管理学期末复习资料剖析.docx

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1、管理学复习资料第一章 概论一, 单项选择题1, 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事，需做好管理中的 工作。A. 方案 B. 组织 C. 领导 D. 限制2, 某大企业人才济济, 设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年上升。从管理职能分析，该企业最有可能是 工作存在问题。A. 方案职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 限制职能3, 美国管理大师彼德.德鲁克说过，假如你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用实力，你还不是一个有效的管理者；反过来，假如仅具备管理技术和实力，而不驾驭管理理论，那麽你充其

2、量只是一个技术员。这句话说明 A.有效的管理者应当既驾驭理论，又具备管理技巧及管理工具的运用实力B.是否驾驭管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.假如理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应当留意管理技术及工具的运用实力，而不必留意管理理论4.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越困难，越无先例可循，就越须要具备 。5, 提出了重视管理中人的因素A, 铁锹试验 B, 金属切制试验 C, 霍桑试验 D, 搬运生铁试验6.差异计件工资制是 的内容之一。A泰罗的科学管理理论 B法约尔的一般管理理论 C韦伯的行政管理理论 D现代管理理论7领导生命周期理论是 的典型代表A领导特质理

3、论 B领导行为理论 C领导周期理论 D领导权变理论8. 组织理论之父是 。A. 法约尔 B. 泰勒 C. 韦伯 D. 梅奥9. 从管理活动发生的时间依次看，以下哪种排列方式更符合逻辑 A.方案, 限制, 组织, 领导B.方案, 领导, 组织, 限制 C.方案, 组织, 限制, 领导D.方案, 组织, 领导, 限制10. 决策遵循的原那么是 A.最快原那么 B.最优原那么 C.满足原那么 D.精确原那么11. “现代管理的重心在决策是 提出的A.西蒙 B.法约尔 C.明茨伯格 D.德鲁克12. 及长期的战略性方案有关的是 人员。 二, 多项选择题1, 粗略划分，管理有 职能。A. 方案 B. 组

4、织 C. 领导 D. 限制2, 管理的职能也就是管理工作中所包含的几类根本活动。这些根本活动具有 的性质。A.彼此独立，分别由不同的部门人员担当B.各不一样，分别由不同层次的人担当C.在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承当这些活动3, 基层管理人员必需具备 技能A. 技术技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 协调技能4, 依据X理论的观点， 。A. 凭借宽容和信任可以改良工作 B. 人们都有从事生产的根本须要C. 人天生懒散, 须要激励 D. 金钱比地位重要5限制过程应包括以下几个步骤 A确立标准 B衡量成效 C订正偏差 D变更方案6构成领导自身影响力的因素有 A品德 B水平 C

5、学问 D情感7. 能被多数管理学者都认可的三项管理职能有 A. 决策 B. 方案 D. 组织8. 赫兹伯格提出的“双因素理论中的双因素是指 .保健因素 .激励因素 .动机因素9. 过分集权可能造成的弊端是 10, 企业的经营资源有哪些 A资金 B物质资源 C人力资源 D环境资源 三, 简述题1, 管理者应具有何种技能？不同层次的管理者应具备的技能上有何侧重？2, 须要层次理论和双因素理论的主要内容是什麽？你认为二者之间有何关系？3.组织设计受到哪些因素的影响？4. 组织中的管理通常包括哪些职能活动？它们的相互关系又是如何？5. 何谓管理幅度？有哪些影响管理幅度的因素？第二章 方案一, 推断题1

6、, 方案按明确性来分，可分为战略方案和作业方案。 2, 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进展考核。 3, 不确定型决策是指具有多种将来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分牢靠信息的决策问题。 4, 按决策的作用所处地位可以把决策分为战略决策, 管理决策和专业决策。 二, 选择题1, 在管理的根本职能中，属于首位的是 A. 方案 B. 组织 C. 领导 D. 限制2, 方案职能的主要作用是 A. 确定目标 B. 管理 C. 确定实现目标的手段 D. A和C3, 管理的方案职能的主要任务是要确定 A. 组织构造的蓝图 B. 组织的领导方式 C. 组织目标以及实现

