生产与运作管理复习题及参考答案要点.docx

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1、中南高校网络教化课程考试复习题及参考答案生产及运作管理一, 单项选择题：1.哪一项不是组织准时生产的条件 A.削减调整打算时间 B.准时选购 D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原那么建立生产单位，优点是 A.生产系统牢靠性高 B.可采纳专用高效设备 D.简化管理工作3 及传统生产系统对库存存在不同的相识，表达在 将库存视为缓冲器 将库存视为资产 认为库存占用资金和空间 认为库存掩盖了生产管理的问题4.工程进度限制的重点是 5.以产品多样化来满意顾客特性化需求，最为志向的生产型式是 6.某产品流水生产，方案日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停留时间，方案废品率为 5%，那么该产品生

2、产的节拍的计算公式应为 7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货本钱为100 元，那么该企业全年选购该物资所需的订货总本钱为 A.10，000元 B.1，000元 C.100，000元 D.100元8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？ A.工作扩大化 B.团队工作方式 C.工作职务轮换 D.工作丰富化9.滚动方案方法的优点是 10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备实力为 A. B. C.184小时 D.368小时11.单件小批生产的好处是 A.生产周期短 B.效率高 C.本钱

3、低 D.可“以不变应万变12.以下哪个条件要求厂址应当接近消费市场？ A.原料易变质 B.原料笨重 D.原料运输不便13.制定综合生产方案须要多项输入，哪项输入来自企业外部？ A.现有库存水平 B. D.现有员工数量14.生产运作战略是企业的 A.公司层战略 B.经营层战略 C.职能层战略 D.竞争战略 15.汽车及家电的生产，一般属于 A.大量生产方式 B.成批生产方式 C.16.工艺专业化的优点之一是 A.运输路途短 B.有利于削减在制品数量和流淌资金占用量 C.产品品种更换有较强的适应性 D.运输本钱低17.在多品种生产的企业中,当产品的构造, 工艺和劳动量构成差异较大时,生产实力的计量

4、单位宜采纳 A.详细产品 B.假定产品 C.18.中选址对象的输入及输出本钱是决策的主要变量时， 是一个很好的决策方法。 A.量本利分析法 C.运输模型 D.引力模型19.( )是在没有订单的前提下，依据市场需求的预料，确定生产方案量，以补充库存，维持肯定库存水平。 A.大规模定制生产 C.备货型生产 20.以下不是生产限制的三大核心的是 A.过程限制 B.本钱限制 C.质量限制 D.进度限制 21.企业在方案期内出产的可供销售的产品价值，称为 A.总产值 C.商品产值 D.净产值22.物料需求方案技术是对( )进展限制的一套方案及限制原理及方法 A.独立需求 B.相关需求 C.生产库存 D.

5、生产实力需求23.大型飞机的总装易采纳 A.流水线布置 B.固定位置布置 C.成组单元布置 D.以上都不是24.制定综合生产方案时，哪种方式是准时生产的思想？ A.变更生产率，使之及需求率同步 B.推迟交货 D.既变更库存水平，又推迟交货25.在成批生产条件下，车间之间作业方案的编制相宜于采纳 A.在制品定额法 B.提前期法 C.生产周期法 26.按对象专业化原那么建立生产单位，适用于 A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.工程工程27.关键路径是 A.活动最多的路途 B.节点最多的路途 C.时间最长的路途D.将事务时差为零的节点连接起来的路途 E.以上都是28.准时生产方式的总体目标

6、是 A.实现全企业整体性的利润 B.实现全企业整体性的收入C.降低全企业整体性的本钱 D.精确, 刚好地满意市场须要2 A.使生产系统平稳运行 B.削减缺货风险 C.使生产活动准时进展D.削减订货费 E.防止短缺30.企业在方案年度内实际可能到达的生产实力，称为 A.设计实力 B.查定实力 D.标准实力二, 多项选择题：1.实现产品运用价值的最根本阶段是 A.生产技术打算过程 B.根本生产过程 C.生产效劳过程 D.协助生产过程2.平行移动最突出的优点是 A.组织生产简洁 B.工序间搬运次数少 C.生产周期最短 D.降低搬运难度 3.以下 不属于固定资产。 A.正在检修的设备 B.短暂停用的设

