战略管理期末复习资料整理完.docx

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1、一, 客观局部：一, 选择局部1, 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A) A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化2, 军事学中的战略是指B A将军用兵的才能 B指导斗争全局的谋略 C为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。 D“兵不厌诈的艺术3, 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力气模型，这五种根本竞争力气是A, 产业内现有企业间的竞争, 供应商, 购置者和替代品A. 潜在进入者 B. 追随者C. 互补产品 D. 仿照者4, 企业进展自我形势分析时，常用到模型，其中O是指C二, 主观局部：一, 名词说明1,

2、 阅历曲线阅历曲线是一种表示生产单位时间及连续生产单位之间的关系曲线。2, 公司治理构造公司治理构造:是一种联系并标准股东财产全部者, 董事会, 高级管理人员权利和义务支配，以及及此有关的聘选, 监视等问题的制度框架。 3, 本钱领先战略本钱领先战略：也称为低本钱战略，是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获得竞争优势的一种战略。4, 核心实力核心实力：又称核心竞争力，就是能够为企业带来比拟优势进而能形成竞争优势的实力和资源。5, 价值链企业的价值创建是通过一系列为根本活动和帮助活动构成的，这些互不一样但又相互关联的生产经营活动，构成

3、了一个创建价值的动态过程，即价值链。6, 规模经济规模经济( )又称“规模利益( )，指随生产实力的扩大，使单位本钱下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。 7, 核心实力是指能使企业长期或持续拥有某种优势的实力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。8, 标杆学习是一家公司将自己的业绩及一流公司相比照来确定这些公司能到达他们的业绩表现水平，并应用这些信息来改良自己业绩表现的改良的流程。9, 职能战略是为贯彻, 实施和支持公司战略及竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。10, 混合并购指购并及被购并公司分别处于不同的产业部门, 不同的

4、市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系时的并购方式。11, 战略目标战略目标：是企业在确定的时期内，为实现其使命所要到达的长期结果。12, 差异化战略指企业向顾客供应的产品或效劳及其他竞争者相比独具特色, 独具匠心，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。13, 后向一体化是指企业及用户企业之间的联合。14, 多样化战略是指现有业务领域根底之上增加新的产品或业务的经营战略。15, 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了确定目的通过确定方式组成的网络师联合体。16, 外部诱因是指来自市场或政府等方面的吸引公司进入新业务领域的外部环境因素。17, 折中本钱折中本钱指两个或者两个以上的经营单位

5、为了实现共同参及某项活动或共享资源而可能承受的损失， 包括协调成 本, 妥协本钱和无弹性本钱。18, 合并合并是指两个或者两个以上企业合成一个新的企业，特点是伴有产权关系的转移，多个法人变成一个法人。19, 纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互连接, 严密联系的企业之间实现一体化。20, 虚拟化经营虚拟化经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产, 行销, 设计, 财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。21, 收购一家公司通过购置另一家公司局部或全部的股份，将被收购公司的业务纳入其战略投资组合，从而到达更加有效的利用其核心竞争力的目的。22, 国际化经营国际化经

6、营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进展配置，在一个或假设干个经济领域进展经营的活动的战略。 23, 转换本钱指的是当消费者从一个产品或效劳的供应者转向另一个供应者时所产生的一次性本钱。24, 工作外包企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而到达降低本钱, 提高效率, 充分发挥自身核心竞争力和增加企业对环境的快速应变实力的一种管理模式。25, 契约模式契约模式就是订单模式，也就是以求定产，以销售定生产。二, 简答1, 简述波特五力模型的构成要素潜在竞争对手进入的风险；产业内现有企业的竞争强度；购置者的议价实力；供应协商价实力；替

7、代品的相像度。 参见P542, 简述企业使命重要性。考核学问点:企业使命有关概念理解，参见P114-117 参见P29-313, 企业制定战略目标的作用？考核学问点:战略目标的理解，参见P128-130 参见p41-424, 请简述狭义企业文化及广义企业文化的概念广义的企业文化是指企业所创建的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营宗旨, 价值观念和道德行为准那么的综合。考核学问点:企业文化概念理解，参见P111-114 参见p26-295, 事业部构造的优点是什么？它能使最高管理部门摆脱日常行政事务，成为坚毅有力的决策机构，并使各个事业部发挥经营管理的

