员工培训对企业的作用.docx

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1、员工培训对企业的作用美国著名管理学家哈罗德.孔茨认为：“员工培训是设计与保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。既然如此，为了设计与保持这样一种良好的环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就须要培训。良好有效的培训是组织效率的切实保证。培训既是一门科学，更是一门艺术。员工的培训的核心就是要通过改善员工的工作业绩与工作看法来提升组织的整体绩效，实现组织目标，关注的是现在与将来。具体而言，员工培训对于企业的作用主要表达在三个方面：一、 员工培训能有效提高员工的工作绩效。改善员工的绩效单纯靠物质刺激得到的变更是不行持续的。培训是一种有效的激励手段，它不是在消极地约束人的行为，而是在主动

2、地引导人的行为。当员工工作绩效不佳, 素养实力低于工作要求时，企业可以通过刚好的培训来提高员工的绩效与素养。企业要提高劳动生产率，增加经济效益，重要的是调发动工的主动性，进展有效激励。企业培训作为激励手段之一，通过为各类员工供应学习与开展的时机，能够丰富各岗位员工的专业学问，增加员工的业务技能，改善员工工作看法，使之取得更好的绩效。通过培训，企业全体员工可获得或改良与工作有关的学问, 技能, 动机, 看法与行为，每个员工的绩效提高了，量变就会引起质变。从而在个体效率提高之后到达组织效率的提高。二、 培训能显著提高员工的满足感, 忠诚感与平安水平。进而增加企业的凝合力。组织通过举办培训，向员工灌

3、输企业的文化，使员工在承受新学问，新信息的过程中，也能深刻的体会与理解企业的文化与价值观。而且还能感受到管理层对他们的关切与重视给员工以精神上的激励，这使得培训不仅具有拓展学问，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信念，激发工作热忱的成效。因此，通过组织的培训，员工可逐步理解并承受组织的价值观，并引导员工将个人目标与组织的长远开展严密结合在一起，从而形成良好, 融洽的工作气氛。通过培训，可以增加员工对组织的认同感，增加员工与员工, 员工与管理人员之间的凝合力及团队精神。 三、 培训对建立优秀的企业文化与形象也有重要的作用。成功的员工培训不仅仅是员工技能的提高，同时是员工自身素养以及修养的提高。企业在

4、开展培训活动时，确定要留意引导员工形成一种主动, 务实, 开拓创新的工作作风。将企业的文化与价值观灌输到每一位员工的脑海中。企业文化的表达不是来自于管理者, 经营者而是来自于全部的员工。顾客评价一个企业的好坏往往也是通过他接触的企业员工来推断的。企业的文化可以是在日常的工作中形成的，更是在培训中不断被灌输被传递而来的。通过培训，使每一位员工都深刻相识到他的形象就代表整个企业的形象，他就是企业的文化大使。使每一位员工都产生一种责任感同时也带有一种傲慢感。对于一个企业来说最重要的不是资产不是产品，而是它的文化，那是企业的灵魂。培训往往就能在企业文化形成与灌输中起到事半功倍的效果。随着经济全球化开展与个人追求的多元化，企业培训已不单是一种学问的传递或技能的传授手段，更是企业员工共同成长的崭新工具。着眼于企业长远开展目标的员工培训将在增加人力资本存量，提高人力资本实力, 调整人才构造等人力资源开发活动中发挥出越来越重要的作用。第 2 页