7、备 C.正在安装的设备 D.备用设备 4.广义的生产实力是指企业的( )的综合。 A.技术实力 B.供应实力 C.管理实力 D.销售实力 5.影响企业生产实力的因素主要有 A.从事生产员工数量 B.固定资产数量 C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率 E.从事生产员工的效率6.( )是生产方案的详细执行方案，是企业组织日常生产活动的依据。 A.生产进度方案 B.生产作业方案 C.生产平安方案 D.生产材料方案7.生产调度是生产限制的一项重要工作，它以 为依据。 A.生产限制标准 B.生产作业方案 C.生产设备运用方案 D.生产进度方案8.期量标准，是指为加工对象零件, 部件, 产品等在

8、规定的标准数据。 A.生产产品质量 B.生产期限 C.生产质量 D.生产数量 E.产品规格9.库存管理的 分析法是依据 将物资分成三类。 A.物资保管要求 B.物资占用资金额的大小 C.物资管理方式不同 D.订货方式不同 10.某企业每年需某种物资2000公斤,每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量有 A.200 B.100 C.150 D.170 11.对象专业化较之工艺专业化的优越之处有 A.适应市场需求实力强 B.便于生产本钱核算 C.在一个生产单位内便于工艺管理和指导 D.生产周期短12.一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序

9、去加工的方式有 A.依次移动方式 B.平行移动方式 C.平行依次移动方式 D.穿插移动方式 13.以下需求都是独立需求 A.原材料 B.零件 C.产品 D.工艺装备 E.包装物14.一般供应链可以包含 A.供应商 B.制造商 C.批发商 D.零售商 E.物流商15.物流活动包含 A.运输 B.仓储 C.包装 D.流通加工 E.生产16.质量本钱包括 A.外部损失 B.内部损失 C.预防本钱 D.鉴定本钱 E.修理本钱。17 的输入 A.生产方案大纲 B.预料 C.产品构造文件 D.自制件投入出产方案 E.库存状态文件。18.精细生产方式及大量生产方式相比，有以下特点 A.品种多 B.柔性高 C

10、.库存水平低；D.工人不需多技能 E.工人分工较粗，工作内容丰富。19.库存的作用包括 A.缩短订货提前期 B.稳定作用 C.分摊订货费用 D.产品构造文件防止短缺 E.库存状态文件防止中断20.依据无库存生产方式的思想，以下活动都是奢侈 A.点数 B.搬运 C.油漆包装 D.质量检查 E.装卸21.以下哪些组织的生产运作实力一般用投入度量 A.酒店 B.运输公司 C.冰箱制造公司 D.模具制造公司 E.航空公司22.确定制造企业竞争力的要素有 A.价格 B.质量 C.品种 D.效劳 E.时间23.社会组织的三项根本职能是什么？ A.生产运作 B.理财 C.人力资源 D.营销 E.技术开发24

11、.生产方案的主要指标有 A.品种 B.产量 C.在制品 D.质量 E.产值25.对效劳交付系统影响最大的因素是顾客参及，削减顾客参及影响的方法有 A.通过效劳标准化削减效劳品种 B.通过自动化削减同顾客的接触C.将局部操作及顾客别离 D.设置肯定量库存 E.制止顾客参及26.生产调度工作的原那么包括 A.方案性 B.预见性 C.关键点 D.行动性 E.效率性27 的前提条件有 A.综合方案 B.主生产方案 C.实力需求方案 D.产品构造文件 E.库存状态文件28.处理非匀称需求的几种纯策略有 A.反复试验 B.变更库存 C.编制滚动式方案；D.变更生产率 E.变更工人数量29.以下哪些属于生产

