管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版.docx

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1、第六章 短期经营决策分析一, 关键概念1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营实力 4.正常生产经营实力 5.剩余生产经营实力 6.追加生产经营实力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避开成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不行避开成本22.不行延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益

2、分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营实力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策二, 分析思索1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预料分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标？2.短期经营决策的主要类型？3.什么是决策的备选方案？4.什么是相关业务量，相关收入, 相关成本？5.单一方案, 互斥方案, 排队方案与组合方案之间有什么区分？6.生产经营实力的不同表现形式及其关系？7.相关成本与无关成本各包括哪

3、些内容？1.不同决策方案发生增量成本, 机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。5.运用干脆推断法做出是否接着生产亏损产品的决策。6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。7.运用差别损益分析法进行深加工决策与是否接受追加订货的决策。8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三, 单项选择题1.由于现代社

4、会大生产及商品经济所具有的精微性, 宏大性, 高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不行能独立完成决策所必需的收集, 分析, 整理, 归纳浩繁的动态信息的工作，因此必需在决策分析过程中贯彻( )。A.责任性原则 B.民主性原则C.相对合理性原则 D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标记是（ ）。 A.决策的重要程度 B.决策条件的确定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题3.在管理睬计中，将决策划分为确定型决策, 风险型决策与不确定型决策的分类标记是( )。A.决策的重要程度 B.决策条件的确定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题内

5、容1.在管理睬计中，单一方案决策又称为（ ）。 A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策 D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的, 按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（ ）。 A.增量成本 B.机会成本 C. 专属成本 D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中，假如方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采纳的是 ( )。A.单位资源贡献边际分析法 B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法 D.相关损益分析法4.下列决策方法中，能够干脆揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。A.单位资源贡献边际分析法 B.贡献

6、边际总额分析法C.差别损益分析法 D.相关损益分析法5.下列各项中，属于无关成本的是 ( )。A.沉没成本 B.增量成本 C.机会成本 D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中，假如零部件的需用量尚不确定，应当采纳的决策方法是( )。A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中，假如方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采纳的是 ( )。A.单位资源贡献边际分析法 B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法 D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够干脆揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。A.单位资源

7、贡献边际分析法 B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法 D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，假如零部件的需用量尚不确定，应当采纳的决策方法是( )。A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法四, 多项选择题1.根据决策条件的确定程度，可将决策划分为以下类型：即( )。 A.战略决策 B.战术决策 C.确定型决策 D.风险型决策 E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有（ ）。 A.目的性 B.科学性 C.可选择性 D.决断性 E.客观性 3.下列各项中，属于决策分析过程中必需遵循的原则的有( )。责任性原则 B.民主性原则 C.

8、相对合理性原则 D.科学性原则 E.效益性原则1.下列各项中，属于生产经营实力的详细表现形式的有( )。 A.最大生产经营实力 B.正常生产经营实力 C. 确定剩余生产经营实力 D.相对剩余生产经营实力 E. 追加生产经营实力2.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( )。 A.增量成本 B.机会成本 C. 专属成本 D. 沉没成本 E.不行避开成本3.下列各项中，属于多方案决策的有( )。A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策D.组合方案决策 E.单一方案决策1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（ ）。 A.亏损产品的决策 B.是否增产的决策

9、C.追加订货的决策 D.自制或外购的决策 E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能须要考虑的相关成本有（ ）。 A.加工成本 B.可分成本 C.机会成本 D.增量成本 E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中，假如发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。A.不行能完全利用其确定剩余生产实力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于确定剩余生产实力D.因追加订货有特别要必需追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中，属于生产经营决策的有( )。A.亏损产品的决策 B.深加工的决策 C.生产工艺技术方案的决策D.最优售

10、价的决策 E.调价的决策1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（ ）。A.亏损产品的决策 B.是否增产的决策 C.追加订货的决策D.自制或外购的决策 E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能须要考虑的相关成本有（ ）。A.加工成本 B.可分成本 C.机会成本 D.增量成本 E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中，假如发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。A.不行能完全利用其确定剩余生产实力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于确定剩余生产实力D.因追加订货有特别要必需追加专属成本E.会因此而带来

