员工层培训调查问卷分析报告.docx

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1、培训需求调查分析报告一, 培训需求调查实施目的与意义 （一）目的：1, 制定切实有效的培训项目；2, 为2018年年度公司培训支配的制作供应依据； （二）意义：扶植员工提高自身综合实力，提高工作效率，增加员工凝合力。二, 培训需求调查实施的思路, 方法及对象（一）思路与方法 思路：从员工对培训的重视度, 参加率, 培训项目需求, 培训时间的要求, 工作中的不足等方面逐步深化了解员工的需求来设计培训调查问卷。 （二）方法：接受问卷调查法 （三）对象：公司员工（除管理层）三, 调查问卷实施状况此次培训需求调查问卷，共发放88份，实际收回83份，回收率为94%。大部分员工对问卷调查主动协作，刚好提交

2、。四, 培训需求调查统计及分析 （一）以下为员工培训现状调查状况，以图文形式作为统计分析1, 员工过去一年，参加培训的频次2, 员工对培训的需求程度3, 培训对个人发展是否有扶植，是否情愿参加公司组织的培训？4, 过去一年，个人觉得公司的培训课程须要哪些方面改进？5, 是否情愿担当公司的培训师？6, 渴望接受怎样的培训频率7, 渴望每次的培训时间是？8, 个人比较宠爱哪种培训方式？现对 “培训现状调查”进行以下总结分析：（1）60%的员工觉得去年参加的培训数量还可以，25%的人员觉得参加的培训数量不足；觉得培训数量不足的人员，主要分布在设备动力部, 质量技术部, 研发部, 财务部。通过以上信息

3、，2018年可以保持2017年的培训频率，适当增加设备动力部, 质量技术部, 研发部, 财务部的培训项目。（2）通过第二, 三题可以看出，大部分员工都须要培训，觉得培训对自己有扶植，并很情愿参加。（3）通过表四可以看出，全部员工都认为公司培训课程存在问题，主要问题表达在“运用度不高”，“课程种类不够多”，“形式过于单一”方面。（4）第五题数据表明，对于担当培训师的问题，63%的员工都不打算去尝试，说明大部分人员对公司内部培训师的建设，不太感爱好，这也说明将来内部培训师队伍建设有确定难度。（5）第六题数据中，51%的人比较接受每月一次的公司培训，16%的人渴望一个季度进行一次培训，21%的人情愿

4、两个月进行一次培训；对于其他选项，5%的人放弃作答。通过数据反映，大部分员工渴望公司培训每个月进行一次。（6）通过第七题的数据反映，公司的标准培训时间可以设置为半天，其他各部门可以依据实际培训内容支配培训时长。（七）第八题的数据反映出，大家比较宠爱在公司培训室集中进行。对于培训项目需求调查，现以表格形式统计说明。（9题11题）专业学问方面技能提升方面管理水平方面制度, 流程方面综合素养方面财务学问培训沟通技巧团队管理公司的付款流程制度人际交往设备的工作原理及故障修理保养办公软件运用技巧时间管理炉锅的制造工艺流程培训创新思维炉锅运行原理培训培训师团队培训SCM供应链管理平安生产制度拓展训练灌装机

5、及利乐设备的培训试验方法及技巧税法, 财务管理劳动法及相关法律法规学问日常英语灌装机修理, 保养培训化验室计量产品管理企业文化职场礼仪仓储学问培训SAP, AIB, CIP相关学问培训生产管理仓库管理制度培训商务演讲与工作汇报检测方法及仪器异样问题处理价格谈判技巧压力与心情管理新品开发流程高效执行力试验室设计的基本要求杀菌机专业修理技术供应商产品生产工艺流程闪蒸工艺绩效管理技巧食品平安国家标准解读理化微生物, 过敏源相关学问培训财务预算, 实务操作公文规范相关制度杀菌机操作理论学问电工技能方面通过表中项目及问卷中员工反映的问题，可以看出，员工对培训需求项目偏向于专业学问类，岗位技能提升类，制度流程, 工艺类。这两项除了理论学问外，特别是质量技术部，设备动力部, 生产部的员工更多的渴望得到实操培训。办公行政人员，更多的是渴望多一些综合素养类提升, 办公技能方面提升的理论学问培训。以上即为此次员工层培训需求调查问卷分析报告，内容反映出大部分员工的一个需求状况，后续年度培训支配表的制定，可以依据此内容反映出的重点来设计具体培训项目，也可以依据部门的具体须要增加一些培训项目。第 3 页