IT项目管理习题及参考答案.docx

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1、IT工程管理复习题及参考答案一、 单项选择题（1） 赶工一个任务时，你应当关注 C A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键途径上的任务D. 通过本钱最低化加速执行任务（2） 以下哪个不是工程管理方案的一部分？C A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3） 对一个任务进展进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有阅历者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是 B E1=(O+4M+P)/6 1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4） 关于浮动，下面除了哪

2、个之外都是不正确的？ D A. 每个任务都有浮动B. 只有困难的工程有浮动C. 浮动是在不增加工程本钱的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响工程完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5） 关于网络图，下面哪个是不正确的？ C A. 网络图可用于支配方案B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪工程D. 网络图可用于具体的时间管理（6） 需求分析是答复系统必需A 的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7） 为了有效地管理工程，应当将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应当分解到什么程度？ A A. 可以在80小时内完成B. 不

3、能再进一步进展逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进展实际估算（8） 下面哪个不是需求管理的过程A A. 需求设计B. 需求获得C. 需求分析D. 需求变更（9） A 是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所运用的语言与技术没有关系的。A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10） 假设你是某工程的工程经理，你已经估算出每个单元的本钱是￥129。这个工程一共有1200单元，你承受什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11） 风险的三个属性是C A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事务、时间、影响C. 风险事务、概

4、率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12） “质量本钱是一个工程管理概念，它说明了以下哪项本钱 A A. 额外需求的本钱B. 需求变更的本钱C. 确保符合需求的本钱D. 固定本钱（13） 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事务是无法防止的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事务，一旦发生可能造成工程的失败，工程经理最正确的选择是C A. 降低风险的级别，工程团队将找到一个抑制故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事务与全部的相关事务C. 让风险评估小组接着分析该风险事务，直到降低预期影响D. 无视风险评估，因为不管赐予什么值，都只是一个估算。（14） 质量限制是 B

5、 A. 对每个工作包增加工作时间B. 工程生存期的各个阶段都须要施行的C. 只须要做一次D. 只有大的工程才须要的（15） 在哪种组织构造中，工程成员没有平安感 C A. 职能型B. 矩阵型C. 工程型D. 弱矩阵型（16） 工程经理在一个高科技公司，如今正在为一个新的工程选择相宜的组织构造，这个工程涉及很多的领域与特性，他应中选择哪种组织构造 A A. 矩阵型B. 工程型C. 职能型D. 组织型（17） 人力资源支配图是 B A. 呈现目前的人力资源质量B. 呈现工程中人力资源在各个阶段的分布状况C. 说明人员分工状况D. 说明工程须要的全部资源（18） 大量运用 A 沟通最有可能扶植解决困

6、难的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统（19） 下面各项对沟通方案的描绘，哪项是错误的 DA. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对工程管理是没有必要的（20） 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了全部挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险B A. 风险Known knownsB. 可意料风险Known unknownsC. 不行意料风险unknown unknowns D. 其他参考答案： (1) C (2) C (3) B (4) D (5) C (6) A (7) A (8) A (9) A (10) B (11) C (12) A (13) C (1

7、4) B (15) C (16) A (17) B (18) A (19) D (20) B （21） 假设在一个工程网络图中，任务A有15天的自由浮动与25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对工程意味着什么？ A a) 任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天 b) 任务A的工期将缩短15天c) 工程的完成时间延长25天d) 对工程没有影响（22） 一个工程有三条关键途径与有一条关键途径相比，对工程有什么不同影响Da) 它使工程更易于管理b) 它增加了工程风险c) 它须要更多的人员d) 这种状况是不行能的（23） 对一个任务进展进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成

8、,B是悲观者,估计是24天完成,C是有阅历者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是 C a) 50%b) 68.3%c) 95.5%d) 99.7%（24） 任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入a) 供应工程本钱估算结果b) 供应工程范围基线c) 规定工程承受的过程d) 供应工程的关键途径（25） 作为工程经理，你为工程制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以Ba) 监控工程是否满足CMM的相关标准b) 为工程满足相关质量要求供应信念c) 确定铲除工程缺陷的方法d) 通过不断测试进步产品质量（26） 当工程进展到某一阶段，工程经

