生产与运作管理教材主要练习题参考答案.docx

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1、生产及运作管理教材主要练习题参考答案机械工业出版社，2021年7月第4章 设施选址及布置1, 该题目考察学生利用综合评价法进展设施选址的定量分析方法实力，综合评价法是多因素依据加权的方法得到的，该题目的计算过程如下：依据专家打分及各个因素的权重可计算三个备选方案的评分： = 即甲方案：乙方案8.7525,丙方案为9.148。所以最正确方案是丙方案。 2, 解：该题目考察学生利用重心法进展选址的实力，根本计算方法如下： 依据重心法，确定配送中心的最正确位置： 即最正确位置点为：3, 解：该题目事实上也是考察学生利用重心法进展选址的实力，但是此题不须要利用重心法的公式来计算，而可以简洁如下的方法就

2、可以得到结果：1在不建新厂的状况下，运输费用最小的方案如小表所示，最小费用为34800。用户1用户2用户3供应量供应实力工厂1060006001000工厂250004009001200供应量50600400需求量5006004002在A省建新厂的状况下，运输费用最小的方案如小表所示，最小费用为34800，没有变更。用户1用户2用户3供应量供应实力工厂1060006001000工厂250004009001200A00001500供应量50600400需求量5006004003在B省建新厂的状况下，运输费用最小的方案如小表所示，最小费用为29800。用户1用户2用户3供应量供应实力工厂106000

3、6001000工厂2004004001200B500005001000供应量50600400需求量500600400故最正确方案是在B省建新厂。类似这个题目的分析方法可以参考陈荣秋，马士华教授的生产及运作管理高等教化出版社，1999年。4 解：此题目考察学生对利用运量分析法进展设施布置的运用实力：该题目第一次印刷时漏了一行一列数据红色局部,已经要求出版社更正如下：表4-19ABCDEFGA100300200150200B100C300250150D350100E20050F200G50100依据这些原始数据，利用书中供应的方法，计算各车间的年平均运量即把上表转为三角矩阵如下：各车间之间的年平均

4、货运量ABCDEFGA100300200150200B300450200C100250200200D200E200FG布置设施的根本原那么是相互之间物料运量大的尽量靠近布置，另外结合其他因素调整。这种设施布置的结果因不同的人考虑角度不同结果不一样，因此老师要提升学生这个题目是没有标准答案的。只要因为合理就可以了。比方表4-19可以看出，B及 C车间及其他车间都有较多来回的运输关系，因此这两车间最好放在中间位置，下面结果可以是一个方案：FGACBED当然，读者可以想出更多其他方案来。这里不做更多探讨。 5 解： 此题考察学生利用关联分析法进展设施布置的驾驭程度，关联分析是一种定性分析方法，因此用

5、这种方法得到的结果也不是唯一的。但是学生要理解该方法的一般原那么，就是关系亲密的， 关系重要的优先放在靠近的位置，关系不重要，或者不亲密的放在间隔较远位置。 针对此题目来说，一般医院中挂号及缴费是亲密的的关系，所以题目中显示两者的关联度为A，因此宜靠近布置。内外科也比拟靠近比拟好。 下面这个图是对单层楼房的布置结果，假如是多层楼房，比方现在很多大医院的门诊大楼各科室分别在不同楼层，因此缴费及挂号是分开的。该图布置，考虑的角度有几点理由：（1） 因为是单层门诊，因此挂号及缴费应当放在一起（2） 检查类的科室应当尽量在一起，因此右边都设置为检查类的科室（3） 儿科放在靠近门口的因此，主要是考虑小孩

6、便利进出。五官科神经科外科化验科X光内科儿科大门B超收费挂号设施布置的结果图以上结果只是其中的一种，事实上不同人做出的结果不一样，老师要告知学生，有没有其他更好的布置结果，然后放在一起共同探讨，那一个更合理。6该题目是考察学生进展生产线平衡的分析实力。该题目在2021第一次印刷时，由于印刷排版导致数据表的格式混乱，2021年重印已经更正。2021年购置该书的老师请参考如下表。作业编号作业时间紧前作业A-BACADAEB,CFDGEHGIFJI,EKH,JMK 1画出装配图下：ABCDEGHFIJKM 2计算节拍： 分钟3计算最小工作地数目： 读者留意，括号表示取整数，假如括号内的数是带小数的数

7、那么要向上取整，比方上面计算的括号内数是4.14，那么取整数为5而不是4。这样做的结果比拟保险，否那么假如取4，那么最终的生产线会有的工作地的工作时间可能大于节拍，形成瓶颈工序，不合理。因此一般取整采纳向上取整的做法。 4装配线平衡 装配线平衡就是把生产线的各工序进展组合成不同的工作地站，使每个工作地站的组合工作时间等于节拍或者成节拍的整数倍关系。 组织工作地要遵守肯定的原那么如第4章第4节阐述的那样：1） 优先安排后续作业多的工序进入工作地；2） 优先安排作业时间长的进入工作地。依据这样的原那么，得到如下生产线平衡图：ABCDEGHFIJKM第1工作地第5工作地第2工作地第4工作地第3工作地