11、机会成本4.下列各项中，属于生产经营决策的有( )。A.亏损产品的决策 B.深加工的决策 C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策 E.调价的决策五, 推断题1.简洁地说，决策分析就是领导拍板作出确定的瞬间行为。 （ ）2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并确定要选出将来活动的最优方案。 1.相关业务量通常是通过对相关收入与相关成本的影响而实现对决策方案影响的。 （ ）2.在短期经营决策中，全部的固定成本或折旧费都属于沉没成本。 （ ）3.在生产经营决策中,确定决策方案必需通盘考虑相关业务量, 相关收入与相关成本等因素。（ ）1.因为企业采纳先进的生产工艺技术，可以提高劳动生

12、产率，降低劳动强度，削减材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。 ( )2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。 ( )3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，假如追加订货量大于剩余生产实力，必定会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。 （ ）1.因为企业采纳先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，削减材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。 ( )2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。

13、 ( )3.在生产经营决策中,确定决策方案必需通盘考虑相关业务量, 相关收入与相关成本等因素。（ ）六, 计算题 1.已知:某企业尚有确定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品。其单位

14、完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),干脆出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的实力，但每深加工一件甲半成品须要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求:请考虑以下不相关的状况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。(1)深加工实力无法转移;(2)深加工实力可用于承揽零星加工业务,预料可获得贡献边际4 000元;(3)同(1),假如追加投入5 000元专属成本,可使深加工实力达到100%,并使废品率降低为零。3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为

15、19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。假如改从市场上选购，单价为8元,同时将剩余生产实力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元。假定1999年市场销路, 成本水平均不变。要求:请用相关损益分析法就以下不相关的状况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。(1)假定与该亏损产品有关的生产实力无法转移。1999年是否接着生产该产品(2)假定与该亏损产品有关的生产实力可用于临时对外出租,租金收入为

16、25 000元。1999年是否接着生产该产品(3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的实力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？(4)假定条件同(2),但企业已具备增产一倍该亏损产品的实力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？5. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产实力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的状况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。(1)剩余实力无法转移

17、,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余实力无法转移,追加订货量为200件,但因有特别要求,企业需追加1 000元专属成本;(3)同(1),但剩余实力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;(4)剩余实力无法转移,追加订货量为300件；因有特别要求,企业需追加900元专属成本。6.已知:某企业尚有确定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,

18、甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。7. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),干脆出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的实力，但每深加工一件甲半成品须要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求:请考虑以下不相关的状况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。(1)深加工实力无法转移;(2)深加工实力可用于承揽零星加工业务,预料可获得贡献边际4 000元;

19、(3)同(1),假如追加投入5 000元专属成本,可使深加工实力达到100%,并使废品率降低为零。8. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。假如改从市场上选购，单价为8元,同时将剩余生产实力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。 第六章习题答案（一）单项选择题1.D 2.C 3.B 1.A 2.B 3.A 4.C 5.A6.A 7.A 8.D 9.A 10.A11.A 12.C 13.B 14.B 15.B 16.C 1.D 1.A 2.C 3.D（二

20、）多项选择题1.CDE 2.ABCD 3.ABCDE 1.ABCDE 2.ABC 3.BCD 1.DE 2.BCE 3.ACE 4.ABC1.DE 2.BCE 3.ACE 4.ABC （三）推断题1. 2. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. （四）计算分析题： 1, 解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= （100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（1 20-40）/8=10元/小时 因为2010 所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。 2, 解：（1） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 干脆出售8

21、0%的 甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +77 60 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差别损益 +3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产 成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 （2） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 干脆出售80%的 甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +77 60 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 机会成本 4000 0 差别损益

22、-240 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙 产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 （3） 差别损益分析表 将全部甲半成品深加工为乙产成品 干脆出售甲半成 品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +1000 0 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0 决策结论：两方案任选其一。 3, 解： 相关成本分析表 自制A零件 外购A零件 变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 决策结论：应当支配自制A零件，这样可使企业 节约2000元成本（16000-14000）。4.(1)贡献边际=20000元,接着生产；(2)损失5000元,应停止生产；(3)因为不停产,所以应增产；(4)因为可多获得15000元利润,应增产5.(1)差别损益=+3000,应接受；(2)差别损益=+2000,应接受；(3)差别损益=-2000,应拒绝；(4)差别损益=-900,应拒绝；6.应当开发A品种(理由略)7.1)差别损益=+3760元,应接受;(2)差别损益=-240元,应拒绝;(3)差别损益=0元,随意8.应自制,可节约2000元成本第 11 页