生产与运作管理平时作业参考答案.docx

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1、1生产与运作管理平常作业参考答案(1-4)生产与运作管理作业一答案一, 单选题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。教材P13A.节能减排, 爱护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产供应动力的生产, 工具制造, 设备检修等。它从属于（A）过程。教材P26A.基本生产 B.生产技术打算 C.协助生产 D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。教材P26A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性4. 属于生产与运作过程分析的检验符号为（ B ）。教材P27-28A. B. C. D. 5. 由起先,

2、结束, 工作项目, 决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ C ）。教材P29A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。教材P34A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产7. 依据市场预料为主制订生产安排的生产类型是（ A ）。教材P36A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（ C ）。教材P39A. B.C. D. 9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简洁，设备在加工产品时不出现停顿, 工序间搬运次数少，应采纳（ B ）。教材P

3、41A.平行移动方式 B.依次移动方式 C.流水线生产 D.平行依次移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。教材P47A.综合的原则 B.平安的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相像的加工。这种设备布置称为（ B ）。教材P49A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式二, 多项选择题1. 生产与运作系统结构化要素主要有（ CDE ）。教材P5A.人员组织要素 B.生产与运作安排要素 C

4、.生产技术 D.生产设施 E.生产实力2. 生产与运作管理的基本职能有（ ABE ）。教材P9A.组织 B.安排 C.领导 D.指挥 E.限制3. 与制造业比较服务业的主要特点有（ BCD ）。教材P11A.产品可以库存 B.生产与消费同时进行 C.以供应无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大 E.质量可以干脆衡量4. 属于企业职能战略的有（ CDE ）。教材P17A.愿景 B.经营（业务）战略 C.生产与运作战略 D.人力资源管理战略 E.财务管理战略5. 在生产与运作中，安排与限制战略决策的主要内容（ ACE ）。教材P19A.库存策略 B.管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设

5、备的选择 E.质量限制6. 与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ACE ）。教材P31A.标准产品 B.以通用设备加工为主 C.价格事先确定D.以产品需求基本无法预料 E.生产与运作管理难度相对小一些7. 与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（ BCD ）。教材P32A.用户数量较多 B.产品品种数较少 C.生产实力可明确规定 D.能源消耗较高 E.在制品库存较多8. 大批大量生产类型的突出特点有（ BCDE ）。教材P34A.设备按工艺专业化布置 B.产品品种单一 C.设备利用率高D.劳动定额制定具体 E.生产设备广泛采纳专用设备9. 企业生产实力中管理实力主要包括

6、（ BCD ）。教材P58A.人员数量 B.管理人员的管理阅历 C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平 E.生产设备完好率10. 相宜采纳平行移动生产的产品是（ ACD ）。教材P41A.体积大的产品 B.单件小批生产类型的 C.比较重的D.大批大量生产类型的 E.采纳工艺专业化的生产单位11. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（ BC ）。教材P43A.生产周期短 B.生产实力利用高 C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产 E.生产与运作管理简洁12. 流水线按对象移动方式可分为（ ADE ）。教材P53A.不变流水线 B.连续流水线 C.固定流水线 D.可变流水线 E.成组流水

7、线13. 流水线组织设计的主要工作有（ ABE ）。教材P54A.生产节拍与节奏的确定 B.工序同期化 C.通用设备的选用D.工艺规程的设计 E.编制流水线工作标准指示图表三, 简答题1简述生产与运作管理的内容。教材P11答：（1）明确清晰的生产与运作系统职能战略；（2）确定合理的生产与运作组织形式；(3) 制订科学的生产与运作运行安排 ；(4)实施精确的生产运作系统运转活动；（5）供应良好的生产与运作系统维护, 改进。2简述现代生产与动作管理同传统生产管理相比有哪些变更。教材P10 答：（1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，