12、运作管理的目标？ B.敏捷 C.准时 D.低耗 E.清洁30.同依次排序(排列依次)问题的条件有 A.工件的加工路途一样 B.工件的加工依次一样C.工件的到达时间一样 D.可用算法求最优依次E.有一个加工时间最长的工件。31.生产系统有以下几种典型库存 A.原材料 B.零件 C.在制品D.成品 E.毛坯。32.选择供应厂家须要考虑 A.质量 B.合作的愿望 C.技术竞争优势 D.地理位置 E.价格33.衡量产品生产的专业化程度可通过 A.品种数 B.工作地所执行的工序数 D.每种产品的产量 三, 推断题：1.用收人利润依次法确定品种，收入少, 利润小的产品不应再生产。 2.企业进展库存分析的根

13、本目的之一是明确何时须要订货。 3.产品的包装物不是相关需求。 4 对产品构造树进展自底向上的分析，按产品构造层次向上累计需求。 5.派工属于通常所说的调度范围。 6.单件作业车间的两个根本问题是任务安排和排序。 7.最常用的排队模型假定到达率听从泊松分布。 8.甘特图 提示了活动之间的先后依次关系。 9.生产运作战略是一种职能战略。 10.按对象专业化布置，适于大量大批生产类型。 11.工作扩大化是让从事操作的工人也做一些方案和协调方面的工作。 12.滚动方案的连续性和应变性好，但肃穆性差。 13.通过变更生产率来处理非匀称需求，不是准时生产()思想。 14.按工艺专业化布置，适于单件小批生

14、产类型。 15.工作丰富化是让从事操作的工人也做一些方案和协调方面的工作。 16.用变更库存水平的策略处理非匀称需求，对劳务性生产也适用。 17.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。 18 处理的是相关需求，因此不须要平安库存。 19 算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。 20 分类法实质是一种重点管理法。 21.在关键路途上赶工，可能会导致关键路途增多。 22.按工艺过程布置的生产系统具有柔性。 23.平安库存不是由年须要量确定的。 24.滚动方案的连续性和应变性好，但肃穆性差。 25.库存限制的目标只是要降低维持库存费。 26.生产进度限制是对生产量和生产期限的限

15、制。 27.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。 28.排序是指支配工件在机器上的加工依次。 29.制造业的本质是从自然界干脆提取所需的物品。 30 处理的是相关需求。 31.箭线型网络图应当有, 也只能有一个起始节点和一个终止节点。 32.一个工程有时间, 本钱, 资源, 质量等管理要素。 33.生产系统的效率是指输出及输入之比。 34.运作, 营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。 35.运作策略是一种职能策略。 四, 简述题：1.制造业中不包含效劳，效劳业中不包含制造过程，对吗？为什么？生产运作的总体策略。3.为什么要进展装配线的时间平衡？4.从

16、经济的角度，简述影响选址的因素。5.物料需求方案系统的三个根本前提是什么？6.简述企业生产方案体系。7.什么是关键路途？谈谈关键线路的确定及其意义。8.厂区平面布置的原那么 9.及制造业相比，效劳业有哪些特点？全面质量管理的特点和根本观点。11.设施选址，在什么状况下，考虑接近原材料供应地？12.简述生产及运作管理的内容。13.按工艺专业化原那么布置工作场地五, 分析计算题：1.某企业生产产品的批量4件，需经过4道工序加工，其但件工时为t1=10分钟，t2=4分钟，t3 =12分钟，t4=6分钟，试求应用依次移动方式, 平行移动方式, 平行依次移动方式时该批产品的生产周期。2.对某产品的年需求

17、量600个，每次订货费用8元，产品年存储费用H为单价的20。产品价格政策为：1)订货量在：0Q500, 单价为0.30元/个,2)订货量在: 500Q1000, 单价为0.29元/个,3)订货量在: 1000Q, 单价为0.28元/个。求经济订货批量。3.考虑由三台机器组成的流水作业生产线，详细数据见下表。任务J1J2J3J4J5J6机器A2232551510机器B283207112机器C198111474求：1总加工周期最短的作业依次；2计算最短流程时间。4.用算法求以下62F，问题的最优解。5.M1和M2两种产品的构造和产品出产方案见下表，求元件C的总需求量。M11周2B1周2C2周M21

