企业集团财务管理期末考试答案小抄判断题单选汇总.docx

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1、企业集团财务管理推断题 依据集团不同开展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式() 并购目标是实施整个购并过程必需始终遵循的根本思路和方向指引() 并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模及价格水平() .并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法一般适合于主并或目标公司为上市公司的状况。 , 并购的第一步就是搜寻相宜的并购对象。 并购支付方式各有优劣可单独运用也可以组合运用。在支付方式的选择上必需审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对将来资本构造及财务风险的影响。 不管是干脆融资还是间接融资其目的都是实现资本在社

2、会上合理流淌和配置。 , 不同方法甚至同一方法由不同人运用时对目标公司的估值都会存在差异标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例安排给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中别离出去() 标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和限制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中() 从初创期的经营风险及财务特征动身,确定了全部处于该时期的企业集团都必需实行零股利政策() 从财务上来讲,只要账面收入大于账面本钱即可确认账面收益,是实际的现金流入量及企业集团及其全部者的真实财宝 从风险的承当角度来看,财务资本面临的风险要比

3、学问资本大得多() 从集团管理角度母公司自身业绩评价其实并不重要重要的是集团总部作为战略管理中心, 管理限制中心等承受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。 .从母公司的角度金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。 从企业集团战略管理角度任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。() 产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭遇风险损失的可能性越小() 长期负债是指归还期在一年以内的债务总额。 .从企业集团开展历程看 型组织构造主要适合于处于初创期, 规模较大或业务繁多的企业集团。 , 测算目标公司的增量现金流量有两种方法一是倒挤法二是相加法。一般来说在收购的状况下宜采纳倒挤法。 财务决策管

4、理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题() 财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位() 财务公司在行政和业务上承受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系() 财务主管委派制同时给予财务总监代表母公司对子公司实施财务监视及财务决策的双重职能() 从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原那么() 财务资本更主要的是为学问资本价值功能的发挥供应媒体和物质根底() 财务危机预警系统就是通过设置并视察一些敏感性财务指标的变更,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进展监测预报的财务分析系统() . 从财务管控角度集团总部及集团下属单位之间不存在 “上下级间的财务管理互动关

5、系。 .财务战略及经营战略之间存在“自然互补性经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。 财务报表分析是(市场占有率) , 在猛烈对于企业集团来说,核心竞争力要比核心限制力更重要() 单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小() 对于产业型企业集团,其预算目标必需以市场预料为前提() 对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点() 对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得() .对于产业型企业集团而言资产剥离或子公司出售的动机及集团战略, 产业布局等的调整无关。 对于巨额并购的交易现金支付的比率一般都比拟高。() .分权式财务管

6、理体制下集团大局部的财务决策权下沉在子公司或事业部。 反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略 “负债是公司将在履行的责任及权利。 各成员企业对任何重大的融资事项没有干脆决策权() 股东及经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理本钱道德风险效率损失等,是托付代理制面临的一个核心问题() 杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购置目标公司的股权,取得限制权后,再以目标公司将来创建的现金流量偿付借款的收购方式() .固定资产折旧一般认为属于外源性融资。 依据国资委相关规那么国有企业平均资本本钱率统一为。 管理激励即通过管理业绩评价将业绩评价结果及薪酬方案挂钩从而激励管理者。 管理层收购

7、中多采纳杠杆收购方式。 股利政策属于集团重大财务决策因此股利类型, 安排比率, 支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。 股权现金流量表达了一般股投资者对公司营业现金流量的要求权() 公司治理面临的一个首要根底问题是产权制度的支配() 公司战略是预算管理的前提, 依据预算管理是落实公司战略的工具, 手段。 奉献毛益是销售收入减去全部变动费用后的净额也称边际奉献。 , 奉献毛益是销售本钱减去全部变动费用后的净额也称边际奉献。 关注技术进步,激励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必需考虑的一个首要因素() .混合型财务总监制的核心定位在决策

8、, 管理而不在于代表总部对子公司进展监视。 就本质而言,集权及分权的差异主要在“权的集中或分散上() 就财务角度而言,主并公司最为关切的是对目标公司干脆支付的购并价格的多少() 就根本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值及增值目的() 就根本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值及增值目的() 经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承当的风险。 集权制及分权制的利弊说明:集权制必定导致低效率,而分权制那么可以防止() 就企业集团整体而言,多元化战略及一元化战略并非是一对不行调和的冲突()