9、理觉察工程组的一些人包括关键人要分开公司，这时工程经理首先应当做什么？Da) 修改WBSb) 招募人员c) 指责这些人d) 施行风险方案（27） 假设你是某工程的工程经理，你已经估算出每个单元的本钱是￥129。这个工程一共有1200单元，你承受什么估算方法？( B )a) 自下而上估算法b) 类比估算法c) 专家估算法d) 参数估算法（28） 假设你已经确定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的工程，你将承受以下那种方法Aa) PERTb) PDMc) CPMd) WBS（29） 当用户提出工程必需提早2天完成的要求时,你会集中于Ca) 尽可能多的任务b) 请示老板c) 寻求方法加速关

10、键途径上任务的执行d) 通过降低本钱加速执行（30） 哪种进度方案方法考虑了风险评估Ba) PDMb) PERT c) ADMd) CDM（31） 假设用户供应的环境设备须要月日到位，所以环境测试支配在月日以后，这种活动支配的依靠根据是：Aa) 强迫性依靠关系b) 软逻辑关系 c) 外部依靠关系d) 里程碑 （32） 工程的基线发生变更应当经过D受权执行的a) 工程管理者b) 质量保证人员c) 配置管理人员d) SCCB（33） 关于工程度量的陈述B是错误的a) 度量为工程估算供应根底数据b) 开始施行度量的时候，尽可能选择更多的度量指标 c) 度量为工程限制供应量化信息d) 产品规模是一个特

11、别重要的平衡度量组（34） 假设一个工程的估算本钱是元，并且方案今日应当完成这个工程，然而到今日为止实际只完成了其中的，实际花销元，那么本钱偏向CV是Ca) 元b) 元c) 元d) 元（35） 活动A历时为3天，开始于星期一4号，后置活动B与活动A具有完成-开始的依靠关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论Ba) 两项活动的总历时为8天b) 活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天c) 活动B完成是星期三,14号d) 活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天（36） 在一个工程中，工程经理睬尽量争取

12、怎样的“质量等级？Ba) 尽可能高的b) 尽可能贴近工程目的的c) 最少的工程本钱d) 超出工程需求定义的（37） 进度限制重要的一个组成部分是Aa) 确定进度偏向是否须要实行订正措施b) 定义为工程的可交付成果所须要的活动c) 评估WBS定义是否足以支持进度方案d) 确保工程队伍的士气昂扬,发挥团队成员的潜力（38） 以下那一项不是工程型组织的一个优点Da) 有效的工程组织b) 以工程为中心c) 更加有效的沟通d) 当工程完成时，工程人员就没有“家了（39） 下面关于“工作包描绘 除了 C 都是正确的。a) 是WBS的最顶层，是对任务的摘要描绘b) 是WBS全部分支最底层的任务c) 工作包包

13、含了用于方案、制定、进度与施行限制的管理单元。d) 建议：工作的包的工作量不要超过80小时（40） 以下哪项规那么是计算已获得价值法那么中最保守的一种Ba) 50/50规那么b) 0/100规那么c) 20/80规那么d) 100/100规那么参考答案：(21) a (22) d (23) b (24) b (25) b (26) d (27) b (28) a (29) c (30) b (31) a (32) d (33) b (34) c (35) b (36) b (37) a (38) d (39) c (40) b 二、推断题正确的打，错误的打（1） 工程具有短暂的特征。 （2）

14、工程管理核心的三角形是范围、进度、风险。 （3） 在甲乙合同工程中，提出需求的一方是乙方 （4） 需求分析过程是确定工程如何实现的过程，并确定工程的技术方案 （5） 软件工程的估算结果是比较精确的 （6） 一个好的工程方案的开发应当是渐近式的。 （7） 质量方案中可以确定质量保证人员的特别汇报渠道。 （8） 软件配置管理的目的是建立与维护整个生存期中软件工程产品的完好性与可追朔性。 （9） 责任支配矩阵是明确其角色与职责的有效工具 （10） 职能型组织构造中工程经理的权利最大 （11） 沟通方案是工程方案的一部分 （12） 沟通管理的根本原那么是刚好性，精确性，完好性，可理解性 （13） 在I

15、T工程中，很多专家都认为：对于胜利，威逼最大的就是沟通的失败。 （14） 选购是为了执行工程而从工程团队外部选购或者获得产品、效劳或者结果的过程。 （15） 进度与本钱是关系最为亲密的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短确定依靠增加本钱实现，而本钱的降低也确定牺牲工期进度为代价的。 参考答案： (1) (2) (3)(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) （16） 需求获得过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定施行方案的过程（17） RAD生存期模型主要是针对风险比较大的工程而设计的一种模型。（18） 工程早期