8、 经过合并：第1工作地A,B，第2工作地为 C,E,D，第3工作地为 F,I，第4工作地为G,H,J，第5工作地为K,M。老师要提示学生，如下几点：1装配线平衡中对不同工序进展组合时，不能破坏原来工序的先后依次关系，也就是说，进入前面工作地的工序要比后面工作地的工序先完成。2装配线平衡结果不是唯一的，可以有很多不同结果。3装配线平衡效果可以用肯定的平衡标准来衡量如书中的时间损失系数，平滑系数等该题目的时间损失系数为：13.2%7该题目在2021年第一次印刷时，编辑排版把第2问题的节拍写成了100，应当是150，2021年的重印版已经更正该题目原出自陈志祥编著的现代生产及运作管理2002年，中山

9、高校出版社。 问题：（1） 假设节拍是120分钟，平衡这个生产线，其效率是多少？（2） 假设节拍是150分钟，结果又如何？解： 1节拍为120分钟时，计算最小工作地数：6，计算如下： 计算效率：=90.28%平衡后的生产线组合状况如下：6060309080204010050120FCBGgGJEHhAID第1工作地第5工作地第6工作地第4工作地第2工作地第3工作地 依据节拍为120分钟的生产线平衡图第1工作地为：A第2工作地为：B,H第3工作地为：E,F第4工作地为：G第5工作地为：C,D第6工作地为：I,J2节拍为150分钟，计算最小工作地数：5。计算过程如下： 生产线的效率：86.67%，

10、计算过程如下： 工作地的组合如下： 第1工作地：A 第2工作地：B,H 第3工作地：E,I 第4工作地：C,F,D 第5工作地：G,J平衡的结果图如下：第5工作地第4工作地第3工作地第2工作地第1工作地6060309080204010050120FCBGgGJEHhAID依据节拍为150分钟的生产线平衡图 老师要提示学生，以上结果也不是唯一的，可以有其他的平衡结果。第5章 工作系统设计1略2解：首先把下面表中每一作业要素的测量时间计算出来，然后计算每一作业要素的正常时间。 单位：分钟作业要素测量周期次数总数平均值评比率正常时间123456789101 T54334102043259999109

11、9R53560901201602102803103402 T10111110121210131181081080951026R1546711001321722202933213483 T1059101313118989696111056R2551801101451852313013303564667655675457571257125315787116150190237308335360备注：T-时间 R-读数 宽放率=10%，正常时间=观测时间平均*评比率标准时间=正常时间1+宽放率=41.6295分钟。标准时间=分钟 说明：表中的数据是本书作者虚拟的，因此数据不是真实的数据，一些数据的大小

12、设置不肯定很合理，比方第1作业要素中时间差异太多。但是这个练习只要作者设置用来让学生体会这种方法的运用，不说明这个结果的真实性。3解：该题目的做法及第2题一样，先计算每一作业要素的平均观测时间，分别计算各自的正常时间，累计以后得到作业的总正常时间，最终考虑宽放率得到标准时间。计算过程如下：工作单元评比系数 测量时间分12345平均12345120%110%105%95%98%132359151525612161223410131324581413257121313.2 24第1要素的正常时间=第2要素的正常时间=第3要素的正常时间=第4要素的正常时间=9.69第5要素的正常时间=作业的标准时间

13、=(15.84+26.4+5.67+9.69+13.916)(1+15%)=82.2434(分钟)4解： 此题考察学生对抽样法建立标准时间的驾驭程度。该题目条件有一点模糊，因此2021年重印版已经把原来的条件：“进展了一个周期的视察这句话补充为：“总观测时间7天，每天8小时。 依据这样的条件，可以计算出标准时间：43小时。5. 解：该题目也是考察抽样法建立标准时间的。 计算如下：1接待一个顾客的标准时间=3.73635分/顾客 2该商店1小时能接待顾客数：= EMBED Equation.3 80顾客/小时第6章 综合生产方案1 解： 设A，B两产品的方案产量分别为： 用线性规划方法得到： 约

14、束条件： 求得：甲产品生产量为26.29, 乙产品为19.38, 总利润为 553.63。2 调整生产方案的此题有两种解决思路：1第一种是不考虑雇佣及辞退工人(雇佣及辞退条件不用)，调整生产方案的策略只是用加班及外包来解决。假设正常生产实力是600单位/月，加班实力是150单位/月，外包实力是200单位/月。总产能是11400单位。总需求是9302单位，因此均衡生产策略中，每月应生产约775单位(12月生产777)。如正常实力缺乏，优先考虑加班，加班缺乏用外包。 均衡方案分析表(1) 加班及外包时期月1234567预料需求532650760870890920800最大产能正常生产6006006