7、目标的途径 D. 组织中的工作设计4, 组织在将来特定时限内完成任务程度的标记是 A. 目标 B. 可行 C. 选择 D. 满足5, 实施目标管理的主要环节是：逐级授权 目标的制定及绽开 实施中的自我限制 成果评价。这些环节的逻辑依次是 。A. B. C. D. 6, 非确定型决策的问题的主要特点在于 A. 各方案所面临的自然状态未知 B. 各自然状态发生的概率未知C. 各方案在各自然状态下的损益未知 D. 各自然状态发生的概率7, 乐观决策原那么的理论根底是 A. 假定将来状态中的最有利状况必定发生B. 假定将来状态中的最不利状况必定发生C. 假定将来状态中的最有利状况确定不发生D. 假定将

8、来状态中的各种状况以同等可能发生三, 简述题1.什么是决策？决策有哪些特点？2.决策过程可以划分为几个阶段？ 3.目标管理中的目标制定的原那么是什么？4, 什么是目标管理？实施步骤如何？5, 方案编制的程序有哪些？第三章 组织一, 推断题1, 事业部制的优点之一是高层权力比拟分散。 2, 直线制企业组织构造是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织构造。 3, 因事设职是组织设计的根本原那么，它及因人设职是不相容的。 4, 组织层次过多，不利于组织内部的沟通。 5, 环境变更猛烈时，组织构造弹性应当大一些。 6, 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。 7, 参谋人员的职责不仅

9、仅是建议，在很多场合还具有指挥及协调的作用。 8, 事业部制事实上是一种集权制组织构造。 9, 分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。 10.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。 11.假如工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要削减。 12.组织规模越大，越一分权。 13.重要程度较低的决策可实行较大的分权。 二, 选择题1, 以下关于组织的说法中不精确的是 A. 组织必需由两个或两个以上的人组成 B组织必需有确定的行为准那么C组织必需有既定的目标 D随意一个群体都可称为一个组织2, 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同

10、时又要求各地经销部的经理干脆向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以干脆向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的 原那么？A. 责权对等原那么 B. 统一指挥原那么 C. 分权管理原那么 D. 专业管理原那么3, 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在 A. 总经理及副总经理不信任下属 B. 总经理及副总经理不知道这种做法的害处C. 总经理及副总经理违反统一指挥原那么 D. 总经理及副总经理有冲突4, 企业冗员繁杂，这违反了组织设计中的 原那么。A. 因事设人 B. 按产品设人 C. 吩咐统一 D. 协调原那么5,

11、 假如你是公司的总经理，你奖授予 以决策和行动的权利？A. 参谋人员 B. 直线人员 C. 询问人员 D. 一线员工6, 比拟严峻的外部环境在确定程度上会助长 A. 授权 B. 分权 C. 集权 D. 放权7, 支持组织集权的正值理由是 A. 维护政策的统一性及提高行政效率 B. 提高组织决策质量C. 提高组织的适应实力 D. 提高组织成员的工作热忱8, 某公司总经理把一项物资选购工作授权给选购部经理完成，结果选购出现过失，给公司造成巨大损失。如下 说法是正确的。A. 总经理和选购经理都对损失负有责任 B. 总经理对损失有责任C. 选购经理对损失没有责任 D. 只有选购经理对损失负有责任9,

12、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理干脆指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发觉自己常常忙得不行开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种状况的主要缘由最大可能在于 A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的状况B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C. 经理管理实力有限，致使员工对其不服D. 公司的管理层次太多，致使经理无法及员工进展有效的沟通10, 摩西带着以色列人走出埃刚好，几千人都直承受他领导，因此他特别忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十

13、个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才干脆被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的 原那么。A. 统一指挥原那么 B. 分权原那么 C. 限制幅度原那么 D. 分工原那么11, 某企业在成立之时依据业务活动的相像性设立了生产, 营销, 财力等各个管理部门，近年来，随着企业的开展壮大，产品由原来的单一品种开展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种状况下，企业应当进展如下组织构造调整。 A. 按职能标准划分部门 B. 按产品划分部门 C. 按地区划分部门 D. 设立矩阵组织12, 矩

14、阵构造这种组织形式适用于 A. 工作内容变动常见的组织 B. 工作内容比拟稳定的组织C. 每项工作的完成须要技术学问比拟单一的组织 D. 每项工作的完成须要人手较多的状况13, 我国大局部企业实行的组织形式是： A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制14, 直线职能制组织形式一般适用于 A. 中小企业 B. 大企业 C. 全部企业 D. 不能推断15, 在事业部构造组织中，最高管理层在加强对事业部的限制时，一般不应当实行的方式为 A. 保持事业部的开展决策权 B. 驾驭资金安排权C. 最高机关成员兼任事业部经理 D. 驾驭重要的人事支配权16, 把相像的作业任务编在一起形