16、与信息缺乏的时候，可以承受自下而上的估算方法进展本钱估算（19） 当削减工程资源的时候，工程的完成时间确定会发生变更。（20） 在当今高科技环境下，X理论与期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气（21） 变更限制系统包括了从工程变更申请、变更评估、变更审批到变更施行的文档化流程（22） 基线产品是不能修改的（23） 统计需求变更恳求的数量是配置审核过程（24） PDM网络图只相宜表示完成开始的逻辑关系（25） 工程经理是一个综合的角色（26） “取消承受具有高风险的新技术，而承受原来熟识的技术是一种转移风险的规划策略（27） GQM是基于目的驱动来选择度量指标的方法（28） 涉及多个领域工

17、作的困难工程最好承受矩阵型组织来管理（29） 质量保证属于检查职能，而质量限制属于管理职能（30） 承受德尔菲方法来标识风险可以削减人为的偏向，以便作出正确确定 (16) (17) (18)(19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26) (27) (28) (29) (30) 三、计算题1根据图3-21计算工程在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观与最可能的历时估计是8天，24天， 10天, 任务2的最乐观、最悲观与最可能的历时估计是1天，9天，5天。参考答案： E1=(O+4M+P)/6E2=(O+4M+P)/6 =(8+4*10+24)/6 =(1

18、+4*5+9)/6 =12 =51=(P-O)/62=(P-O)/6 =(24-8)/6 =(9-1)/6 =8/3 =4/312=64/922=16/9=(12+22) 1/2=(64/9+16/9) 1/2=(80/9) 1/2E=E1+E2=12+5=17E+1=17+2.98=19.98 故：概率为68.3%2工程经理正在进展一个媒体信息查询系统工程的估算，他承受的delphi的本钱估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6万 ， 万8 万的估算，计算这个工程本钱的估算值是多少 参考答案：E1=(O+4M+P)/6E2=(O+4M+

19、P)/6 =(1+4*8+9)/6 =(4+4*6+8)/6 =7 =6E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(万元)3ABC公司正在进展一个工程， 下表是工程目前的一些指标.计算总的估算本钱BAC，截至4/1/2008工程的状况如何,通过计算 BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。 参考答案：任务BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI3120000-1200/5000000/6000000/所以，截止4/1/2008，对于整个工程：BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10,S

20、V=BCWP-BCWS=-120,SPI=BCWP/BCWS=36.84%,CPI=BCWP/ACWP=87.5%说明：CV0，工程超出预算；SV0，进度落后；SPI1，工程工程进度落后；CPI1,表示工程超出预算 4 下面是一个工程的目前的运行数据，计算工程全部的根本度量与运行指标，这个工程的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008.参考答案：任务BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI440404000115000000/6000000/所以，截止4/15/2008，对于整个工程：BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145由此可得：CV=BCWP-

21、ACWP=-25,SV=BCWP-BCWS=0,SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 说明：CV0，工程超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，工程根据进度进展；CPI1,表示工程超出预算。四、分析推断题1作为工程经理，你须要给一个软件工程做方案支配，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后与超前，以下图是这个工程的PDM网络图。通过历时Duration估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设工程的最早开工日期是第1天，最终一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题：1.任务F与任

22、务B是什么依靠关系，任务F与任务I是什么依靠关系2.通过正推法确定每个任务的最早开始时间、逆推法确定每个任务的最晚开始时间在下面的图示中标识即可3.确定关键途径，计算工程完成的最短时间4.任务F在不影响工程最早完成的时间浮动量.5.将下面的PDM网络图转化为ADM网络图LSDuration=12Task IDuration=8Task A1Duration=12Task BDuration=14Task DDuration=8Task GDuration=19Task FDuration=14Task HDuration=13Task EDuration=16Task C参考答案：1. 任务F

23、与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0。任务F是任务I的前置任务，任务I是任务F的后置任务。2. 3. 关键途径：A C E H I4. 任务F的时间浮动量:33-9=24天5. ADM网络图：2张某与李某分别是一个软件公司的工程经理与合同经理，今日是年5月31日，是公司工程评估的时间，他门打算向公司提交工程报告，他们负责的工程的合同金额是.亿元，工程总预算为亿元。作为工程经理，张某的现场阅历与技术学问都很丰富，其团队始终被认为是最具有凝合力的，针对该工程，他对工程团队，技术与财务执行状况均感到满足，对合同的履行结果也很乐观。张某的报告描绘如下：在合同完成了工期过了的时候，财务执行状况很

