中级工商管理专业知识与实务模拟试题三在线测试版分析.docx

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1、1, 狭义的企业重组是指企业以 为目的，运用资产重组, 负债重组和产权重组方式，优化资产构造, 负债构造, 产权构造，充分利用资源，实现资源优化配置。A:资本保值增值B:扩大市场占有率C:提升企业声望D:扩大企业资产答案:A2, 对整个质量管理体系进展综合，通常须要从目标, 人员, 以及评审和合审这四个方面进展整合和规划。A:作业过程B:关键业务流程C:组织构造 D:固定资源答案:B3, 企业依据不同的聘请要求敏捷选择适当的聘请形式，用完可能低的聘请本钱招到高素养员工，这是遵循了员工聘请的 原那么。A:信息公开B:公正同等C:效率优先D: 双向选择答案:C4, 准时生产方式JIT的目标是 。A

2、:生产同步化B:生产柔性化C:彻底消退无效劳动和奢侈D:成产均衡化答案:C5, 取得市场信息资料的速度最快的是 A:网上访问B: 调查C:人员访问D:邮件调查答案:B6, 依据SWOT分析法， 是企业时机和优势最志向的结合，这是的企业可以实行增长型战略。A:SO战略B:WO战略C:WT战略D:ST战略答案:A7, 生产看板通常包括的信息中没有 。A:要生产的零件号B:供方工作地号C:需方工作地号D:生产的流程答案:D8, 在企业并购中，如并购双方的法人资格均依旧存在，那么双方的并购行为可详细称为 。A:收购B:兼并C:汲取合并D: 新设合并答案:A9, 随着时间的演进和经济社会的开展，新状况,

3、 新问题会不断涌现，调研的结果往往滞后社会的经济开展，这指的是市场调研的 。A:系统性B:全局性C:不确定性D:时效性答案:D10, 李某为某企业的员工，但他觉得自己在该企业用非所学而辞职离开了该企业，李某的这种员工流淌 。A:人际不适流淌B:人事不适流淌C:生活不适流淌D:专业流淌答案:B11, 在行业生命周期的成长期，企业可采纳 战略，以到达刺激需求，抢占市场，防止潜在进入者的进入的目标。A:本钱领先战略 B:无差异战略C:集中化战略D: 差异化战略答案:A12, 企业在肯定的生产组织技术条件下，在肯定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是

4、指 。A:管理实力B:技术实力C:生产实力D:固定资产生产效率答案:C13, 应用性技术开发属于 创新。A:短期B:中期C:超短期 D:长期答案:B14, 某企业生产单一品种的产品，其生产该产品的设备共5台，单位设备每天有效工作时间为480分钟，每件产品台式定额为15分钟，那么该设备每天的生产实力为 件。A:240B:120C:180D:160 答案:D15, 依据生命周期分析法，企业竞争地位最强的是 。A:统治地位 B:强大地位C:受欢送地位D:可维持位置答案:A16, 在MRP上能解决方案, 物流, 资金流等“假如怎样，将会怎样的问题，这属于MRP机构( )特点。A:方案的一贯性和可行性B

5、:数据的共享性C:模拟的预见性D:物流, 资金流淌的统一性答案:C17, 出于对需求或选购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑，要设立的库存称为 A:周转库存B:平安库存C:预期库存D:运输库存答案:C18, ABC分析法用于库存管理，是库存物资依据 进展分类。A:物资品种和数量B:物资品种和质量C:物资数量和资金占用额 D:品种和资金占用额答案:D19, 物料需求方案的最主要输入是 A:生产方案B:库存处理信息C:物料清单D:生产作业方案答案:A20, 在制造资源方案中能解决方案, 物流, 资金流等“假如怎样，将会怎样的问题，这属于制造资源方案构造 特点。A:方案的一贯性和可行性B:数据的共享性

6、C:模拟的预见性D:物流, 资金流的统一性答案:C21, 企业资源方案的核心是 A:订货点法B:物料需求方案C:制造资源方案D:准时生产制答案:B22, 从20世纪40年头起从解决库存限制问题开场人们提出了几个典型生产运作方式，按出现依次应为 A:订货点法, MRP, MRP, ERPB:订货点法, MRP, ERP, MRPC:MRP, MRP, ERP, 订货点法D:订货点法, ERP, MRP, MRP答案:A23, 企业领导系统的核心是 。A:领导决策系统B:领导参谋系统C:领导执行系统D:领导监控系统答案:A24, 从最一般的意义上讲，公司的全部者是全体 。A:股东B:董事C:监事D