8、使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。（2）依据市场需求，多品种, 中小批量, 单件生产成为企业的主流。（3）以计算机和网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以主产生了生产方式革命性变革。（4）变更长期以来生产与运作侧重于探讨制造业的状况，3简述简洁流程图的七个基本符号和名称。答：教材P30名称符号名称符号起先或结束数据库活动文件流线连接判定4简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。教材P47答：总体原则：（1）有利于企业内各项生产, 服务活动的正常进行，提高经济效益。（2）有利于加强管理。这和有利于生产, 服务不仅不冲突，而且是相辅相成，缺一不行的。（3）有利于保证

9、生产, 服务的平安，增进职工的身心健康。爱护环境，让职工在一个平安, 舒适，没有污染, 危害的环境中工作。具体原则有：（1）综合的原则。（2）单一流向的原则。（3）最小最大的原则。（4）平安的原则。（5）立体的原则。（6）弹性的原则。5简述企业地址选择的影响因素和选址程序。教材P44, 45答： 影响企业地址选择的主要因素：(1) 党和国家的有关方针, 政策；国民经济发展的整体须要和布局, 规划；各地方的规划, 发展和有关法规。(2) 市场需求。 (3)资源的利用。 (4) 气候, 地质, 水文等自然条件。(5)协作关系。企业便于与相关企业单位的联络, 协作, 协作。 (6) 环境爱护和景观。

10、(7) 创建发展的条件。企业选址程序：（1）打算工作。（）调查探讨。（）制定方案。6简述流水线生产的优缺点和分类。教材P5153答：优越性：第一，工作地专业化程度高。第二，生产节奏性强。第三，生产过程封闭性强。第四，流水线上各工序之间生产实力可相对限制。流水线生产局限性：首先，自身设置确定流水线不足，只能生产单一产品，应变更实力差。 其次，由于自身条件限制，搞超产受到了制约。再次，由于操作者始终固定工作，进行重复性劳动，给工人身心带来了一些不当的影响。(1)按对象轮换方式分类。(2)按对象数目分类。(3)按对象移动方式分类。(4)按连续程度分类。(5)按节奏性分类。(6)按机械化程度分类。（具

11、体分类略）四, 综合分析题1.结合房地产业, 医院, 会计师事务所说明其生产与运作的输入转换输出过程的基本内容。答：生产系统输入转换输出房地产建筑工人, 机械设备, 材料, 资金, 劳动等建筑施工房屋和配套设施医院病人, 医护人员, 病床, 药物医疗设备等手术, 诊断, 药物管理健康的人, 医学探讨成果会计师事务所会计师, 设备设施, 托付服务对象供应的企业信息数据等审计, 会计询问, 会计服务等出具审计报告, 验资报告, 企业所得税汇算清缴审查报告, 资产评估报告等2结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步），指出存在问题和改进之处。教材P30 起先客户投诉 受理登记 调查核实初步意见与顾

12、客沟通处理方案审批实施处置效果验证 客户确认结束N 客户满足Y答：宾馆接待蓝图3结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图。教材P71答：互动分界线内部互动分界线入住顾客接待登记可视分界线前台员工引导到房间后台员工支持活动打算房间 有形展示五, 计算题某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟, 6分钟, 3分钟, 9分钟, 3分钟，如完成该任务，时间最短的工序间移动方式应采纳啊一种？A.依次移动方式 B.平行移动方式C.平行依次移动方式。最短时间是多少？绘出其甘特图教材P37解：（1）（2）（3）时间最短的工序间移动方式为平行移动方式。甘特图如下：工序号工序时间（分钟）时间（

13、分钟）61285460661626334953T=45分钟生产与运作管理作业二答案一, 单项选择题1企业在安排年度内实际可能达到的生产实力成为（D ）。（评卷答案A）教材P58A设计生产实力 B规划生产实力 C查定生产实力 D安排生产实力2考虑实行各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产实力是（ D ）。教材P58A设计生产实力 B安排生产实力 C应变生产实力 D查定生产实力3价值工程的基本表达式为（ C ）。教材P69A价值=成本/功能 B价值=成本功能 C价值=功能/成本 D价值功能=成本4.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（ B ）。教材P80A快 B准 C全