8、主动性，而高层领导不致忙于协调, 监视等较低层的管理工作。这种构造有较高的稳定性，又有较高的适应性。接受事业部的组织是把政策制定及行政管理分开，政策管制集权化，业务运营分权化。企业的最高管理层是企业的最高决策管理机构，以实行长期为最大的任务，集中力气来探讨和制定公司的总目标, 总方针, 总方案以及各项政策。事业部的经营活动只要在不违反总目标, 总方针, 总方案的前提下完全由事业部自行处理，因而事业部成为日常经营活动决策中心，是完全自主的经营单位，可以充分发挥自己的主观能动性。这种构造还是培育管理人才的最好组织形式之一。分权化的事业部经理及一家独立公司的高层所面对的问题几乎是一样的，他应考虑市场

9、, 人力, 技术，考虑今日和明天。所不同的只是不必负责有关财务资源及供应。所以事业部制在培育和考验着明天的领导人才。此外事业部构造扩大了有效限制的跨度，使上级领导干脆限制下层单位的数目增加。考核学问点:，事业部构造的根本内容 参见战略1p156, 战略限制的根本原那么有哪些战略限制的根本原那么1领导及战略相适应。组织的主要领导人必需负责探讨, 执行战略。2组织及战略相适应。战略要有适宜的组织构造相配。3执行方案及战略相适应。战略必需有起作用的行动方案支持。4资源支配及战略相适应。资源支配必需支持战略目标的实现。5企业文化及战略相适应。企业文化，特别是企业高层管理人员的心理必需及执行战略相适应。

10、6战略具有可行性。7企业要有战略限制的预警系统。8严格执行完整的奖惩制度。企业对成功的执行者必需给以嘉奖和酬劳。考核学问点:战略限制的根本原那么，参见P314-316 参加p281-2827, 差异化战略的主要弱点是什么？1, 企业形成产品产别化的本钱过高，大多数购置者难以承受产品的价格，企业也就难以盈利；2, 竞争对手可以推出类似的产品，降低企业产品差异化的特色；3, 竞争对手推出更有差异化的产品，使得企业原有的购置者转向了竞争对手的市场；4, 购置者不再须要本企业长期赖以生存的那些产品差异化的因素。考核学问点:差异战略理解及运用，参见P177-186 参见p1538, 企业接受本钱领先战略

11、的动因以及其存在的弱点？有如下四点动因：1形成进入障碍。企业的生产经营本钱低，便为行业的潜在进入者设置了较高的进入障碍。那些在生产技术上尚不成熟，经营上缺乏规模经济的企业一般很难进入此行业。2增加企业讨价还价的实力。企业的本钱低，可以使自己应付投入费用的增长，提高企业及供应者讨价还价的实力，降低投入因素变更所产生的影响。同时，企业本钱低，可以提高自己对购置者讨价还价的实力，以对抗强有力的购置者。3降低替代品的威逼。企业的本钱低，在有竞争者竞争时，仍可以凭借其低本钱的产品和效劳吸引大量的顾客，降低或缓解替代品的威逼，使自己处于有力的竞争地位。4保持领先的竞争地位。当企业及行业内的竞争对手进展价格

12、战时，由于企业的本钱低，可以在竞争对手毫无利润的水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持确定竞争优势的地位。总之，企业接受本钱领先战略可以使企业有效地面对行业中的各种竞争力气，以其低本钱的优势，获得高于行业平均水平的利润。当然，本钱领先战略也存在一些劣势：1由于接受本钱领先战略的企业把力气集中于降低产品本钱，从而使它们丢失了预见产品的市场变更的实力。企业可能会发觉，自己生产的产品价格低廉，但却不为顾客所欣赏和须要。这是实行本钱领先战略企业的最紧急之处。2行业中新参加者通过仿照, 总结前人阅历或购置更先进的生产设备，使得他们的本钱更低，以更低的本钱起点参及竞争，青出于蓝。这时，企业就会丢失本钱领先