7、:经理答案:A25, 原始全部权及法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的 。2007年A:经济利益关系B:经济责任关系C:经济权力关系D:经济法律关系答案:D26, 外部聘请的优点包括 A:具有肯定的风险性B:注入簇新血液，有办法创新C:给内部员工的主动性造成打击D:组要较长的调整期答案:B27, 假如某企业的财务杠杆系数为2，那么说明 A:当销售利润增长1倍式，一般股每股利润将增长2倍B:当营业额增长1倍时，息税前利润将增长2倍C:当一般股每股利润增长1倍时，销售利润将增长2倍D:当息税前利润增长1倍时，营业额将增长2 倍答案:A28, 我国公司法规定，股份董事会会议应当由 以上的董事出

8、席方可实行A:二分之一 B:三分之一C:三分之二D:四分之三答案:A29, 假如员工处于不利的环境中，无力变更而选择离开转到更好的环境工作。这就是人才流淌，这是 理论A:场论B:组织寿命学说C:库克曲线D:目标一样答案:A30, 某企业生产单一品种的产品，其生产该产品的设备共10台，单位设备每天有效工作时间为8小时，每台设备每小时的产量定额为5件产品，那么该设备组每天的生产实力为 件A:420B:300C:320 D:400答案:D31, 企业战略最根本的特征是 。A:长期性B:全局性C:敏捷性 D:风险性答案:B32, 从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品渐渐完善，规模不断扩大，市场快

9、速扩张。行业内企业的销售额和利润快速增长，那么该行业处于 。A:形成期 B:成长期 C:成熟期 D:衰退期答案:B33, 享有对公司重要事项的最终确定权A:董事 B:股东大会C:经理D:监事答案:B34, 员工分红制度又称 ，是允许员工以某一基期的价格来购置将来某一年份的同等面额的本公司股票A:建议奖金B:特殊奉献奖金C:利润共享方案 D:员工福利答案:C35, PDCA循环的第三个环节是 阶段A:方案B:执行 C:检查D:处理答案:C36, 决策收益表法中。风险决策的标准是 A:损益期望值 B:本钱期望值C:风险期望值 D:财务期望值答案:A37, 针对WT组合，企业可以实行 。A:增长型战

10、略B:扭转型战略 C:放弃战略D:多元化经营战略答案:C38, 公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是 。A:股东B:公司C:董事会D:经营层答案:B39, 企业生产实力的大小所取决的因素不包括 A:固定资产的质量 B:固定资产的数量C:固定资产的工作时间D:固定资产的生产效率答案:A40, 战略选择的组合分析法包括 A:投资收益分析法B:资金流分析法C:风险分析D:价值系统分析法答案:D41, 同一般股东相比，发起人股东在许多方面的限制有自己的特点，其中不包括 A:对公司设立承当责任B:股利分红受到肯定限制C:股利转让受到肯定限制 D:资格取得受到肯定限制

11、答案:B42, 某企业每增加500万元的销售额，需增加销售人员10人，预料1年后销售额将增加2000万元，假如在新增人员中管理人员, 销售人员和客服人员的比例是1：6：2，那么1年后该企业须要增加客服人员 人A:9 B:16C:20D:25答案:A43, 公司经理的经营水平和经营实力要承受 A:监事会的监视B:董事会的监视C:职工的考核 D:股东会的考察答案:B44, 探寻现象背后的缘由，提示现象发生或变更的内在规律，答复“为什么的科学探讨类型，被称为 。A:探究性调研B:描述性调研C:因果关系调研D:推理性调研答案:C45, 某企业给上夜班的员工发放夜班工资津贴，这种状况属于 A:根本薪酬

12、B:激励薪酬C:补偿薪酬D:间接薪酬答案:C46, 通过限制看板数量可以限制 A:在制品的质量B:在制品的本钱C:员工的数量D:在制品的数量答案:D47, 以下属于市场调研中详细调查方法的是( )。A:试验法 B:重点调查C:抽查法 D:典型调查答案:A48, 二战后，特殊是近二十年来，西方国家的现代化企业所形成的领导体制是 A:经理制 B:职业专家领导制C:股份制D:专家集团领导制答案:D49, 依据波士顿矩阵， 区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率高，相应的产品生产较大的现金余额，可以满足整个企业新产品开展的须要，成为公司的主要根底。A:瘦狗 B:金牛C:幼童D:明星答案:B50

13、, 由盟主负责协调和冲突裁决的是 企业联盟A:星形模式B:垂直模式C:平衡模式D:联邦模式答案:A51, 企业采纳以下哪种预料方法对人力资源需求进展预料时，有关变量的历史数据必需是全面的 A:德尔菲法B:马尔科夫法C:一元回来分析法D:转换比率分析法答案:C52, 描述数据离散程度最简洁的方法是( )。A:方差B:极差C:平均差D:中位数答案:B53, 企业集团的特征不包括 A:联合性 B:契约纽带C:向心性D:功能多样性答案:B54, 特许经营的特许方及被特许方之间是 关系A:雇佣B:买卖C:产权D:联盟答案:B55, 以下市场调研内容中，属于战略调研的是( )。A:产品调研和广告调研B:产