18、周3C2周2D2周2E12周1X8周1Y10周 两种产品的出产方案周次12345678910111213产品M1200150200150250300300300200100150产品M2100200150200210100180150250200250计算结果填入下表元件C的总需求量计算过程物料提前期周次需求工程12345678910111213产品M11方案产出量方案投入量产品M21方案产出量方案投入量元件C2总需求6.设有A, B, C, D, E 5种零件，均需先在铣床上加工，再由钻床加工，两种设备各有1台，各零件的单件工时定额见下表。求总流程时间为最短的加工依次支配方案，并说明支配的原

19、那么。 任务 设备ABCDE铣 床713259钻 床1243867.分析题:，不仅是一种生产限制的方法，还是一种管理哲学。强调的是找出并消退生产中的一切奢侈，这些奢侈包括：过量生产, 部件及操作者的移动和等待时间, 低劣的制造过程, 存储及残次品。歼灭奢侈的武器是：看板系统，全员参及和供应商的协作关系。影响还不仅这些。认为存储不能增加产品的附加值，应视为一种奢侈。将企业比作河中航行的船，企业的潜在问题犹如河中的礁石，见图1。用抽去存储的方法暴露出企业的潜在问题。图1 降低存储的意义用看板系统，从而限定了在制品的存储量。看板数的确定要考虑生产线的很多相关因素，如作业方案制定水平, 设备状况, 工

20、作地配置等。通过的实施，企业的生产作业系统效率必需再上一个新台阶。以 为例，1975年施乐厂引入订货点法后，4年间平均存储由8个月降低为3.3个月，1979年引入 后，4年内存储再降至1.8个月。1983年施乐厂引入，至1988年，存储降为0.6个月，见图2。存储量的降低加快了物流周转，大大缩短了产品的制造周期。图 施乐厂引入前后的存储水平比照问题：1)从本案例你可以受到哪些启示？2)为什么说，不仅是一种生产限制的方法，还是一种管理哲学？8.考虑由三台机器组成的流水作业生产线，详细数据见下表。 J1 J2 J3 J4 J5 J6 设备A 3 8 5 6 7 4 设备B 2 3 2 4 5 1

21、设备C 6 10 7 9 6 5求：1总加工周期最短的作业依次；2计算出总加工周期。9.某工程工程的方案资料如右表所示，试求： 1画出该工程工程的网络图；2计算各事项的时间参数；3找出关键线路并求总工期。工序代号紧前工序工序时间日ABCDEFGHIAABCCB，EFD58638366710.某流水线方案年产A零件60000件，该流水线每天工作两班，每班8小时，工作时间有效利用系数为0.95。试计算流水线的平均节拍。假如把废品率定为1.2%，那么流水线的实际节拍应当是多少？11.工厂修建厂房有大, 中, 小三种投资规模选择，各自的固定本钱, 可变本钱和产出实力如表所示：工厂规模年固定本钱万元单位

22、可变本钱元/吨年最大产出实力万吨小5 0001 00010中9 00090025大16 00070040产品市场销售价格是1 500元吨。(1)确定大, 中, 小三种投资规模的盈亏平衡点。(2)假如年需求是20万吨，应当选择哪种工厂规模？12.安装某一特殊设施时，用于评价备选地址的每一种因素，都被安排了一个权重。4个潜在地址都会得到从0100之间的值，以表示该地点在某一项因素下所得到的分数。下表列出了4个地点的分数，试依据权重将4个待选地址进展排序。因 素权 重地 址ABCD选址及安装费用60809085运行费用80909080交通费用90856070便利通道75908090停车地可获性80909080公众看法9085607013.江苏万向齿轮厂的厂区布置江苏万向齿轮厂是无锡一家特地从事齿轮生产并向摩托车厂商供货的乡镇企业，厂房占地面积约5000平方米。整个厂区的平面总布置是以流程为主线按工艺专业化形式布置的，见图1。当时，该厂共有职工890人，设备176台，月产量仅有12000套。生产中的主要问题是：在制品在车间内相互运输频繁见图1要前后经过10次搬运。为了削减搬运次数，工厂采纳一天运一次的成批运输方式，这样又导致每天须要进库, 出库，上下班时刻在制品库存非常拥