14、D多5利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（ C ）。教材P79A阅历估计法 B类推比较法 C统计分析法 D技术测定法6.依据工人看管或操作设备的工作岗位数, 工作量等因素来进行定员称（ C ）。教材P62A按设备定员 B按比例定员 C按岗位定员 D按工时定额计算7反映企业对社会需求的满足实力，还反映企业的专业化水平, 企业管理水平的指标是（ A ）。教材P87A产品品种指标 B产品质量指标 C产品产量指标 D产值指标8企业在报告期内规定生产产品的名称, 型号, 规格, 和种类是指（ A ）。教材P87A品种指标 B产品质量指标 C产

15、品产量指标 D产品产值指标9确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产安排分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日, 旬, 月，依据具体状况而定的生产安排为（ D ）。教材P68A产量安排 B生产作业安排 C物料需求安排 D主生产安排10建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的安排是（ D ）。教材P93A综合生产安排 B主生产安排 C生产安排 D生产作业安排11.进行培训是实施MRP（ C）阶段的工作。教材P108A前期工程 B决策工作 C实施阶段 D总结阶段12.企业资源安排的核心模块是（ C ）教材P110A物流管理模块 B财

16、务管理模块 C生产限制功能模块 D 人力资源管理模块13.20世纪70年头将选购安排, 生产实力安排, 车间作业安排等纳入MRP形成（ B ）教材P106A.初期MRP B. 闭环MRP C.开环MRP D.基本MRP14.企业资源安排的核心是（ C ）教材P109A主生产安排 B综合生产安排 C物料需求安排 D制造资源安排15.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间来回运动的是（ B ）教材P115A生产看板 B移动看板 C生产传票卡 D生产卡片16. 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号, 看板号, 供方工作地号, 需方工作地号, 所需物料清单, 所需工具等内容的是（ C

17、 ）。教材P116A运输看板 B移动看板 C生产看板 D生产手册17.生产调度工作的主要依据是（ C ）教材P128A主生产安排 B生产实力 C生产作业安排 D生产安排二, 多项选择题1.影响生产与运作实力的要素有（ ACE ）教材P59A.固定资产的数量 B.生产人员数量 C.固定资产的工作时间 D.科技人员的技术水平 E固定资产的生产效率2.新产品开发的典型方法有（ BCE ）教材P65A.盈亏平衡分析法 B.计算机协助设计 C.并行工程 D.线性规划法 E.价值工程3.服务蓝图的组成要素有（ BCE ）教材P71A.五项宗旨 B.四种行为 C.三条分界线 D.两种人员 E.一批有形展示4

18、.劳动定额按表现形式划分为（ BCE ）教材P75A.标准定额 B.时间定额 C.产量定额 D.企业定额 E.看管定额5.劳动定额中影响定额的时间有（ ABE ）教材P76A.作业时间 B.休息和生理须要时间 C.组织造成的停工时间 D.组织造成的非生产工作时间 E.组织性布置工作地时间6.制定劳动定额的常用方法有（ ACD ）教材P79A.阅历估计法 B.德尔菲法 C.统计分析法 D.技术测定法 E.盈亏平衡分析法7.大批大量生产企业的期量标准有（ BDE ）教材P95A.批量 B.节奏 C.生产间隔期 D.在制品定额 E.流水线标准工作指示图表8.成批生产企业的期量标准有（ ACDE ）教

19、材P95A.批量 B.节奏 C.生产周期 D.生产提前期 E.在制品定额9.制造资源安排结构主要包括（ ABD ）教材P107A.安排和限制的流程系统 B.基础数据系统 C.生产与动作系统 D.财务系统 E.客户关系管理系统10.实施MRP三个主要阶段是（ ACE ）教材P108A.前期工作 B.系统平衡 C.决策工作 D.设备改造 E.实施11.生产企业中运用的ERP主要包括（ ACDE ）教材P110A.生产限制模块 B.客户关系模块 C.财务管理模块 D.人力资源管理模块 E.物流管理模块12.企业资源安排（ERP）运行前期工作主要内容有（ ACD ）教材P111A.企业实施ERP的调研