9、 就其本质而言,现代预算制度方式及传统方案管理方式并无多大差异() 解散式公司分立是指将子公司的限制权移交给它的股东,但原母公司还接着存在 集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,须要考虑的首要问题是怎样更有) , 在猛烈适度平衡增长, 低速增长等三种不同类型。 .集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。 集团内部成员单位的互保业务必需由总部统一审批。 集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式有利于调动成员企业开源节流的主动性。 集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理, 内部资本市场运作供应有效平台因此财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。 集团选择“做大, “

10、做强路径时会干脆影响预算指标的选择。“做大导向下预算指标会侧重利润总额, 净资产收益率, 息税前利润及其增长率等指标。() 集团预算工作组成员一般由总部经营团队, 集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构工作组应当单独设立。() 集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位拥有集团预算决策权。 经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败 经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比拟劣势越大,股东财务资本要求的剩余奉献共享比例就会越高() 经营活动产生的现金流量它是指由于管理活动而产生的现金流量净变更额。 经营业绩是对企业肯定时期内全部经营及管理活动产生

11、结果的客观, 综合反映。 .交易本钱是把货物和效劳从一个经营单位转移到另一个单位所发生的本钱。 , 交易本钱理论认为“市场及“企业是一样并可相互替代或互补的机制。 , 节约交易本钱是横向一体化企业集团的主要动因。 较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团供应及创建出更多的可以运用的“活性资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大() .可持续增长率说明任何企业的开展速度都不是随意而定。集团开展速度受制于现有资产的周转实力。 .利润留存资本本钱状况有显性的支付本钱但无有时机本钱。 利用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进展财务业绩评价具有肯定的主观性。 利用进展评价其核心是确定 是否小于零也就是

12、“当年上年是否小于零小于零那么表明公司在创建价值反之那么相反。 面对猛烈的市场竞争,必需关注产品的质量功能因此,产品的质量功能应当越高越好() 卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司全部者的负债,承诺在将来肯定期限内分期分批支付并购价款的方式() 母公司要对子公司实施有效的限制,就必需实行肯定控股的方式() 母公司及控股子公司之间实质上也是一种托付代理的关系() 母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及及外部各方面的利益关系() , 内, 外部资本市场之间对接及互补交易不属于内部资本市场交易。 推断一个“企业集团是否是真正的企业集团,主要

13、看它是否是由多个法人构成的企业联合体() 推断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的静态的账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小() 推断企业财务是否处于平安运营状态,分析探讨的着眼点是考察企业现金流入及现金流出彼此间在时间数量及其构造上的协调对称程度() 品牌延长既节约了推出新产品的费用,又可使企业集团的开展空间是否须要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必需考虑的根本因素之一() 企业集团拥有的主导产业或业务以及将来开展趋势,是购并目标规划过程必需考虑的根本因素之一() 企业集团实施公司分立必需争取债权人和股东的支持() 企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否

14、具有较强的现金融通实力() 企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能躲避纳税风险产生的不利影响不会涉及整个集团() 企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资工程() .企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性开展。 . 企业集团作为一个族群协同运营是维系其生成及开展的纽带纽带。() .企业集团是由母公司, 子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以“企业集团本身也具有法人资格。 .企业集团是一个多级法人联合体企业集团本身具有法人地位。 .企业集团最大优势表达在涉及的经营领域比拟繁多, 困难。 .企业集团事业部本身并不具备法人资格。 .企业集

15、团战略是实现企业集团目标的根本。 .企业集团财务实力越强财务战略导向就可能越激进财务实力弱财务战略就越可能稳健保守。 企业集团投资管理体制的核心是合理安排投资决策权。 企业集团外部融资须要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资须要量的简洁加总。 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。 企业集团成立的财务公司其效劳对象既可以为企业集团内部成员企业效劳也可以向社会供应金融效劳。 企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下明确企业融资可以容忍的负债规模以防止因过度运用杠杆而导致企业集团整体偿债实力下降。 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。() 企业集团总部有权对母公司肯定控股

