助理人力资源管理师理论知识练习.docx

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1、助理人力资源管理师理论学问练习 此贴售价 2 金钱,已有 40 人购置 您有足够的威望或权限阅读此文章,以下是加密内容:多项选择题：1.2:03.001 视察法又分为A., 干脆视察法B. 行为记录法C. 访谈法D. 调查法答案：A, B (1,1)1.3:03.002 企业外部环境分为A. 稳定环境B. 变迁环境C. 猛烈变更环境D. 微变环境答案：A,B,C (1,1)2.1:03.003 人力资源规划的三个核心内容是A. 人力资源供应预料B. 人力资源需求预料C. 供需平衡预料D. 人力资源总体预料 (9,9)答案：A,B,C2.1:03.004 岗位数目少的工作分析一般用的方法是A.

2、面谈 B. 现场观测 C. 书面调查 D. 回来分析答案：A,B (9,9)2.1:03.005 职位说明书一般包括A. 工作手册B. 工作说明C. 工作标准D. 岗位描述书答案：B,C (9,9)2.1:03.006 工作分析包括D.职责分析 (9,9)答案：A,B2.2:03.007 答案：A,B,C (5,5)2.2:03.008 经过供需预料后，假如人员短缺，可实行的方法有A. 培训B. 平行调动C. 削减工作时间D. 改良技术答案：A,B,D (5,5)3.1:03.009 一般来说，企业人力资源管理费用除去工资工程外，还包括A. 社保及相应资金B. 差旅费用C. 培训费用D. 额外

3、费用答案：A,C (1,1)3.1:03.010 在做工资工程预算时，要分析的因素有A. 工资指导线B. 工资最低标准C. 消费者物价指数D. 最低生活标准答案：A,B,C (1,1)推断题：1.1:01.001 组织设计的目的就是要使各局部部门的作用总和大于整体的作用 (5,5)1.1:01.002 对于重复, 简洁, 工作程序和效果都可预料的组织设计应分权的组织构造 (5,5)1.1:01.003对于困难的具有创建性的工作其工作的程序和效果难以精确预料应接受集权的组织构造 (5,5)1.1:01.004 组织必需适应技术工艺特性，单件小批量生产的企业宜接受分权的组织构造 (5,5)1.1:

4、01.005 组织必需适应技术工艺特性，大批量生产的企业宜接受分权的组织构造 (5,5)1.1:01.006组织必需适应技术工艺特性，批量生产的企业宜接受分权及集权结合的组织构造 (5,5)1.1:01.007 建立部门就是把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。 (5,5)1.1:01.008 一个上级干脆指挥下级的数目称为管理强度。 (5,5)1.1:01.009 直线部门及参谋部门之间的职权关系是横向职权关系 (5,5)1.1.1:01.010 组织信息分析的结果在应用时必需 按需求源进展分类 (1,1)1.1:01.011 在进展组织设计时依据目标任务原那么，要因事设职，因

5、职设人 (1,1)1.1:01.012 在进展组织设计时依据分工协作原那么组织部门的划分应当兼顾专业分工及协作协作。 (1,1) 1.1:01.013 在进展组织设计时依据统一领导, 分级管理原那么，权利应尽量逐级下放例外管理。 (1,1)1.1:01.014在进展组织设计时依据统一指挥原那么，任何下级不应受一个以上的干脆领导 (1,1)1.1:01.015管理幅度及及管理层次成正比关系 (1,1)大量的信息 (1,1)1.1:01.017 在进展访谈法时，应尽量让访谈者把访谈作为一种陈情式提意见的时机 (1,1)1.2:01.018 询问法是组织信息收集的一种方法 (1,1)1.2:01.0

