企业战略分析答案解读.docx

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1、企业战略分析答案窗体顶端图示说明 -恭喜，答对了！ -愧疚，答错了！ -您选择了此项 第1题(单项选择题)SWOT矩阵分析属于 分析工具。 第2题(单项选择题)在特定的产品及市场领域中，企业及竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 。 第3题(单项选择题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是： 。 第4题(单项选择题)在保健品和扮装品产业中，最重要的进入障碍是 。 第5题(单项选择题)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是 。 第6题(单项选择题)企业核心实力分析的内容正确的有 第7题(单项选择题)价值链中的价值活动可以分为根本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素

2、的是 第8题(单项选择题)推断企业的资源和实力是否形成核心实力的惟一标准，是看其能否产生长久性 优势。 第9题(单项选择题)柯达公司的产品及市场领域该定义为以下哪个领域。 第10题(单项选择题)宏观外部环境包括下面一些因素和力气 第11题(多项选择题)SWOT分析法中的SWOT分别是指 第12题(多项选择题)企业外部环境的特点包括 。 第13题(多项选择题)以下哪些是有关竞争对手的假设 。 第14题(多项选择题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是确定他们讨价还价实力的最主要影响因素是 。 第15题(推断题)从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。 第16题(推断题)价值链

3、分析的重点在于价值活动分析。 第17题(推断题)所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。 第18题(推断题)谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进展争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进展竞争的程度。 第19题(推断题)目前企业培育核心实力最主要方法是外部购置。 第20题(推断题)五种竞争力气的强度是同样重要的。 第21题(推断题)16.波特认为企业的获利实力很大程度上取决及企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决及市场上所在的五种根本竞争力。 第22题(推断题)核心竞争力的特点中不包括长期性。 第23题(推断题)战略管理的目的是提高企业对外部环境的

4、适应性，使企业做到可持续开展。 第24题(推断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。 图示说明 -恭喜，答对了！ -愧疚，答错了！ -您选择了此项 窗体顶端图示说明 -恭喜，答对了！ -愧疚，答错了！ -您选择了此项 第1题(单项选择题)以下选项中哪一项为哪一项政治法律环境的因素之一？ ( ) 第2题(单项选择题)国际战略联盟的动因中，最普遍的是 ( ) 第3题(单项选择题)依据 不同。可以将许可证贸易分为 第4题(单项选择题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于 。 第5题(单项选择题)企业使命主要通过经营哲学

5、的形式来明确方向, 营造气氛, ( ), 指导企业运行。 第6题(单项选择题)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要防止两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于狭隘；另一种是 第7题(单项选择题)企业在制定战略目标的过程中，应遵循的根本原那么不包括 第8题(单项选择题)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们盼望成为汽车租赁业中开展最快利润最多的公司，这个口号说明白该公司的 第9题(单项选择题)企业使命是指在社会进步和经济开展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和 第10题(单项选择题)一家经营婴儿奶粉的公司正打算进展多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是 第11题(多项选择题)华侨城集团致力于人们生活的

6、改善.提升和创新，以及高品尝生活气氛的营造，致力于将自身的开展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者幻想成真的家园，是具有高成长性和显明文化特性的国际化企业。这一表述包括了以下内容 第12题(多项选择题)以下属于战略组合的是 第13题(多项选择题)建立有效国际战略联盟, 确保有效运行应做到 第14题(多项选择题)一个好的企业使命应当具备以下几个方面( )。 D.清晰明白，易于为整个企业所理解 第15题(推断题)同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。 第16题(推断题)确定企业使命的因素有股东, 话雇员,

7、顾客, 供应商, 竞争者, 政府, 当地社区, 一般公众。 第17题(推断题)汇率的变更可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。 第18题(推断题)稳定开展战略是不开展或不增长地开展。 第19题(推断题)战略目标必需用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。 第20题(推断题)企业选择纵向一体化战略的一个重要缘由是经济条件。 第21题(推断题)企业立身之本要平衡考虑一般公众, 顾客, 股东, 社会“四满足。 第22题(推断题)合同进入方式是一个国际化经营的企业及目标国家的法人之间在转让技术, 工艺等方面订立长期的, 自始至终的, 非投资性的合作合同。 第23题(推断题)集中生产单一产品或效劳