20、, 分析 B.成立ERP项目组织 C.做上ERP的可行性报告 D.选择适应需求的ERP软件 E.软件系统安装, 调试13.企业资源安排与制造资源安排的区分是（ ABCE ）教材P110A.覆盖范围不同 B.管理理念不同 C.支撑平台不同 D.组织结构不同 E.限制机制不同三, 简答题1简述新产品开发原则。教材P63答：（1）坚持以市场为导向，不断满足社会需求是其动身点和归宿，是最基本的原则。（2）突出技术特点，发挥技术优势。（3）讲究经济效益，开发新产品要使企业具有好的经济效益，按市场规律办事。（4）保持持续开展的原则，使新产品开发健康, 持续进行，而不是一锤子买卖。2简述服务蓝图的构成, 作

21、用, 制作步骤。教材P7172答：（1）服务蓝图的构成：服务蓝图包括三要素，第一：四种行为，即顾客行为, 前台员工行为, 后台员工行为, 支持活动。第二：三条线，互动分界线, 可视分界线, 内部互动分解。第三：有形展示，即顾客与服务系统交互过程中所接触到的（看到的, 听到的, 触摸到的, 用到的）各种有形内容。（2）服务蓝图作用：第一，服务蓝图能让员工树立全局观点，整体性服务意识，清晰地看到每个人在其中的位置，在服务整体中的职能和作用，从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的服务理念。第二，通过展示服务个环节组成要素和关系，形成服务战略。第三，通过对服务人员与顾客接触线分析，明晰顾客在哪个

22、环节感受和评价服务质量，为改进设计打下基础。通过内部互动线的显示，发觉顾客在服务现场的接触点，以促进服务传递质量的持续改进。第四，认清服务过程中的薄弱环节，从而确定服务质量，改进服务目标。第五，为内, 外部营销活动供应重要基础，为识别成本, 收入和向不同服务要素投资供应基础。第六，能清晰供应由表和里地提高服务质量途径。（3）绘制服务蓝图的步骤第一步，明确制定服务蓝图的目标。第二步，清晰辨别顾客接受服务的历程。第三步，站在顾客位置上表述服务过程。第四步，描述为顾客服务前台员工和后台员工服务行为, 支持活动。第五步，把顾客行为, 服务行为和支持活动进行有机组合。第六步，在每个顾客行为上加上有形展示

23、。第七步，绘制出完整服务蓝图，加以展示, 运用。3简述工作日写实的步骤和每一步骤的基本内容。教材P74答：工作日写实可按五步：选择记录视察整理总结。选择，是依据目的去确定被写实对象；记录，是在确定被写实对象的基础上，将被写实人的具体状况填入有关记录表，应在视察日之前完成；视察，是在预先确定的视察日，在规定的轮班内，按时间依次视察并记录被写实对象的工作活动，在视察时，要做到视察人坚守岗位，实事求是的对被写实人状况作记录；整理，是将视察结果加以分类, 整理, 汇总，按工时消耗的不同性质将发生时间区分，求出占总时间比例；总结，是将整理的资料分析探讨，发觉问题，找寻缘由，制定对策，落实任务，检查总结，

24、以求改进。4依据制造型企业生产与运作安排体系图画出长期安排, 中期安排, 短期安排分界线，指出图中空白一, 空白二, 空白三具体名称。空白一财务安排资源（实力）安排产品与市场安排产品需求预料空白二空白三粗实力安排最终装配安排物料需求安排空白四实力需求安排选购安排与限制经营预料教材P68答：（本题请按下图与作业上图比照填补空白和画出分界线）企业战略安排财务安排资源（实力）安排产品与市场安排长期安排中期安排产品需求预料综合生产安排主生产安排粗实力安排短期安排最终装配安排物料需求安排生产作业安排实力需求安排选购安排与限制经营预料5简述制定主生产安排的程序。教材P89答：主生产安排制定程序：有明确的综