24、好，只花了万元。进度方面，、月份按时完成了工作，月份几个工作有些落后，但好在监控报告刚好，在月下旬组织加班，尽管到如今为止任务还没有完成，但我信任我们的工程团队将接着精彩工作，会使工作重新回到正轨，在下一次评估中进度可以大幅度超前。作为合同经理，李某要求张某在报告中对数字进展更加具体的检查，并包含一份文件用以记录每项工作的预期完成时间与意料本钱。下面是张某给出的工程的目前数据，表1：工程本钱数据单位：万元工作任务预期完成日期预算费用实际花费2003年月日2003年月日2003年月日2003年月日2003年月日2003年月日2004年月日2004年月日分别计算出目前工程的，CV，SV，CPI，S

25、PI，EAC(工作完成的意料本钱)。请问：应当如何分析工程目前的状况以及可能的结果？工程的执行状况的确如工程经理张某所说的那样乐观吗？承受规那么计算已获得价值参考答案：任务BCWSACWPBCWPCVSVSPICPID900000000/E780000000/F600000000/G60000000/H60000000/所以，截止5/31/2003，对于整个工程：BAC=30000*1/4=7500, BCWS=6000, ACWP=7000, BCWP=4500由此可得：CV=BCWP-ACWP=-2500,SV=BCWP-BCWS=-1500,SPI=BCWP/BCWS=75%,CPI=B

26、CWP/ACWP=64.3%说明：CV0，工程超出预算；SV0，进度落后；SPI1，工程工程进度落后；CPI1,表示工程超出预算。工程的执行状况并不如工程经理张某所说的那样乐观。(3)利用决策树风险分析技术来分析如下两种状况的，以便确定你会选择哪种方案：要求画出决策树 方案：随机投掷硬币两次，假设两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得元；投掷的结果反面每朝上一次你须要付出.元。 方案：随机投掷硬币两次，你须要付出元；假设两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得元参考答案： 根据决策树分析结果，选择方案1.4一个工程在进展规划的时候,遇到了一个风险问题，工程经理在确定是否承受方案A。假设承受方

27、案A须要运用一个新的开发工具，通过运用这个工具可以获利5万元，否那么将损失1万元。而可以驾驭这个工具的概率是20%，利用决策树分析技术说明这个工程经理是否应当承受这个方案A？画出决策树参考答案： 根据决策树分析结果，选择方案1.五、阐述题1需求变更是导致工程失败的重要缘由也是工程管理者必需面对的问题，列出你参加 的或者你所知的软件工程过程中引起变更的缘由，这个变更可以是开发过程中的任何阶段，最好根据工程的执行阶段给出变更的缘由与可能的解决方法。参考答案：导致需求变更的缘由很多，一些常见的因素如下：开发人员对待需求开发的看法不细致，用户参加不够，用户需求的不断增加，模棱两可的需求，用户与需求开发

28、人员在理解上的差异，开发人员的画蛇添足，过于简洁的规格说明，无视了用户分类，不精确的方案等。可能的解决方法：需求阶段尽可能承受原型或者用例方法明确用户需求，承受严格的需求变更管理流程，承受良好的体系构造，承受面对对象思想。(2)简要表达软件工程规模本钱估算的根本方法。参考答案：软件开发工程中常用的本钱估算方法有：自顶向下类别估算法、自下而上估算法、参数法、专家估算法、揣测估算法等。自顶向下类别估算法：是从工程的整体动身，进展类推，根据以往完成类似下面所消耗的总本钱或工作量来推算将要开发的软件的总本钱，然后按比例将它支配到各个开发任务单元中。自下而上估算法: 是利用任务分解构造图，对各个具体工作包进展具体的本钱估算，然后将结果累加起来得出工程总本钱。参数法: 是利用工程特性参数建立数据模型来估算本钱的方法，是一种统计技术。专家估算法:是由多位专家进展本钱估算，获得多个估算值，最终得出综合的估算值。揣测估算法:是一种阅历估算法，进展估算的人利用自己的特地学问与丰富阅历，提出的一个近似的数据，是一种原始的估算方法。第 21 页