行成果及阅历)如何被搜集及回馈，如何运用这些产出及阅历？(SP1.5 GP 3.2)答：1过程改进试点工程的产出，会由配置管理员更新在组织财宝库的软件过程标准、生命周期模型、裁剪指南、度量库、范例库、风险库中，EPG组邮件在公司中进展通知发布，并支配相关人员指导后续工程的估算、风险评估、软件工程文档编写。2在工程总结会中提出的过程改进建议，EPG组评估后，会记录在过程改进建议表作为下一步过程改进的需求根据。2. EPG(OPD)1. 标准过程的体系架构 哪些人会与制定各项标准及过程档的活动(体系文件的分工)？(SP 1.

11、1)答：1EPG根据CMMI3设计了软件标准过程文件，对应17个过程域，建立了每个过程域的流程与模板，以及一些必要的指南文件。2根据过程改进方案，抽调来自研发中心工程经理、架构师、开发人员、测试部门、QA部门、人力资源部的核心人员参与EPG过程改进小组，参与制定个工程标准与过程文档等，针对过程改进制定了CMMI3进度表cmmiEPG-过程改进01-诊断与改进方案，其中清楚了定义每个过程域标准制定的具体支配。2. 请问贵公司建有那些生命周期过程形式，选择形式时考虑的因素为何？如何确认这些生命周期形式符合全部工程的须要？工程如何运用这些生命周期形式？( SP 1.2, IPM SP1.2 )答：1

12、在组织财宝库的生命周期模型描绘cmmiPAL-组织财宝库02-生命周期模型中有定义工程生命周期过程形式。包括了瀑布、迭代、演化、快速原型等其它生命周期定义，在我们实际工程中比较常用的是瀑布与迭代模型。2在工程过程定义中，根据工程的类型小型、中型、大型、规模、工程时间周期、需求明确度、已有产品/模块的重用度、人力资源足够状况、技术困难度与人员技能、产品的市场定位规划等因素来选择。3通过对我司工程施行历史数据进展分析统计工程历史统计表cmmiPAL-组织财宝库04-度量库01-组织级过程实力来确认这些生命周期形式符合全部工程的须要。4工程根据生命周期模型描绘中的软件生命周期模型的选择准那么推断承受

13、的生命周期模型，从而估算工程方案与施行工作量。3. 请问贵公司如何建立标准过程的裁剪准那么，考虑那些工程类型及裁剪考虑因素，如何确认裁剪准那么符合工程之需求？ (SP 1.3)答：1在组织标准过程裁剪指南中规定了各过程域中制定裁剪准那么，包括工程管理过程、软件工程过程、支持过程各阶段哪些过程域中的活动、文档可裁剪。2由工程经理根据工程开发过程来进展裁剪。如工程类型： 小型、中型、大型类来裁剪，在裁剪过程中结合考虑工程的规模、代码重用度、需求明确度、预算与资源、工期、技术难度。3工程经理根据工程类型进展裁剪，裁剪结果记录在工程方案书的工程过程定义文档中。4. 贵公司财宝库的构造 如何搜集工程执行

14、成果及阅历，如何运用这些工程成果及执行阅历？工程回馈数据透过怎样的程序被整理为过程资产？(SP 1.5)答：1组织财宝库的构造，包括软件过程标准、生命周期模型、裁剪指南、度量库、范例库、风险库，在公司效劳器，通过SVN建立财宝库资产库EPG组长指定相关人员建立与维护公司公司组织财宝库，将工程执行的成果数据、阅历积累在公司财宝库中。资产库包括了：软件过程标准、生命周期模型，裁剪指南、度量库、范例库、风险库。2主要通过EPG例会中沟通、宣讲，并组织培训来推广这些成果、阅历，指导其他工程进展规模估算、风险评估、工程活动文档编写。3工程总结会议，工程经理邀请EPG成员，对工程中的优秀的阅历及教训，进展

