采购管理试题及答案.docx

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1、05.11月份选购与供应管理(二)考试试题及答案第一章 选购管理试题及答案 一推断题正确的用A表示，错误的用B表示1.选购本钱是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。 2.相对本钱限制是以预定本钱限额为目的，确定本钱限制是以使本钱最小化为目的。 3.根据品种的市场性质与需求性质来选择相宜的选购战略称为品种战略。 4.常规品的共同特点，是供大于求。 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。 6.单一品种选购战略，是指某一品种大批量的订购战略。 7.单一品种选购战略，是指同类多品种、同地多品种结合订购战略。 8.一个完好的招标选购包括：招标、投标、开标、评标、决标与签订合同。 9.由选购行为所

2、产生的业绩与效果以及效率的综合程度就是选购绩效。 10.选购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目的与标准额的程度。 11.选购效果，是为了实现预先确定的目的，方案消耗与实现消耗之间的关系。 12.选购是指通过商品交换与物流手段从资源市场获得资源的过程。 13.选购过程既包含商流，又包含物流。 14.企业选购战略，是指企业选购所承受的带有指导性、全局性、长远性的根本运作方案。 15.选购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。 16.选购方式战略包括选购主体、选购技术、选购途径、结合方式等的选择。 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、运用方式等的选择。 18.订货

3、会谈战略包括选购的品种规格、数量、质量、价格、效劳与风险分摊、责任权利与义务等。 19.选购品种战略包括运输方式、运输途径、运输商等的选择。 20.进货是将选购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到选购者 二单项选择题14.由选购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定相宜的供应商。这种供应商选择方法称做 。A.直观推断法 B.评分法 C.选购本钱比较法 D.协商选择法15.将选购得到的货物运进自己仓库的全过程的施行方案战略，属于 。A.进货战略 B.选购品种战略 C选购方式方案战略 D.订货会谈战略16.对于进货难度与风险大的进货任务，首选的进货方式是 。A.托付第三方

4、物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等17.对于进货难度小与风险小的进货任务，首选的进货方式是 A.托付第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等18.在市场上，存在的供大于求的物品称为 A.常规品 B。紧缺品 B.单一品种 D.结合品种19.在市场上，存在的求大于供的物品称为 A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.结合品种20.预先确定一个订货点与一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都一样。这种选购形式称为 。A.定期订货法选购 B.定量订货法选购 C .MRP选购形式 D.JIT选购形式21

5、.预先确定一个订货周期与一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不愿定一样，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种选购形式称为 。A.定期订货法选购 B.定量订货法选购 C .MRP选购形式 D.JIT选购形式22.应用于消费企业，是由企业选购人员承受应用软件，制订选购方案而进展选购的形式，称为 。A.定期订货法选购 B.定量订货法选购 C. MRP选购形式 D.JIT选购形式23.一种完全以满意需求为根据，遵循5R原那么的选购形式，称为 。A.定期订货法选购 B.定量订货法选购 C.MRP选购形式 D.JIT选

6、购形式24.在供应链机制下，选购不是由选购者操作，而是由供应商操这种选购形式称为 。A.定期订货法选购B.定量订货法选购 C。 MRP选购形式 D.VMI选购形式三多项选择题1.选购品种分析工作包括 。A.用户需求分析 B.市场供应分析 C.重点性分析 D.品种性质分析 E.供应商分析2.选购品种按供应风险可以分成 。A.常规品 B.紧缺品 C.多品种 D.重点品种3.选购品种按品种多少可以分成 A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.多品种 E.重点品种4.选购品种按价格划分，可以分成 A.不变价格 B.折扣价格 C.单一品种 D.区段价格 E.重点价格5.降低选购本钱的方法有 。A.集团选

7、购 B.目的本钱法 C作业本钱法 D.标杆法 E.价值工程与分析法6.一个完好的招标选购包括 。A.招标 B.投标 C开标 D.评标 E.决标7.选购合同执行的绩效考评内容包括 。A.考核“合同检查报告 B.考核时间绩效指标 C考核本钱绩效指标D.考核质量绩效指标 E.考核经济效益绩效指标8.选购效果的测评方面包括 A.选购物料的价格方面 B.选购物料的本钱方面 C本钱方面D.选购物流 E.选购进货方面9.MRP的输入文件包括 。A.选购方案 B.主消费方案 C物料清单 D.库存文件 E消费方案10.MRP的输出文件包括 。A.选购方案 B.主消费方案 C. 物料清单 D. 库存文件 E.消费

8、方案11.企业选购管理的根本目的包括A.适量适量保证供应 B.保证原材料质量 C. 费用最省 D.管理协调供应商 E.管理供应链12.选购战略包括的根本内容有。A.选购方式战略 B.选购品种战略 C. 供应商选择战略 D. 订货会谈战略 E.选购进货战略13.根据供应商对本单位的重要性与本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成 。A.伙伴型供应商 B. 行业领袖型供应商 C. 优先型供应商 D.重点型供应商 E.商业型供应商14.按80/20规那么分类，供应商可以分成 。A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.一般供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商15.按供应商的规模与经营