15、00600600600600加班生产150150150150150150150转包生产200200200200200200200方案产出其中：正常生产加班生产转包外协生产77560015025775600150257756001502577560015025775600150257756001502577560015025库存其中：期初库存期末库存平均库存延迟交货0243243368368383338328832881732173281283本钱其中：正常生产费用加班生产费用转包外协合同增员/减员费用库存费用延迟交货损失9000270050090002700500900027005009000

16、2700500900027005009000270050090002700500总计本钱； 均衡方案分析表(2) 加班及外包时期月89101112合计预料需求7808008507606909302最大产能正常生产6006006006006007200加班生产1501501501501501800转包生产2002002002002002400方案产出其中：正常生产加班生产转包外协生产7756001502577560015025775600150257756001502577760015025930272001800302库存其中：期初库存期末库存平均库存延迟交货30(-2)20(-2)0(-27

17、)0270(-27)0(-102)01020(-102)0(-87)0870(-87)00本钱其中：正常生产费用加班生产费用转包外协合同增员/减员费用库存费用延迟交货损失9000270050020090002700500027009000270050001020090002700500087009000270050000总计本钱；14900224002090012200175630 追逐策略采纳生产及须要量相当的做法，每月生产量等于需求，因此没有库存，但是须要加班或者外包解决实力缺乏问题。如下表。 追逐方案分析表(1) 加班及外包时期月1234567预料需求532650760870890920

18、800最大产能正常生产600600600600600600600加班生产150150150150150150150转包生产200200200200200200200方案产出其中：正常生产加班生产转包外协生产532532650600507606001501087060015012089060015014092060015017080060015050库存其中：期初库存期末库存平均库存延迟交货本钱其中：正常生产费用加班生产费用转包外协合同增员/减员费用库存费用延迟交货损失7980900090090002700200900027002400900027002800900027003400900027

19、001000总计本钱；798099001190014100145001510012700 追逐方案分析表(2) 加班及外包时期月89101112合计预料需求7808008507606909302最大产能正常生产6006006006006007200加班生产1501501501501501800转包生产2002002002002002400方案产出其中：正常生产加班生产转包外协生产7806001501308006001505085060015010076060015010690600900库存其中：期初库存期末库存平均库存延迟交货本钱其中：正常生产费用加班生产费用转包外协合同增员/减员费用库存费

20、用延迟交货损失90002700260090002700100090002700200090002700200900016200总计本钱；1430012700137001190010620149400从本钱角度看，追逐策略比拟好。 2第二种解决思路是考虑生产实力的调整即采纳变更人工的方法雇佣及解聘临时工，既不加班，也不包，全部用正常生产时间生产所须要的产品。 假设临时工及正常工人的生产率是一样的，都为10单位/月人。那么正常状况下，现在有工人数为60人。从前面分析知道，均衡策略是每月生产775单位产品，因此须要的人工为775/10=77.5(对于人数，为了结果精确起见，短暂不去掉小数点后的小数)

21、。均衡方案分析表(1) 稳定工人数,变更库存时期月1234567预料需求532650760870890920800须要生产工人数增加工人数削减工人数方案产出其中：正常生产加班生产转包外协生产 775775775775775775775775775775775775775775库存其中：期初库存期末库存平均库存延迟交货0243243368368383338328832881732173281283本钱其中：正常生产费用加班生产费用转包外协合同增员/减员费用库存费用延迟交货损失116255250116251162511625116251162511625总计本钱；均衡方案分析表(2) 稳定工人数，

22、变更库存时期月89101112合计预料需求780800850760690须要生产工人数增加工人数削减工人数方案产出其中：正常生产加班生产转包外协生产 775775775775775775775775777777库存其中：期初库存期末库存平均库存延迟交货30(-2)20(-2)0(-27)0270(-27)0(-102)01020(-102)0(-87)0870(-87)000本钱其中：正常生产费用加班生产费用转包外协合同增员/减员费用库存费用延迟交货损失1162520011625027001162501020011625087001165500总计本钱；14325218252032511655

23、174010追逐方案分析表(1) 变更工人数时期月1234567预料需求532650760870890920800须要生产工人数657687899280增加工人数121123削减工人数12方案产出其中：正常生产加班生产转包外协生产 532650760870890920800库存其中：期初库存期末库存平均库存延迟交货本钱其中：正常生产费用加班生产费用转包外协合同增员/减员费用库存费用延迟交货损失79803400975035401140036001305033001335060013800900120006000总计本钱；11380132901500016350139501470018000追逐方