15、共享，然后在EPG组例会中进展探讨评估形成工程总结报告，由组织级配置管理员汇总在svn中，由EPG组长审核后，纳入财宝库。5. 请问组织标准工作环境是如何被规划与建置？如何产生？如何推展到工程实际应用？何时进展更新(SP1.6)答：1软件过程标准OSSP中cmmiPAL-组织财宝库01-软件过程标准V1.1体系文档(OSSP)组织过程定义(OPD)建立了标准工作环境指南文件组织工作环境标准，这个标准过程指导工程在工程制定开发环境及工作环境时有一个组织标准参考。研发中心会根据这个指南选购配置软件、硬件、开发/测试工具。2公司的组织级标准工作环境是在公司过往工程中须要用到的的工作环境常用配置需求上

16、建立产生，并根据后续工程在技术开展、软硬件设备晋级开展中面临的更新要求不断补充完善，主要是根据公司现有的工作环境及对将来的意料不断更新产生的。3工程的标准工作环境以研发中心组织为根底依再参照，在根据本工程所需特别软、硬件、工具提出须要，进展选购。4在工程的运用过程中，根据实际状况反响、总结进展更新。6. 请问团队建立指南对团队建立做了那些标准(SP1.7)答：组织制定了软件工程相关角色职责与团队建立指南文件cmmiPAL-组织财宝库01-软件过程标准V1.1体系文档(OSSP)组织过程定义(OPD)，说明工程团队中每个人的角色，与职责，对工程组建团队组进展了指导。3. EPG(OMA)1. 组

17、织如何搜集度量数据如何确保所搜集数据的完好性与正确性 (SP2.1)答：1试点工程完毕后，会搜集工程的工程总结报告中的统计数据作为组织级的度量数据来源，形成组织资产库中的规模进度数据、消费率数据，度量数据搜集来自进度方案，工程周报，测试报告等。2参与工程总结报告的制定过程，并对工程总结报告进展评审。2. 组织度量的数据如何被分析？(SP2.2)答：EPG组会支配搜集、分析工程完成后形成的工程总结报告，其中的各类偏向、图表，如规模功能点数量、代码行、工作量、工期、进度的实际数值与偏向，通过计算其平均值、最大值、最小值，经过评审、审核后记录组织财宝库的度量库。3. 组织度量结果如何被储存与管理，并

18、确保度量数据不被误用有那些数据会被保存在组织度量资产储存库？(SP1.3, SP2.3, OPD SP1.4)答：1工程经理将度量数据存在工程总结报告/度量数据表/度量报告，并最终提交到公司度量库中。组织级的度量数据被保存在SVN上的组织财宝库的度量库中，按不同阶段的发布版本进展管理。EPG组定期在试点工程完毕后，支配相关人员进展组织层的数据整理，并根据配置管理过程，由EPG组长审核后归并入组织的过程体系文件。并通过版本管理与邮件通知、组织研发中心的工程经理、设计、开发、测试、QA人员培训，来确保度量数据被正常运用。2在财宝库中建立了度量库，存储了从工程搜集一工程度量数据。EPG指定人员根据工

19、程的度量数据去搜集统计组织度量数据，形成历史工程统计表，统计了工程的工作量。平均消费率，以及平均阶段工作量比例。4. 您如何将度量分析的结果与关键人员沟通(SP2.4)答：通过EPG例会与EPG组成员、中层经理、工程经理、QA关键人员来沟通。4. GP1. 请说明组织制度相关指导方针，及其形成与文件化之过程？ 在组织中如何推展及应用这些指导方针(OPF/OPD GP2.1)答：EPG组制定了组织方针文件cmmiPAL-组织财宝库01-软件过程标准V1.1体系文档(OSSP)组织过程定义(OPD)，定义了包括工程筹划在内的17个过程域的方针。2. 请问您如何规划组织过程改进及过程资产推展工作？改

20、进过程是如何被定义与裁剪的？(OPF/OPD GP 2.2,GP3.1)答：1EPG组每年底/年初，根据过程改进建议表中搜集的改进要点，制定本年度的过程改进方案，形成EPG工作方案文档，并形成改进方案文档。并在研发中心内选择试点工程，制定工程推广行动方案，进展过程改进的试点与推广施行。2EPG制定过程定义行动方案定义了工程各项活动的自定义流程3. 请问组织规划及供应了那些资源及人员权责以执行过程改进工作？(GP2.3, GP2.4)答：1我司对CMMI3过程改进高度重视，由我司总经理来为过程改进供应资源保障。EPG组的工作须要向他汇报。从研发中心的开发部门、测试部门、QA部门以及公司的人力资源