8、的最大好处是可以实现规模。 第24题(推断题)1.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。( ) 图示说明 -恭喜，答对了！ -愧疚，答错了！ -您选择了此项 窗体顶端图示说明 -恭喜，答对了！ -愧疚，答错了！ -您选择了此项 第1题(单项选择题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述 。 第2题(单项选择题)PIMS是指 C.增长率市场占有率矩阵 D.行业吸引力竞争力分析 第3题(单项选择题)差异化战略的核心是 ( ) 第4题(单项选择题)集中化战略一般有两种变更形式，一种是

9、低本钱集中化，另一种是( )。 第5题(单项选择题)衰退产业中的企业竞争战略选择有 第6题(单项选择题)当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是 第7题(单项选择题)在波士顿矩阵法中， 类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位 第8题(单项选择题)在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段 第9题(单项选择题)在BCG矩阵法中，金牛类实行的战略选择是 第10题(单项选择题)以下及市场增长率有关的是 第11题(多项选择题)短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。 第12题(多项选择题)目标市场应具备的条件有 E.本企业在某些方面具有肯定的优势，有实力进入该市

10、场 第13题(多项选择题)市场战略选择的几种模式是( )。 第14题(多项选择题)本钱领先战略有哪些详细类型( )。 第15题(推断题)在增长率市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。 第16题(推断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必需确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。 第17题(推断题)根本竞争战略包括四种：低本钱战略, 差异化战略, 最优本钱供应商战略, 细分战略。 第18题(推断题)在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是许多。 第19题(推断题)由企业不同管理层

11、次人才所占比例形成的人才构造被称为人才能级构造。 第20题(推断题)在增长率市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。 第21题(推断题)差异化战略是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手本钱，从而获得竞争优势的一种战略。( ) 第22题(推断题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 第23题(推断题)在BCG新矩阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，企业本身也具有较多的竞争优势。 第24题(推断题)现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层, 产品价格层和产品附加利益层。 图示说明 -恭喜，答对了！ -愧疚，答错了

12、！ -您选择了此项 窗体顶端对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的是窗体底端窗体顶端以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？窗体底端窗体顶端要确定一个企业的宗旨首先要答复的两个大问题：一是分析现在的顾客；二是窗体底端窗体顶端开展战略在哪种行业中采纳最多 。 窗体底端窗体顶端假设MP4产品得到消费者认同，预料需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实施战略。 窗体底端窗体顶端采纳自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的 管理人员制定整个企业的战略窗体底端窗体顶端战略管理过程的核心问题是 。 窗体底端窗体顶端TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于窗体底端窗体顶端宏观环境因素中的技

13、术因素包括 。 窗体底端窗体顶端以下哪几项是正常的外局部析的数据来源 窗体底端窗体顶端1956年宜家开场试用平板包装，这个举动当时只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个构成局部。宜家这是采纳了窗体底端窗体顶端假如企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜实行的战略是窗体底端窗体顶端能够限制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是 窗体底端窗体顶端差异化战略的核心是窗体底端窗体顶端对经营单位，应实行的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应当实行的战略是窗体底端窗体顶端奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是窗体底端窗体顶

14、端核心实力具有 ，从前的核心实力今日可能已退化为一般实力窗体底端窗体顶端企业战略概念起源于窗体底端窗体顶端企业核心实力推断标准窗体底端窗体顶端不能够产生范围经济效果的战略类型是 。 窗体底端窗体顶端胜利实施差异化的主要途径有 窗体底端窗体顶端多样化战略包括窗体底端窗体顶端市场信号的根本种类是窗体底端窗体顶端窗体顶端以下哪些是宏观环境分析考虑的因窗体底端窗体底端窗体顶端美国 电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和效劳而不是生产 。这一表述属于窗体底端窗体顶端企业选择纵向一体化战略的一个重要缘由窗体底端窗体顶端可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙，到“天及地矿物质水，还有“茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁, 茶饮, 纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能。以上资料说明可口可乐公司采纳了窗体底端窗体顶端开展战略在哪种行业中采纳最多窗体底端窗体底端窗体底端窗体底端