16、的子公司下达预算目标。() 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。() 企业集团财务管理分析是集团整体分析及分局部析的统一两者缺一不行。 企业总资产由流淌资产和无形资产两大局部构成。 , 企业集团的组织构造大体分为三种类型即型构造, 型构造和型构造。 , 企业集团最大优势表达在涉及领域繁多, 困难。 , 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。 假如销售营业现金流入比率大于,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态() 假如集团下属子公司属于集团总部全资控股那么总部有权干脆下达预算目标。 任何企业集团,无论实行何种管理体制或管

17、理政策,子公司资本预算的决策权都将驾驭于控股母公司手中() 任何一个集团的投资战略及业务方向选择都是企业集团战略规划的核心。 , 人们可以将“营业收入营业本钱营业税金及附加定义为营业毛利额而将“营业毛利额销售费用管理费用的差额定义为息税前利润。 融通资金供应金融效劳是财务公司最本质的功能() 融资决策制度支配指的是总部及成员企业融资决策权力的划分() 融资扶植是指管理总蒲由旒冉谠剂送瞥鲂虏返姆延又可使朝地域方向选择而言。() 通过审慎性调查可以在肯定程度上削减并购风险但并不能消退风险。 .提高母公司的将来融资实力既是母公司成立集团初衷也是母公司有实力吸引其他企业并入集团的前提这两者互为因果。

18、“投入资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所供应的资本总额。 投入资本总额它是指投资者包括有息负债的债权人和股东投入企业的资本总额计算上它及“投入资本酬劳率所确定的口径不一样。 同样的产权比率,假如其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对削减() 调整期财务战略是防卫型的,在财务上既要考虑扩张及开展,又要考虑调整及缩减规模() 维持性资本支出是指当年所发生的为使企业将来现金流量实力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出() 我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力() 我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不

19、具有独立的法人资格和权利() 无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必需以实现市场价值及全部者财宝最大化作为财务的根本目标() 无论是就效用性还是质量性风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种() 为适应市场竞争,企业集团必需选择一个完全随机变动的投资方式() 薪酬方案的立足点是:经营者为企业取得了税后利润,它既能满意持续再生产的须要,又能为扩大再生产的供应保障() .西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是一样的。 .西方国家经济开展经验说明单一企业组织向企业集团化演进既是内源性开展的产物但更是并购性增长的结果。 工程法人负责制是在工程责

20、任人负责制根底上衍生开展而来的,其目的在于明确投资风险及管理责任的主体() 信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱() .“先有子公司, 后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特征。 一般而言,营业利润占利润总额比重越大,说明企业利润来源的根底越是稳固,收益的质量也就越高() 一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利() 一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导() 一般而言,剩余税后利润主要是经营者的学问资本创建的 , 一般状况下集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小, 财务管理活动或事项多少, 集团财务管理体制尤其指权力划分的影响。 .一般认

21、为企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制, 分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资投资以及利润安排等的形式或手段方面有了更大的创新空间() 及单一企业组织相比集团预算管理的构成更为困难, 战略导向及总部主导更为明显。 严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必需无限加大资金投入,提高产品的质量水平() 业绩评价是财务业绩评价及非财务业绩评价两者的结合。() , 依据“会计意义的限制权的定俻预算管理组织是指负责企业集团预算编制审定监视协调限制及信息反应业绩

22、考核的组织机构() 预算工作组是对集团及各层次各环节预算组织的日常活动所实施的全面系统的监视及限制活动() 要使质量标准得以落实,就必需建立严格的质量保障及监视体系,但不能实行质量推翻() , 预算执行要强调预算的刚性限制以维护预算权威。没有刚性约束预算管理不会到达预期效果。但预算刚性并不大等于预算固化。 营业利润反映了企业在肯定时期间的经营性收益它是企业利润的根原来源。 由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进展理财() 由于经营者及其学问产权完全融入了企业价值及其增值的创建过程,所以学问资本是及财务资本同等重要甚至更为重要的一种

23、资本要素() 总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征() 主并公司实现了对目标公司的接收后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合方案() 资本构造中的“资本指的是营运资本,即流淌资产减流淌负债的差额() .总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。 资本预算安排方法中的干脆安排资本额度方法集团总部母公司扮演资本干脆供应者的角色干脆拨付资本进展工程干脆投资。() “资本构造是负债及资产额之间的比例关系它大体反映了企业财务风险。 , 资本负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况如资产总额及其资原来源负债和股东权益资产构造及资本构造等。 资产负债表反映了企