9、品种分类，供应商可以分成 。A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.一般供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商16.传统的物资选购管理目的是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及。A.适当的时间 B.适当的数量 C.适当的预算 D. 适当的限制 E.适当的供应商17.自提进货方式的工作内包括 。A. 货物清点封环节管理 B. 包装、装卸、搬运上车管理 C.运输环节管理D. 中转环节的管理 E.验收入库环节的管理 参考答案推断题：1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、A13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18

10、、A 19、B 20、A 21、B 22、A 23、B24、A 25、A 26、B 27、A 28、B 29、B 30、A 31、B 32、B 33、B单项选择题：1、D 2、B 3、A 4、C 5、D 6、B 7、C 8、B 9、D 10、A 11、B 12、C13、D 14、D 15、A 16、A 17、B 18、A 19、B 20、B 21、A 22、C 23、D24、D多项选择题：1、 ABC 2、AB 3、CD 4、ABD 5、ABCDE 6、ABCDE 7、ABCD 8、ABCDE9、BCD 10、AE 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ACDE 14、AC 15、ABCE

11、16、ABE 17、ABCDE2005年11月选购与供应管理(二) 课程代码：5377 选购与供应管理(二) 课程代码：5377 一、单项选择题每题1分，共计25分1 适用于不同消费经营活动程度的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 C公司战略 D.业务战略 3 某选购经理要为企业购置两台设备，现有四家供应商可以供应货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元与5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C

12、.供应商丙 D.供应商丁 4 定价是选购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险与本钱 C.买方要求供应商早期参加 D.供应商须要时间开发商品 6 某电冰箱厂明年准备消费3万台电冰箱，须要选购3万台压缩机，那么压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7在消费性导向的企业中，选购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.消费副总经理 8选购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9假设消费中运用了两批不同的原材料，此时所绘制的

13、直方图的形态为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10以下不是电子选购实际运营形式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.效劳 C.产品质量 D.股权构造 12经济订购批量公式适用的选购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13当企业选购的原材料数量大，竞争猛烈时，企业选择供应商可承受 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14JIT起源于以下哪个国家 A.美国 B.日本 C.德国 D.中国 15建立战略合作关系的第一步是

14、 A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴 16某公司每年须要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储本钱按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为 A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 17集中选购的主要优点为 A.选购方谈价实力增加 B.选购响应速度快 C.简洁应付紧急须要 D.能更好地理解用户需求 18 DRP代表的内涵为 A.企业资源方案 B.物料需求方案 C.分销需求方案 D.主消费方案 19在选购定价方法中，产品生命周期本钱法最适用于 A. MRO B. 大型设备选购 C.效劳选购 D.

15、包装材料 20价值型会谈方法强调 A.会谈对手为敌人 B.会谈对手为挚友 C.声东南西策略 D.满意利益而不是坚持立场 二、多项选择题每题2分，共计10分 21选购与供应管理开展趋势有 A.交易式选购 B. JIT选购 C.电子选购 D.多货源策略E全球化选购 22供应商质量管理的策略为 A.供应商的持续改进 B.选购方的看法 C.供应商激励 D.扩大供应商数量E供应商质量论证 23选购预算的编制方法包括 A.零基预算 B.概率预算 C.随机预算 D.弹性预算 E滚动预算 24选购绩效评估的标准为 A.历史绩效标准 B.目的绩效标准 C. G D.P增长率 D.选购经理人指数 E预算标准 25

16、选购合同按有效性分类包括 A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的选购合同 D.无效的选购合同 E分期付款合同 三、简答题每题5分，共计20分 26JIT选购的根本思想是什么？它与传统选购方法有什么区分？27简述选购合同的主要内容。 28选购的根本程序是什么？ 29如何确定物料选购订单容量？ 四、计算题此题共10分 30 C公司主要从事工程建筑。公司选购部负责施工物资的选购。公司准备对选购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。选购部门获得的施工物资选购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资本钱与物资保管费。所需物资本钱即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计

17、。选购部门根据2005上半年报表显示，选购部共收到需求方案73份，所需物资品类共1026种。选购根据需求方案与供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对全部物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到刚好补货，没有影响消费。 请你根据上述信息对C公司选购部绩效进展评价。1该公司选购部是否完成公司施工物资选购预算额度。 2根据选购物资抽检数据，选购物资合格率为多少？3按选购物资品类计算，选购部门选购方案完成率为多少？ 注：计算结果四舍五入取整数五、阐述题每题10分，共计20分