25、合生产安排，将产品的预料需求, 订单, 库存, 生产实力等相关信息综合考虑大致确定方案，然后将方案与实际资源反复进行衡量，看是否平衡和符合实际条件，修改，或对资源进行增加，达到平衡后，报有关部门审批。的指标主要有：安排生产量, 存货需求, 待安排库存等。6简述精益生产的基本结构。教材P120答： 精益生产体系 零 多 零库 品 缺存 种 陷 JIT GT TQM 准时生产 成组技术 质量管理计算机网络支持下的并行工作方式和小组化工作方式7简述生产调度制度形式。教材P128答：生产与运作调度是要求以生产与运作安排为依据，和时了解和把握生产活动进展状况，组织和动员各方面力气，紧紧围绕生产去工作。四

26、, 综合分析题1.依据下述网络安排工作明细表绘制网络图。教材P134工作序号紧前工作工作时间A 5BA7CA9DA5EB2FB6GC4HE, D8IF3JG7KH, I, J47J3I84G6F59CD12581112396710A5B74E2HK42.分析物料需求安排, 制造资源安排, 企业资源安排的相互联系和区分之处。教材P109110答：物料需求安排是企业资源安排的核心，而制造资源安排是企业资源安排的重要组成部分。企业资源安排与制造资源安排的区分： 覆盖范围不同；管理理念不同；支撑平台不同；限制机制不同；模块功能不同。五, 计算题1.某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为2

27、50天，每天两班生产，每班休息半小时，工时利用率为90%。在车床上加工ABCD四种产品，其安排产量分别是：100台, 80台, 160台, 60台。单位产品台时定额（台时/台）分别是200, 270, 100, 40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产实力。教材P61解：车床组的全年有效工作时间为102507.5290%33750（小时）（通常每天16小时工作时间分为两个班） 以C产品为代表产品的生产实力为33750100338（台）把A，B，D产品换算为C产品，并算出核算为具体产品单位的生产实力。具体计算和其结果见表产品名称安排产量(台)单位产品台时定额(台时/台)换算系数换算为代表

28、产品的量(台)各种产品占全部产品的比重()以代表产品为计算单位表示的生产实力(台)换算为具体产品单位的生产实力(台=/1A133856B802702.72163645C161D60400.424434合计4006001002262.某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天安排产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。教材P55解：流水线节拍为：=7.531000=0.0225（小时/件）=1.35（分钟/件） 流水线节奏为：orQ=0.022510=0.225（小时/件）=13.5（分钟/件）3.某企业需在甲, 乙, 丙, 丁四个分部之间建一材料配

29、送中心，各分部的分布和物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。教材P46分布位置（X, Y轴的坐标）（千米）各分部物流配送量（吨）甲（200, 40）1000乙（450, 60）500丙（500, 70）1500丁（600, 50）200解：选址中有一个重心法，书上没有给出相应的计算方法，事实上就是各点的坐标与运量的加权平均值。 Xi *Wi 2001000+450500+5001500+600200X=405（千米）（评卷答案449） Wi 1000+500+1500+200 Yi *Wi 401000+60500+701500+50200Y=58（千米） Wi 1000+500+150

30、0+200千米丙80(405，58)乙60甲丁4020千米8007006005004003002001004.某企业大量生产一产品，安排五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量, 投入, 产出安排。教材P100装配车间出产量废品车间在制品定额期初预料在制品结存量投入量4032零件库库存半成品定额 期初预料半成品结存量 2030加工车间出产量废品车间在制品定额期初预料在制品结存量投入量5027毛坯库库存半成品定额期初预料半成品结存量100180毛坯车间出产量废品车间在制品定额期初预料在制品结存量投入量3050解：五月份各车间