24、业在某一特定时段的财务状况如资产总额及其资原来源负债和股东权益资产构造及资本构造等。 . “资产是公司作为一个独立法人所拥有, 限制的完整资产具有不行分割性。 在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合构造特征() 资产必要收益率事实上包含了两个层次,一是工程资产必要收益率;二是总资产必要收益率() 在对目标公司将来现金流量的推断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非奉献现金流量() 整个购并活动胜利的根本标记是对目标公司实现了接收,取得了限制权() 证券投资组合及投资经营的多元化没有很大的差异() .折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。 , 折旧将成为企业集团内部集中融资

25、的唯一来源。 , 在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格兼并企业成为其新的全部者和债权债务承当着。 .“战略确定构造, 构造追随战略也就是说影响集团组织构造的最主要因素是公司环境及公司战略。 .在企业集团的组建中管理优势那么是企业集团安康开展的保障。 .在企业集团组织形式的选择中影响集团组织构造的最主要因素是公司环境及公司战略。 .在集团治理框架中董事会是最高权力机关。 .在企业集团管控模式中最集权, 组织及管理本钱最昂贵的是战略规划型。 , 在企业集团中母公司作为企业集团的核心具有资本, 资产, 产品, 技术, 管理, 人才, 市场网络, 品牌等各方面优势。 在实际操作中,财务公司适用于集权

26、体制,而财务中心适用于结合。() , 依据“会计意义的限制权 单项选择 .并购目标确立后 是实施并购决策最为关键的一环。目标公司的搜寻及选择 .并购中对目标公司价值评估中实际运用的是目标公司的股权价值 .并购支付方式中现金支付方式是一种最简捷, 最快速的方式且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢送。 .并购支付方式中股票对价方式可能会稀释企业集团原有的股权限制构造及每股收益水平。 .并购支付方式中卖方融资方式通常用于目标公司获利不佳急于脱手的状况下。 .并购支付方式中卖方融资方式可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但须要留意的是作为一种将来债务的承诺。采纳这种方式的前提是企业集团有着良好的资本

27、构造和风险承荷实力。 .从谋求市场竞争优势角度而言 指标最具根底性的确定意义。核心业务资产销售率 .从企业集团开展历程看型组织构造主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团 .从融资的角度来讲企业集团融资管理的目标应立足于。创建财务优势 .财务公司的最根本或最本质的功能是 。融资中心 .财务上假定满意资金缺口的筹资方式依次是内部留存, 借款和增资。 .财务业绩是指以财务数据所表达的业绩涉及对包括偿债实力, 资产周转实力, 盈利实力, 成长实力等方面财务指标的评价。 .处于初创期的企业集团的安排政策应倾向于。零股利政策 .从预算目标拟定及预算编制, 责任落实及推动实施, 业绩报告及

28、偏差诊治, 业绩评价及责任辨析, 奖罚兑现到总结改良的系统化过程称为 。 预算限制循环 从业绩计量范围上可分为财务业绩和非财务业绩。 从业绩可控性程度可分为经营业绩和管理业绩。 低杠杆化, 杠杆构造长期化的融资战略转移属于保守型融资战略 , 对企业集团内成员企业而言各自内部的财务管理活动应 。在遵循集团整体财务战略及财务政策下进行 短期融资券的期限最长不超过天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限 当投资企业干脆或通过子公司间接地拥有被投资企业以上低于的表决权资本时会计意义的限制权为重大影响。 , 对于产业型企业集团其预算目标必需以为前提。 市场预料 对于金融控股型企业集

29、团母公司选择何种企业进入企业集团投资的根本是潜在成员企业的财务业绩表现 , 分拆上市使母公司限制的资产规模。变大 分权式财务管理体制有使总部财务集中精力于战略规划及重大财务决策的优点 , 管理总部依托核心实力的母体衍生或支持实力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是 。投资领域 , 股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于 。母公司董事会 , 股票期权的购置最适合用经营者的来支付。学问资本酬劳 , 公司治理须要解决的首要问题是 。产权制度的支配 , 公司财务战略必需随着公司面临的经营风险的变动而进展 调整。浮动性 会计意义上的限制权划分的主要目的在于.编制集团合