14、品定位调研和用户满足度调研C:市场竞争调研和市场细分调研D:市场竞争调研和用户满足度调研答案:C56, 卡兹曲线告知人们，一个可探讨组织也和人一样，也有成长, 成熟, 衰退的过程，组织的最正确年龄区为 年A:14 B:1.54C:1.55D: 25 答案:B57, 作为董事费的协助执行机构，经理的选任和解聘均由 确定。A:股东大会 B:董事会C:监事会D:职工大会答案:B58, 科技成果受爱护的费用高，周期长的是 A:专利法B:版权法C:技术隐私D:商标法答案:D59, 彻底消退无效劳动和奢侈是 的目标。A:计算机集成制造系统B:柔性制造系统C:准时成产系统D:精益生产答案:C60, 行业的产

15、品已经比拟完善，顾客对产品已有相识，市场快速扩大，企业销售额和利润快速增长的是 A:形成期B:成长期C:成熟期D:衰退期答案:B61, 员工聘请的原那么包括 A:保密性原那么B:信息公开原那么C:公正同等原那么D:本钱优先原那么E: 答案:B,C62, 依据波士顿矩阵，企业的战略单位被划分为 A:明星B:金牛C:瘦狗 D:青年E:幼童答案:A,B,C,E63, 目前大量的探讨说明，研发的绩效指标应涵盖 A:效率B:收益C:质量D:柔性E:创新答案:A,C,D,E64, 企业内部二手数据包括 。A:业务资料B:财务资料C:行业情报资料D:媒体信息资料E:企业的各种统计报表答案:A,B,E65,

16、柔性制造系统主要由 组成A:加工系统B:物料运输系统C:生产系统D:限制系统E:监视系统答案:A,B,D66, 企业进展员工聘请时应遵循的原那么是 A:信息公开原那么B:公正同等原那么C:效率优先原那么D:双向选择原那么E:本钱效益原那么答案:A,B,C,D67, 精益生产方式的形式主要有 A:生产制造领域的精益化管理B:产品开发领域的精益化管理C:产品销售领域的精益化管理D:财务领域的精益化管理E:协作配套领域的精益化管理答案:A,B,C,E68, 工业总产值包括 A:成品价值B:工业性作业价值C:自制半成品D:自制设备E:在产品期末价值答案:A,B,C,D69, 二手数据的优点表现在 。A

17、:可以供应收集原始资料的备选方法B:资料的相关性不够C:调研本钱较低，资料较简洁获得，收集资料时间较短D:有助于明确或重新明确探究性调研中的探讨主题E:可以提示市场调研人员应当留意的潜在问题和困难, 供应必要的背景信息答案:A,C,D,E70, 狭义的企业重组是指以资本增值为目标，运用资产重组, 负债重组, 产权重组方式优化企业 机构，以充分利用现有的资源，实现资源优化配置。A:资产B:负债C:产权D:组织E:制度答案:A,B,C71, 因子分析在市场调研中有广泛的应用，主要包括 A:消费者运用的习惯和看法探讨 B:品牌形象探讨C:效劳质量调查D:形象调查E:市场划分识别答案:A,B,C,E7

18、2, 分层抽样的主要优点有 A:提高样本推断总体的精确性B:既能推断总体也能推断子总体C:实施起来敏捷D:实施起来最困难E:节约人力物力答案:A,B,C73, 集中趋势的测量常用指标有 A:众数B:中位数C:均值D:极差E:方差答案:A,B,C74, 企业对待员工要树立新的留人观念，即 A:待遇留人B:档案留人C:感情留人D:环境留人E:事业留人答案:A,C,D,E75, 1988年七届人大一次会议通过了立法程序，从法律上确定了 A:企业的法人地位B:股份制改革C:企业自主地位D:厂长负责制E:党委领导下的厂长负责制答案:A,D76, 员工内部流淌包括 A:职务轮换 B:晋升C:降职D:提前退

19、休E:人员精简答案:A,B,C77, 市场竞争机制是企业家激励约束机制的重要组成局部，它包括 A:企业家市场B:资本市场C:产品市场D:要素市场E:劳动力市场答案:A,B,C78, 柔性制造系统的柔性表达在 A:产品柔性B:批量柔性C:工序柔性D:质量柔性E:设备柔性答案:A,B,C,E79, 监事会监视的主要形式包括 A:业务监视B:过程监视C:事后监视D:事前监视E:事中监视答案:A,C,D,E80, 国家创新体系是 之间寻求一系列共同的社会和经济目标而建立性地相互作用，并将创新作为变革和开展关键的动力系统。A:政府B:企业C:高校D:金融机构E:中介机构答案:A,B,C,E81, 依据以