6、19 视察法的主要特点是被视察对象要主动参及到视察活动中去 (1,1)1.2:01.020在工作信息收集过程中问卷调查法的最大优点是花很少的时间和阅历获得大量的信息 (1,1)1.2:01.021 访谈法的优点是精确但是困难 (1,1)1.2:01.022马尔可夫分析的主要思想是找出过去人事变动的规律来推想将来 (1,1)1.3:01.023档案资料分析法的主要思想是找出过去人事变动的规律来推想将来 (1,1)2.1:01.024 工作划分就是把总任务划分为一系列各不相关的具体工作任务 (9,9)2.1:01.025 工作说明是一份供应关于工作任务职责信息的文本说明 (9,9)2.1:01.0

7、26 工作标准是一份供应关于工作任务职责信息的文本说明 (9,9)2.1:01.027 工作分析从某种意义上来讲也是一个工作流程分析及岗位设置分析的过程。 (9,9) 2.1:01.028工作内容是职位说明书中最重要的局部，应当尽可能详尽写出完成工作目标要做的每一项工作 (9,9) 2.1:01.029工作内容是职位说明书中最重要的局部 (9,9)2.1:01.030职位根本信息是职位说明书中最重要的局部 (9,9)2.1:01.031工作分析小组中必需包含人力资源专家 (9,9) 2.1:01.032工作分析信息的收集方法中视察法适用于脑力劳动，不适用于体力劳动。(9,9) (9,9)2.2

8、:01.034在人力资源需求预料方法中，管理人员推断法主要用于中长期预料 (5,5)2.2:01.035阅历预料法主要用于中长期预料 (5,5)2.2:01.036在德尔菲法的应用中，力求精确数字 (5,5)2.2:01.037在德尔菲法的应用中，专家通过相互探讨达成一样 (5,5) 单项选择题 要适宜工作任务, 适应技术工艺特性外，还必需适合A. 四周环境B. 领导C. 工作性质D. 管理跨度答案：A (5,5)A. 正式化, 集权化的组织构造B. 分权C. 两者相结合答案：A (5,5)A. 正式化, 集权化的组织构造B. 分权C. 两者相结合答案：B (5,5)A. 企业优势B. 企业劣

9、势C. 时机D. 威逼答案：A (1,1)A. 企业优势B. 企业劣势C. 时机D. 威逼答案：B (1,1) 1.1:02.006在进展组织设计时，必需严格保证组织中每一职位拥有的权利及其承当的责任相称，这是A. 目标任务原那么B. 分工协作原那么C. 统一指挥原那么D. 权那么相等原那么答案：D (5,5)A. 职位说明书B. 工作说明书C. 工作标准书D. 岗位描述书答案：B (9,9)A. 企业优势B. 企业劣势C. 时机D. 威逼答案：C (1,1)A. 企业优势B. 企业劣势C. 时机D. 威逼答案：D (1,1)1.2:02.010组织信息分析的结果在应用时信息源的牢靠性是对信息

10、进展评级的重要标准，除此之外还有A. 资料本身的牢靠性B. 分析人员的素养C. 组织的性质D. 环境的牢靠性答案：A (1,1)A. 视察法B. 访谈法C. 调查法D. 问卷法答案：A (9,9)A. 成立小组B. 收集背景信息C. 收集工作分析信息D. 整理信息答案：A (9,9)A. 成立小组B. 编制职位说明书C. 收集工作分析信息D. 整理信息答案：B (9,9)A. 剔除不符合信息B. 校对C. 修改D. 分析答案：A (9,9)2.2:02.015影响企业人力资源需求的因素中除了企业规模，经营方向的变更，外部因素外还有什么A. 技术设备B. 人员素养C. 组织性质D. 人员构造答案：A (5,5)2.2:02.016在趋势分析法中首先要确立组织中哪一因素及劳动力数量和构造关系最大，然后第二步是A. 作出关系图B. 计算平均产量C. 确定趋势D. 调查答案：A (5,5)2.2:02.017在管理人员接续方案中，确定了每个管理职位的接替人选后接下来应当A. 评价接替人员B. 确定方案范围C. 描述D. 确定个人目标及组织目标答案：A (5,5)A. 制订人力资源目标B. 具体规划C. 审核评估人力资源规划D. 确定人员答案：C