企业战略管理试题及答案[3].docx

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1、企业战略管理试题及答案一, 单项选择 1, 战略管理是企业管理理论。 A, 市场营销B, 职能管理 C, 最高层次D, 经营管理 2, 对企业高层管理人员而言，实力最为重要。 A, 技术实力B, 人际关系实力 C, 学习实力D, 思维实力 3, 是企业总体的, 最高层次的战略。 A, 公司战略B, 职能战略 C, 市场战略D, 经营战略 4, 主要涉及详细作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比 较短。 A, 公司战略B, 职能战略 C, 市场战略D, 经营战略 5, 战略管理的主体是 A, 企业高层管理人员 B, 企业中层管理人员 C, 企业基层管理人员 D, 企业全部的管理者

2、6, 行业不同生命周期阶段市场开展最快的阶段是 A, 无趣期 B, 成长期 C, 成熟期 D, 衰退期 7, 企业战略管理的目的 A, 加强内部管理B, 拓展市场空间 C, 提高环境适应实力 D, 保证方案的实施 8, 具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是 A, 问号类 B, 明星类 C, 金牛类 D, 瘦狗类 9, 目的性强, 效率高，特殊相宜制定产品开发战略, 市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是 A, 自上而下的方法B, 自下而上的方法 C, 上下结合的方法D, 战略小组的方法 10, 所谓厂商技术性壁垒是指 A, 限制关键的投入品 B, 独家拥有专用设备 C, 有政府赐

3、予的产品专卖权D, 拥有极大的市场占有率 11, 一个公司收购其产品供应商的行为属于 A, 横向收购B, 不相关收购 C, 纵向收购D, 恶意接收 12.以下不属于职能战略的是 A, 研发战略B, 人力资源战略 C, 市场营销战略D, 收割战略 13.企业购置它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略 A, 有价值的实力B, 独特的实力 C, 难以仿照的实力D, 不行替代的实力 15.以下不属于企业根本竞争战略的是 A, 本钱领先战略B, 差异化战略 C, 集中化战略 D, 一体化战略 二, 推断 1, 不同类型的企业所须要的战略层次会有所不同。 2, 经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企

4、业的高层管理人员。 3, 对企业总体环境的分析可以实行PEST分析法。 4, 处于成熟期的行业进入壁垒很高。 5, 企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争对手难以仿照。 6, 战略联盟各个合作企业之间通过契约联结，关系松散。 7, 稳定性战略就是不增长战略。 8, 实施本钱领先战略不具有风险性。 9, 企业战略选择行为不受企业对外界依靠程度的影响。 10, 现金牛产品应当实行扩张性的开展战略。 三, 名词说明 1, 规模经济 2, 集中化战略 3, 向前一体化战略 4, 差异化战略 5, 战略联盟 四, 简答 1, 行业中的购置者是一个不行无视的竞争力气，当购置者具备什么条件时，购置者会有较

5、强的竞争实力？ 2, 企业采纳购并战略的动机？ 3, 行业内部企业之间产生抗衡的详细缘由是什么？ 4, 目标市场选择过程企业在市场开发方面应当考虑的因素有哪些？ 5, 成熟行业中企业战略选择应留意的问题。 考生留意：答题内容勿超过装订线左侧 线 五, 论述 1, 分别论述经营单位战略, 职能战略及总体战略的区分。 装 订 2, 差异化战略的实施条件及可能面临的风险。 六, 案例 在牛排包装行业中，传统的本钱链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采纳了一个完全不

6、同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将局部牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的本钱工程，但现在可以因削减长途运输而大大削减了；同时，不再整块运输牛肉因而也削减了高额的牛肉废弃，大大削减了出厂本钱。该公司实行的战略特别胜利，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了从前的行业领先者。依据该例分析： 该公司实行的是那种竞争战略？ 该公司从哪些方面保证这种战略的运用？ A卷参考答案 一, 单项选择 15：CDABA 610：BCADB111

7、5：CDCCD 二, 推断 15： 610： 三, 名词说明 1, 规模经济：是指在肯定时期内，企业所生产的产品或劳务的肯定量增加时，其单位本钱区域下降. 2, 集中化战略：是指企业的经营活动集中于一特定的购置者集团，产品线的某一局部或某一地区上的市场。 3, 向前一体化战略：是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或对资源进展综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或效劳的战略。 4, 差异化战略：企业使自己的产品或效劳区分于竞争对手的产品或效劳，创建出及众不同的东西。 5, 战略联盟：指两个或两个以上的企业为到达某种战略目的而建立的一种合作关系。 四, 简答 1, 行业中的购置者

8、是一个不行无视的竞争力气，当购置者具备什么条件时，购置者会有较强的竞争实力？ 答：购置力的集中程度高；在行业中所占的购置比例大；产品的标准化程度高；转换本钱不高；购置者采纳向后一体化战略；购置者对质量不敏感；购置驾驭充分的信息。 2.企业采纳购并战略的动机？ 答：扩大规模经济；提高经济效益，利于内部管理；降低经营风险；增加对市场的限制实力；发挥协同效应。 3, 行业内部企业之间产生抗衡的详细缘由是什么？ 答：行业内存在众多势均力敌的竞争对手；行业开展缓慢；固定本钱或库存本钱高；缺少产品差异化；生产实力大幅度提高，打破行业的供需平衡，生产实力过剩；各个企业竞争战略不同；退出障碍高，过剩生产实力不