24、案分析表(2) 变更工人数时期月89101112合计预料需求780800850760690须要生产工人数 7880857669增加工人数25削减工人数297方案产出其中：正常生产加班生产转包外协生产 780780800800850850760760690690库存其中：期初库存期末库存平均库存延迟交货本钱其中：正常生产费用加班生产费用转包外协合同增员/减员费用库存费用延迟交货损失11700100012000600127501500114004500103503500总计本钱；1270012600142501590013850171970 从本钱考虑，这个解决思路得到的结论及前面一样，即采纳追逐

25、策略比拟好。第7章 库存管理本章的练习题，2021年第一次印刷时的第1题，由于书中没有介绍单周期库存优化的方法，因此第1题的单周期库存问题这个题目在2021年重印版中已经取消，原来的第2题变为第1题，其他各题号也依次变为2，3，4，5。1某医院每年的手术手套的需求量大致为1000双，选购费用为200元，存储费用每双方手套每年为1元，选购价格为每双手套是10元，选购提前期为7天，采纳订货点的方法进展库存限制，订货点及定订货量是多少。每年依据250工作日计算。解：=633，假如每年依据250工作日计算，提前期为7天，那么订货点：R=1000/250*7=28双，假如依据每天365天计算，那么订货点

26、：R=1000/365*7=19双。2该题目2021年第一次印刷时，排版错误，更正如下：商场的某种商品的日需求量听从正态分布，日平均400台，标准偏差为25，订货费用每次为300元，供应商供应的订货要求是最低批量为500，并且提出如下实惠价格： 低于1000台 价格为50元 1000-1999台 价格为47元 2000-2999台 价格为45元 3000台以上 价格为42元 单位货物年维持费用为单价的20%。试确定最正确的订货批量每年按250天计算。解：计算不同价格的经济订货批量： 从最低价开场： 价格为42元时： 不在实惠范围，不行行 价格为45元时： 在实惠范围价格为47元时：不在实惠范围

27、，不行行价格为50元时： 不在实惠范围，不行行500 1000 2000 3000批量本钱42价格本钱线45价格本钱线47价格本钱线50价格本钱线批量及总本钱之间的关系 比拟可行点2582及其右边的转折点3000价格42两个批量的年总库存本钱依据250工作日计算： 4222600从而最正确订货批量为3000。提示：对于这种价格折扣实惠的库存优化问题，一般从最低价格开场，假如最低价格所在实惠区间能找到最优点，即可停顿，这个最优化点就是所求结果。因为从本钱曲线看，价格低的库存总本钱曲线总是比价格高的本钱曲线要低，所以，读者可以看出，在上面的库存本钱曲线中，低价的本钱曲线位于右边，价格高的位于左边，

28、依次为50，47，45，42，不同价格下的本钱曲线，各本钱曲线的位置是依次下降的。因此只要在右边的较低价格本钱曲线中找到最优点，就不须要计算左边的各本钱曲线的优化点因为左边的较高价格本钱曲线整体上位置要高于右边的低价格本钱曲线的。但是假如右边较低价格曲线找不到最优点，那么应当接着在较左边的曲线找寻最优点，然后把该最优点及其右边的较高价格曲线的起始价格点的总本钱比拟看，那点本钱低来确定最正确订货点。所以事实上上面的题目中，在最右边的42价格本钱曲线没有找到最优点，于是接着在其左边的45价格本钱曲线上找最优点，找到最优点2582以后，可以不再计算更高价格：47，50的最优点，干脆比拟2582及其右

29、边的本钱曲线的起点3000的价格本钱曲线，那一个较低就可以了。3这个题目是考察学生学会利用教材本章例题7-4的方法来解决这种需求的库存问题。解：先计算月平均需求，得到：157.42。然后计算标准差： 标准差=12读者留意，有的教科书用另一公式计算标准差，也可以，但是结果稍为大一些，此题采纳本书例题的方法。1采纳连续盘点检查的做法：经济订货批量=订货点：平安库存= 90%的效劳水平的平安系数为1.28。2采纳周期盘点定期库存订货系统：经济订货间隔期，月=17天。老师读者留意，这里学生比拟多简洁把上面计算的结果搞错，计算公式中参数的单位要统一，因为这里需求量及存储本钱的单位都是月，因此计算出来的第

30、一个等号括号中是月不是年！平安库存：4 这一题是物料需求方案的问题，该问题的物料采纳逐批订货法，即订货量等于须要量，即用学会根本的物料需求方案的编制方法。解：物料提前期周次需求工程 1234567891011产品ALT=1总需求50800100120预料到货现有数 5 55555500000净需求45800100120方案发出订货4580100120物料BLT=1总需求901600200240预料到货现有数 1010101010100000净需求80160200240方案发出订货80160200240物料CLT=2总需求135240300360预料到货现有数 000000000净需求1350300360方案发出订货135300360物料DLT=2总需求80160200240预料到货现有数 777770