15、成一个单位，是依据 划分部门A. 时间 B. 人数 C. 职能 D. 过程三, 简述题1.影响管理幅度的因素有哪些？ 2.请绘制直线职能制的组织构造图，并说明其适用的环境。3.管理者为什么要进展授权？ 4.简述组织设计时要考虑哪些因素的影响？第四章 领导一, 推断题1, 领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。 2, 分权式的领导总比专制式的领导更有效。 3, 费德勒模型认为，某一领导方式的有效性及他是否和其所处的环境相适应无关。 4, 领导采纳的领导方式应及下属的“成熟程度一样。 5, 一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。 6, 双因素理论认为，消退了人们工作中的不满足因素，就会

16、使工作结果令人满足。 7, 依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素才起激励作用。 8, 保健因素同工作内容有关，激励因素及工作环境有关。 9, 挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。 10, 依据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作主动性。 二, 选择题1, 领导者采纳何种领导风格，应当视其下属的“成熟程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应实行如下哪种领导方式？ A. 吩咐型 B. 劝服型 C. 参及型 D. 授权型2, 假如你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比拟啰嗦，在汇报工作之时讲很多及工作无关的理论, 教条，而你

17、此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种状况下，你应当 A. 任其讲下去，让其他下属耐性等待 B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开场汇报工作C. 心情急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲 D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢3, 一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当 A. 提高在下属中的威信 B. 尽量升到更高的位置C. 实行严厉的惩处措施 D. 增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人4, 依据领导生命周期理论，适合于低成熟度状况的领导方式是 A. 授权型领导 B. 参及型领导 C. 劝服型领导 D. 吩咐型领导5, 领导者运用权力的最重要原那么是 A. 慎重

18、原那么 B. 公正原那么 C. 例外原那么 D. 有权不用过期作废6, 从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效那么应 A. 实行集权领导留意完成任务 B. 留意和谐的人际关系C. 留意组织目标的达成和对职工的关切 D. 充分发挥激励作用7, 属于领导者个人的权力的是 A. 强制权 B. 嘉奖权 C. 专长权 D. 法定权8.须要层次理论认为人的须要分为五个层次，它们从低到高的依次是 A生理的, 平安的, 社交的, 自尊的和自我实现的须要B平安的, 生理的, 社交的, 自尊的和自我实现的须要C自我实现的, 自尊的, 社交的, 平安的和生理的须要D生理的, 自尊的, 平安的, 社交的和

19、自我实现的须要9. 以下哪种方式是物质性嘉奖？ A. 参及决策 B. 休假 C. 分红 D. 调开工作岗位10.依据赫茨伯格的双因素理论，工作条件属于 .A. 正强化因素 B. 激励因素 C. 负强化因素 D. 保健因素11.假如有一新入厂的员工工作热忱饱满，进步明显，你将 A. 表扬他的成果，询问他准备如何进一步提高 B. 不加干预，信任他不断能够提高自己的绩效C. 指导他实行正确的工作方法和工作程序D. 表扬他已取得的成果，并告知他如何进一步提高自己的工作成果12.促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于 A. 目标价值 B. 实现目标的可能性 C. 前两者的乘积 D. 前两者之和13.设

20、Qp是某人对自己所获酬劳的感觉，Ip是其对自己投入量的感觉；Qx 和Ix分别是其对别人所获酬劳和投入的感觉。按公允理论在如下哪种状况下，这个人会对组织的激励措施感到不公允 A. Qp/IpQx /Ix B. Qp/Ip Ip /Ix D. Qp/Ip=Qx /Ix14.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象根本消退，这是哪一种强化方式？ 15.张宁最近作为某工程小组的成员，及组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此特别满足。这天张宁领到领导亲自交给他的红包，较丰厚的奖金令小张特别欢乐，但当他随后在工程小组奖金表上签字时，目光在表

