创建学习型组织争当知识型员工演讲稿.docx

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1、创立学习型组织争当学问型员工演讲稿 各位来宾、各位评委：大家好！当我们满怀豪情打造同行业数一数二的时候，我们刚好的学习到了关于学习型组织的理论学问。当我们争辩它的时候，大家都有踌躇满志、热血沸腾之感。是的，我们如今正汇入国企改革大潮之中，公司曾经有过辉煌的业绩，信任在求真务实的精神指导下今后能创立更好的成果。学习型组织作为近几年流行的管理术语和颇具影响力的管理理念，如今已被很多企业汲取。我们也在公司决策层的提倡下，广袤干部职工都踊跃学习相关的理论学问，努力为企业的开展献计献策，工作中也慢慢浸透了这种管理理念，可以说学习型组织的轮廓已经在我公司初露端倪。不行否认，学习型组织并非万能的救世良药，很

2、多闻名的企业都有自己一套成熟的管理理论，但细致探讨后我们觉察，凡胜利企业的管理思路和创立学习型组织的诸如转换心灵、超越自我，改造心智形式，打造共同愿景，开发集体智力的思路是根本一样的。一个经过世界闻名专家总结出来和经过理论证明了的理论，无疑是我们如今有必要学习钻研和大力推广的。安徽江淮汽车通过缔造学习型组织激活人力资源这一最活泼的要素，以学习力的提升带动企业的执行力、团对协作实力和创新实力以及资源的整合的全面提升，系统的整合和优化组织实力，演义一个从小到大、从弱到强的开展历程。莱芜钢铁集团通过以进步创立力为核心的学习型组织创立使企业步入持续开展的良性循环轨道；还有北京同仁堂、深圳华为、上海宝钢

3、集团等企业的胜利都是很好的例子。学习型组织创立是一个系统工程，没有深化细致的调研、没有周密扎实的部署，我们任何的豪言壮语都象空中楼阁一样的虚幻飘渺。综观这些年我们三公司推出的一系列改革，从树立全国同行业数一数二的企业目的，到确定在不断否认中超越自我、在不断创立中追求卓越的企业理念，从制定以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一的质量方针，以施行干一项工程、窗一块品牌、交一批挚友、占一方市场的市场策略，从培育员工诚意协作、敬业创新的员工理念，到形成高效率、快节奏、大张旗鼓的工作作风，全部这些管理创新、制度创新、效劳创新等等，将其系统化、标准化、步骤化，形成相宜我公司开展的管理理论，这些正是迈向

4、学习型企业的标记。我段近十年来的改革阅历就说明：不盲目教条的死板硬套，牢记理论是检验真理的唯一标准，踏踏实实的探究和理论，不断向学习型组织迈进。我们段如今执行的激励自学成才的措施，如报考通信专业、外语专业的职工可以报销学费；组织管理人员进展通信工程预算员学习培训，选派优秀青年职工到北京外语学院进修以及每年春季组织各种专业技能培训等等。我段的几届青工技术比武，激发了多少青年职工踊跃学习施工技术的热忱。通过这些年来营造全段上下良好的学习气氛，使广袤职工的自觉学习热忱空前高涨，老一代比学赶帮的优良传统被我们继承下来。在学习中求进步、在创新中谋开展。二段今日的可喜成果及全体员工不断学习新技术、新阅历密

5、不行分。二十一世纪的现代企业是一个学习型的企业，科学技术的更新离不开管理理念的创新。创立学习型组织正符合时代开展的要求，我们还在等什么？引用管理学大师彼得圣吉的话假设我们的思想不发生变更，引进新的程序和流程只能是徒劳无功；今日，学习型组织风行一时，但在受到敬重的时候，策略性的思索和行动比过去都重要，否那么全部有关学习型组织的探讨只不过是另一波昙花一现的管理时尚而已。如今我们电气化三公司所面临的市场形式越来越严峻，让我们同心同德，以主动的心态，充分发挥自我潜能，在超越自我的同时打造企业共同愿景，创立一个朝气昂然的学习型组织，使我们的企业大踏步的迈向新起点。让我们都充分发挥创立性思维，通过充溢于整个公司的学习气氛，建立一种有机的、充溢活力的、能持续开展的学习型企业！今日的问题来自于昨天的理解，明天的辉煌源于今日的观念！让我们携起手来向数一数二的目的迈进吧！创立学习型组织争当学问型员工演讲稿