9、能离开本行业。 4, 目标市场选择过程企业在市场开发方面应当考虑的因素有哪些？ 答：用户的需求；用户的技术状态；转变费用和协助设施；对技术和产品过时造成损失的看法；运用新产品导致失败的代价和风险。 5, 成熟行业中企业战略选择应留意的问题。 答：企业要有自知之明；企业要有自己的战略特色；企业要防止盲目投资；不要为了眼前利益而轻易放弃阵地；企业要重视工艺上的改革；防止过多地运用过剩生产实力；企业要重新教化和激励员工。 五, 论述 1, 分别论述经营单位战略, 职能战略及总体战略的区分。 答案：经营单位战略及总体战略的区分：涉及内容不同。总体战略是有关企业全局开展的, 长期的战略规划，对整个企业的

10、长期开展产生深远的影响；而经营单位战略着眼于企业中有关事业部或者子公司的局部性战略问题，影响着某一详细事业部或子公司的详细产品或者市场，只能在肯定程度上影响总体战略的实现。涉及管理层不同。总体战略形成的主要参及者是企业的高层管理者，而经营单位战略形成的主要参及者主要是详细各事业部或子公司的经理。 职能战略及总体战略的区分：期限不同。总体战略是指整体意义上大到国家，小到公司及个人的开展大方向。一般会依据盼望到达的目标，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的阶段方案。职能战略用于确定和协调企业短期的经营活动，期限较短，一般在一年左右。详细性不同。职能战略比总体战略更详细。总体战略为企业指出一

11、般性的战略方向。职能战略负责完成年度目标供应详细的指导。 2, 差异化战略的实施条件及可能面临的风险。 答案：实施条件：企业具有很强的研发实力，探讨人员具有创建性的眼光；企业具有产品质量或者技术领先的声望；企业在这一行业具有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；具有很强的市场营销实力；探讨及开发, 产品开发以及市场营销等职能部门具有很强的协调性；企业要具备吸引高技能职员的物质设施和精神需求的文化。 风险：生产本钱可能会很高，因为企业要增加设计和探讨费用，选用高档材料等；购置者变得精明起来，他们降低了对产品或效劳差异化的要求；差异产品的优点被竞争对手所仿照，消弱产品的优势。 考生留意：答题内

12、容勿超过装订线左侧 线 六, 案例 该公司实行的是本钱领先战略。通过对企业生产流程的重新组合到达降低本钱提高竞争实力的目的。主要有两个方面保证本钱的降低，一是整个从本钱链的角度进展分析，将影响本钱的最大影响因素屠宰过程进展了重新支配，大大降低了活牛的运输费用。二是从物料消耗方面进展改良，将零售商分割改为生产过程分割，削减了消耗。 装 订 B卷 一, 单项选择 1, 职能管理人员制定的短期目标和规划成为 A, 公司战略B, 职能战略 C, 市场战略D, 经营战略 2, 对企业基层管理人员而言，实力最为重要。 A, 技术实力B, 人际关系实力 C, 学习实力D, 思维实力 3, 企业更情愿将作为企

13、业实力和核心竞争力的根底。 A, 有形资源B, 无形资源 C, 流量资源D, 短周期资源 4, 企业的竞争优势源于 A, 企业的核心竞争力B, 企业实力 C, 企业资源D, 企业素养 5, 确定企业宗旨必需弄清企业及之间的关系。 A, 股东 B, 顾客 C, 政府 D, 雇员 6, 对企业外部环境和内部条件进展分析，从而找出二者最正确可行战略组合的一种分析工 具是 A, SWOT分析矩阵B, 政策指导矩 C, 优劣势分析 D, 波士顿矩阵分析 7, 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂及服装加工厂联合属于 A, 向前一体化B, 向后一体化 C, 横向一体化

14、D, 混合一体化 8, 以下哪一项为哪一项实行本钱领先战略的主要目标 A, 获得规模效应 B, 抢在竞争者之前进展扩张。 C, 建立顾客忠诚度D, 建立对某个产品的独特方面的需求。 9, 在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位 A, 问题类B, 明星类 C, 金牛类D, 瘦狗类 10, 所谓差异化战略，是指为使企业产品及有明显的区分，形成及众不同的特点而实行的一种战略。 A, 原产品B, 竞争对手产品 C, 本企业产 D, 同行业产品 11行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是 A, 无趣期B, 成长期 C, 成熟期D, 衰退期 12. 市场营销组合战略

15、的目的是以为中心，使产品, 定价, 分销, 促销四种战略协调协作，形成协同力气，更好地实现企业战略目标。 A, 顾客 B, 销售 C, 利润 D, 市场 13.以下不是战略联盟形式的是 A, 横向战略联盟B, 纵向战略战略 C, 跨国战略联盟D, 混合战略联盟 14.问号产品的特点是 A, 高销售增长率，高市场占有率B, 低销售增长率，高市场占有率 C, 高销售增长率，低市场占有率D, 低销售增长率，低市场占有率 15.以下制定战略的方法中目的性强，效率高的是 A, 战略小组的方法 B, 自下而上的方法 C, 自上而下的方法 D, 上下结合的方法 二, 推断 1, 总体战略是公司战略层次中最高

16、层次的战略。 2, 经营单位战略要受职能战略的制约。 3, 企业外部环境是固定不变的。 4, 行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。 5, 企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。 6, 质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。 7, 企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。 8, 企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。 9, 差异化战略是企业使自己的产品和效劳区分于竞争对手的战略。 10, 企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。 三, 名词说明 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 5.衰退行业 四, 简答 1.企业实行多种经营战略的动因？ 2. 分析企业总体环境的PEST分析法包括哪些要素？ 3.企业进展战略联盟组建的动机。 4.什么事分散行业以及行业分散的缘由。 5.平衡记分卡法的优点。 五, 论述 1.论述集中化战略的好处和风险。 2.特许经营及连锁经营是营销方式的不同点。 六, 案例 1中国平安保险集团股份是一家以保险业为主，融证券, 信托, 投资为一体的综合性金融效劳集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资