21、上凝视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种状况，以下哪种理论可以较恰当地赐予说明？ 16.赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指及工作环境有关的因素，其特点是 。A得不到没有满足,也未必不满足 B.得不到那么满足,得到也未必满足C.得不到那么不满足,得到那么没有不满足 D.得不到那么不满足,得到那么满足三, 简述题1、 简述领导者的功能？2、 领导的影响力由哪两局部组成？各有哪些影响因素？3、 权变领导理论的特点是什麽？试用领导的生命周期理论来加以说明。第五章 限制一, 推断题1, 一般来说标准必需从方案中产生，方案必需先于限制。 2, 只要限制工作做得好，完全可以防止管理失误。 3,

22、 反应限制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进展反应限制。 4, 严格的限制，会使实际工作过程缺乏敏捷性，极大地限制人的工作的主动性。 二, 选择题1, 限制工作得以开展的前提条件是 。A. 建立限制标准 B. 分析偏差缘由 C. 实行矫正措施 D. 明确问题性质2, 一般而言，预算限制属于 A. 反应限制 B. 前馈限制 C. 现场限制 D. 实时限制3, 下面的论述中哪一个是现场限制的优点？ A. 防患于未然 B. 有利于提高工作人员的工作实力和自我限制实力C. 适用于一切领域中的全部工作 D. 不易造成管理者预备管理者

23、的心理冲突4, 对于建立限制标准，哪一种说法不恰当？ A. 标准应便于衡量 B. 标准应有利于组织目标的实现C. 建立的标准不行以更改 D. 建立的标准应当尽可能及将来的开展相结合5, “依据过去工作的状况，去调整将来活动的行为。这句话是对下述哪种限制的描述？ A. 前馈限制 B. 反应限制 C. 现场限制 D. 实时限制6, 在常用的限制标准中，“合格率属于 A时间标准 B数量标准 C质量标准 D本钱标准7, 假如只能选择一种限制方式，你盼望采纳 A. 预先限制 B. 现场限制 C. 事后限制 D. 反应限制8.在现代管理活动中，管理限制的目标主要是 。A.订正偏差 B.修订方案 9.进展限

24、制时，首先要建立标准。关于建立标准，以下四种说法种哪一种有问题？ A.标准应当越高越好。 B.标准应考虑实施本钱。 C.标准应考虑实际问题。 D.标准应考虑顾客需求。五, 计算题1.某商业企业存在3中可选择的方案：大批经销, 中批经销, 小批经销。并且，各种自然状态下地收益值可以事先作出分析，如表所示。请依据悲观法, 乐观法和最小最大后悔值法进展决策。自然状态行动方案各种自然状态下的收益值销路好线路中等销路差方案一大批经销方案二中批经销方案三小批经销2.某厂为生产新产品进展方案选择，有关资料如下表所示状态及概率方案市 场 需 求高需求0.25中需求0.45低需求0.3新建车间300万元180万

25、元50万元扩建原有车间200万元100万元40万元外厂协作生产100万元60万元20万元1试用风险性决策方法选出较优方案2 假设状态概率不行预知，试分别采纳非确定性决策的乐观, 悲观和最小后悔原那么选择方案8分3.某企业生产一种产品，市场预料结果说明有三种可能：销路好，销路一般，销路差。备选方案有三个：一是扩建，二是技术改造，三是维持现状。扩建需投资25万元，技术改造需投资15万元。各方案在不同自然状态下的损益值如下表。1试用乐观决策法, 悲观决策法, 最小最大后悔值法进展决策。2假设知销路好的概率为0.5，销路一般的概率为0.3，销路差的概率为0.2，试用决策树法进展决策。方案损益值销路好销

26、路一般销路差210100601608040904020六, 案例分析案例一：某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赐予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事及愿违，员工的主动性非但没有提高，反而对老板的做法猛烈不满，认为他是在利用阴谋来剥削员工。 请依据所学习的有关激励的理论，介绍其中一种理论，并分析该老板做法失败的缘由，提出你的建议。案例二 亨利的困惑亨利已经在数据系统公司工作了5年。在这期间，他从一般编程员升到了资深的程序编制分析员。他对自己所效劳的这家公司相当满足，很快被工作中的创建性要求所激励。一个周末的下午，亨利和他的挚友及同

27、事迪安一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从高校毕业的程序编制分析员。尽管亨利是个好脾气的人，但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了。亨利是在迷惑不解。他感到这里确定有问题。下周一的早上，亨利找到了人事部主任爱德华，问他自己听说的事是不是真的？爱德华带有歉意的说，确有这么回事。但他试图说明公司的境况；“亨利，编程分析员的市场相当紧俏。为使公司能吸引合格的人员，我们不得不供应较高的起薪。我们特别须要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做。亨利问能否相应提高他的工资。爱德华答复说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的特别不错！我信任老板到时会给你