21、部抽调人员形成EPG小组来执行过程改进的规划、方案与执行工作。并配置了组织资产库效劳器与版本管理工具。 开发、测试部门的小组成员，主要从软件工程活动关注过程改进问题，工程经理主要从工程管理活动关注过程改进问题，QA主要从支持类活动关注过程改进问题。2在EPG章程cmmiPAL-组织财宝库01-软件过程标准V1.1体系文档(OSSP)组织过程焦点(OPF)中定义了组织规划的角色与职责，EPG组成，EPG活动以及风险管理、资金支持。3工程经理根据软件工程相关角色职责与团队建立指南cmmiPAL-组织财宝库01-软件过程标准V1.1体系文档(OSSP)组织过程焦点(OPF)制定工程团队标准体制，形成

22、工程方案书的体制图，规划了工程施行的资源以及人员权责。4. 公司高层管理委员会MSG、过程改进小组EPG各由哪些成员组成，主要的工作职责？(、)答：在EPG章程cmmiPAL-组织财宝库01-软件过程标准V1.1体系文档(OSSP)组织过程焦点(OPF)中定义了组织规划的角色与职责。高层管理委员会MSG 张天际负责EPG组成：郭子瑜、万振、李先徐、彭小丹 、张露林、戴志豪、戴浩权、李丽红、甘步媛EPG职责：1争取CMMI高层管理组MSG的支持；2按CMMI3要求定义SPMS软件过程文件，进展版本晋级维护；3识别过程问题，制定具体的软件过程改进方案；4建立并管理组织的过程财宝库，开展相关的培训活

23、动；5与各级经理与工程开发人员合作，推动过程改进；6对组织中运用的新过程、方法与工具进展监视与评价，优化过程并将其推广到组织的其他部分；7定期跟踪、监控与报告改进活动的状态；8比照组织的培训过程文件客观评价组织培训过程以及该过程的工作产品与效劳的遵循状况，并且处理不符合项。MSG职责：1把过程改进规划与组织的商业目的与开展战略联络起来；2供应资源与资金支持；3监视EPG活动。5. 您曾承受什么培训以执行过程改正程(OPF/OPDGP 2.5)答：由公司支配参与过CMMI3体系模型、工程管理培训，并在内部参与了CMMI内部体系过程OSSP的培训，参与一些技术类培训，例如J2EE开发、大数据、云计

24、算、数据仓库、资源效劳技术与开发培训等。6. 过程改进工作的产出如何被管理，有那些产出被管理，是否有管理方案？(OPF/OPD GP 2.6)答：工程主要过过配置管理实现对工程各类文档的管控，配置管理员对各人产出的资料进展配置管理通过工程总结报告定义过程改进工作的产出，过程改进工作的产出会形成新版本的软件过程标准OSSP文件，纳入配置管理中进展发布。每年会有12次软件过程标准过程文件的晋级更新7. 过程改进工作有那些相关人员，在那份文文件或资料中被指出？您如何确保这些人员在适当时机参与 (OPF/OPD GP 2.7)答：过程改进工作的主要干系人在过程改进方案与EPG章程中有定义，包括公司高层

25、，EPG组成员，工程经理、需求分析人员、系统设计人员、开发人员、测试人员、质量保证人员、配置管理人员都会参与。通过EPG例会来沟通、汇报，让各角色在相宜的时间能参与在过程改进与推广施行中。8. 您如何监控过程改进工作的进展状态，主管如何定期理解过程改进工作状态？(OPF/OPD GP 2.8, 2.10)答：通过EPG例会与EPG工作报告来监控改进工作状态、跟踪方案的执行，必要时实行订正行动。通过EPG工作报告向主管汇报进展状态。9. 请问组织品保人员如何评估您的工作过程与工作产品与相关标准与程序的符合性？.你问你如何知道所规划的过程改进活动有被实？ (OPF/OPD GP2.9)答：1组织级QA会制定审核方案，根据QA检查单检EPG组的工作,形成EPG组的工作审计报告，检查EPG组工作产品与标准的符合性，形成组织级QA问题跟踪表。2通过跟踪表理解规划的过程改进活动是否被落实。第 15 页