30、并报表 横向一体化企业集团的主要动因是谋取规模优势 褚导兰哿秸叩慕岷稀) , 依据“会计意义的限制权常常被用于工程初选及财务评价。.回收期法 回收期法常常被用于工程初选及财务评价是 常常被用于工程初选及财务评价。.回收期法 集监视权, 执行权和决策权于一身的财务总监委派制是混合型财务总监制 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的所得税费用后的利润净额。 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的后的利润净额 .所得税费用 , 将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是。定额股利政策 , 将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程称为。

31、预算管理 矩期融资券的期限最长不超过天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 金融控股型企业集团的主要动因是.财务功能 , 假设企业股权资本为万元市场平均资本酬劳率为实际资本酬劳率为那么剩余奉献剩余税后利润为 万元。, , 就投资者的经验来讲 股利支付方式通常被认为是企业成认自身处于财务逆境的标记。股票合并 集团投资战略有两层涵义一是从导向层面理解二是从操作层面理解。以下内容从导向层面理解的是企业集团增长速度 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和集团整体业绩评价。 集团整体的非财务业绩主要涉及, 开展创新, 经营决策, 风险限制, 根底管理, 人力资源, 行业影响

32、, 社会奉献等方面 .战略管理 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和 .集团整体业绩评价 , 经营者管理绩效的优劣在静态上应当以为最低推断标准。市场或行业平均水平 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于 .收缩型投资战略 基于战略管理过程的集团管理报告体系应在报告内容表达战略及预算目标差异分析将来管理举措等四项内容 .实际业绩 , 竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率首先是源于对经营者的激励及约束。限制权利益 净资产收益率是企业净利润及净资产账面值的比率反映了的收益实力。.股东 流淌比率是及流淌负债的比率 .流淌资产 利润表是反映公司在某一时期内 根本报表.经

33、营成果 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的根本报表。利润表的编制逻辑是 。.利润营业收入费用 , 目标公司价值评估中效用最差, 用到最少的价值评估模式是。股利贴现模式 , 母公司董事会作为集团最高决策管理当局的其职能定位于 。 决策及督导 , 母公司将子公司的限制权移交给它的股东的公司分立是。解散式公司分立 某一行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业或企业的良好业绩所抵消使得企业集团总体业绩处于平稳状态从而躲避风险。这一属性符合企业集团产生理论说明的资产组合及风险分散理论。 , 纳税筹划的目的是 。税后利润最大化 评价标准设定一般考虑以一因素集团股东对盈利目标的预期或要求企业集团开展规划及

34、经营状况同行业国际, 国内先进水同等。 , 企业集团的组织形式是。多级法人构造的联合体 , 企业集团组建的宗旨谰荨盎峒埔庖宓目刂迫收购方式是方式。杠杆收购 , 企业集团融资政策最为核心的内容 。融资决策制度支配 , 企业集团融资管理的指导原那么是 。满意投资的须要 , 企业集团的资本构造是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括。长期负债及股权资本 企业集团战略管理具有长期性会随环境因素的重大变更而进展战略调整。说明其具有动态性的特点 企业集团财务战略含义不包括以下企业日常财务工作 企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前一年按规定并表核算的成员单位资产总额不低于亿元人民币净资产率不低于。

35、企业集团设立财务公司应当具备条件之一申请前连续两年按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币()亿元。 企业集团设立财务公司应当具备条件之一母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。 企业集团设立财务公司应当详细条件之一申请前一年按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元。 企业集团选择“做大, “做强路径时会干脆影响预算指标的选择。“做强导向下预算指标会侧重利润总额。 企业集团选择“做大, “做强路径时会干脆影响预算指标的选择。“做大导向下预算指标会侧重营业收入。 企业集团整体财务业绩主要以财务指标方式来反映企业集团盈利实力, 资产运营及周转, 债务风险和经