28、提薪的。亨利在向爱德华道了声；“打扰了！便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到怀疑。1 本案例描述的事务会对亨利的工作动力产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好的说明亨利的困惑？为什么？4分2 你觉得爱德华的说明会让亨利感到满足吗？请说明理由。3分3 你认为公司应当对亨利实行些什么措施？3分案例三假设你是某公司的经理，你聘请了一位很有盼望的是年轻下属并在工作上你给了很多关切和指导，可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这个年轻人过于关切了，这时，你该怎么办？ A 给这个年轻人支配了一项重要工作，让他向其他职员证明他的实力；B疏远这个年轻人，亲近其他职员，以证明

29、你是公允对待每一个人；C重新评价这个年轻人的潜力和实力，据此确定下一步该怎么做；D不理睬小道消息，接着现在的做法。请你从四种方案中选出最正确的应对方法，并说明理由。案例四 杨总经理的一天成功电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科, 购销科, 财务科和办公室四个部门。总经理扬兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术.经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收入在当地属于遥遥领先的水平。今日已是年底，杨总经理一上班就平静了两起“火情。首先是关于张平辞职的问题。张现在是一车间热处理组组长，也是公司的技

30、术骨干，一向工作主动性挺高。但今日一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。缘由是头天因车间主任让他去参与展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活，受到了张副总的指责。经过杨总劝服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈。张平刚走又来了技术科的刘工。刘工是厂里的技术大拿，也是技术人员中工资最高的一位。刘工向杨总埋怨自己不受重视，声称假如接着如此的话，自己将考虑另谋出路。经过了解，缘由是刘工对技术科的奖金安排方案不满。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，确定平均安排，从而使得自认为对企业立下汗马功绩的刘工及刚出校门的小

31、李, 小马等人所得一样。结果是小李, 小马等欢欣鼓舞，而刘工却感觉受到了冷落。杨总对刘工作了安抚，并告知刘工明年公司将进一步完善目标管理，大锅饭现象很快就会克制的。事实上，由于年初定方案时，目标制定得比拟模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。送走了张平和刘工后，杨总经理确定到车间巡察一下。在二车间的数控机床旁，发觉青工小王在操作时，不符合规格要求，当即赐予了订正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组，激励他们加把劲，争取早日攻克这几个影响产品质量和生产进度的拦路虎。 依据案例所供应的状况，请答复以下问题： 1.成功电子公司最有可能采纳以下哪种组织构造？ 2.使张平受委屈的缘由

32、在于 。 3.以下哪种理论能够说明刘工的心理感受？ 4.从管理限制角度来看，杨总经理对青工小王的操作方式进展订正，可以看作是哪种限制类型？案例五 东原公司的组织问题东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，开展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集消遣, 餐饮, 询问, 汽车维护, 百货零售等业务的多角挖空心事经营格局。随着公司的不断开展，人员开场膨胀，部门设置日益困难。如总公司下设五个分公司及一个消遣中心，消遣中心下设嬉水, 餐饮, 健身, 保龄球, 滑冰等工程。另外，总公司所属的房屋开发公司, 装修公司, 汽车修

33、理公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是消遣中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实说明，多角化经营的困难业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的开展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可限制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新安排，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。依据案例所供应的状况，请答复以下问题：1.产生目前问题的最重要缘由是什么？ A.机构重复设置，职能和工作

34、任务不平衡 C.多角化经营的范围过于广泛 D.公司的管理者实力缺乏，造成层次过多2.东原公司当前管理的中心应当是 。 B.收回各分部的财务权，进展集中管理C. 培训管理人员，提高管理实力 D.对各项业务进展评价，退出某些领域3.多角化经营是目前企业广泛采纳的一种经营方式，结合案例信息，你认为下面几种看法中哪个最有道理 。 A.多角化经营可降低风险，因此是一种很好的经营方式。B.多角化经营可以使企业进入到更有收益的领域。C.多角化经营可使企业快速膨胀，从而难于限制，因此不宜轻易采纳。D.多角化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力的领域。4.本案例中导致管理层次过多的缘由可能是 。 5.直线职能制组织形式一般适应于 。