20、下题目答复81-85题为了在市场竞争中获胜，某家电公司先后三次连续降价，获得了巨大的市场占有率。随着竞争同行纷纷降价，该公司又领先针对工作繁忙的白领阶层推出了自动煮饭机，大获好评。依据上诉材料，答复以下问题：该公司早期实行的战略是 A:差异化战略 B:本钱领先战略C:集中战略 D:防卫战略E: 答案:B82, 该公司后期实行的战略是 A:差异化战略B:本钱领先战略C:集中战略D:防卫战略E: 答案:A83, 该公司早期采纳的站酷儿适用的企业条件包括 A:大批量生产的企业B:具有较高的市场占有率C:能满足客户的不同需求D:能够运用先进的生产设备E: 答案:A,B,D84, 实行早期战略的途径是

21、A:企业资源整合 B:市场细分C:技术优势D:规模效应E: 答案:A,C,D85, 该公司后期采纳的战略适用的企业条件包括 A:大批量生产的企业B:企业要有很强的研发实力C:有很强的市场营销实力D:能够运用先进的生产设备E: 答案:B,C86, 依据以下题目答复86-89题某公司生产某产品，其固定本钱为300万元，单位变动本钱为20元，产品单位出厂价为30元，公司批发给批发商让批发商销售，进销差率为10%依据上述材料，答复以下问题：该企业面临的决策是 A:确定性决策B:风险性决策C:不确定性决策D:定性决策E: 答案:A87, 该公司盈亏平衡点的产量为 A:150 000B:200 000C:

22、100 000 D:300 000E: 答案:D88, 批发价格的计算公式为：出厂价1+进销差率，那么此题中的批发价格为 元。A:30 B:35C:33D:43E: 答案:C89, 以下是确定性决策方法的有 A:盈亏平衡点法B:决策收益表法C:决策树分析法D:线性规划E: 答案:A,D90, 依据以下题目答复90-93题某公司生产某产品的固定本钱为100万元，单位可变本钱为100元，产品的单位售价为150元。依据上述资料，答复以下问题：盈亏平衡点法的特点是把本钱分为 两局部A:固定本钱, 长期本钱B:短期本钱, 长期本钱C:固定本钱, 可变本钱D:固定本钱, 短期本钱E: 答案:C91, 该公

23、司的盈亏平衡点产量为 A:10 000B:20 000C:15 000D:25 000E: 答案:B92, 在其他条件不变时，当该产品的售价降为140元时，该公司的盈亏平衡点产量为 A:10 000 B:20 000C:15 000D:25 000E: 答案:D93, 当固定本钱不变，但产品的售价降为140元，而本年度产品订单为2万件时，该公司单位可变本钱要降低到 元才不至于亏损。A:110 B:90C:95D:80E: 答案:B94, 依据以下题目答复94-96题某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年头后期先后涉足软件开发, 手机, 互网等多个业务领域。几年过后，后增长的这些业务并

24、没有给公司开展带来多大奉献。公司最终一次的董事会最终作出确定，出售手机, 互联网等业务，并重新专注于计算机业务。依据以上资料，答复以下问题：20世纪90年头后期之前公司实行的开展战略属于 A:稳定性战略B:一体化战略C:关联多元化战略D:无关联多元化战略E: 答案:C95, 20世纪90年头后期以来公司实行的开展战略属于 A:紧缩战略 B:中集战略C:关联多元化战略 D:无关联多元化战略E: 答案:B96, 依据波士顿矩阵，实行紧缩战略的业务应具备的条件是 A:在全部业务中规模较小B:业务盈利性差C:相对市场占有率低D:市场增长率低E: 答案:D97, 依据以下题目答复97-100题某公司年销

25、售净额350万元，营业杠杆系数为2，息税前利润120万元，资产总额为750万元，公司负债资本比率为30%，综合债务利率为10%，公司所得税率为33%。预料5年后，公司的总资产将到达3000万元，负债率将会提高到50%。在此期间，需新增贷款1000万元，期限为5年，贷款年利率为12%，每年付息1次，筹资费率为0.5%。依据上述资料，答复以下问题：公司当前财务杠杆系数为A:1.53 B:1.23 C:1.54 E: 答案:B98, 该公司总杠杆系数为A:3.06 B:1.53 C:2.86 E: 答案:D99, 假如该公司的财务杠杆系数降低，那么A:筹资的风险降低 B:当息税前利润增加时，每股收益将以更小的幅度增加C:当息税前利润增加时，每股收益将以更小的幅度削减D:筹资风险提高E: 答案:A,B100, 影响该企业财务风险的主要因素有 A:资本供求关系的变更B:获利实力的变更C:资本构造的变更D:时间的变更E: 答案:A,B,C