13、地位。3生产技术的变更或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习阅历变成没有效用的资源。4受通货膨胀的影响，生产投入本钱上升，降低了产品本钱价格优势，从而不能及接受其他竞争战略的企业相竞争。考核学问点: 对本钱领先战略的理解，参见P167-176 参见p137-1469, 简述企业在价值活动中独特性的根本驱动因素包括哪些内容考核学问点: 企业在价值活动中的有关内容，参见P179-181 参见p147-14810, 企业实行多元化战略的内部缘由？考核学问点: 多元化战略，参见P201-206 参见p168-17011, 多样化的范围经济性的利弊分析考核学问点: 多样化的范围经济性 参见p17

14、3-177附2.2.11：P 211- P 215页相关内容抄录答：多样化的范围经济有利也有弊：利：在相关多样化中，通过以核心实力为根底的资源和实力的共享及转化，可以在多点竞争中实现穿插补贴和优势的相关支持，从而加快新业务新产品进入市场的成长速度，节约促销费用，赢得战略商机。弊：不当的多样化行为会降低企业整体品牌或资源的形象，不利于企业资源的积累。同时，实现范围经济对管理者的素养提出较高要求，增加了管理的难度，这必定会带来新的管理本钱，而且管理资源的扩散和共享也是有限的。12, 企业并购会带来哪些收益？考核学问点: 对企业并购的理解 参见p195-197附2.2.12：P220226页相关内容

15、抄录1可以增加企业的市场实力2可以克制进入障碍3可以防止新产品开发的本钱和风险，增加进入市场的速度4为企业提高多样化的一种有效方式5可以防止过度竞争13, 企业国际化经营中选择契约模式存在哪些风险？考核学问点: 契约模式 参见p253-254附2.2.13：P290298页相关内容抄录1对企业是否具备能够吸引潜在的海外用户的技术, 商标或公司名称有要求2对目标市场的营销活动缺乏限制3虽然投资小，风险低但相应地收益也低于出口和干脆投资4在第三国市场或许可人母国市场上，存在培育竞争对手的风险14, 企业开展国际化经营时，来自东道国的约束包括哪些方面？考核学问点: 企业的国际化经营 参见p246-2

16、48附2.2.14：P278282页相关内容抄录1东道国可能要求当地居民或企业来限制主要的经营活动2东道国通常要求他们自己的公民担当确定的管理和技术职位3东道国通常要求外国的跨国公司对本国受雇人员进展某些正式的培训等15, 多样化战略的范围经济效应表达在那些方面？考核学问点: 多样化战略的范围经济效应 参见p172-173附2.2.15：P210214页相关内容抄录基于有形资源的范围经济性企业的相关多样化通常可以产生过基于有形资源的范围经济性，即当有形资源横跨几项产品或业务时，就可以共同享有这些资源。2基于无形资源的范围经济性企业可以通过多样化利用一些无形资源获得范围经济，这些无形资源包括商标

17、, 企业商誉和管理技能, 技术学问及诀窍等。16, 满足有效并购的条件有哪些？考核学问点: 对并购的理解 参见p199-201附2.2.16：P225261页相关内容抄录1资源及实力互补2缜密选择目标企业和进展细致谈判3较足够的资金准备4加大创新和研发投入5友好收购6保持灵敏性和适应性17, 企业开展资源外取战略的动因。考核学问点: 资源外取战略 参见p220-221附2.2.17：P251-259页相关内容抄录1技术困难性及其开发本钱的增加2资源获得的难度增加3市场需求的动态变更4管理创新和技术革命为资源外取供应了有力条件18, 简述构成产业国际化的各种驱动因素。考核学问点:企业国际化战略有

18、关内容 参见p257-260附2.2.18：P276282页相关内容抄录1市场驱动因素2本钱驱动因素3政府驱动因素4竞争驱动因素19, 简述目前比拟普遍的对于企业多样化经营的划分种类考核学问点: 企业多样化经营战略 参见P166-168附2.2.19：P 203- P 207页相关内容抄录1相关多样化，具体包括：市场相关多样化, 生产相关多样化和技术相关多样化 ；2无关多样化20, 简述出口模式的缺点考核学问点: 出口模式 参见p251附2.2.20：P 286- P 292页相关内容抄录1接受间接出口方式对海外经营活动的限制程度较低2产品适应实力较差3出口数量受国内生产实力的限制4须要支付高