36、营增长等方面业绩。 企业集团预算考核原那么中的原那么是指对下属成员单位的预算考核不仅要考核其预算目标的完成状况还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“奉献程度进展综合考核 .总体优化原那么 假如集团下属公司属于集团总部的全资子公司那么总部有权干脆下达预算目标。 , 假设企业注册资本万元盈余公积金万元那么用盈余公积金派发股利最高金额应为万元。 设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币 是强化事业部管理及限制的核心部门具有双重身份 .事业部财务机构 , 实施财务限制的宗旨是 。更好地发挥激励机制的功能效应 是审慎性调查中须要重点考虑的风险.财务风险 产品产量属于预算监控指标中的非财务性关键业绩

37、。 资产周转率属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。 通过预算指标明确集团内部各责任主体的财务责任通过有效激励促使各责任主体努力履行其责任这些均说明预算管理具有机制性的特征。 投入资本酬劳率是指在不考虑子公司负债融资状况下或假定为全权益融资及其投入资本总额账面值的比率关系。.子公司利润 , 投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是。确立质量优势适应市场对产品质量, 功能的要求 投资工程可行性探讨报告中的“财务评价涉及的内容是工程市场预料 外部评价标准它是指从企业外部取得的标准包括, 同行业领先企业或排名前家企业的平均标准, 资本市场标准如资本市场期望收益率等。 .行业平均标准 , 无论是从集团

38、自身实力还是从市场期望看处于成熟期的企业集团应实行股利支付方式为。高股利支付策略 相对单一组织内各部门间的职能管理企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理以下体系不属于企业集团应构建体系的是财务人员培训体系以下战略不包括在企业入团战略所分级次中的是生产战略 以下内容中资本本钱低是银行贷款融资所具有的特性 以下属于内源融资方式的是计提折旧。 以下内容预算限制不属于预算管理的环节。 以下不属于反映偿债实力的财务指标有应收款款周转率。 现金流量是反映企业在肯定时期内现金及现金等价物流入及流出的报表。 以下内容中.预算组织不属于预算管理的环节。 以下财务指标不属于反映偿债实力的是 。.应收账款周转率

39、也成为主动型投资战略是一种典型的投资拉动式增长策略 .扩张型投资战略 盈利实力它是指企业通过经营管理活动取得收益的实力。 预算管理强调过程限制同时重视结果考核这就是预算管理的全程性。 预算限制边界和限制力度上的差异化表达 了集团预算管理的战略性特征。 , 销售利润率资产周转率,那么资产收益率为。 , 目标公司税后经营利润为万元增量固定资产投资及增量营运资本投资为万元资产负债率那么该目标公司的股权现金流量为 万元。 , 息税前营业利润变动率为财务杠杆系数为那么税后营业利润变动率为 。 依照企业集团总部管理的定位功能是企业集团管理的核心。.财务限制及管理 , 在并购一体化整合中最为困难也是最为关键

40、的是。文化一体化 , 指标值假如过低预示着企业可能处于过度经营状态。销售营业现金流入比率 , 在财务管理的主体特征上企业集团呈现为 。一元中心下的多层级复合构造特征 , 支持企业集团管理总部决策的信息必需具备的两个特征是。真实有用性及重要性 , 资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果用公式可描述为 。资产收益率销售利润率资产周转率 , 在财务危机预警指标体系中用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是()。, 核心(主导)业务资产销售率 资产负债表一般由左资产右负债和股东权益两方构成其逻辑关系是资产负债全部者权益。 资产负债表一般由左资产右负债和股东权益两方构成,其逻辑关系是 。.资产负债股

41、东权益 资产负债率也称负债比率它是企业负债总额及资产总额的比率。 在金融控股型企业集团中母公司首先是一个.金融决策中心 是法人产权的根本特征。独立性及不行随意分割的完整性 , 在分权式财务管理体制上集团大局部的财务决策权下沉在子公司或事业部 在分析企业集团内外环境因素的甚而上设定企业集团开展目标并规划其实现路径的总称是企业集团战略 , 在公司估价的实践中最为普遍的预料期是。 年 , 中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是 信息错误 , 中国关于外商投资企业合并及分立的规定规定公司分立后外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的 。 在型组织构造中集团总部作为母公司利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权 , 在经营战略上开展期的企业集团的首要目标是 。占据市场及扩大市场份额(市场占有率) , 在猛烈是强调整合管理刂迫在企业集团组建中资源优