18、 31什么是ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在选购管理中的应用？ 32假定某企业选购质量不合格，请你用因果图又称鱼刺图分析其不合格的缘由？ 六、案例分析题每题10分，共20分 33A公司最近由于供应商表现不佳，比方不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，常常与这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司消费稳定性与对客户的正常的产品质量程度。 假设你在A公司选购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为干脆起诉是最好的解决方法。但你对此持有保存意见，认为应当讨论解决合同纠纷其他途径。 请你答复以下问题：1说明选购商与供应商解决合同纠纷的各种

19、途径。 2从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？ 3在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34B公司为国内中型家电制造企业。选购部包括行政人员在内共25人。选购部门负责公司消费物料、设备与MRO维护、修理与运营材料等物资的选购。该公司选购人员工作主要按电子类部件电脑板、电阻、电容等、系统类部件冷凝器、蒸发器、标准件等以及机械类部件塑料、印刷、包装等等类别进展支配。大部分电子类部件与部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、本钱、交货期与参加研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司选购部目前对供应商管理的方法比较单一

20、，几乎承受统一标准。对选购人员考核也比较单一，主要关注本钱完成率。B公司近几年市场扩张较快，选购部门工作量上升当然也很快，选购员常常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，常常出现缺货。由于市场竞争比较猛烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求选购部门降低物料供应本钱5%，并且降低选购部门经营费用。选购部为了完成公司预算目的，准备要求全部供应商在原有本钱上降低5%。 假设你为这家公司选购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，细致学习了证书课程的选购与供应管理。请你完成以下问题： 1 请画图表达供应细分分析方法。 2 并针对图中四种类别物资给出不同的选

21、购策略。 3 请你运用供应细分分析方法评价与改进B公司目前的选购运作。 参考答案 一、单项选择题(每题1分，共计20分) 1B 2A3C 4A 5C 6B 7D 8A 9C 010B 11D 1 2D 13C 14B 15A 16D 17A l 8C 1 9B 20。D 二、多项选择题(每题2分。共计10分) 21BCE 22ABCE 23ABDE 24ABE 25CD三、简答题(每题5分，共计20分) 26(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量供应恰当的物品 (2)区分 质量限制 供需关系 供应商数目 交货期管理 27(1)商品名称等 (2)质量条款 (3)数量与计量单位

22、(4)商品价格 (5)交货的期限、地点与方式) (6)产品包装标准与包装物的供应与回收 (7)商品验收方法 (8)违约责任 (9)结算方式 28(1)需求确定与选购方案的制定 (2)供应源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪与跟催 (6)验货与收货 (7)开票与支付货款 (8)记录维护、 29(1)分析选购项H供应资判 (2)计算总体订单容量 (3)计算承接汀单容量 (4)确定剩余订单容量 四、计算题(此题共10分) 30(1)施工物资选购预算额度=370065=2405万元： 施工物资选购实际发生费用=2323+232315=2358万元 因此，选购完成公司物资选购预

23、算目的。 (2)合格率=355362=98 (3)选购方案完成率=9641026=94 五、阐述题(每题10分，共计20分) 31 1) ABC分析方法是根据2080原理对物资进展分类管理与限制的一种方法。该方法可以识别对公司总本钱影响最大的产品与工程，从而对物资实行重点管理。 其中： A.类物品是指年度运用量的价值约占选购总本钱的7080，物品数量所占百分比为1 520 B.类物品是指年度运用量的价值约占选购总本钱的1520，物品数量所占百分比为3040 C.类物品是指年度运用量的价值很小，约占选购总本钱的510，物品数量所占百分比很大，约占6070 2) 可以联络企业选购管理的实际(如选购

24、物资或效劳资金额、选购物资或效劳获得难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)， 32(1)画出因果图的原理 (2)可以联络某企业的实际画出因果图。六、案例分析题(每题10分。共计20分) 33 (I) 1) 与解或者调解 与解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人干脆进展磋商，在相互谅解的根底上解决争议的一种方式。 调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进展劝告，并使争议双方在相互谅解的根底上自愿达成与解协议的一种解决争议的方式。 2) 仲裁 仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构根据仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种

25、详细方式。 3) 诉讼 诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，恳求人民法院予以解决争议的一种详细方式。 (2)优先考虑与解或者调解 (3) 1)赔偿额不得超过违背合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违背合同可能造成的损失。 2)假设当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择运用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。 3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构恳求增加赔偿 341 (2)1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商开展 2)关键型：降低或消退风险与不确定性 3)策略型：简化获得流程、削减活动、削减交易、创立性管理供应商 4)杠杆型：固定规模、降低交易本钱、全球选购、主动把握市场信息 (3)公司要求全部供应商降低5不合理，根据供应细分分析方法，四种应当承受不同的策略。 2021年跟单员原材料、零部件、辅料选购自测习题及答案第 17 页