31、废品量, 投入, 产出技术下如表：装配车间12345出产量废品车间在制品定额期初预料在制品结存量投入量（1+2+3-4）600674032675零件库67库存半成品定额 期初预料半成品结存量 2030加工车间89101112出产量（5+6-7）废品车间在制品定额期初预料在制品结存量投入量（8+9+10-11）665745027762毛坯库1314库存半成品定额期初预料半成品结存量100180毛坯车间1516171819出产量（12+13-14）废品车间在制品定额期初预料在制品结存量投入量（15+16+17-18）6837630507385.某企业成批生产一种产品，上月累计出产70件，本月安排出

32、产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求零件加工, 装配这两个生产单位的生产作业安排。教材P101成批生产采纳累计编号法。月初最终产品编号为70号。每天出产数量为N后=40/20=2（件）装配生产作业安排：因此装配车间投入编号为M投=M后出+T投N后=70+52=80号零件加工生产作业安排：零件加工出产累计编号为M出=M后出+T出N后=80+102=100号零件加工投入累计编号为M投=M后出+T投N后=80+152=110号6.A产品主生产安排, 产品结构图, 提前期, 现有库存如下表甲产品主生产安排安排期（周）123456789

33、1011产量50800100120AB(2) C(3) D(4)A产品结构图提前期, 现有库存, 批量规则物料提前期/周第0周库存量/个A15B110C20D10教材P105解：安排期/周1234567891011项目：A总需求量50800100120安排到货量现有库存量55净需求量45800100120安排交付量45800100120安排投放量45800100120项目：B总需求量9安排到货量现有库存量1010净需求量8安排交付量8安排投放量8项目：C总需求量60安排到货量现有库存量 0净需求量60安排交付量60安排投放量60项目：D总需求量80安排到货量现有库存量0净需求量80安排交付量8

34、0安排投放量80生产与运作管理作业三答案一, 单项选择题1质量管理进行的全部管理性质的活动，是为了实现（ B ）。教材P147A质量升级 B质量目标 C质量水平 D质量成本2限制图法是以限制图的形式，推断和预报生产过程中质量状况是否发生（ C ）。教材P151A失控 B缺陷 C波动 D变更3排列图法是用于统计和显示肯定时间内向各种类型缺陷或问题的（ A ）。教材P151A数目 B百分比 C缘由 D类别4排列图法有助于确定造成大多数问题的（ B ）。教材P152A多数缘由 B少数关键缘由 C多数关键缘由 D少数缘由5直方图的作用是用来显示质量波动的（ C ）。教材P155A缘由 B性质 C状态

35、D倾向6散布图法是用来限制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析探讨两种因素的何种关系？（ D ）。教材P155A正向关系 B互动关系 C主从关系 D数据关系7六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品和流程的（ A ）。教材P157A. 缺陷次数 B.波动性 C.缺陷概率 D.波动概率8快速换模法增大生产批量, 削减作业交换，是利用一人多机, 成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（ C ）。教材P172A业余时间 B生产间隙 C相像性 D缓冲时间9在降低周转库存方面比较胜利的阅历是日本企业的（D ）。教材P172A成组技术法 B零库存法 C看板管理法 D快速换模法10缩短生产配送

36、周期这种策略主要用来降低哪种库存？（ C ）。教材P 172A周转库存 B调整库存 C在途库存 D平安库存11利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的限制方式是（ B ）。教材P174A定量订购 B定期订购 C随机订购 D经济订购12经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（ A ）。教材P175A保管费用 B材料费用 C劳动力费用 D财务费用13设备综合工程学追求的目标是最经济的（ D ）。教材P182A技术周期费用 B设备选购费用 C设备运用费用 D寿命周期费用14全员生产修理是以设备一生为目标的全系统的（ D ）。教材P183A全面修理 B定期修理 C保养修理 D预防修理15设备管理的社会化,