19、额的运输费用和关税5易受各种贸易壁垒的限制6一般只适用于有形商品，而对于效劳等无形产品来说不行行21, 企业开展国际化经营，一般面临哪些政治风险？考核学问点: 企业国际化经营，参见P281-285 参见p245-24622, 简述小野丰广对企业多样化程度的划分标准。考核学问点: 企业多样化程度的划分标准，参见P202-207 参见p16723, 企业的并购是否存在风险，请说明？考核学问点: 企业的并购，参见P223-226 参见p197-19924, 简述资源外取战略的收益。考核学问点: 资源外取战略，参见P253-258 参见p221-22425, 多样化战略为公司带来的战略性收益表达在哪几

20、方面？考核学问点: 多样化战略，参见P210-214 参见p173-17626, 多样化战略存在哪些风险？考核学问点: 多样化战略 参见p177附2.2.26：P 213- P 215页相关内容抄录1多样化使管理跨度增大，管理层次增多，产生“X非效率带来的负效应2多样化势必造成资源的分散化3面临新业务领域的进入壁垒27, 简述多国外乡战略及国际化战略之间的异同，以及多国外乡战略的劣势考核学问点: 多国外乡战略及国际化战略之间的比拟 参见p245附.27：P263-280页相关内容抄录不同：企业将在不同的国家的市场上，供应更能够满足当地市场须要的产品和效劳。一样：企业将自己国家所开发出来的产品和

21、技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。劣势：生产设施重复建立并且本钱构造高过于外乡化，会使得每一个国家的子公司过于独立，总公司无法有效指挥子公司，无法将自己的业务向子公司转移。28, 简述许可证经营的优点。考核学问点: 许可证经营业务的理解 参见p252-253附2.2.28：P 288- P 231页相关内容抄录1可以绕过诸如关税, 数量限制等进口壁垒2可以爱惜本企业专利, 商标，既可以防止国外市场可能出现的侵权现象，又可以防止因不进入国外市场而导致的损失3及资本投资相比，政治风险较低4由于目标国存在进口或投资限制，许可证经营可能成为企业唯一可行的国际化方式5可以满足企

22、业内部的一些因素6公司在海外目标市场的资源投入少，参及程度深29, 企业进入某一新领域时其面临的进入障碍表现为哪些方面？考核学问点:对企业进入障碍的理解 参见p196附2.2. 29：P 221- P 225页相关内容抄录1经济规模的要求迫使企业以大规模的方式进入一个新的领域，但面临现有企业的猛烈反响，或者以小规模方式进入，却面临着本钱劣势。2产品差异运用户从一种产品转向购置新进入者产品时，必需支付高额的转换本钱，使新企业难以占据市场。3某些资本密集型行业要求巨额投资，企业进入新领域时，存在较大风险。4由于原有企业及销售渠道之间的关系，企业要进入新市场必需打破原有企业对销售渠道的限制，才能获得

23、有效牢靠的销售渠道。30, 影响企业国际市场国际化方式选择的因素有哪些？考核学问点: 国际化方式选择 参见p257-260附2.2.30：P 294- P 296页相关内容抄录外部因素包括：1目标国家市场因素 2目标国家生产因素 3目标国家环境因素 部因素包括母国因素 1产品因素 2公司资源/投入因素三论述题1, 简要表达企业价值链的根本原理和所包含的根本内容考核学问点: 有关价值链的内涵 参见p87-93附2.3.1：P83- P90页相关内容抄录所谓价值链正是指企业为创建价值而开展的各项生产经营活动，这些活动彼此相互支持，以确保企业经营目标的达成。迈克尔波特教授把这些活动区分为根本活动和支持活动两大类。其中，根本活动是指那些通过变更物品的物理或时空形态来创建价值的活动，包括进货, 生产, 发货, 营销和效劳。支持活动包括选购, 研发, 人力资源管理和企业的根底管理，这里的根底管理是指行政管理, 财务管理, 公关和法律事务等。