生产与运营管理试题题库考试重点汇总.docx
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1、二, 推断题1, 效劳业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。2, 制造业的本质是从自然界干脆提取所需的物品。3, 效劳业不仅制造产品，往往还要消耗产品，因此效劳业不创建价值。4, 教化不属于效劳业。5, 效劳业的兴起是社会生产力开展的必定结果。6, 效劳业的兴起是社会生产力开展的一个标记。7, 有什么样的原料就制造什么样的产品，是输入确定了输出。8, 生产运作是一切社会组织都要从事的活动。9, 不管其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。10, 效劳业不制造实体产品。11, 效劳业生产率的测定要比制造简单。12, 订货型生产可能消退成品库存。13, 大量生产就是大批量生产。14, 单
2、件小批生产的效率较低。15, 及顾客接触是效劳业的一项特征。16, 科学管理及管理科学是一回事。17, 企业的产出物是产品，不包括废物。18, 运作, 营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。19, 运作职能只在生产物品的公司中存在。20, 运作管理包括系统设计, 系统运作和系统改良三大局部。21, 运作管理只是对制造业而言的。22, 选址不是运作管理的内容。23, 生产运作管理包括对生产运作活动方案, 组织和限制。24, 运作经理不对运作系统设计负责。25, 生产管理者只要懂得如何组织生产过程就行。26, 增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差异。27, 订货型生产的生产效率较
3、低。1, 将来变更莫测，方案跟不上变更，制定战略没有意义。2, 当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于本钱的竞争。3, 当质量成为影响需求的主要因素是，降低本钱就没有意义了。4, 降低本钱是无限的。5, 事业层战略又称经营战略。6, 公司自行处理其产出是后向一体化的例子。7, 垂直一体化又称横向一体化。8, 水平一体化又称横向一体化。9, 运作战略是一种职能策略。10, 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。11, 提高质量可能导致低本钱和差异化。12, 提高效率不能导致产品差异化。13, 好的顾客回应导致本钱领先。14, 自制还是外购，不是生产运作策略考虑的。15, 在产品
4、或效劳的开发方面，只要做领导者才是正确的策略。1, 并行工程的主要目标是改善产品质量。2, 单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。3, 单件生产系统多采纳通用设备。4, 重复性生产一般是按订单生产。5, 成组技术及单元生产严密相关。1, 选址决策只是新企业的一次性决策。2, 效劳性组织的选址，要考虑的主要是及市场相关的那些因素。3, 砖瓦厂应当靠近原料产地。4, 蔬菜罐头厂应当接近市场。5, 预制厂应当接近消费市场。6, 火力发电厂应当接近用户。7, 啤酒厂应当建在水源质量有保障的地方。8, 按对象专业化原那么布置，适于大量大批生产类型。9, 政府部门是按对象专业化原那么设置的。10, 按工
5、艺布置适于体积浩大, 不能移动的加工对象。11, 成组生产单元既有对象专业化的优点，又有工艺专业化的特长。12, 建立成组生产单元的前提是，将零件依据加工属性的相像性构成零件族。13, 固定位置布置适合标准产品的生产。14, 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。15, 按工艺布置的生产系统具有柔性。16, 按产品布置的生产系统具有牢靠性。17, 外科手术病人应当实行固定位置布置。18, 节拍是批零件从开场加工到完成加工所经验的时间。1, 工作丰富化是让工人要更繁重地工作。2, 工作扩大化是让从事操作的工人也做一些方案和协调方面的工作。3, 工作扩大化是工作垂直方向的扩展。4, 工作丰富化是让从事
6、操作的工人也做一些方案和协调方面的工作。5, 生产系统的生产率是指输出及输入之比。6, 生产系统的利用率是指资源的运用时间及可供运用时间之比。7, 生产系统的效率是指输出及输入之比。8, 工作设计及工作测量的根底之一是泰罗提出的科学管理四原那么。9, 为提高企业效率，测时法应当选择特别娴熟的中工作为观测对象。10, 预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间探讨方法。11, 测时法和工作抽样法都须要作业分解，并且分解的方法完全也一样。12, 测时法和工作抽样都须要考虑宽放时间。13, 工作测量中，因为存在管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放霎时间。14, 宽放时间属于产品的根本工作时间。1,
7、滚动方案的连续性和应变性好，但肃穆性差。2, 我们通常所说的某企业年产电视机多少台，是按假定产品。3, 用收入利润依次法确定品种，收入少。4, 用变更库存水平的策略处理非匀称需求，对劳务性生产也适用。5, 产品出产方案是生产大纲的关键输入。1, 企业进展库存分析的根本目的之一理明确何时须要订货。2, 维持库存费的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。3, 因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。4, 依据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。5, 对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订购批量假如可行，那么肯定是最正确订货批量即相应的总费用最低。6, 平安库存是由年
8、须要量确定的。7, 提前期和需求率中有一个不为随机变量，就不是随机型的库存问题。8, 库存限制的目标只是要降低维持库存费。9, 按分类法，得出的A类物资总是占少数。10, 模型就是要使订货费用最省。1, 也可以用于多品种小批量生产环境。2, 处理的是相关需求。3, 产品出产方案是通过分解生产大纲得出的。4, 产品的包装物不是相关需求。5, 产品构造文件是系统产生的。6, 对产品构造树进展自底向上的分析，按产品构造层次向上累计需求。10, 实施通常要求企业变革运行方式。11, 汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。12, 的三项主要输入是产品出产方案, 库存状态文件和
9、物料清单文件。13, 产品出产方案说明哪些零件何时出产多少。14, 物料清单文件含有提前期信息。1, 供应链管理是协调包括选购, 生产, 产品配送或效劳等的活动。2, 供应链是纵向一体化的产物。3, 供应链被称为价值链，因为商品或效劳的价值沿供应链实现价值增加。4, 供应链管理的目标是供应及需求同步化。5, 供应链和合作伙伴的设计属于供应链作业层探讨。11, 订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。12, 外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。13, 外包使得公司注意核心竞争实力。14, 物流是将国外生产的产品运输到国内的运输方式选择。15, 卖方
10、管理库存批发商及零售商共享信息。16, 丰田汽车公司的竞争力在于其供应链的竞争力。17, 供应链管理实质上是将范围扩大到企业之间的看板管理。18, 多频次运输必定提高运输本钱。19, 牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。20, 制造商建立营销网络是横向一体化的例子了。21, 实行纵向一体化可以提高进入障碍。22, 实行横向一体化是为了适应变更。23, 供应链管理的中心始终是为了降低本钱。24, 戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。1, 排序是指支配工件在机器上的加工依次。2, 依据法那么，如得到多个加工依次，那么应从中取最优者。3, 派工属于通常所说的调度
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